實(shí)施工程質(zhì)量保證及培訓(xùn)方案_第1頁
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文檔簡介

-.z.工程實(shí)施方案一、明確本工程工作內(nèi)容和職責(zé)本次演SMG4K-3D制作系統(tǒng)工作主要包括視音頻系統(tǒng)的布線、系統(tǒng)調(diào)試、監(jiān)看系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、機(jī)柜支架系統(tǒng)等的系統(tǒng)設(shè)計(jì),所涉及設(shè)備〔包括本臺(tái)自備產(chǎn)品〕的安裝、調(diào)試及售后效勞等工作。整個(gè)施工方案進(jìn)度大概如下:成立工程小組,落實(shí)負(fù)責(zé)人:本工程乙方負(fù)責(zé)人〔有大型工程經(jīng)歷獨(dú)立施工經(jīng)歷的工程師,需甲方認(rèn)可同意〕甲方對本次工程的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人〔由甲方委派一名工程師負(fù)責(zé)和乙方進(jìn)展工程對接,協(xié)調(diào)、監(jiān)視的甲方工程師〕設(shè)備采購負(fù)責(zé)人〔設(shè)備采購專員,負(fù)責(zé)本次設(shè)備采購,專款專用確保設(shè)備貨期〕現(xiàn)場設(shè)備庫管責(zé)任人〔專門負(fù)責(zé)設(shè)備到貨驗(yàn)收的工程師,并做序列號資產(chǎn)登記等〕技術(shù)監(jiān)視工程師:〔可由技術(shù)總負(fù)責(zé)兼任,主要負(fù)責(zé)施工工藝檢查,包括音頻接地工藝專項(xiàng)檢查、正確使用線纜檢查、焊接質(zhì)量檢查、放線長度檢查〔防止過長過短割線〕,施工中設(shè)備保護(hù)措施落實(shí)情況檢查〕施工隊(duì)員〔4~6〕人〔必須有大型工程施工經(jīng)歷的人員,確保本次工程順利實(shí)施,由工程負(fù)責(zé)人挑選,并向甲方證明其參與過的大工程〕工程機(jī)構(gòu)的組成和職責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)小組是由甲方、乙方的高層領(lǐng)導(dǎo)人組成,這樣可以充分保證整個(gè)工程能被正確的指導(dǎo)和推動(dòng),可以迅速解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的原則性問題。工程領(lǐng)導(dǎo)小組中的甲方成員有責(zé)任推動(dòng)本系統(tǒng)的工作人員密切配合工程實(shí)施,對系統(tǒng)所要到達(dá)的工程目標(biāo)有清楚的定義,明確責(zé)、全、利關(guān)系,與乙方一起做好工作。而乙方的工程經(jīng)理必須隨時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告整個(gè)工程進(jìn)展情況,向工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),采取正確的實(shí)施行動(dòng)來完成工程實(shí)施工作。工程組成員職務(wù)分配和責(zé)任定義:以下表格描述了此次系統(tǒng)建立工程的工程組織構(gòu)造,其中包括有甲、乙雙方面負(fù)責(zé)人,同時(shí)將他們之間的工作關(guān)系進(jìn)展明確的定義。維護(hù)與技術(shù)支持負(fù)責(zé)人〔乙方〕劉春桓●對甲方系統(tǒng)工程中所有集成點(diǎn)提供系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)、技術(shù)支持效勞,包括遠(yuǎn)程和在現(xiàn)場的技術(shù)效勞●確定維護(hù)與技術(shù)支持的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)方法.定義工作流程和維護(hù)方式,合理運(yùn)用乙方的技術(shù)資源●直接向工程經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容甲乙雙方的協(xié)作方式 甲方系統(tǒng)建立工程工程的實(shí)施隊(duì)伍是由乙方和甲方工作人員互相配合,共同完成的。