成本管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)參考題及答案

《成本管理會(huì)計(jì)》期末考試復(fù)習(xí)參考題及答案單項(xiàng)選擇題：1—220 共220題多項(xiàng)選擇題： 221—270 共50題判斷題：271—300共30題一、單項(xiàng)選擇題：1、下列不構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的項(xiàng)目是（C）。A、 直接材料 B、直接人工C、管理費(fèi)用D、制造費(fèi)用TOC\o"1-5"\h\z2、哪一種方法不屬于產(chǎn)品成本計(jì)算方法（ C）。A、品種法B、分批法C、分期法D、分步法3、劃分產(chǎn)品成本計(jì)算方法的首要標(biāo)志是（ C）。A成本計(jì)算期B、成本計(jì)算對(duì)象C、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程 D、成本核算特點(diǎn)4、分批法的成本計(jì)算對(duì)象是（ B）。A各產(chǎn)品品種 B、產(chǎn)品的批別或定單C、各車間的制造費(fèi)用 D、各品種產(chǎn)品的材料費(fèi)用5、車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入（ C）。A、“應(yīng)付福利費(fèi)”B、“生產(chǎn)成本” C、“制造費(fèi)用”D、“管理費(fèi)用”下列哪一種方法不屬于完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配費(fèi)用的方法（B）。A約當(dāng)產(chǎn)量比例法B、分類法C、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 D、定額比例法下列各項(xiàng)中應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是（C）。A、企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資 B、產(chǎn)品廣告費(fèi)用C、企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi) D、車間的辦公費(fèi)用屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是 （B）。A直接分配法 B、機(jī)器工時(shí)比例分配法C、約當(dāng)產(chǎn)量比例法D、定額比例法生產(chǎn)過(guò)程中或入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種廢品損失，不包括（D）。A、修復(fù)廢品人員工資 B、修復(fù)廢品領(lǐng)用的材料C、不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失 D、實(shí)行“三包”損失10、車間維修人員的工資應(yīng)計(jì)入（C）。A、“應(yīng)付福利費(fèi)”B、“生產(chǎn)成本” C、“制造費(fèi)用”D、“管理費(fèi)用”11、哪一項(xiàng)不屬于成本會(huì)計(jì)的職能（C）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本核算C、成本核查 D、成本控制12、下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)間接費(fèi)用要素的是（D）。A、管理人員工資B、直接材料G直接人工D、外購(gòu)動(dòng)力13、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異（A）。A全部計(jì)人當(dāng)月完工產(chǎn)品成本 B、全部計(jì)入當(dāng)月在產(chǎn)品成本C、當(dāng)月在完工與月末在產(chǎn)品之間分配 D全部計(jì)入管理費(fèi)用14、適合小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（B）。A、分步法B、分批法C、分類法D、品種法15、用盤(pán)存法計(jì)算原材料定額消耗量時(shí)，根據(jù)“本期投產(chǎn)數(shù)量 =本期完工產(chǎn)品數(shù)量+期末在產(chǎn)品數(shù)一期初在產(chǎn)品數(shù)量”公式計(jì)算本期的投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，如果原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度連續(xù)投入，在產(chǎn)品需耗用原材料，則公式的期初和期末在產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)按原材料消耗定額計(jì)算的期初和期末在產(chǎn)品的（C）。A、實(shí)際消耗量計(jì)算B、實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算 C、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算 D、計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算16、從成本計(jì)算方法的原理上來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以取代（C）。分步法B、分類法 C、定額法 D、品種法17、產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表屬于（A）。A成本報(bào)表 B、損益報(bào)表 C、銷售報(bào)表D、資金報(bào)表18、小型工業(yè)企業(yè)中，可將生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用兩個(gè)總賬科目合并為一個(gè) （C）A基本生產(chǎn)成本總賬科目 B、輔助生產(chǎn)成本總賬科目C、生產(chǎn)費(fèi)用總賬科目 D、制造費(fèi)用總賬科目19、下列不屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的是（D）。A、燃料及動(dòng)力 B、直接人工 C、制造費(fèi)用 D管理大樓的折舊費(fèi)本月發(fā)生，但應(yīng)由本月和以后各月產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用為（C）。A、預(yù)提費(fèi)用 B、管理費(fèi)用C、待攤費(fèi)用 D制造費(fèi)用21、基本生產(chǎn)成本按（A）。A、產(chǎn)品品種分設(shè)明細(xì)賬 B、產(chǎn)品成本項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)賬C、明細(xì)分類科目分設(shè)明細(xì)賬 D會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容分設(shè)明細(xì)賬22、下列項(xiàng)目中屬于待攤費(fèi)用的是（A）。A、預(yù)付的保險(xiǎn)費(fèi) B、固定資產(chǎn)的修理費(fèi)C、租入固定資產(chǎn)的租金 D、短期借款利息23、可修復(fù)廢品返修發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（D）。A、應(yīng)借記廢品損失科目B、與修復(fù)費(fèi)用一起轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本科目借方C、應(yīng)從基本生產(chǎn)成本科目貸方轉(zhuǎn)出 D不是廢品損失24、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于：（B）。A、從投產(chǎn)到完工依次經(jīng)過(guò)各道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)企業(yè)B、裝配式的大量重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)C、小批量訂單式生產(chǎn)企業(yè)D按批別進(jìn)行多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)25、下列方法不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是（B）。A、直接分配法 B、間接分配法C、順序分配法 D、交互分配法26、在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各方法中最為簡(jiǎn)單的一種方法是（C）。A、交互分配法 B、代數(shù)分配法 C、直接分配法 D、反復(fù)分配法27、產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法的主要特點(diǎn)是（A）。A、 計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步成本 B、 計(jì)算完工產(chǎn)品的成本C、 計(jì)算半成品成本 D、 計(jì)算產(chǎn)成品成本28、制造費(fèi)用的分配率一般選用（B）。A、 實(shí)際的分配率 B、預(yù)定的分配率 C、過(guò)去的分配率 D、平均的分配率29、低值易耗品價(jià)值攤銷最常用的方法是（C）。A按月攤銷法 B、一次攤銷法C、五五攤銷法 D、平均攤銷法30、不屬于制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)是（ D）。A、直接人工工時(shí)B、直接人工成本 C、機(jī)器加工工時(shí)D、小時(shí)工資率31、若分配的制造費(fèi)用少于實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用，形成的差異為（B）。A多分配的制造費(fèi)用B、少分配的制造費(fèi)用C、不分配的制造費(fèi)用D、已分配的制造費(fèi)用32、從理論上講，產(chǎn)品成本應(yīng)是產(chǎn)品價(jià)值中的（ D）。A、CB、VC、C+V+MD、C+V4月份生產(chǎn)合格品25件，料廢品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)價(jià)單價(jià)為4元，應(yīng)付計(jì)件工資為（B）。A、100元B、120元C、128元D、108元34、下列適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的是（ A）。A、精密儀器 B、小型水泥廠 C、發(fā)電D、采掘35、適用于季節(jié)性生產(chǎn)車間分配制造費(fèi)用的方法是（ D）。A、生產(chǎn)工時(shí)比例法 B、生產(chǎn)工資比例法C、機(jī)器工時(shí)比例法 D、年度計(jì)劃分配率分配法按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（A）。A、在廣品已接近完工 B、原材料在生廠開(kāi)始時(shí)一■次投料C、在產(chǎn)品原材料費(fèi)用比重大 D各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確37、采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)（ A）。A、施惠最多，受益最少的生產(chǎn)部門排在第一位B、施惠最少，受益最多的生產(chǎn)部門排在第一位C、施惠最多，受益最多的生產(chǎn)部門排在第一位D施惠最少，受益最少的生產(chǎn)部門排在第一位38、定額法的主要缺點(diǎn)是（ B）。A、只適用于大批量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)B、較其它成本計(jì)算方法核算工作量大C、不能合理簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配問(wèn)題D不便于成本分析工作39、不通過(guò)應(yīng)交稅金核算的稅種有（ D）。A、房產(chǎn)稅 B、土地使用稅 C、車船使用稅 D印花稅40、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指在（ D）。A、產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配B、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配C、最后步驟的產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配D前面步驟完工半成品與加工中的在廣品，最后步驟廠成品與加工中的在廠品之間的費(fèi)用分配41、混合成本的成本模型為y=a+bx,其中a表示（A）。A、固定成本部分 B 、總成本額 C、單位變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本部分42、下列描述固定成本的特征，正確的是（ D）。A、單位固定成本的正比例變動(dòng)性B、單位固定成本的不變性C、固定成本總額的正比例變動(dòng)性D固定成本總額的不變性

