模具車間員工工作總結

—模具車間員工工作總結模具車間員工工作總結總結是把肯定階段內的有關情況分析研討，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此非常有必需要寫一份總結哦。我們該怎么寫總結呢？以下是為大家整理的模具車間員工工作總結，希望對大家有所幫忙。模具車間員工工作總結1我們告辭成果斐然的20XX，迎來了充滿希望的20XX。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20XX年，在領導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力幫忙下，我圓滿的完成工作任務，現將一年工作總結如下：一、20XX工作總結1.20XX年開發(fā)X模具X付，自主開發(fā)X付，模具產值X左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產值X左右。X模具、X模具、X模具，共X付，模具產值X萬；2.20XX年X月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；4.在技術科、注塑車間的幫忙下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到如今的全自動生產，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產本錢；5.標準模具的修理方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比擬大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及準備備件。二、20XX年工作缺乏1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產運用的合格率不夠高，磨合時間長；2.模具設計力量不全面，制造工藝布置欠缺；3.車間管理上，堅持每周有方案，責任明確到人，考核制度還不夠健全。三、20XX年的工作方案1.提高模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進度；2.提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同共享工作經驗，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發(fā)力量；3.強化模具供應商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；4.強化模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調發(fā)動工的主動性。到達提高速度、提高質量的目的。伴著20XX的到來，可以意料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為XX奉獻出自己的一份力量。模具車間員工工作總結2時間一點點的流逝，轉瞬間20XX年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中錘煉和提升了我們的隊伍?，F將這一年的工作做如下總結：一、產品產量方面在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)方案為依據，對各車間發(fā)生和可能顯現的問題按時的進行了解和協調，實行有效措施主動預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產品銷售要求。20XX年共生產成品XXXX萬件，數量XXX萬只，到達產值：XXX億元，較去年同比增長25%。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全牢靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量掌握關，雖然也顯現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們一直堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。三、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當的進入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協作才使得生產工作有條不紊的進行。四、6S現場管理方面生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深化現場，主動探究，對發(fā)現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S學問和要求，努力克服場地缺乏等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化詳情，使今年二區(qū)的整風光貌較去年有了很大的提升。五、勞動紀律方面勞動紀律作為一項企業(yè)進展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，強化生產現場的巡檢，并依據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現違反規(guī)章制度的，首先進行教育、懲罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們明白有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。六、安全生產方面安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發(fā)現問題按時制止、整改、現場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時辰保持警惕，做到防范于未然。一直貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時強化了安全學問的傳輸工作，使二區(qū)安全生產形勢根本完成了平穩(wěn)有序。生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結主要有以下幾個方面的缺乏：1、生產現場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。2、由于我們從前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，顯現了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產出率也就相差甚遠。今后需著重強化這方面的管理。3、我部門雖然對安全工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重強化安全方面的學問。從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：1、個別部門做事互相推委，未充足發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡全都性，需強化監(jiān)督和考核。3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的服務于工作中。4、外協件不到位導致生產線處于被動局面始終未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。5、需要進一步完善培訓體系，強化員工或部門的專業(yè)學問和操作技能。6、需要進一步強化企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增加凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協作精神，今后需要定期進行文化、旅行、體育等方面的活動。總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20XX年即將到來，回首20XX年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！模具車間員工工作總結3時間一點點的流逝，轉瞬間20XX年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中錘煉和提升了我們的隊伍?，F將這一年的工作做如下總結：一、產品產量方面在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)方案為依據，對各車間發(fā)生和可能顯現的問題按時的進行了解和協調，實行有效主動預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產品銷售要求。20XX年共生產成品XXXX萬件，數量XXX萬只，到達產值：XXX億元，較去年同比增長25%.二、產品質量方面在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全牢靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量掌握關，雖然也顯現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們一直堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。三、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當的進入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協作才使得生產工作有條不紊的進行。