工程組織的工作流程與情況匯總:整個(gè)工程的最高管理機(jī)構(gòu)是工程領(lǐng)導(dǎo)小組,由甲方、乙方雙方高層管理人員構(gòu)成,進(jìn)展總體策略性、方向性的工程管理。在具體工程實(shí)施過程中,主要由工程經(jīng)理具體管理實(shí)施流程,工程經(jīng)理由雙方各派一名高級工程經(jīng)理擔(dān)任,兩人密切配合,乙方派出的工程經(jīng)理主要進(jìn)展工程任務(wù)和工程進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)控制,而甲方派出的工程經(jīng)理主要對工程進(jìn)展監(jiān)視,同時(shí)管理和協(xié)調(diào)本工程各單位配合工程實(shí)施,這兩個(gè)人都直接向工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),一般情況下他們只向他們各自的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。再下一層工程組成員主要由第三方產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要中層管理人員組成,乙方的中層管理人員與甲方相應(yīng)的負(fù)責(zé)人要有一一對應(yīng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,這樣可以提高工作效率,雙方的溝通也能到達(dá)最正確,互相理解對方的工作內(nèi)容和進(jìn)度情況,從而能夠互相配合,共同迅速,準(zhǔn)確地完成甲方系統(tǒng)建立工程。在最后一個(gè)層次是由具體實(shí)施的工程小組成員構(gòu)成,在甲方由乙方技術(shù)人員完成具體的安裝調(diào)試任務(wù)。在相互溝通上,工程領(lǐng)導(dǎo)小組在最開場的工程階段,召開一系列會(huì)議,以確定甲方、乙方雙方的任務(wù)和責(zé)任,出現(xiàn)問題的解決方法等原則性問題,匯總雙方的工程成員名單,定義工作流程和實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)方式等。在工程實(shí)施過程中主要通過開會(huì)或其它溝通方式解決大的原則性問題(如果出現(xiàn)不可預(yù)知的問題話)。而在工程實(shí)施過程中,工程經(jīng)理會(huì)經(jīng)常與中層管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)溝通,了解工作進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,提前做出準(zhǔn)備和解決方法。對可能引起工程延期的問題,平均每天都要進(jìn)展溝通,以確定解決問題,防止風(fēng)險(xiǎn)。乙方的中層管理人員每周與甲方相應(yīng)的中層管理人員溝通一次,平均每兩周需集中雙方全部的中層管理人員,互相通報(bào)情況。會(huì)議后工程經(jīng)理助理需總結(jié)出工程情況匯報(bào),上報(bào)給工程。甲方的責(zé)任甲方授權(quán)指定一名工程經(jīng)理,審閱、簽署所有的工程實(shí)施文件,同意或拒絕乙方工程經(jīng)理所制定的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),同樣,甲方有責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行由雙方同意簽署的所有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。甲方指派的工程經(jīng)理有責(zé)任完成下面任務(wù)(不限定):1)審閱所有的工程方案(包括實(shí)施方案、培訓(xùn)、測試與驗(yàn)收等),簽署認(rèn)定書。2)提供所有需培訓(xùn)的學(xué)員名單,同乙方共同商議定義培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容,學(xué)員需對甲方工程工程起直接幫助作用。