43、下面關(guān)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，不正確的是（C）。A、=（單價(jià)—單位變動(dòng)成本）X銷售量—固定成本B、=單位貢獻(xiàn)邊際X銷售量一固定成本C、=（單價(jià)—單位變動(dòng)成本）X銷售量D、=銷售收入－固定成本－變動(dòng)成本44、下列各項(xiàng)中，不構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（B）。A、直接材料 B、固定性制造費(fèi)用C、直接人工 D、變動(dòng)性制造費(fèi)用45、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A）。A貢獻(xiàn)邊際 B 、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī)、營(yíng)業(yè)毛利 D、期間成本46、進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（ D）。A相關(guān)成本 B、材料成本 C、人工成本D、變動(dòng)成本47、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（ D）。A銷售毛利B、稅后利潤(rùn) C、稅前利潤(rùn) D、貢獻(xiàn)邊際48、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 5元，單位變動(dòng)成本 3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（B）。A、400件B、300件C、200件D、120件在經(jīng)濟(jì)決策中由于選取最優(yōu)方案而所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（B）。A、無(wú)關(guān)成本B、機(jī)會(huì)成本 C、專屬成本 D、沉沒(méi)成本50、利用已知的零存數(shù)求整取數(shù)的過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（ C）。A、復(fù)利終值B、復(fù)利現(xiàn)值C、年金終值 D、年金現(xiàn)值51、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B）。A、19世紀(jì)末B、20世紀(jì)中葉C、第二次世界大戰(zhàn)之后 D、20世紀(jì)70年代如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（B）。A、上升B、下降C、不變D、不確定下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）。A沉沒(méi)成本B 、增量成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、專屬成本54、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（ A）。A、付現(xiàn)成本B、變動(dòng)成本C、全部成本 D、固定成本如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中的數(shù)值將會(huì)變小的是（A）。A、凈現(xiàn)值B、投資利潤(rùn)率 C、內(nèi)含報(bào)酬率 D、投資回收率隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B）。A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算C 、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算57、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中57、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中成本差異是指在一定的時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（A產(chǎn)品所發(fā)生的（A）。A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差 BC、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差 D58、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（B）。、實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差

、預(yù)算成本與實(shí)際成本之差A(yù)、A、直接材料預(yù)算 B、銷售預(yù)算CD、直接人工預(yù)算59、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素有（ D）A、單位變動(dòng)成本 B、固定成本C、單價(jià)D、銷售量60、在關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用上，下列說(shuō)法中唯一正確的是（C）A、變動(dòng)成本法的積極作用決定了它可以取代完全成本法B、變動(dòng)成本法可以與完全成本法同時(shí)使用，以提供兩套平行的核算資料C、變動(dòng)成本法和完全成本法的有機(jī)結(jié)合是最理想的做法D變動(dòng)成本法和完全成本法根本無(wú)法結(jié)合改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是降低（B）。A、約束性固定成本 B、酌量性固定成本C、半固定成本D、單位固定成本按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A）。A、與決策方案有關(guān)的成本特性 B、與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C、與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D、與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生的費(fèi)用的方法是（C）。A、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 B、貢獻(xiàn)邊際總額分析法C、差額損益分析法 D、相關(guān)損益分析法64、已知某投資項(xiàng)目原始投資為 500萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量為80萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)為66萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（A）。A、12%B、13、2%C、16%D、17、6%65、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是 （B）。A、完全成本法 B、變動(dòng)成本法 C、吸收成本法 D、制造成本法TOC\o"1-5"\h\z66、利用已知的整存數(shù)求整取數(shù)的過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（ A）。A、復(fù)利終值B、復(fù)利現(xiàn)值 C、年金終值 D、年金現(xiàn)值67、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于相對(duì)指標(biāo)的是（ A）。A、投資利潤(rùn)率 B、靜態(tài)投資回收期 C、內(nèi)含報(bào)酬率 D、原始投資回收期68、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為（ C）。A、數(shù)量差異和價(jià)格差異 B 、純差異和混合差異C、有利差異和不利差異 D 、可控差異和不可控差異69、特定因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng) 1%后使利潤(rùn)增長(zhǎng)的百分比指標(biāo)叫做該因素的（C）。A、靈敏度指標(biāo) B、變動(dòng)率指標(biāo) C、敏感性系數(shù)D、變動(dòng)極限70、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為 140萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元，所得稅率為 40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（ C）。A、100萬(wàn)元B、70萬(wàn)元C、54萬(wàn)元D、24萬(wàn)元管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可靠性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（D）。A、 效益性原則B、最優(yōu)化原則C、及時(shí)性原則D、決策有用性原則72、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售 600件，單位變動(dòng)成本 6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（D）元。A、 B、C、D、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B）。A、該產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B、該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C、該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 D、該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于100%74、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（ A）。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 B、單位儲(chǔ)存成本C、缺貨成本D、儲(chǔ)存成本75、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ B）。A、成本中心 B、利J潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心76、某企業(yè)全年需甲材料 50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（B）。A、400千克B、500千克C、600千克D、700千克77、已知企業(yè)上年利潤(rùn)為 200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為 20%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ C）。A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元78、成本中心的責(zé)任成本是該中心的（ C）。A、 固定成本 B、產(chǎn)品成本 C、可控成本 D、不可控成本79、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（D）件。A556B、444C、600D、100080、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（ B）。A、變動(dòng)成本 B、固定成本 C、混合成本D、半變動(dòng)成本81、當(dāng)內(nèi)含報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。A、內(nèi)含報(bào)酬率法 B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法D、靜態(tài)投資回收期法TOC\o"1-5"\h\z82、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ B）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算C、直接材料預(yù)算 D、直接人工預(yù)算83、某投資項(xiàng)目的初始投資額為 100萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（B）。A、年B、年C、4年D、年84、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（ C）。A、變動(dòng)制造費(fèi)用 B、變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用 D、固定推銷及管理費(fèi)用85、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（ C）。A、不變B、不一定變動(dòng) C、同方向變動(dòng)D、反方向變動(dòng)在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（C）。