四、6S現場管理方面生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種精神，深化現場，主動探究，對發(fā)現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S學問和要求，努力克服場地缺乏等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化詳情，使今年二區(qū)的整風光貌較去年有了很大的提升。五、勞動紀律方面勞動紀律作為一項企業(yè)進展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，強化生產現場的巡檢，并依據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現違反的，首先進行、懲罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們明白有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。六、方面安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生查記錄表》，發(fā)現問題按時制止、整改、現場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時辰保持警惕，做到防范于未然。一直貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時強化了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產形勢根本完成了平穩(wěn)有序。生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的缺乏：1、生產現場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。2、由于我們從前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行，顯現了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現象，生產員工的里缺少本錢觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產出率也就相差甚遠。今后需著重強化這方面的管理。3、我部門雖然對安全工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重強化安全方面的學問。從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：1、個別部門做事互相推委，未充足發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡全都性，需強化監(jiān)督和考核。3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的服務于工作中。4、外協件不到位導致生產線處于被動局面始終未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。5、需要進一步完善培訓體系，強化員工或部門的專業(yè)學問和操作技能。6、需要進一步強化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增加凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協作精神，今后需要定期進行文化、、等方面的活動?？偨Y昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20XX年即將到來，回首20XX年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!模具車間員工工作總結4我們告辭成果斐然的20XX，迎來了充滿希望的20XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20XX年，在領導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力幫忙下，完成工作任務，一、20XX工作總結1、20XX年開發(fā)新注塑模具XX付，自主開發(fā)XX付，模具產值XX萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產值XX左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共XX付，模具產值XXX萬。2、20XX年X月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。4、在技術科、注塑車間的幫忙下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到如今的全自動生產，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產本錢。5、標準模具的修理方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比擬大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及準備備件。二、20XX年工作缺乏1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的.差距還很大，投產運用的合格率不夠高，磨合時間長。2、模具設計力量不全面，制造工藝布置欠缺。3、車間管理上，堅持每周有方案，責任明確到人，考核制度還不夠健全。三、20XX年的工作明白思想1、提高模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進度。2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同共享工作經驗，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發(fā)力量3、強化模具供應商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。4、強化模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調發(fā)動工的主動性。熱門思想匯報到達提高速度、提高質量的目的。模具車間員工工作總結5又是一年辭舊迎新時，再回首也是20XX的尾聲。回想未進公司前。對于模具這個詞語模糊而又清楚，清楚而又迷茫，讓我踏入迷茫查找喜悅，而后發(fā)現迷茫與清楚都是無知的。但非常感謝公司領導給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學習，而得到張師傅的教導于微小的關懷。讓我從同學到的無知員工，從無知的員工到有定性的學徒，或許從無到有的進步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學與聞，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。從而表達出質的改變，于此同時讓我想到了一些懷疑：我都閱歷了什么？我學會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在張師傅的領導和幫忙下及同仁門的關懷和支持下得讓我自身不斷的努力學習和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作力量和綜合力量，較好的完成了工作上的各項任務，雖然會閱歷一些困難，但對于我來說都是不行多得的錘煉時機，我感到對自己的工作有了更深的認識。我記得在我剛進公司是就常聽人說留意安全。后期聽張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎上修理質量也是張師傅師父所關注和重視的?！鞍踩琴|量的根本，質量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當，但用在我們模具部也很合適。當摸具要是沒有質量的要求就不行能有好的產品拿質量就是開玩笑，假如模具修理后沒有嚴格的質量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復返，師父都說過模具修理是個細活，略有忽視就有重修的可能，一但重修就意味著這次修理的失利。正因如此在師傅的細心教導嚴格要求，才使得模具部門具有堅強的生命力。在我們的共同努力下，使模具運用可以始終如往，也就這樣讓我們的摸具的運用率可到達公司的要求這點也得感謝上級領導賜予的支持與幫忙。有時有關摸具回修方面的主要原因都是顯現在我身上，學藝不到一年，在修理方面有時沒有信念還有就主要我在修理的做法拿捏不當導致修理后還存在些許毛病。正如我剛來的時分全部問題無論大小對于我而言都是大問題，而如今許多從前我認為是大問題大工程的修理工程對我而言已不再是什么大事了！修理起來也比擬輕松自如了，修理后發(fā)現需要再次修理的問題也漸漸變少了。尤其這個時間段是最好的老師，看看自己是個什么樣子的自己是否進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成果與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，有時應為自己理解與力量而把事情搞砸了，有時因技術問題讓師父和同仁門對模具進行二次及屢次拆卸，此類事情還有許多，在張師傅幫忙領導下解決了很多問題，修理了很多模具。為了提高模具的運