運用幾種戰(zhàn)略分析工具課件

運用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/11/1運用幾種戰(zhàn)略分析工具運用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/10/23運用幾種戰(zhàn)略分析工具1PEST——Political(政治形勢)Economics(經(jīng)濟形勢)Social&Culture(社會與文化)Technology(技術變革)1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運用幾種戰(zhàn)略分析工具PEST——1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運用幾種戰(zhàn)略2思考要點威遠面對一個怎樣的外部環(huán)境？生存的空間有多大？應怎樣與這些外部條件互動？運用幾種戰(zhàn)略分析工具思考要點威遠面對一個怎樣的外部環(huán)境？運用幾種戰(zhàn)略分析工具3未來政治形勢(P)

國家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高毒農(nóng)藥和農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留?！掇r(nóng)藥管理條例》加大了我國農(nóng)藥工業(yè)依法管理和宏觀調(diào)控的力度。中國履行“入世”對農(nóng)藥行業(yè)的承諾：三年內(nèi)開放農(nóng)藥市場的零售和批發(fā)業(yè)務。政府鼓勵農(nóng)藥行業(yè)的兼并和重組，企業(yè)改革深化。政府鼓勵研究、開發(fā)和生產(chǎn)高效、安全和經(jīng)濟農(nóng)藥新產(chǎn)品，促進農(nóng)藥結構調(diào)整。

運用幾種戰(zhàn)略分析工具未來政治形勢(P)

國家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高4未來經(jīng)濟形勢(E)

世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎地位不斷加強，農(nóng)藥需求總體向好。農(nóng)民可支配收入增加，對農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)投入加大。消費偏好：趨向安全性高、低殘留、高效、價廉、選擇性高的產(chǎn)品?；瘜W合成農(nóng)藥長期看會受到抑制，生物農(nóng)藥將更受青睞。我國農(nóng)村種植結構調(diào)整，集約化生產(chǎn)加強，勞動力比價升高，農(nóng)戶對除草劑需求加大?？鐕咀⒅匮邪l(fā)和技術創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費。我國也開始對此加大投入。運用幾種戰(zhàn)略分析工具未來經(jīng)濟形勢(E)

世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎地位不斷加強，5社會文化環(huán)境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向無度、低殘留和生物農(nóng)藥。喜愛休閑—使用除草劑。環(huán)保意識加強，關注綠色農(nóng)業(yè)。社會和政府對“三農(nóng)”問題重視，收入分配不斷調(diào)整和優(yōu)化。運用幾種戰(zhàn)略分析工具社會文化環(huán)境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向6技術變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國內(nèi)外利用生物技術開發(fā)抗病蟲特別是轉BT基因的抗蟲植物和生物農(nóng)藥來防治病蟲害技術發(fā)展很快。國家南北兩個農(nóng)藥創(chuàng)制中心和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)相結合。我國開始重視并加大研發(fā)的投資，完善投資制度，加強農(nóng)藥知識產(chǎn)權保護我國以Internet為基礎的信息技術得到了空前發(fā)展，對促進研產(chǎn)銷，提高企業(yè)管理水平發(fā)揮巨大作用。跨國公司注重研發(fā)和技術創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費。仿制雖能節(jié)省研發(fā)成本，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，但隨著知識產(chǎn)權保護的加強，仿制的成本將日益攀升。運用幾種戰(zhàn)略分析工具技術變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國內(nèi)外利用生物技7戰(zhàn)略思考威遠處于一個很有前途的行業(yè)。未來農(nóng)藥的發(fā)展方向---持續(xù)發(fā)展、保護環(huán)境和生態(tài)平衡，高效、低毒、低殘留、低成本研發(fā)與銷售是提高競爭力的關鍵運用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考威遠處于一個很有前途的行業(yè)。運用幾種戰(zhàn)略分析工具82、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT運用幾種戰(zhàn)略分析工具2、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅運用幾種戰(zhàn)略9強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；威遠硬件基礎較好，有原藥生產(chǎn)，制劑成本大有潛力可挖；新企業(yè)機制靈活，財務狀況良好，在行業(yè)內(nèi)的競爭力會迅速提升新的營銷理念與激勵機制能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，并能夠不拘一格吸納、使用、培養(yǎng)人才，人才結構將逐漸優(yōu)化運用幾種戰(zhàn)略分析工具強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；運用幾10弱勢現(xiàn)有產(chǎn)品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求產(chǎn)品成本較高，價格不占優(yōu)勢研發(fā)能力弱，研發(fā)人員市場觀念差，營銷人員整體素質偏低，團隊意識較差營銷資源分散，渠道管理不善，信息割據(jù)，市場信息反饋薄弱定價機制不科學運用幾種戰(zhàn)略分析工具弱勢現(xiàn)有產(chǎn)品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求運用幾種戰(zhàn)略11機會針對細分市場需求，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結構本身的競爭優(yōu)勢，從中獲利對市場需求準確的前瞻性的把握和預測，加大非專利農(nóng)藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，適時進行專利產(chǎn)品研制，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)重大突破；在高端的細分市場上有發(fā)展空間有選擇，有針對性的逐步介入細分市場的競爭，集中力量創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢；營銷管理與策略創(chuàng)新，亂中取勝運用幾種戰(zhàn)略分析工具機會針對細分市場需求，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結構本身12威脅跨國公司和合資企業(yè)以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先進的營銷理念，穩(wěn)健的占據(jù)高端市場中小企業(yè)靠低成本優(yōu)勢、違規(guī)操作等手段惡性競爭，占據(jù)低端市場在細分市場上，大型民營企業(yè)以其進入早，市場需求把我準確，反應快等優(yōu)勢占據(jù)主導地位。容易受到經(jīng)濟蕭條或業(yè)務周期的沖擊客戶的談判能力提高氣候、蟲情等難以預測，市場操作風險大。運用幾種戰(zhàn)略分析工具威脅跨國公司和合資企業(yè)以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先133、關鍵競爭要素分析