A、投資回收期 B、凈現(xiàn)值 C、差額投資內(nèi)含報(bào)酬率 D、現(xiàn)值指數(shù)87、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（ C）。A、一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B、成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C、成本中心的直接成本一定是可控成本D投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)88、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A）。A、固定預(yù)算 B、零基預(yù)算 C、增量預(yù)算D、定期預(yù)算89、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為 60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（ B）。A、26萬(wàn)元B、34萬(wàn)元C、40萬(wàn)元D50萬(wàn)元90、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（ D）。A、直接材料 B、直接人工C、變動(dòng)性制造費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用91、某項(xiàng)目的原始投資額為90萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1－4年每年的NCR30萬(wàn)元，第5—7年每年NCR35萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的投資回收期為（B）年。A、4B、5C、6D、7TOC\o"1-5"\h\z92、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ D）。A內(nèi)含報(bào)酬率B、剩余收益 C、部門貢獻(xiàn)邊際D、投資報(bào)酬率93、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ B）。A、管理部門 B、責(zé)任中心 C、銷售部門D、生產(chǎn)中心94、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A）。A責(zé)任成本 B、產(chǎn)品成本 C、目標(biāo)成本D、不可控成本95、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ D）。A、估算成本B、重置成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒(méi)成本96、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（ C）。A、成本控制 B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的計(jì)算分析D、成本差異的賬務(wù)處理97、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工屬于（ B）。A、固定成本 B、變動(dòng)成本 C、混合成本 D、半變動(dòng)成本98、已知上年利潤(rùn)為 500000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為，銷售量變動(dòng)率為 10%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（D）。A、440000元B、560000元C、367647元D、568000元99、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 月計(jì)劃銷售 600件，單價(jià)為10元，月固定成本 1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)為（B）元。A、 BC、D、100、時(shí)間跨度固定不變，而定期編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（ D）。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算101、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A）。貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系102、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ D）。A股東B、外部集團(tuán)C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理103、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（ D）。A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量 D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量104、某企業(yè) 2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的 60%，下月支付余下的 40%,則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（C）。A、4841元B、4662元C、5564元D、以上答案均不對(duì)105、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（ A）。A折舊費(fèi)B、經(jīng)營(yíng)成本 C、各項(xiàng)稅款 D、建設(shè)投資106、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ B）。A投資利潤(rùn)率B、投資回收期 C、內(nèi)含報(bào)酬率 D、凈現(xiàn)值率107、銷售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60%其變動(dòng)成本總額為（A）萬(wàn)元,A、8 B、12C、4D、16108、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B）。A變動(dòng)成本 B、變動(dòng)生產(chǎn)成本 C、變動(dòng)銷售成本D、制造費(fèi)用109、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A）。A、材料消耗量B、小時(shí)工資率C、原材料價(jià)格D、小時(shí)制造費(fèi)用110、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（C）。A、正常價(jià)格B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動(dòng)成本D、單位固定成本111、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是（D）。A、銷售收入B、非生產(chǎn)成本C、變動(dòng)生產(chǎn)成本 D、固定性制造費(fèi)用112、某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過(guò)去的12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)480元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)270元，則可分解出修理費(fèi)用中固定成本為（C）。A、110元B、120元C、130元D、150元113、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算114、普通年金是指（A）。A、后付年金 B、先付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金115、在組織形式上，（C）一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心 B、利J潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心116、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)ftW400440480520540570利潤(rùn)增加28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（A）。A、36元B、31元C、34元D、33元117、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致， 應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B）A、銷售利潤(rùn)率B、剩余收益C、投資報(bào)酬率D、現(xiàn)金回收率118、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）A、成本的目標(biāo)B、成本的可辨認(rèn)性C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的性態(tài)119、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X（D）。A、邊際利潤(rùn)率B、單位利潤(rùn)C(jī)、單位售價(jià)D、單位貢獻(xiàn)邊際120、下列表述中不正確的是（C）。A、凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行G凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí) 4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A）。A、25000元B、30000元C、63000元D、40000元TOC\o"1-5"\h\z122、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ B）。A、隨機(jī)事件 B、隨機(jī)變量C、概率D、期望值123、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C）。A專門決策預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計(jì)收益表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表124、在有期初存貨的情況下，下列適用于約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)算方法是（ A）。A、加權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法 C、趨勢(shì)平均法 D、平滑指數(shù)法125、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（B）。A、專屬成本B、共同成本C、差額成本D、可避免成本126、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為 60萬(wàn)元，其中折舊為20萬(wàn)元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（ A）。A、44萬(wàn)元B、34萬(wàn)元C、40萬(wàn)元D、50萬(wàn)元127、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的起點(diǎn)是（ B）。A、成本控制 B 、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的計(jì)算分析D、成本差異的賬務(wù)處理128、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本元，銷量 500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元。A、650B、750C、850D、950TOC\o"1-5"\h\z129、以零為基數(shù)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法是（ D）。A、增量預(yù)算 B、彈性預(yù)算C、固定預(yù)算 D、零基預(yù)算130、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ C）。A、直接材料成本B、直接人工成本 C、固定制造成本D、變動(dòng)制造成本131、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ B）。A、工段成本之和B、產(chǎn)品成本C、可控成本之和 D、不可控成本之和132、甲方案在三年中每年年初付款 100元，乙方案在三年中每年年末付款 100元，若利率為 10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ A）元。A、 B、C、D、133、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（C）。