3)指定并委派甲方所有參與該系統(tǒng)工程的人員名單和其擔(dān)負(fù)的職責(zé)。4)簽署最終的驗(yàn)收報(bào)告,以最終說明驗(yàn)收整個(gè)系統(tǒng)建立工程完成。5)簽署在工程實(shí)施過程中的時(shí)間延遲、貨物缺少、配置修改等報(bào)告。6)提出并簽署正式的工程修改請求,或新的技術(shù)改變,或新的、更改貨物等報(bào)告。工程變更控制過程在工程實(shí)施過程中,變更有時(shí)是必不可少的,變更控制是整個(gè)工程成功與否的重要因素,經(jīng)常涉及到工作內(nèi)容、地點(diǎn)、貨物數(shù)量,時(shí)間安排甚至技術(shù)方案,乙方在眾多工程實(shí)施過程中引入國際標(biāo)準(zhǔn)的管理方法,同時(shí)結(jié)合自己的成功經(jīng)歷,總結(jié)出乙方系統(tǒng)集成效勞的控制方法,針對甲方的系統(tǒng)工程,其內(nèi)容歸納如下:當(dāng)一個(gè)變化或更改被提交出來時(shí),請求者必須填寫一個(gè)完整的變更請求表,在請求表中詳細(xì)說明變更的背景、原因、要到達(dá)的目的、范圍、時(shí)間要求等等。乙方工程經(jīng)理會(huì)按如下步驟處理變更請求:1.記錄和歸檔變更請求表,明確變更請求的時(shí)間日期2.在收到變更請求表兩個(gè)工作日內(nèi)對該請求表做出答復(fù)3.在工程進(jìn)度報(bào)告中報(bào)告變更請求的情況4.對變更請求進(jìn)展評估,以決定它是否影響工程進(jìn)度和資金預(yù)算,評估報(bào)告附在變更請求表中并且向甲方方面的工程經(jīng)理報(bào)告。5.如果評估報(bào)告對工程進(jìn)度和資金預(yù)算有嚴(yán)重影響,乙方工程經(jīng)理在承受這一請求之前會(huì)申請?jiān)黾蛹追酵顿Y:6.如果評估結(jié)果對資金、時(shí)間調(diào)度、人力資源、技術(shù)可行性等方面有影響,則依照以下分類劃分,并提交甲方工程負(fù)責(zé)人審議:●可以承受,不影響工程投資或時(shí)間進(jìn)度●可以承受,但影響工程投資或時(shí)間進(jìn)度●建議作為一個(gè)新工程●不能承受,因?yàn)榧夹g(shù)可行性(提供一個(gè)詳細(xì)解釋)7.如果評估結(jié)果說明變更對資金和時(shí)間進(jìn)度沒有影響,乙方工程經(jīng)理有最終決定權(quán)來處理這個(gè)變更請求,要么無條件承受,有條件承受(需工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)),拒絕承受請給出更多信息。8.如果評估結(jié)果說明變更對資金、時(shí)間進(jìn)度或甲方滿意度有影響,乙方工程經(jīng)理有責(zé)任量化這種影響,使對變更結(jié)果有更準(zhǔn)確的估計(jì)。9.變更請求表被返回到請求者或甲方工程經(jīng)理,甲方工程經(jīng)理審查和批準(zhǔn),由甲方工程經(jīng)理和乙方工程經(jīng)理兩方簽字方可進(jìn)展。一旦變更請求被所涉及的各個(gè)方面(包括第三方廠商等)同意和承受,變更請求就會(huì)做為合同和工作方案的一局部影響到所有的工程文檔,乙方維護(hù)這個(gè)變更請求,在整個(gè)工程周期跟蹤記錄這個(gè)變更請求的執(zhí)行情況,并根據(jù)執(zhí)行狀況隨時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在甲方系統(tǒng)工程進(jìn)展過程中,工程進(jìn)度的控制是整個(gè)工程的關(guān)鍵,在工程實(shí)施發(fā)動(dòng)、訂貨與貨物分發(fā)、工前準(zhǔn)備、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收等各個(gè)階段都有異常和變更的可能,異常和變更意味著時(shí)間的延誤,甚至不能按時(shí)完成任務(wù)。工程進(jìn)度變更規(guī)定:1、工程準(zhǔn)備工作盡可能提前,以減少集成實(shí)施時(shí)間。