一個行業(yè)的關鍵成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影響行業(yè)成員能否在市場上繁榮的因素——特定的戰(zhàn)略、因素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競爭能力以及影響公司盈虧的業(yè)務成果。各行業(yè)的關鍵競爭手段是不同的，如涂料行業(yè)、食品行業(yè)、通訊行業(yè)。涂料行業(yè)的競爭要素是分銷、產(chǎn)品質量和品牌；食品行業(yè)（如可口可樂）的競爭要素是品牌、配方、與生產(chǎn)；通訊行業(yè)的競爭要素是科技、市場和資本，而且不同的階段還不同。運用幾種戰(zhàn)略分析工具3、關鍵競爭要素分析運用幾種戰(zhàn)略分析工具14威遠的關鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品開發(fā)。員工中工程技術人員531人，大專以上學歷526人，研制開發(fā)了利潤較高的農(nóng)藥新制劑產(chǎn)品——2.0％甲胺基阿維菌素·高氯微乳劑和20％毒·高氯乳油硬件基礎較好，有原藥生產(chǎn)財務狀況良好先進的營銷理念與激勵機制，能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，運用幾種戰(zhàn)略分析工具威遠的關鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品15戰(zhàn)略思考強化研發(fā)能力，整合營銷渠道加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本運用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考強化研發(fā)能力，整合營銷渠道運用幾種戰(zhàn)略分析工具164、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而聞名于世，成為多角化經(jīng)營的公司進行戰(zhàn)略分析的重要工具。適合于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的組合計劃的制定。即按照各項業(yè)務在組合中的地位區(qū)別對待這些業(yè)務。運用幾種戰(zhàn)略分析工具4、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而17BCG矩陣？市場份額市場增長率運用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品結構及其組合。為企業(yè)產(chǎn)品升級換代及結構調(diào)整、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇提供依據(jù)。運用幾種戰(zhàn)略分析工具BCG矩陣？市場份額市場增長率運用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)18運用幾種戰(zhàn)略分析工具運用幾種戰(zhàn)略分析工具19公司主導產(chǎn)品阿維菌素、伊維菌素、甲胺基阿維菌素等高效、低毒的生物化工農(nóng)藥產(chǎn)品除蟲脲、吡蟲啉、甲胺磷等合成農(nóng)藥產(chǎn)品。運用幾種戰(zhàn)略分析工具公司主導產(chǎn)品阿維菌素、伊維菌素、甲胺基阿維菌素等高效、低毒的20產(chǎn)品結構很不合理，高度有機磷占總銷售收入70％以上，其中甲胺磷占40％以上運用幾種戰(zhàn)略分析工具產(chǎn)品結構很不合理，高度有機磷占總銷售收入70％以上，其中甲胺21戰(zhàn)略思考產(chǎn)業(yè)結構大調(diào)整、產(chǎn)品結構大轉型是生存發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。逐步減少高度有機磷農(nóng)藥，重點投向生物農(nóng)藥運用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考產(chǎn)業(yè)結構大調(diào)整、產(chǎn)品結構大轉型是生存發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。22威遠生化的戰(zhàn)略定位采取穩(wěn)健、集中發(fā)展的戰(zhàn)略：1、以原藥為基礎，以農(nóng)藥為核心，全力創(chuàng)造產(chǎn)品結構優(yōu)勢，通過兼并、重組、合資合作等方式擴展加強國內(nèi)市場地位,把握高速成長，在國內(nèi)達到優(yōu)異，確保資本市場與業(yè)務市場的雙重提升，成為行業(yè)的整合者和領導者;2、逐步建立產(chǎn)品差異化核心優(yōu)勢地位，通過在全球范圍內(nèi)的合資、合作、建立銷售組織等方式加強擴大出口,在新市場和新產(chǎn)品中建立地位,最后穩(wěn)固的成為全球參與者。運用幾種戰(zhàn)略分析工具威遠生化的戰(zhàn)略定位采取穩(wěn)健、集中發(fā)展的戰(zhàn)略：運用幾種戰(zhàn)略分23演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/1運用幾種戰(zhàn)略分析工具演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew24運用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/11/1運用幾種戰(zhàn)略分析工具運用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/10/23運用幾種戰(zhàn)略分析工具25PEST——Political(政治形勢)Economics(經(jīng)濟形勢)Social&Culture(社會與文化)Technology(技術變革)1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運用幾種戰(zhàn)略分析工具PEST——1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運用幾種戰(zhàn)略26思考要點威遠面對一個怎樣的外部環(huán)境？生存的空間有多大？應怎樣與這些外部條件互動？運用幾種戰(zhàn)略分析工具思考要點威遠面對一個怎樣的外部環(huán)境？運用幾種戰(zhàn)略分析工具27未來政治形勢(P)