A、凈現(xiàn)值B、現(xiàn)值指數(shù) C、內(nèi)含報(bào)酬率 D、投資回收期134、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ C）。A、邊際成本 B、變動(dòng)成本C、差量成本 D、機(jī)會(huì)成本135、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ B）。A、不將其作為費(fèi)用 B、將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C、將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D、在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?36、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是 200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）。A、10元B、6元C、8元D、9元137、某企業(yè) 2005年計(jì)劃第一、二、三月的銷售收入分別為3885元、5180元和5820元，銷售當(dāng)月收取銷貨款的 60%，下月收到余下的 40%,則企業(yè)將在二月份收取現(xiàn)金（B）。A、4841元B、4662元C、5564元D、以上答案均不對(duì)138、下列項(xiàng)目中，計(jì)算現(xiàn)金流出項(xiàng)目不需要考慮的是（ B）。A、折舊費(fèi)B、殘值收入C、各項(xiàng)稅款 D、建設(shè)投資139、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)高于（C）。A、正常價(jià)格 B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動(dòng)成本D、單位固定成本140、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義在于（ D）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算分析C、成本差異的賬務(wù)處理 D、成本控制141、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征是（C）。A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性 B、必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C、方式方法更為靈活多樣 D、方法單一142、貢獻(xiàn)邊際創(chuàng)利率=1-（B）。A、貢獻(xiàn)邊際率B、貢獻(xiàn)邊際保本率 C、變動(dòng)成本率 D、安全邊際率TOC\o"1-5"\h\z143、在連續(xù)流水式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用（ C）。A、分批成本計(jì)算法 B、變動(dòng)成本計(jì)算法C、分步成本計(jì)算法 D、完全成本計(jì)算法144、在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系為（ C）。A、同比例增加B、同比例減少C、互為消長(zhǎng) D、固定不變145、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（ C）。A、貢獻(xiàn)邊際率B、利潤(rùn)率C、安全邊際率 D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率當(dāng)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工時(shí)大于實(shí)際工作小時(shí)數(shù)時(shí)，生產(chǎn)能力利用差異為（A）。A、不利差異 B、有利差異 C、充分利用D、超計(jì)劃利用147、一個(gè)投資項(xiàng)目的凈投資額為 100000元，平均每年的現(xiàn)金凈流量為28000元，若項(xiàng)目期為 5年，其回收期為（C）。A、年B、年C、年D、年148、單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ C）。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、保持不變D、部分正比，部分反比149、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)，如果成本水平和各產(chǎn)品單位售價(jià)不變，在各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際一致的情況下，改變品種結(jié)構(gòu)，則盈虧臨界點(diǎn)的銷售額（D）。A、下降B、上升C、不變D、不確定150、年金的終值是指（ B）。A、一系列等額付款的現(xiàn)值之和 B、一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付款的終值之和C、某特定時(shí)間段內(nèi)收到的等額現(xiàn)金流量 D、一系列等額收款的現(xiàn)值之和151、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值 600，800，1000和1200，若按大中取小的方法，應(yīng)選取的決策方案為（A）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁152、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率分別為 10%、15%和30%，銷售比重分別為 30%、30%和40%，則該企業(yè)綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率為（B）。A、55%B、%C、15%D、30%153、產(chǎn)品成本和期間成本的分類依據(jù)是（ A）。A、成本的可追溯性B、成本的可盤(pán)存性C、成本的可控性D、成本的可變性154、下列各項(xiàng)中，表述正確的是（ C）。A、成本按其可控性可分為變動(dòng)成本、固定成本和平變動(dòng)成本B、沉沒(méi)成本和不可避免成本都屬于決策非相關(guān)成本C、廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)一般都被認(rèn)為是企業(yè)的酌量性固定成本TOC\o"1-5"\h\zD設(shè)備折舊費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)一般都被認(rèn)為是企業(yè)的一項(xiàng)約束性成本155、標(biāo)準(zhǔn)離差率越高，表示風(fēng)險(xiǎn)程度（ A）。A、越大 B、越小C、不變D、中等156、籌劃未來(lái)的主要形式是（ C）。A內(nèi)部控制系統(tǒng) B、經(jīng)營(yíng)決策 C、預(yù)測(cè)和決策D、定量分析157、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是能反映出（ D）。A、產(chǎn)量越小，利潤(rùn)越低 B、產(chǎn)量越小，利潤(rùn)越高C、銷售量越小，利潤(rùn)越高D、銷售量越小，利潤(rùn)越低158、采用變動(dòng)成本法的局限性是（ B）。A、數(shù)據(jù)不正確 B、成本報(bào)表不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表的編制要求C、不便于記賬 D、不為管理部門所理解159、盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（實(shí)物單位）的計(jì)算公式是（ B）。A、固定成本除以貢獻(xiàn)邊際率 B、固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際C、固定成本除以安全邊際率 D、固定成本除以安全邊際160、高低點(diǎn)法可用來(lái)預(yù)測(cè)（ A）。A計(jì)劃期產(chǎn)品總成本 B、計(jì)劃期的銷售收入C、計(jì)劃期的質(zhì)量成本 D、計(jì)劃期需要的資金161、銷售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)平均法（B）。A、不能縮小偶然因素 B、適用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品C、能消除一些偶然因素 D、不考慮發(fā)展趨勢(shì)TOC\o"1-5"\h\z162、風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是（ A）。A、決策樹(shù)分析法 B、小中取大決策法C、大中取小決策法D、大中取大決策法163、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ C）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算 C、銷售預(yù)算D、成本預(yù)算164、兩種基本的成本計(jì)算方法是（ C）。A、品種法和分步法 B、分步法和標(biāo)準(zhǔn)成本法C、分批法和分步法 D、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法165、利潤(rùn)中心之間相互提供半成品，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要用 （C）。A、實(shí)際成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、市場(chǎng)價(jià)格 D、目標(biāo)成本166、投資方案的現(xiàn)金流入不包括（ D）。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入 B、固定資產(chǎn)回收 C、流動(dòng)資金回收 D、利息收入167、由于生產(chǎn)不當(dāng)、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)的部門是（C）。A、財(cái)務(wù)部門B、勞動(dòng)部門 C、生產(chǎn)部門D、采購(gòu)部門168、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ A）。A、越多 B、越少C、不變D、等于0169、當(dāng)折現(xiàn)率為 15%時(shí)， 某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為－500元，這說(shuō)明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（B）。A、大于15%B、小于15%C、小于14%D、等于15%170、已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 2元／小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為 5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用開(kāi)支差異為（A）。A、超支200元B、節(jié)約1200元C、節(jié)約1400元D、超支400元171、飛機(jī)制造企業(yè)適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（D）。TOC\o"1-5"\h\zA品種法B、分類法C、分批法D、分步法172、直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ B）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算 C、財(cái)務(wù)預(yù)算 D、直接人工預(yù)算173、下列說(shuō)法正確的是（ C）。A、盈虧臨界點(diǎn)分析與完全成本計(jì)算法一致B、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低C、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越高D當(dāng)變動(dòng)成本率為70%安全邊際率為20%則銷售利潤(rùn)率為14%174、銷售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)（ D）。A、正向變動(dòng)B、反向變動(dòng)C、保持不變 D、應(yīng)視具體情況而定175、其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（ D）。A、保本點(diǎn)降低，安全邊際降低 B 、保本點(diǎn)上升，安全邊際上升C、保本點(diǎn)降低，安全邊際上升 D 、保本點(diǎn)上升，安全邊際下降下列屬于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生， 與某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本是 （B）A、不可避免成本 B、不可延緩成本 C、沉沒(méi)成本D、增量成本177、可用來(lái)分解半變動(dòng)成本的方法是（ B）。