技術(shù)質(zhì)量管理策劃

北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃一、工程概況：1、工程簡(jiǎn)介：北京昆泰國(guó)際中心工程位于朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門外大街南側(cè)，東臨神路街，西臨日2壇西側(cè)路，南臨朝外南輔路，北臨朝陽(yáng)門外大街。建筑面積：83311m（其中：222地下建筑面積：60760m，公寓建筑面積：22550m）。占地面積：30000m。地下建筑：三層（地下一、二、三層+地下夾層）。公寓樓：地下三層，地上二十四層。工程檐高：73.40m，建筑總高：80.15m。2、工程平面圖、立面圖、剖面圖地下三層平面 標(biāo)2、工程平面圖、立面圖、剖面圖地下三層平面 標(biāo)準(zhǔn)層平面全覽第1頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃 建筑剖面圖北立面效果圖二、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量保證全部工程均符合設(shè)計(jì)圖紙要求的使用功能。1.2分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上；設(shè)備安裝工程合格率第2頁(yè)共22頁(yè)體系及措施：1、工程質(zhì)量目標(biāo):1.1體系及措施：1、工程質(zhì)量目標(biāo):1.1合同范圍內(nèi)的北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃100%，優(yōu)良率85%以上;分部工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。1.3工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，單位工程達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。爭(zhēng)取獲得北京市優(yōu)質(zhì)工程長(zhǎng)城杯。2、工程質(zhì)量保證體系及措施2.1工程質(zhì)量保證措施2.1.1現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量保證程序文件，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，

確定工程施工關(guān)鍵工序，特殊工序及質(zhì)量措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“隱蔽工程驗(yàn)收”“樣板制”"三工序管理”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)作業(yè)班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位，層層把關(guān)，做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.1.2量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.1.2優(yōu)選技術(shù)過(guò)硬，管理到位的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格做好生產(chǎn)硬件的輸入工作，保證施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。2.1.3嚴(yán)格組織材料進(jìn)場(chǎng)，執(zhí)行程序文件標(biāo)準(zhǔn)，做好各種資料的管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。2.1.4定期組織工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問(wèn)題。2.1.5會(huì)同監(jiān)理等有關(guān)部門嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)施工管理文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并滿足總包商ISO9001：2000質(zhì)量體系的要求。2.1.6嚴(yán)格控制模板的制作、安裝。保證節(jié)點(diǎn)連接的嚴(yán)密、截面尺寸的準(zhǔn)確、模板的剛度及穩(wěn)定。定期、定階段對(duì)砼成品進(jìn)行檢查。2.1.7對(duì)鋼筋中的機(jī)械連接部分專題作好操作者的培訓(xùn)及交底工作確保鋼筋工程的優(yōu)良。2.1.8防水工程做好材料的選料及對(duì)分包單位的質(zhì)量控制。2.1.9克服質(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病，對(duì)工程設(shè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)。2.1.9.1基礎(chǔ)定位及首層定位放線。2.1.9.2位放線。2.1.9.2地下防水施工。2.1.9.3基礎(chǔ)底板砼施工。2.1.9.4基礎(chǔ)摸板及砼施工。2.1.9.5屋面及廁浴間防水工程。2.1.9.6多孔黏土磚的砌筑。浴間防水工程。2.1.9.6多孔黏土磚的砌筑。2.1.9.7保溫墻面抹灰。第3頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃2.2質(zhì)量保證措施2.2.1本工程嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，將工程按照施工流水段劃分檢驗(yàn)批。.北分段圖2.2.2建立、健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系框圖。 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員素質(zhì)保證人員 培訓(xùn)考核持證上崗技術(shù)資料保證產(chǎn)品 材料原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證質(zhì)量保證按圖施工操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過(guò)程保證 周檢維修保養(yǎng) 機(jī)具檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證 第4頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃2.2.3大力推行〃雙檢制〃管理措施，即“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序〃，和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推陳出新，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.2.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。2.2.5加強(qiáng)質(zhì)量教育意識(shí)，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.6建立一套行之有效的質(zhì)量管理制度2.2.6.1質(zhì)量活動(dòng)日每周進(jìn)行一次質(zhì)量活動(dòng)日活動(dòng)。在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。2.2.6.2質(zhì)量分析會(huì)在每一層鋼筋綁扎、支模、混凝土澆筑、拆模后，進(jìn)行本層的質(zhì)量總結(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量原因，以利于下一步整改。質(zhì)量否決制堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)的各專業(yè)質(zhì)量方面出了問(wèn)題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒(méi)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款，工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量不好，不得繼續(xù)施工。并視情節(jié)輕重處以不同罰款或清退出場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持樣板制所有工序施工前，必須先做樣板，待各專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工，并做好記錄。2.2.6.5堅(jiān)持雙檢制施工班組每道工序都要堅(jiān)持自檢、交接檢，報(bào)到項(xiàng)目部后，再進(jìn)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行下道工序施工，各種工序交接要做到表格化。2.2.6.6堅(jiān)持方案先行制每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書(shū)面技術(shù)措施，否則不得施工。2.2.6.7堅(jiān)持合格證制2.2.6.8堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制對(duì)工藝做法、日常工作程序要形成標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人用標(biāo)準(zhǔn)。第5頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃2.2.6.9堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)控制方法，確保質(zhì)量總目標(biāo)