國家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高毒農(nóng)藥和農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留。《農(nóng)藥管理條例》加大了我國農(nóng)藥工業(yè)依法管理和宏觀調(diào)控的力度。中國履行“入世”對農(nóng)藥行業(yè)的承諾：三年內(nèi)開放農(nóng)藥市場的零售和批發(fā)業(yè)務。政府鼓勵農(nóng)藥行業(yè)的兼并和重組，企業(yè)改革深化。政府鼓勵研究、開發(fā)和生產(chǎn)高效、安全和經(jīng)濟農(nóng)藥新產(chǎn)品，促進農(nóng)藥結構調(diào)整。

運用幾種戰(zhàn)略分析工具未來政治形勢(P)

國家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高28未來經(jīng)濟形勢(E)

世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎地位不斷加強，農(nóng)藥需求總體向好。農(nóng)民可支配收入增加，對農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)投入加大。消費偏好：趨向安全性高、低殘留、高效、價廉、選擇性高的產(chǎn)品。化學合成農(nóng)藥長期看會受到抑制，生物農(nóng)藥將更受青睞。我國農(nóng)村種植結構調(diào)整，集約化生產(chǎn)加強，勞動力比價升高，農(nóng)戶對除草劑需求加大?？鐕咀⒅匮邪l(fā)和技術創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費。我國也開始對此加大投入。運用幾種戰(zhàn)略分析工具未來經(jīng)濟形勢(E)