A、移動(dòng)平均法B、散布圖法 C、凈現(xiàn)值法 D、差量分析法178、選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（ D）。A、付現(xiàn)成本 B、期間成本C、產(chǎn)品成本 D、機(jī)會(huì)成本179、將成本劃分為變動(dòng)成本與固體成本的分類標(biāo)志是（ C）。A、成本項(xiàng)目B、成本對(duì)象C、成本習(xí)性D、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容180、直接人工成本差異包括效率差異和（ B）。A、耗用差異B、工資率差異 C、生產(chǎn)能力利用差異D、人工效率差異181、直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)工資制下，就是（C）。A、實(shí)際的工資率B、正常的工資率 C、標(biāo)準(zhǔn)的工資率D、定額的工資率182、不影響投資項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率的是（ C）。A、原始投資額B、項(xiàng)目有效年限 C、項(xiàng)目的資金來(lái)源D、項(xiàng)目的現(xiàn)金流量183、運(yùn)用回歸直線法分解半變動(dòng)成本時(shí)，會(huì)涉及到成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù)r，表明二者并不相關(guān)的r的取值為（B）。A、r=1B、r=0C、r=-1D、0<r<1184、費(fèi)用中心評(píng)價(jià)和考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)是（ A）。A、費(fèi)用彈性預(yù)算 B 、費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)C、投入產(chǎn)出情況 D 、約束性費(fèi)用水平185、以對(duì)各分權(quán)單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核為主要內(nèi)容的局部性的管理會(huì)計(jì)被稱為（D）。A、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì) B、決策性管理會(huì)計(jì)C、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) D、責(zé)任會(huì)計(jì)186、分步法是（ B）。A、分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法B、按照生產(chǎn)步驟計(jì)算最終產(chǎn)品成本的方法C、計(jì)算各步驟成本“份額”的方法D按照產(chǎn)品的批次計(jì)算產(chǎn)品成本的方法187、環(huán)宇公司要求的最低投資利潤(rùn)率為15%當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到16%下屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤(rùn)率高達(dá)18%若采用剩余收益作為評(píng)價(jià)該中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，那么以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為（B）。A17%B、14%C、16%D、％188、貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）。A、兩者相等B、前者大于后者C、兩者之和等于1D、后者大于前者189、非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A）。A固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、維修費(fèi)用D、直接材料190、已知利率為8%勺1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：年12345系數(shù)1那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（C）。A4000XX6B、4000XX2G4000XXD、不能確定191、甲責(zé)任中心生產(chǎn)的A產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為70元。當(dāng)甲將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行以 100元的價(jià)格向甲支付價(jià)款，同時(shí)以70元的價(jià)格從乙收取價(jià)款。據(jù)此可以斷定，該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（D）。A、市場(chǎng)價(jià)格 B、協(xié)商價(jià)格C、成本價(jià)格 D、雙重價(jià)格192、在采用一元直線回歸法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量（X）與成本（Y）完全正相關(guān)，即成本性態(tài)模型完全可以用Y=a+bx表示，則相關(guān)系數(shù)（r）的值必然（B）。A、趨近于+1 B、等于+1C、等于零D、等于-1193、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是 （A）。A、固定性制造費(fèi)用 B 、變動(dòng)性制造費(fèi)用G固定性管理費(fèi)用 D 、變動(dòng)性管理費(fèi)用194、造成“某期按變動(dòng)成本法與按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（B）。A兩法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同B、兩法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同G兩法計(jì)算銷售收入的方法不同D兩法將營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同195、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為 30000元，則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為（D）。A32000元B、31500元C、30500元D、28500元196、某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，位變動(dòng)成本為15元，固定成本為10000元，目標(biāo)凈利潤(rùn)為13400元，所得稅率為33%則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量為（A）oA6000件B、4680件C、2000件D、1500件197、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是 （B）。A提高單價(jià)B、增加銷售量C、降低單位變動(dòng)成本D、壓縮固定成本開(kāi)支198、下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)定性預(yù)測(cè)分析方法的是 (D)。A、算術(shù)平均法 B、平滑指數(shù)法C、回歸分析地 D、判斷分析法199、某企業(yè)作出了一項(xiàng)接受“在簡(jiǎn)單條件下的特殊價(jià)格追加訂貨”的決定，從而可以判定，該項(xiàng)追加訂貨必然滿足的條件是 (A)。A、其單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B、其單價(jià)高于正常訂貨的單價(jià)C、其數(shù)量超過(guò)正常訂貨量 D、其數(shù)量超過(guò)剩余生產(chǎn)能力200、下列各項(xiàng)中，可被用于在非確定條件下進(jìn)行生產(chǎn)決策的方法是 (D)。A相關(guān)損益分析法 B 、差別損益分析法C、成本無(wú)差別點(diǎn)法 D 、小中取大法201、某企業(yè)在開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的市場(chǎng)時(shí)，采用的定價(jià)策略是：先以較低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，等取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)。該企業(yè)運(yùn)用的上述策略是 (B)。A、撇油法B、滲透法C、差別定價(jià)法D、對(duì)比定價(jià)法202、當(dāng)已知 (F／P，5%，10)為時(shí)，則 (P／F，5%，10)為(A) 。A、 B、C、D、203、某投資項(xiàng)目在建設(shè)期投入全部原始投資，已知該項(xiàng)目的初始投資額為 10萬(wàn)元，各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和為15萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)為(B)。A、0．75B、C、D、25204、在對(duì)原始投資額相同的互斥投資方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是(C)。A、差別損益分析法 B、差額投資內(nèi)含報(bào)酬率法C、差額凈現(xiàn)值法 D、靜態(tài)投資回收期法205、下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是 (D)。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、彈性預(yù)算206、如果企業(yè)采用定期預(yù)算方法，其預(yù)算期可能與會(huì)計(jì)年度不一致的是(D) 。A、銷售預(yù)算 B 、生產(chǎn)預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算 D 、專門決策預(yù)算按照管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算理論，能夠克服增量預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是 (B)。A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算 C、滾動(dòng)預(yù)算 D、固定預(yù)算208、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，與管理者的主觀努力程度相聯(lián)系的差異是 (C)。A、價(jià)格差異B、有利差異 C、可控差異 D、混合差異209、在計(jì)算成本差異時(shí)，如果已知直接人工成本差異總額為 -2300元，工資率差異為+300元，則工時(shí)用量差異為(B)。A、-2000元B、-2600元C、+2000元D、+2600元210、下列各項(xiàng)中，不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本的基本類型的是 (D)。A、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本 B、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 D、過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)成本211、在單一品種條件下的最優(yōu)生產(chǎn)批量控制中，最優(yōu)生產(chǎn)批次的算式為 (C)。A每批調(diào)整準(zhǔn)備成本+全年產(chǎn)量 B、全年產(chǎn)量一單位儲(chǔ)存成本C、全年產(chǎn)量+最優(yōu)生產(chǎn)批量 D、最優(yōu)生產(chǎn)批量+全年產(chǎn)量212、公司制企業(yè)下列責(zé)任單位，可作為投資中心的是 (A)。A、公司B、車間C、班組D、職工213、已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率為次，銷售成本率為 60%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為80%，則其投資利潤(rùn)率為 (C)。A、42%B、%C、%D、6%214、在其他條件不變的情況下，總廠提高了某下級(jí)分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其結(jié)果是 （B）。A、企業(yè)總體的利潤(rùn)水平下降 B、企業(yè)總體的利潤(rùn)水平不變C、該分廠的利潤(rùn)下降 D 、該分廠的利潤(rùn)水平不變215、在長(zhǎng)期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（ A）。A固定資產(chǎn)投資B、固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金投資之和C、應(yīng)提折舊額 D、固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和216、下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ B）。