的順利實(shí)現(xiàn)。2.3在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé),向科學(xué)管理要質(zhì)量設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，明細(xì)如下表： 表2-1序號(hào)管理點(diǎn)名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人軸線、標(biāo)高引測(cè)符合圖紙要求及規(guī)范1測(cè)量定位李榮福規(guī)定2地下室防水不滲漏武玉昆符合設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，由質(zhì)3鋼筋連接武玉昆符合設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，由質(zhì)3鋼筋連接及焊接、綁扎劉保睦檢員逐一檢查混凝土表面無(wú)氣泡、無(wú)漏振及過(guò)振，避免4混凝土工程朱普瑞混凝土冷縫墻、板模板接頭5連接嚴(yán)密，不漏漿，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)控王保辛門窗安裝、室內(nèi)裝修6二次結(jié)構(gòu)及抹灰不空、不裂，達(dá)到砌筑及抹灰規(guī)范要求王貴成7燈具安裝符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定毛鳳民8電氣管路暗埋符合設(shè)計(jì)要求毛鳳民9箱、盒安裝位置符合要求，箱盒平整毛鳳民10管路穿線分色標(biāo)進(jìn)行穿線毛鳳民11采暖管道坡度符合設(shè)計(jì)要求王喜和12地漏標(biāo)高低于地面5—10mm王喜和 13風(fēng)管制作符合規(guī)范規(guī)定王喜和2.4工程施工順序2.4.1總體施工順序?yàn)楸ＷC各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將采用如下施工步驟：2.4.1.1本工程工期非常緊，尤其是降水、護(hù)坡、挖土工程制約基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，所以測(cè)量定位完成后必須立即進(jìn)行土方階段的交叉施工，24小時(shí)必須爭(zhēng)分奪秒。第6頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃挖土工程擬選用兩個(gè)施工單位同時(shí)施工。2.4.1.2由于地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工作量非常大，為保證施工進(jìn)度，地下結(jié)構(gòu)施工按A段、B段、C段三個(gè)區(qū)段同時(shí)施工。每個(gè)區(qū)段再劃分3?4個(gè)小流水段，快節(jié)奏施工。2.4.1.3公寓樓地上主體結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，難點(diǎn)在1?3非標(biāo)層。主體結(jié)構(gòu)每層分2個(gè)流水段，按照工序自然流水施工。2.4.1.4結(jié)構(gòu)分階段進(jìn)行驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行。從下至上逐層施工。2.4.1.5外裝修在主體結(jié)構(gòu)完工后插入施工。2.4.1.6室內(nèi)裝修與水電安裝交叉進(jìn)行，從下至上逐層施工。 工程總體施工順序2.5工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制：本工程的施工難點(diǎn)及主要針對(duì)性措施參見(jiàn)下表，具體措施詳見(jiàn)專項(xiàng)方案。 表2-2序號(hào)施工難點(diǎn)針對(duì)性措施實(shí)施負(fù)責(zé)人基槽深，地下水位較①保證足夠的降水時(shí)間。②為確保邊坡穩(wěn)定，高，土方工程量大，地趙乃塤采用噴錨混凝土護(hù)壁與護(hù)坡樁相結(jié)合的方式。1下設(shè)備管線相通，給土張海③為防止基底土擾動(dòng)，適當(dāng)加大人工清底厚度。方施工帶來(lái)一定第7頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃難度建筑物弧形、折線、車①配備全站儀。②使用CAD軟件進(jìn)行必要的李榮福庫(kù)環(huán)行坡道等，測(cè)量放內(nèi)業(yè)計(jì)算，用以指導(dǎo)放線工作。③模板制作必陳野訓(xùn)2線、模板施工有一定難要時(shí)放大樣。王保辛度由于場(chǎng)地限制，基坑四侯玉山①采用“坑內(nèi)設(shè)置塔式起重機(jī)”②采用“混凝4周邊線外側(cè)均無(wú)條件王玉書(shū)土輸送泵加布料桿”的方法解決混凝土的輸送。立塔，垂直運(yùn)輸困難王貴成李榮福結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軸線、標(biāo)高①認(rèn)真查閱圖紙