世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎地位不斷加強，29社會文化環(huán)境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向無度、低殘留和生物農(nóng)藥。喜愛休閑—使用除草劑。環(huán)保意識加強，關注綠色農(nóng)業(yè)。社會和政府對“三農(nóng)”問題重視，收入分配不斷調(diào)整和優(yōu)化。運用幾種戰(zhàn)略分析工具社會文化環(huán)境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向30技術變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國內(nèi)外利用生物技術開發(fā)抗病蟲特別是轉BT基因的抗蟲植物和生物農(nóng)藥來防治病蟲害技術發(fā)展很快。國家南北兩個農(nóng)藥創(chuàng)制中心和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)相結合。我國開始重視并加大研發(fā)的投資，完善投資制度，加強農(nóng)藥知識產(chǎn)權保護我國以Internet為基礎的信息技術得到了空前發(fā)展，對促進研產(chǎn)銷，提高企業(yè)管理水平發(fā)揮巨大作用?？鐕咀⒅匮邪l(fā)和技術創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費。仿制雖能節(jié)省研發(fā)成本，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，但隨著知識產(chǎn)權保護的加強，仿制的成本將日益攀升。運用幾種戰(zhàn)略分析工具技術變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國內(nèi)外利用生物技31戰(zhàn)略思考威遠處于一個很有前途的行業(yè)。未來農(nóng)藥的發(fā)展方向---持續(xù)發(fā)展、保護環(huán)境和生態(tài)平衡，高效、低毒、低殘留、低成本研發(fā)與銷售是提高競爭力的關鍵運用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考威遠處于一個很有前途的行業(yè)。運用幾種戰(zhàn)略分析工具322、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT運用幾種戰(zhàn)略分析工具2、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅運用幾種戰(zhàn)略33強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；威遠硬件基礎較好，有原藥生產(chǎn)，制劑成本大有潛力可挖；新企業(yè)機制靈活，財務狀況良好，在行業(yè)內(nèi)的競爭力會迅速提升新的營銷理念與激勵機制能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，并能夠不拘一格吸納、使用、培養(yǎng)人才，人才結構將逐漸優(yōu)化運用幾種戰(zhàn)略分析工具強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；運用幾34弱勢現(xiàn)有產(chǎn)品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求產(chǎn)品成本較高，價格不占優(yōu)勢研發(fā)能力弱，研發(fā)人員市場觀念差，營銷人員整體素質偏低，團隊意識較差營銷資源分散，渠道管理不善，信息割據(jù)，市場信息反饋薄弱定價機制不科學運用幾種戰(zhàn)略分析工具弱勢現(xiàn)有產(chǎn)品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求運用幾種戰(zhàn)略35機會針對細分市場需求，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結構本身的競爭優(yōu)勢，從中獲利對市場需求準確的前瞻性的把握和預測，加大非專利農(nóng)藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，適時進行專利產(chǎn)品研制，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)重大突破；在高端的細分市場上有發(fā)展空間有選擇，有針對性的逐步介入細分市場的競爭，集中力量創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢；營銷管理與策略創(chuàng)新，亂中取勝運用幾種戰(zhàn)略分析工具機會針對細分市場需求，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結構本身36威脅跨國公司和合資企業(yè)以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先進的營銷理念，穩(wěn)健的占據(jù)高端市場中小企業(yè)靠低成本優(yōu)勢、違規(guī)操作等手段惡性競爭，占據(jù)低端市場在細分市場上，大型民營企業(yè)以其進入早，市場需求把我準確，反應快等優(yōu)勢占據(jù)主導地位。容易受到經(jīng)濟蕭條或業(yè)務周期的沖擊客戶的談判能力提高氣候、蟲情等難以預測，市場操作風險大。運用幾種戰(zhàn)略分析工具威脅跨國公司和合資企業(yè)以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先373、關鍵競爭要素分析

一個行業(yè)的關鍵成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影響行業(yè)成員能否在市場上繁榮的因素——特定的戰(zhàn)略、因素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競爭能力以及影響公司盈虧的業(yè)務成果。各行業(yè)的關鍵競爭手段是不同的，如涂料行業(yè)、食品行業(yè)、通訊行業(yè)。涂料行業(yè)的競爭要素是分銷、產(chǎn)品質量和品牌；食品行業(yè)（如可口可樂）的競爭要素是品牌、配方、與生產(chǎn)；通訊行業(yè)的競爭要素是科技、市場和資本，而且不同的階段還不同。運用幾種戰(zhàn)略分析工具3、關鍵競爭要素分析運用幾種戰(zhàn)略分析工具38威遠的關鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品開發(fā)。員工中工程技術人員531人，大專以上學歷526人，研制開發(fā)了利潤較高的農(nóng)藥新制劑產(chǎn)品——2.0％甲胺基阿維菌素·高氯微乳劑和20％毒·高氯乳油硬件基礎較好，有原藥生產(chǎn)財務狀況良好先進的營銷理念與激勵機制，能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，運用幾種戰(zhàn)略分析工具威遠的關鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品39戰(zhàn)略思考強化研發(fā)能力，整合營銷渠道加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本運用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考強化研發(fā)能力，整合營銷渠道運用幾種戰(zhàn)略分析工具404、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而聞名于世，成為多角化經(jīng)營的公司進行戰(zhàn)略分析的重要工具。適合于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的組合計劃的制定。即按照各項業(yè)務在組合中的地位區(qū)別對待這些業(yè)務。運用幾種戰(zhàn)略分析工具4、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而41B