A、現(xiàn)值指數(shù)B、投資利潤(rùn)率C、凈現(xiàn)值D、內(nèi)含報(bào)酬率217、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于 0時(shí)，其內(nèi)含報(bào)酬率（C）。A、可能小于0 B、一定等于0C、一定大于設(shè)定的折現(xiàn)率 D、可能等于設(shè)定的折現(xiàn)率218、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于 0的折現(xiàn)率叫（C）。A、凈現(xiàn)值率B、資金成本率 C、內(nèi)含報(bào)酬率 D、投資利潤(rùn)率219、投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額被稱為（ C）。A、 稅后利潤(rùn)B、部門貢獻(xiàn)邊際 C、剩余收益D、投資利潤(rùn)220、產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價(jià)格被稱為（B）。A、 成本加成價(jià) B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、市場(chǎng)價(jià)格、多項(xiàng)選擇題:221、下列企業(yè)中，不宜采用歷史資料分析法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有（ABCD）A、新建企業(yè) B、進(jìn)行過(guò)技術(shù)改造的老企業(yè)C、沒(méi)有歷史資料的企業(yè) D、生產(chǎn)能力有重大變動(dòng)的企業(yè)222、下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有（ BC）。A、客觀性B、不確定性C、相對(duì)性D、可驗(yàn)證性223、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ CD）。A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策C、排隊(duì)方案決策 D 、組合方案決策224、已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ABCD）。A、投資利潤(rùn)率 B、靜態(tài)投資回收期C、凈現(xiàn)值D、內(nèi)含報(bào)酬率225、（ABC）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。A、成本中心 B、利J潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心226、下列項(xiàng)目中（ CDE）不屬于固定成本。A、定期支付的廣告費(fèi) B、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)C、單耗穩(wěn)定的直接材料成本 D、計(jì)件工資E、按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)227、下列各等式中成立的有（ CD）。A、變動(dòng)成本率+安全邊際率=1B、貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1C、貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1D、安全邊際率+保本作業(yè)率=1E、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1228、全面預(yù)算體系由（ AB）構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、利潤(rùn)預(yù)算 D、資本預(yù)算229、影響人工效率差異的因素主要包括（ ABCD）。A加工設(shè)備的完好程度 B、工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C、產(chǎn)品質(zhì)量控制制度 D、動(dòng)力供應(yīng)情況230、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（ BD）。A、稅后收入—稅后成本 B、營(yíng)業(yè)收入—經(jīng)營(yíng)成本—所得稅C、稅后凈利+折舊X所得稅率 D、稅后凈利潤(rùn)+折舊231、（ABD）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B、責(zé)任會(huì)計(jì)C、核算會(huì)計(jì) D、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)232、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ ABCDE）。A、反饋原則B、可控性原則 C、目標(biāo)一致性原則D及時(shí)性原則 E、例外管理原則233、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（ BD）。A、靈活性B、滯后性C、盲目性D、間斷性234、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ AB）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C、專門決策預(yù)算 D、單位生產(chǎn)成本預(yù)算235、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC）。A、變動(dòng)成本總額 B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本總額 D、單位固定成本236、利潤(rùn)中心分為（ AB）。A自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心 C、實(shí)際利潤(rùn)中心 D、預(yù)算利潤(rùn)中心237、管理會(huì)計(jì)的主體有（ AB）。A、企業(yè)整體 B、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C、企業(yè)的債權(quán)人D、企業(yè)的投資人238、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，主要存在的差別有（AB）。A、反映的對(duì)象不同 B、期間特征不同 C、結(jié)構(gòu)不同D、勾稽關(guān)系不同239、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的有（ AB）。A、折舊費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)C、廣告費(fèi)D、職工培訓(xùn)費(fèi)240、決策中的相關(guān)成本概念可以是（ BCD）。A、沉沒(méi)成本B、差量成本C、邊際成本 D、機(jī)會(huì)成本241、下列項(xiàng)目中，屬于非相關(guān)成本的有（ CD）。A、重置成本B、差量成本 C、不可避免成本D沉沒(méi)成本E、機(jī)會(huì)成本242、變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性主要有（ BDE）。A、所確定的分期損益難于為管理部門所理解B、產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求C、不利于成本的控制和管理D、所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要E、所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求243、非確定型決策常用的方法有（ BC）。A決策樹(shù)分析法B、小中取大法C、大中取小法 D、線性規(guī)劃法244、在決定是否接受某項(xiàng)特定訂貨時(shí)，增加的直接材料費(fèi)用是一項(xiàng)（ ACD）。A、邊際成本B、期間成本C、變動(dòng)成本D、相關(guān)成本245、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可概括為（ ACD）。A評(píng)價(jià)過(guò)去 B 、監(jiān)督與反映 C、控制現(xiàn)在D規(guī)劃未來(lái) E 、計(jì)價(jià)與確認(rèn)246、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括（ ABCD）。A、定貨成本 B、缺貨成本C、存儲(chǔ)成本D、采購(gòu)成本247、下列指標(biāo)中， 屬于貼現(xiàn)（即考慮貨幣時(shí)間價(jià)值）的分析評(píng)價(jià)方法有 （BCDE）A投資利潤(rùn)率B、動(dòng)態(tài)投資回收期 C、凈現(xiàn)值法D現(xiàn)值指數(shù)法 E、內(nèi)含報(bào)酬率法248、編制預(yù)算的專門方法有（ BCE）。A、全面預(yù)算 B 、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算D概率預(yù)算 E 、滾動(dòng)預(yù)算249、制造費(fèi)用分配于各有關(guān)產(chǎn)品常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ABC）。A、機(jī)器小時(shí) B、直接人工小時(shí)C、直接人工成本 D、直接材料成本250、短期決策包括（ ABC）。A、生產(chǎn)決策 B、銷售決策C、定價(jià)決策D固定資產(chǎn)更新決策 E、固定資產(chǎn)購(gòu)置的決策251、制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要在于（ AC）。A、正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果B、促使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一致C、各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策D簡(jiǎn)化收益決定過(guò)程252、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在（ BDE）。A、資料來(lái)源不一樣B、管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C、管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告D管理會(huì)計(jì)無(wú)須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E、管理會(huì)計(jì)必須面向未來(lái)253、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（ ACD）。A、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體和局部B、側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C、廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法D方式方法更為靈活多樣注重歷史描述254、籌劃未來(lái)的主要形式包括（ ACE）。A、預(yù)測(cè)B、控制C、決策D、解析E、預(yù)算255、成本按照其經(jīng)濟(jì)用途可以分為（ ABD）。A、制造成本 B 、銷售成本 C、直接成本D管理成本 E 、間接成本256、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ ABC）。A、原材料 B 、生產(chǎn)工人工資C、按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi) D、車間管理人員的工資E、廠房保險(xiǎn)費(fèi)257、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是( AB)。A、有利于短期決策的需要 B、簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算 C、便于會(huì)計(jì)報(bào)表的編制D符合傳統(tǒng)的成本概念 E、有利于長(zhǎng)期決策的需要258、全面預(yù)算的作用是( ABCD)。A、有助于明確奮斗目標(biāo) B、控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)C、評(píng)價(jià)工作成果的尺度 D、對(duì)職工有激勵(lì)作用259、生產(chǎn)成本是按照主要項(xiàng)目歸類，它包括( ABE)。A直接材料 B、直接人工 C、管理費(fèi)用D變動(dòng)銷售費(fèi)用 E、制造費(fèi)用260、責(zé)任單位可劃分為( ACD)。A、成本中心 B、會(huì)計(jì)中心 C、利J潤(rùn)中心 D、投資中心261、投資中心往往是(ABCD)。