例如提前與甲方詳細(xì)論證、優(yōu)化系統(tǒng)綜合布線方式及設(shè)備布局、類型及現(xiàn)場狀況等方面信息;同時(shí)乙方準(zhǔn)備完善的布線系統(tǒng)的材料和工具以備工前準(zhǔn)備之用,盡量縮短工前準(zhǔn)備的時(shí)間。2、將工程任務(wù)分解的盡可能細(xì)致、完善,以增大施工工作的可并行性,一方面可以縮短工程實(shí)施周期,同時(shí)也可為以外出現(xiàn)的變更情況預(yù)留時(shí)間,盡量防止延誤工程進(jìn)程。這種方法實(shí)施的條件是需要嚴(yán)格嚴(yán)密的工程組織和管理,同時(shí)需要多方面人力資源共同配合開展工作。保證在合同規(guī)定完成時(shí)間之內(nèi)完本錢工程,盡量協(xié)同甲方提高工作效率和效勞水平工程審查與批準(zhǔn)在工程實(shí)施過程中,工程審查和批準(zhǔn)是必不可少的;乙方的工程經(jīng)理定期在內(nèi)部檢查工程實(shí)施情況,甲方指派的工程經(jīng)理也要定期審查工程實(shí)施和進(jìn)展情況;對審查中出現(xiàn)的任何問題,都需要甲乙雙方合作通過規(guī)定的程序迅速予以解決,以保證工程實(shí)施的質(zhì)量和工期。工程審查工程審查的首要目的是為了按照合同規(guī)定完成工程,其次是對于雙方成認(rèn)的更改需求是否已按新的方案更改實(shí)施予以監(jiān)視;更進(jìn)一步講,工程審查是為了查看我們的行動(dòng)是否符合工程的目的和要求,在審查中所出現(xiàn)的工作范圍或內(nèi)容的改變都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)請求,需要一定的流程來處理變化的事件。對工程的時(shí)間、工作內(nèi)容、范圍等變更采用在前面描述的工程變更控制過程來加以處理。工程審查的流程和安排:序號審查目的參加人員審查負(fù)責(zé)人相關(guān)文檔1工程管理人員的落實(shí)情況甲方高層管理人員和乙方高層管理人員甲方高層管理人員工程合同;工程實(shí)施方案;工程管理成員名單及相應(yīng)職責(zé)2訂貨后貨物到達(dá)甲方時(shí)間是否按照方案進(jìn)展產(chǎn)品供給商商務(wù)和銷售人員乙方工程經(jīng)理工程合同;訂貨合同;運(yùn)保情況3工前準(zhǔn)備工作能否順利完成乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人,技術(shù)專家乙方工程經(jīng)理工程實(shí)施方案,工程方案建議書4系統(tǒng)需求是否已經(jīng)明確甲乙雙方技術(shù)人員和乙方工程設(shè)計(jì)人員乙方工程經(jīng)理需求說明書,系統(tǒng)配置方案5培訓(xùn)方案能否順利完成雙方工程培訓(xùn)負(fù)責(zé)人乙方工程經(jīng)理工程實(shí)施方案,工程培訓(xùn)方案6安裝調(diào)試工作能否順利完成乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人,技術(shù)專家乙方工程經(jīng)理工程實(shí)施方案,配置說明書工程文件的批準(zhǔn)根據(jù)前面所述的工程管理組織架構(gòu).所有工程文件都需要按管理層次批準(zhǔn),才可執(zhí)行,而且都是由甲方方面的負(fù)責(zé)人與乙方方面負(fù)責(zé)人同時(shí)批準(zhǔn)方可有效。二、合同簽訂,啟動(dòng)貨物采購程序,確保供貨措施當(dāng)合同簽署日起:采購專員開場設(shè)備采購程序,由采購專員向安達(dá)斯華東區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理開會(huì)確定??顚m?xiàng)采購資金并落到實(shí)處。根據(jù)工程進(jìn)度安排采購順序,與各廠家簽訂采購合同,所有這些工作將在3個(gè)工作日內(nèi)簽訂文件協(xié)議,確保供貨時(shí)間,由本工程負(fù)責(zé)人監(jiān)視事情進(jìn)展,采購順序如下:先落實(shí)施工需要的產(chǎn)品包括跳線排、多芯纜、各種類型接插件、機(jī)柜,線號等集成輔料。大件重要貨物、采購周期長的設(shè)備要特別關(guān)注。