②施工中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、檢陳野訓(xùn)5尺寸復(fù)雜，查工作王保辛①成立由土建、水電、設(shè)備安裝及有關(guān)分包單位裝修期間工種間、工序負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)工作。毛宋林間穿插很多,對(duì)施工組6②認(rèn)真推行樣板制。③加強(qiáng)自檢、交技術(shù)準(zhǔn)備2.6.1組織圖紙會(huì)審，備齊施工中所需規(guī)范、圖集等在開(kāi)工前項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問(wèn)題分類整理匯總，在設(shè)計(jì)交底會(huì)前5?7天交設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上解決,并辦理設(shè)計(jì)交底記錄等相關(guān)手續(xù)。設(shè)計(jì)交底記錄視為施工圖紙的補(bǔ)充說(shuō)明。工程所需的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等在開(kāi)工前準(zhǔn)備齊全。2.6.2人員培訓(xùn)按照公司總體部署，北京朝外商業(yè)中心C區(qū)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確?？⒐を?yàn)收北京市優(yōu)質(zhì)工程長(zhǎng)城杯,爭(zhēng)創(chuàng)建筑群體工程國(guó)家魯班獎(jiǎng)。為有力保證上述質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理人員的配置上，公司將向項(xiàng)目經(jīng)理部增派有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員；同時(shí)，按照“北京市優(yōu)質(zhì)工程長(zhǎng)城杯”評(píng)選活動(dòng)的的主旨一一“學(xué)規(guī)范、練隊(duì)伍、促質(zhì)量”，我們將有針對(duì)性地組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作。除組織進(jìn)行與爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)城杯”有關(guān)的培訓(xùn)外，在質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)以及特殊工種培接檢，認(rèn)織協(xié)調(diào)要求較高真辦理交接手續(xù)。2.6

接檢，認(rèn)織協(xié)調(diào)要求較高真辦理交接手續(xù)。2.6訓(xùn)方面對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。第8頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃2-6-2-1管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)包括如下幾個(gè)方面:2.6.2.1.1理人員培訓(xùn)包括如下幾個(gè)方面:2.6.2.1.1業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)：側(cè)重對(duì)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，計(jì)劃每半個(gè)月項(xiàng)目上有組織地集中學(xué)習(xí)1次；對(duì)上級(jí)主管部門組織的諸如上崗證、崗位證書(shū)年審等培訓(xùn)，凡符合條件者一律參加。2.6.2.1.2訓(xùn)，凡符合條件者一律參加。2.6.2.1.2觀摩學(xué)習(xí):組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員（包括勞務(wù)分包單位的管理人員），到創(chuàng)“長(zhǎng)城杯”入圍的工地進(jìn)行實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。2.6.2.1.3專家授課：聘請(qǐng)專家到項(xiàng)目部講課，深入學(xué)習(xí)規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與成功經(jīng)驗(yàn)。初步計(jì)劃類似培訓(xùn)不少于4次。2.6.2.2勞務(wù)人員培訓(xùn)所有勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工教育、防火教育、細(xì)部施工交底工作，尤其要做好對(duì)各技術(shù)工種的培訓(xùn)工作。2.6.3施工方案編制在各分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在認(rèn)真研討的基礎(chǔ)上編制施工方案。2.6.4新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃一覽表2-3序號(hào)新技術(shù)名稱應(yīng)用數(shù)量負(fù)責(zé)人總結(jié)日期總結(jié)執(zhí)筆 1深基坑支護(hù)9800皿南惠蓮2003.02.25楊躍32003.02.25楊躍32預(yù)拌混凝土119240m南惠蓮2004.03.01楊躍3鋼筋連接一滾壓直螺紋25000個(gè)南惠蓮2003.02.15李楊新型防水材料-GFZ高分子450325皿南惠蓮2003.08.20楊躍增強(qiáng)復(fù)合防水卷材計(jì)算機(jī)在施工管理中的應(yīng) 5五臺(tái)楊躍2004.10.20楊躍用 第9頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃2.6.5樣板計(jì)劃施工中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路，在結(jié)構(gòu)和裝修階段設(shè)立樣板間和工序樣板。樣板間、工序樣板一覽表表設(shè)立樣板間和工序樣板。樣板間、工序樣板一覽表表2-4序項(xiàng)目部位施工時(shí)間號(hào)底板底板A1段2003年2月下旬框架柱地下3層A1段2003年4月上旬1鋼筋工程板墻地下3層A1段2002年4月中旬梁、頂板地下3層A1段2002年4月下旬板墻地下A1段外墻2002年4月中旬自配木模地下3層A1段（4棵）2002年4月中旬2模板工程框架柱玻璃鋼模地下3層A1段（4棵）2002年4月下旬梁頂板地下3層A1段2002年4月下旬3混凝土澆筑底板2003年2月下旬底板地下車庫(kù)底板2003年2月上旬4防水工程屋面廣場(chǎng)2003年11月上旬衛(wèi)生間公寓樓4層衛(wèi)生間（2間）2004年4月上旬7裝修樣板層公寓樓4層