A、有生產(chǎn)自主權(quán)B、有銷售自主權(quán)C、能獨(dú)立運(yùn)用所掌握的資金D應(yīng)考核資金利用效果E、以投資利潤(rùn)率作為考核的唯一指標(biāo)262、在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)體現(xiàn)的原則有 (ACD)。A、自主性原則B、隨機(jī)性原則 C、有利性原則D、整體性原則263、下列各項(xiàng)中，屬于規(guī)劃控制會(huì)計(jì)內(nèi)容的有 (ABC) 。A、預(yù)測(cè)分析 B、決策分析 C、全面預(yù)算 D、成本控制264、導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因是由于 (ABD) 。A、社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步 B、管理水平的提高C、西方資本主義制度的建立 D、現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展265、已知某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量 (即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期的完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額 (AB) 。A、可能大于零B、可能小于零C、可能等于零D、一定不為零266、下列各項(xiàng)中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有 (BCD)。A、貢獻(xiàn)邊際等于零 B、安全邊際等于零C、利潤(rùn)等于零 D、貢獻(xiàn)邊際等于固定成本267、在進(jìn)行本量利分析時(shí)，如果單獨(dú)提高單價(jià)，則會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有 (AC)。A、保本量降低B、保利點(diǎn)提高C、單位貢獻(xiàn)邊際上升D、單位貢獻(xiàn)邊際下降268、進(jìn)行決策分析應(yīng)當(dāng)遵循的主要原則包括 (BCD)。A、責(zé)任性原則B、合理性原則 C、科學(xué)性原則 D、效益性原則269、在長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出項(xiàng)目的有 (ABD)。A、國(guó)家資產(chǎn)投資 B、開(kāi)辦費(fèi)投資C、經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約額D、無(wú)形資產(chǎn)投資270、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有 (ABCD) 。A、采購(gòu)預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、銷售費(fèi)用預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算三、判斷題：271、凡是虧損產(chǎn)品，都必須停產(chǎn)。(X)272、單一品種情況下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。 (X)273、在變動(dòng)成本法中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)真正成了反映企業(yè)銷售量多少的晴雨表，有助于促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷售。(V)274、剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使下屬投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)總目標(biāo)協(xié)調(diào)275、在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用全部被期末存貨吸收并遞延到下一期。（x）276、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任報(bào)告應(yīng)當(dāng)按公司、分廠、車間、班組的層次順序逐級(jí)編制。（V）277、相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，目前的管理會(huì)計(jì)體系更具有統(tǒng)一性和規(guī)范性的特點(diǎn)。（X）278、由于固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額的變化，因而某個(gè)月份的固定成本與該年度的固定成本水平總是一致的。（X）279、采用完全成本法，有助于促使企業(yè)以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來(lái)的損失。（X）280、當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，但不改變保利點(diǎn)。（X）281、當(dāng)單位變動(dòng)成本大于單位貢獻(xiàn)邊際時(shí)，產(chǎn)品由于出現(xiàn)虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)。（X）282、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的資金來(lái)源均為自有資金，每年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，年折舊額為10萬(wàn)元。據(jù)此可以斷定，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年可獲凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。（V）TOC\o"1-5"\h\z283、在編制零基預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。 （x）284、作業(yè)成本法下，間接制造費(fèi)用主要是通過(guò)人工工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量等重要指標(biāo)進(jìn)行分配。（x）285、在存貨控制的定期采購(gòu)方式下，采購(gòu)批量永遠(yuǎn)是固定不變的。 （x）286、在多個(gè)互斥方案的決策中，無(wú)論是計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)期利息費(fèi)用，還是計(jì)入固定資產(chǎn)原值的建設(shè)期資本化利息，都不屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。 （V）287、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的初始投資額的確定與建設(shè)期是否為0無(wú)關(guān)。（X）288、在更新改造項(xiàng)目中，因舊設(shè)備提前報(bào)廢發(fā)生處理固定資產(chǎn)凈損失而引起的所得稅抵減不但不會(huì)減少當(dāng)期凈現(xiàn)金流量，相反會(huì)增加凈現(xiàn)金流量。 （V）289、計(jì)算遞延年金現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)考慮遞延年金持續(xù)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生數(shù)額、遞延時(shí)問(wèn)和折現(xiàn)率等因素。（V）290、運(yùn)用內(nèi)插法近似計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，兩個(gè)臨近凈現(xiàn)值所相對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率之差越小，誤差越小。（V）291、非折現(xiàn)指標(biāo)又稱動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率。（x）292、如果某期累計(jì)的凈現(xiàn)金流量等于 0，則該期所對(duì)應(yīng)的期間值就是包括建設(shè)期的投資回收期（V）293、品種法是最基本的一■種成本計(jì)算方法。（X）TOC\o"1-5"\h\z294、在任何成本法下，期間費(fèi)用都不應(yīng)當(dāng)包括制造費(fèi)用。 （X）295、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該正確區(qū)分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。 （V）296、所有部門發(fā)生的各種間接費(fèi)用一律通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。 （X）297、高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度比較高。（X）298、在進(jìn)行本量利分析時(shí)不需要任何條件假設(shè)。 （X）299、在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。 （V）300、當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法使用本量利分析。 （X）四、計(jì)算題計(jì)算題崔建國(guó)本A某企業(yè)某車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 600千克，單價(jià) 30元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額為千克，乙產(chǎn)品消耗定額為千克。采用定額耗用量比例法分配原材料費(fèi)用。原材料費(fèi)用分配結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率=（30X600）+（300X+200X）=30（ 元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=300XX30=9000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=200XX30=9000（元）B某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用 A、B兩種主要材料，實(shí)際費(fèi)用共計(jì) 53000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品120件。甲乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6千克，B材料8千克；乙產(chǎn)品消耗定額：A材料9千克，B材料5千克。A材料單價(jià)10元，B材料單價(jià)8元。采用定額成本法分配原材料費(fèi)用。甲產(chǎn)品材料定額成本=150X6X10+150X8X8=18600（元）乙產(chǎn)品材料定額成本=120X9X10+120X5X8=15600（元）材料費(fèi)用分配率=51300+（18600+15600）=甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=18600X =27900（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=15600X =23400（元）A假設(shè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為810000元。全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品30000件，乙產(chǎn)品20000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。8月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品3000件，乙產(chǎn)品1000件。8月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為62000元。計(jì)算年度計(jì)劃分配率和8月份制造費(fèi)用分配額。制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=810000+（30000X5+20000X6）=3甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=3000X5X3=45000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1000X6X3=18000（元）B某企業(yè)生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本期共發(fā)生制造費(fèi)用85830元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 6000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 4000小時(shí)。