三、施工圖紙確認(rèn),并與甲方討論確定施工進(jìn)度表由甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)施工方案和施工圖紙前方可開場下一步施工工作:甲方在實(shí)際使用中往往會(huì)總結(jié)出便于他們工作而對系統(tǒng)有所個(gè)性化要求,因此在系統(tǒng)集成時(shí),需和甲方保持密切溝通,確保他們的想法也能夠滲透和表到達(dá)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,方便于將來他們能更順利工作,減少操作人員與系統(tǒng)、與設(shè)備之間的"磨合〞,能快速的投入工作。因此在系統(tǒng)方案深化設(shè)計(jì)時(shí),需要和甲方一起討論2~3次深化會(huì)議。所以參與施工人員必須使用統(tǒng)一AUTOCAD2008軟件版本繪制圖紙,方便大家討論共享,以免各種因版本不對打不開等造成時(shí)間上的浪費(fèi)。施工進(jìn)度表后附附件:四、具備施工條件、工程人員進(jìn)入現(xiàn)場施工,投入本工程施工設(shè)備施工條件:1.所有以上圖紙具備,并且甲方認(rèn)可簽字。2.集成所需貨物已經(jīng)到貨:包括跳線排、視頻線纜、各種類型接插件、線號、機(jī)柜、控制臺(tái)、電視墻。3.現(xiàn)場其他工種和部門不會(huì)影響系統(tǒng)集成:路土建和裝修同時(shí)進(jìn)展,施工場地沖突嚴(yán)重。五、施工過程中建立施工日志,郵件至所以相關(guān)負(fù)責(zé)人施工日志郵件主要用于本工程相關(guān)技術(shù)人員與關(guān)心工程進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)展,多一方監(jiān)視少一份失誤,也用于日后發(fā)生事情查看備忘,因此由工程負(fù)責(zé)人來落實(shí)和實(shí)施。日志表格由工程施工進(jìn)場開場制定。并郵件抄收給相關(guān)人員。具體格式見圖例工程周報(bào)例如六、施工進(jìn)程中、確保設(shè)備質(zhì)量的措施,設(shè)備庫房管理。1.設(shè)備收貨、發(fā)貨、拆箱存儲(chǔ)等管理設(shè)備到貨后應(yīng)檢查外觀情況,主要是放置貨運(yùn)公司引起的破損或?qū)υO(shè)備造成硬傷,嚴(yán)重時(shí)可邀請甲方一起開箱檢查,設(shè)備開箱后需要整齊有序的放置在一起,所以設(shè)備的外包裝箱不可丟棄,所以說明書、設(shè)備附件、電源線等都要放置在原盒子內(nèi),以便集成和調(diào)試時(shí)方便尋找。設(shè)備管理1設(shè)備管理2對于小件無包裝或者易損配件可以單獨(dú)用航空儲(chǔ)物箱存放,并填上標(biāo)橋說明,以便快速尋找。重要易損部件分開保存2.已上機(jī)柜的設(shè)備保護(hù)措施系統(tǒng)集成進(jìn)展中,對已經(jīng)裝上機(jī)柜的設(shè)備需要進(jìn)展防塵防靜電保護(hù),此項(xiàng)工作由監(jiān)視工程師每天例行負(fù)責(zé)檢查,并記錄工作日志。具體防護(hù)要求如下:1.上機(jī)柜的設(shè)備不能暴露散熱孔與操作面板,除了接口局部施工需要外,其余局部均需要良好的包裹,防止施工中銅絲、焊錫、金屬粉末、灰塵等進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部造成設(shè)備故障。2.設(shè)備集成中嚴(yán)謹(jǐn)加電,所有電源線必須安裝到設(shè)備電源端口邊上,等待首次設(shè)備加電時(shí)方可插上。3.所以設(shè)備的原有保護(hù)外套不可在集成中去除,路設(shè)備光纖端口的橡膠保護(hù)套,液晶屏幕的保護(hù)膜,隨機(jī)附帶的螺絲等等。我司有大量大型工程工作經(jīng)歷,在這種方面做的比擬仔細(xì)。期間假設(shè)有設(shè)備在施工期間被工人損壞,由我方負(fù)責(zé)處理。