計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品各自應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率=85830+（6000+4000）=甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=6000X=51498（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=4000X=34332（元）A某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本6元（其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售及行政管理費(fèi)2元），固定成本總額為20000元（其中：制造費(fèi)用8000元，固定銷售及行政管理費(fèi)12000元），甲產(chǎn)品目前產(chǎn)銷量為8000件。要求：確定甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=20000-（10-6）=5000（件）B某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本6元（其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售及行政管理費(fèi)2元），固定成本總額為20000元（其中：制造費(fèi)用8000元，固定銷售及行政管理費(fèi)12000元），甲產(chǎn)品目前產(chǎn)銷量為8000件。要求：確定甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=5000X10=50000 （元）成本管理會(huì)計(jì)學(xué)試卷學(xué)年第學(xué)期考試時(shí)間共120分鐘課程名稱成本管理會(huì)計(jì)學(xué)（A卷）課程代碼020053課程班號(hào)共4頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題（（每題1分，共10分）.混和成本可以用直線方程y=a+bx模擬，其中bx表示A、固定成本 B、單位變動(dòng)成本 C、單位固定成本D、變動(dòng)成本總額TOC\o"1-5"\h\z.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品固定成本將（ ）。A、隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈正比例變動(dòng) B、在各種業(yè)務(wù)量水平下保持不變C、隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈反比例變動(dòng) D、在不同業(yè)務(wù)量水平下各不相同.當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1時(shí)，下列表述正確的是（ ）。A、固定成本為零 B、貢獻(xiàn)毛益為零C、固定成本和費(fèi)用為零 D、變動(dòng)成本為零.關(guān)于敏感系數(shù)說(shuō)法不正確的是（ ）。A、目標(biāo)值變動(dòng)百分比/參數(shù)值變動(dòng)百分比 B、敏感系數(shù)越小，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)參數(shù)值的變化越不敏感C、敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)參數(shù)值的變化越敏感H敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反.下列有關(guān)變動(dòng)成本法表述不正確的是（ ）A、期末存貨中不含固定制造費(fèi)用 B、最符合收入與費(fèi)用的配比原則C、稅前利潤(rùn)隨生產(chǎn)量同方向變動(dòng) D、稅前利潤(rùn)隨銷售量同方向變動(dòng).下列預(yù)算中只反映實(shí)物量，不反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的是（ ）A、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、制造費(fèi)用預(yù)算D、直接材料預(yù)算.只衡量其貨幣投入量，而不衡量其貨幣產(chǎn)出量這是（ ）的特點(diǎn)。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心.當(dāng)企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力，而且短期內(nèi)又無(wú)法移作它用或市場(chǎng)銷售量急劇萎縮，一般采用（ ）定價(jià)方法。A、成本加成定價(jià)法 B、貢獻(xiàn)式定價(jià)法C、保本定價(jià)法 D、保利定價(jià)法.在聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策中需要考慮的成本是（ ）A、可分成本 B 、聯(lián)合成本 C 、不可延續(xù)成本 D、不可避免成本

10．由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而引起的工資成本差異，稱作（ ）A、工資率差異 B、生產(chǎn)密麻麻能力差異 C、生產(chǎn)成本差異 D、人工效率差異（每小題2分，共20分）．下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、采購(gòu)預(yù)算 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 E、銷售預(yù)算．在a,b,x不發(fā)生變動(dòng)的前提下，產(chǎn)品單位售價(jià)上升會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是（）。A、變動(dòng)成本率上升 B 、單位貢獻(xiàn)毛益上升 C、變動(dòng)成本率下降D、安全邊際率上升 E 、保本點(diǎn)作業(yè)率下降．下列屬于約束性固定成本的是（ ）。A、廣告費(fèi)B、職工培訓(xùn)費(fèi)C、房屋設(shè)備租金D、折舊費(fèi) E、管理人員工資．變動(dòng)成本法與完全成本法在（ ）方面是一致的。A、變動(dòng)銷售費(fèi)用的處理 B、管理費(fèi)用的處理 C、固定制造費(fèi)用處理D、直接人工處理 E、直接材料處理）作為決策標(biāo)準(zhǔn)。5．應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以（）作為決策標(biāo)準(zhǔn)。A、各備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額率DA、各備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額率D、單位工時(shí)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益6．與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有（A、會(huì)計(jì)報(bào)告具法律效力B強(qiáng)制性D、工作點(diǎn)側(cè)重于未來(lái) E7．下列可視為保本狀態(tài)的有（A、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本 B額為零D、銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)8．下列屬于量差的是（A、變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異 BD、直接人工工資率差異9．下列各等式中成立的有（A.變動(dòng)成本率+安全邊際率=B、單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益 C、銷售利潤(rùn)E、各備選方案的銷售額超過(guò)變動(dòng)成本的余額）等特點(diǎn)。、不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束 C、程序固定、具有、服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部）、變動(dòng)成本與固定成本相當(dāng)C、安全邊際E、銷售收入總額與成本總額相等）。、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 C、直接人工效率差異E、固定制造費(fèi)用能力差異）。1B.銷售利潤(rùn)率 =貢獻(xiàn)毛益率 *安全邊際率C.貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率= 1C.貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率= 1E.變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率= 110．一個(gè)價(jià)值鏈中的作業(yè)可以分成（D. 安全邊際率率=1—保本點(diǎn)作業(yè)率）四大類。A、投入作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)DkA、投入作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)Dk產(chǎn)出作業(yè)E、管理作業(yè)三、判斷題(10分，判斷正確得1分，錯(cuò)誤得0分)(正確用表示，錯(cuò)用“X”表示))1、在全面預(yù)算中生產(chǎn)預(yù)算是最關(guān)健的預(yù)算，是預(yù)算的起點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)量決定后，才能做出直接人工和材料的預(yù)算。)2、安全邊際率為25%表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)很安全。)3、超過(guò)保本點(diǎn)的銷售額既為企業(yè)的利潤(rùn)。)4、只要各期銷售量相同，單價(jià)及成本水平不變，變動(dòng)成本法的各期利潤(rùn)即相等。)5、在最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中，調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本反向變化。每批產(chǎn)量越大，全年生產(chǎn)批次越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本越大，儲(chǔ)存成本越小。)6、如果虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于該產(chǎn)品的變動(dòng)成本，則該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。)7、在以時(shí)間為自變量的回歸直線預(yù)測(cè)中，若資料中的時(shí)間序列為奇數(shù)，為使修正的時(shí)間自變量為零，則X的間隔期為1。)8、根據(jù)保本圖，我們可得如下結(jié)論：在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)三角面積有所擴(kuò)大，虧損區(qū)三角面積縮小，它反映盈利有所提高。)9、零基預(yù)算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的。)10、在作業(yè)成本法下，所有的成本都要先分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本；然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共10分。)1、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變?nèi)绾畏诸?？?jiǎn)述每類的特點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述利潤(rùn)中心的類型及特點(diǎn)？五、計(jì)算題(共50分)1.某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下所述:產(chǎn)品名稱AB銷售單價(jià)4元2元單位變動(dòng)成本2元1元預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量15000件20000件固定成本總額40000元要求：(1)計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率；(2)計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額；(3)計(jì)算A、B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量(4)計(jì)算企業(yè)的安全邊際額(12分)

4月份的產(chǎn)銷量為220004月份的產(chǎn)銷量為22000件,1—4月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下:月份1234總成本（元）200000198000310000300000產(chǎn)銷量（件）1100015