七、系統(tǒng)集成施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)集成是做好系統(tǒng)的關(guān)鍵因此需要有豐富經(jīng)歷和負(fù)責(zé)的工人才能確保系統(tǒng)質(zhì)量,除此之外,專人負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查也是特別重要,我們的質(zhì)量控制是依靠完善的制度來保證,所有施工完的工作當(dāng)天會(huì)有監(jiān)視人員檢查,并會(huì)在相關(guān)日志上表達(dá)出來,防止失誤被隱蔽。施工質(zhì)量的保證:1.線纜鋪設(shè)過程中制止用力拉扯線纜,所有線纜鋪設(shè)都需要橋架或線管。2.施工過程不得踩壓線纜,水火等各種有損傷線纜護(hù)套的設(shè)備和物體嚴(yán)禁放置在線纜旁邊。3.焊錫絲必須采用耐高溫含銀的高質(zhì)量焊錫絲,由我方負(fù)責(zé)采購進(jìn)口焊錫絲。4.線纜鋪設(shè)和捆綁注意技術(shù)要求:視音頻線纜都需要整理整齊,外觀一致整潔,懸掛的地方需要捆綁在固體上,不能整把線纜承受重力。5.每個(gè)施工人員均配置個(gè)人專屬集成工具、筆記本電腦、記事本、系統(tǒng)圖紙,并負(fù)責(zé)保管至工程完畢,6.盡量按工期完成工程,不得加班趕工,除非情況緊急,盡量休息好才能把工作做好。系統(tǒng)集成需要高度注意力集中,否則容易出錯(cuò),會(huì)付出很高的時(shí)間、精力、甚至經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)。嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)防此類事件發(fā)生。7.每個(gè)工人在工程實(shí)施當(dāng)中進(jìn)展考核,在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)誰負(fù)責(zé)的區(qū)域或者工作職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)了接線針腳定義錯(cuò)誤、接線端口錯(cuò)誤、或被質(zhì)量監(jiān)視工程師發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的錯(cuò)誤都會(huì)追究其責(zé)任,并進(jìn)展教育性質(zhì)的處分。垂直線纜固定在金屬板上保證線纜不長期受力八、系統(tǒng)接地專項(xiàng)檢查,電源系統(tǒng)平安檢查系統(tǒng)工藝接地是一重要施工環(huán)節(jié),他會(huì)影響到測試信號的指標(biāo),嚴(yán)重的甚至造成設(shè)備使用損壞,因此需要重點(diǎn)專項(xiàng)檢查,檢查內(nèi)容:1.檢查所有機(jī)柜是否做了懸浮的浮地構(gòu)造,如果不是必須改良,保證機(jī)柜金屬部件與大樓地板之前隔離,絕緣耐壓≥2KV,2.所有設(shè)備的電源必須使用3芯電源線,他的保護(hù)地線能確保和每個(gè)設(shè)備等電位,電源地線與大樓之間的絕緣耐壓≥2KV。3.接線工藝等電位地線檢查完工后需要出一份正面文件給甲方,并記錄工作日志當(dāng)中。九、首次系統(tǒng)加電〔首次加電邀請甲方負(fù)責(zé)人參加〕系統(tǒng)加電條件:1.所以設(shè)備都已正常安裝到位。2.所以信號線纜連接到位。3.去除所有設(shè)備防護(hù)措施的包裹布以及塑料包裝紙等。防止加電后設(shè)備通風(fēng)口堵塞造成過熱。4.所有電源線均已放置設(shè)備點(diǎn)源端口附近,并不連接設(shè)備。5.檢查各個(gè)電源接線板下的設(shè)備是否符合平安功率范圍。6.檢查所有設(shè)備電源的220V/110V的電源選擇全部設(shè)置在我國市電220V處。7.檢查供電輸入電壓是否是穩(wěn)定的220V.過高過低超過5%的不允許加電。8.確認(rèn)以上步驟后才開場單個(gè)設(shè)備逐一加電檢查,通電后觀察一段時(shí)間前方可離開,并同時(shí)注意指示燈、顯示器、風(fēng)扇等工作無異常。加電測試情況記錄工作日志,假設(shè)有特殊情況安排及時(shí)解決。十、系統(tǒng)調(diào)試〔甲方參與實(shí)施、便于更快了解系統(tǒng)〕。完成以上通電測試后,可以進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試,系統(tǒng)調(diào)試前邀請甲方操作人員參與調(diào)試,以便更深入的了解系統(tǒng)和設(shè)備。同時(shí)通知設(shè)備廠家,復(fù)雜重要的設(shè)備〔如調(diào)音臺(tái)〕等由廠家的工程師同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)試,確保設(shè)備更好的投入使用。十一、進(jìn)展系統(tǒng)指標(biāo)自檢測試。為了能夠順利的通過接下來的專家測試,我公司對系統(tǒng)先進(jìn)展一次性能測試,測試內(nèi)容涵蓋每個(gè)信號流程節(jié)點(diǎn)。測試內(nèi)容如下:〔并告知甲方〕檢查無誤后開場培訓(xùn)。測試內(nèi)容:數(shù)字通道傳輸特性測試表表1-1測試系統(tǒng):播出系統(tǒng)□演播室系統(tǒng)□EFP系統(tǒng)□測試系統(tǒng)名稱:測試工程測試結(jié)果指標(biāo)(GY/T165-2000)指標(biāo)(SMPTE259M)測試信號SDI信號幅度mv800±5%800±10%100%彩條抖動(dòng)〔10Hz高通〕ps≤540±10%≤740100%彩條過沖%注1<標(biāo)稱幅度的5%<標(biāo)稱幅度的10%100%彩條上升時(shí)間ps注2<1300400-1500100%彩條上升與下降時(shí)間差ps≤500100%彩條誤碼秒無誤碼無誤碼100%彩條嵌入EDH檢測信號SDI信號格式符合GB/T14857-1993標(biāo)準(zhǔn)100%彩條均衡器增強(qiáng)性測試無誤碼無誤碼SDI檢測場信號鎖相環(huán)增強(qiáng)性測試無誤碼無誤碼SDI檢測場信號AES/EBU數(shù)字音頻通道狀態(tài)數(shù)據(jù)格式符合GY/T158-2000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES/EBU數(shù)字音頻音視頻相對延時(shí)ms-40-+40(參考值)100%彩條嵌入測試音頻信號測試儀器測試人員測試部門技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽字填表人備注測試日期年月日注1:過沖以標(biāo)稱幅度800mv的百分?jǐn)?shù)標(biāo)記。注2:上升時(shí)間指標(biāo)稱幅度800mv的20%-80%所經(jīng)歷的時(shí)間。數(shù)字通道SDI信號格式測試表表1-2測試系統(tǒng):播出系統(tǒng)□演播室系統(tǒng)□EFP系統(tǒng)□測試系統(tǒng)名稱:測試工程測試結(jié)果指標(biāo)測試信號TRS定時(shí)基準(zhǔn)信號符合GB/T14857-1993標(biāo)準(zhǔn)100%彩條亮度信號量化數(shù)據(jù)字合法性法性符合GB/T14857-1993標(biāo)準(zhǔn)100%彩條色差信號量化數(shù)據(jù)字合法性符合GB/T14857-1993標(biāo)準(zhǔn)100%彩條附屬數(shù)據(jù)包包頭標(biāo)志符符合GY/T160-2000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES/EBU數(shù)字音頻EDH碼位置及數(shù)據(jù)字符合GY/T160-2000GY/T161-2000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入EDH檢測信號嵌入音頻在附屬數(shù)據(jù)空間的嵌入位置符合GY/T160-2000GY/T161-2000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES/EBU數(shù)字音頻未嵌入輔助數(shù)據(jù)的行場逆程Y、CB、CR數(shù)據(jù)位置的數(shù)據(jù)合法性符合GB/T17953-2000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES/EBU數(shù)字音頻嵌入音頻數(shù)據(jù)塊格式符合GY/T158-2000GY/T160-2000GY/T161-2000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES/EBU數(shù)字音頻測試儀器測試人員測試部門技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽字填表人備注測試日期年月日十二、系統(tǒng)培訓(xùn)〔聯(lián)系各設(shè)備廠家,大型設(shè)備由廠家工程師培訓(xùn)〕系統(tǒng)檢查完成后,通知廠家的專職培訓(xùn)工程師來對設(shè)備進(jìn)展培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)方案,時(shí)間大概在兩周左右。可根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。十三、驗(yàn)收:準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,邀請第三方專家測試。準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔和測試報(bào)告等文件按,邀請行業(yè)內(nèi)專家〔需甲方認(rèn)可的〕對系統(tǒng)進(jìn)展測試。我方承諾施工的質(zhì)量和檢查指標(biāo)都能合格,爭取優(yōu)秀。檢測過程中邀請甲方共同見證。十四、準(zhǔn)備完工報(bào)告,申請甲方簽字。投標(biāo)人名稱〔公章〕:北京安達(dá)斯信息技術(shù)投標(biāo)人代表簽字:日期:2013年1月17日培訓(xùn)方案技術(shù)培訓(xùn)是工程到達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn)的重要組成局部,完善系統(tǒng)的設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)將可以使各類設(shè)備充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,同時(shí)也是系統(tǒng)及設(shè)備平安的重要保障。培訓(xùn)內(nèi)容將包括原理、操作、應(yīng)急處理和維護(hù)等。為了使用戶的管理技術(shù)人員能對各系統(tǒng)安裝、應(yīng)用及維護(hù)和故障的處理有全面的了解和認(rèn)識,在系統(tǒng)實(shí)施的各階段,根據(jù)安裝運(yùn)行的實(shí)際狀況,培訓(xùn)結(jié)合工程的實(shí)施與安裝,以授課教學(xué)為根底,并與實(shí)物密切結(jié)合。我公司將為用戶安排有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢將對參與培訓(xùn)者進(jìn)展實(shí)際操作測試,以確保使用者能夠掌握并獨(dú)立地操作系統(tǒng)中的設(shè)備,并能夠進(jìn)展日常的維護(hù),以及具備應(yīng)對緊急情況的能力,以保證日后系統(tǒng)運(yùn)行的平安。我方負(fù)責(zé)免費(fèi)向安徽播送電視臺(tái)提供所涉及的系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝、測試和維護(hù)所需的技術(shù)手冊和知識轉(zhuǎn)移。提供培訓(xùn)教材包括:面向投標(biāo)人技術(shù)人員的軟硬件技術(shù)與維護(hù)手冊,產(chǎn)品的中、英文使用說明書等。我方負(fù)責(zé)供高水平的、全面的技術(shù)培訓(xùn),使招標(biāo)人的人員到達(dá)能獨(dú)立進(jìn)展管理、維護(hù)測試和故障處理等工作,以便所提供的設(shè)備能夠正常、平安地運(yùn)行。培訓(xùn)日程安排培訓(xùn)時(shí)長:5天,按工程進(jìn)度可分次及重復(fù)進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式:現(xiàn)場培訓(xùn)方式,包括理論講解和實(shí)際操作,使有關(guān)技術(shù)人

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