2003年3月上旬三、組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員職責(zé)：3.1組織機(jī)構(gòu)北京朝外商業(yè)中心C區(qū)工程技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：趙欣項(xiàng)目書(shū)記：周建強(qiáng)項(xiàng)目總工：南惠蓮項(xiàng)目副經(jīng)理：毛宋林、杜金生、侯玉山、王玉書(shū)、于金明、楊躍技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)：李楊技術(shù)員翻樣放線質(zhì)量員試驗(yàn) 孫守京李學(xué)增李榮福鮑樹(shù)元武玉昆學(xué)增李榮福鮑樹(shù)元武玉昆劉春義張博超李玉民陳野訓(xùn)10頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃3.2項(xiàng)目人員職責(zé)3?2?1項(xiàng)目經(jīng)理（趙欣）：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)所承包工程工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、文明施工管理、消防及安全管理負(fù)全面責(zé)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)范及施工工藝要求，并組織檢查各種方案及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況;任。3.2.2項(xiàng)目部總工程師（南惠蓮）:任。3.2.2項(xiàng)目部總工程師（南惠蓮）:貫徹國(guó)家的負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證，指導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、翻樣人員、放線人員和試驗(yàn)工的工作;負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員及時(shí)辦理重大的圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更并將設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋給有關(guān)人員；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；組織日常的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)。：3.2.3

項(xiàng)目部副經(jīng)理（毛宋林、杜金生等）貫徹并實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)工期控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；成本控制；負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃與管理；負(fù)責(zé)文明施工控制；負(fù)責(zé)組織落實(shí)消防、安全管理。3.2.4指揮分部部長(zhǎng)（侯玉山、王玉書(shū)、于云來(lái)等）：指揮分部部長(zhǎng)屬于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門的管理法規(guī)、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各自施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面管理。3.2.5職能部和分部部長(zhǎng)（王玉負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同其他部門的橫向聯(lián)系。執(zhí)行上級(jí)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的命令。3.2.6主要專業(yè)人員職責(zé)3.2.6.1工長(zhǎng)（王保辛趙春福王澤明劉保睦王貴成朱普瑞等）Q認(rèn)真貫徹并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部下達(dá)的季、月生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；13熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制，參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的討論編制工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖存在的問(wèn)題提出改進(jìn)性意見(jiàn)和建議；3合理組織人力、物力，安排好班組的作業(yè)計(jì)劃，并向班組進(jìn)行安全、質(zhì)量、計(jì)劃、技術(shù)書(shū)面交底，使施工人員做到心中有數(shù)；3參與施工過(guò)程中的分項(xiàng)預(yù)檢、隱檢，并抓好班組全、李楊等）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)和范圍內(nèi)的日常管理工作。全、李楊等）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)和范圍內(nèi)的日常管理工作。的自檢、交接檢；團(tuán)堅(jiān)持填寫(xiě)所管轄的分項(xiàng)工程施工日志，按日志要求填寫(xiě)內(nèi)容齊全。田認(rèn)真做好場(chǎng)容管理，經(jīng)常檢查、督促各生產(chǎn)班組做好文明施工。第11頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃團(tuán)按質(zhì)量體系文件的要求做好相關(guān)工作并完成所需的質(zhì)量記錄。3.2.6.2質(zhì)檢員（武玉昆）團(tuán)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好施工過(guò)程中的質(zhì)量工作；團(tuán)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的操作方法和施工過(guò)程及時(shí)糾正、制止，限期改正并進(jìn)行復(fù)查；團(tuán)對(duì)多次制止無(wú)明顯改正的施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以警告，同時(shí)上報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)嚴(yán)格把好原材料及加工訂貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料半成品禁止使用；團(tuán)認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各種質(zhì)量檢查工作，及時(shí)做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和隱、預(yù)檢的檢查，并實(shí)事求是的簽署評(píng)定等級(jí)；團(tuán)積極參加質(zhì)量綜合檢查，做好受檢的一切準(zhǔn)備工作；0參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)會(huì)議，并做好資料的日常整理工作；0及時(shí)完成交辦的其它工作。3.2.6.3技術(shù)員（張博超）0協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查各種方案、質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；團(tuán)負(fù)責(zé)放線員、試驗(yàn)工的日常工作；團(tuán)負(fù)責(zé)辦理一般圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更，并將變更信息及時(shí)反饋給有關(guān)人員；0協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制季節(jié)性施工方案，并督促工長(zhǎng)實(shí)施；0收集整理技術(shù)檔案資料，及時(shí)整理歸檔。3.2.6.4材料員（馬建民鄧元忠吳京文郭玉榮）0認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。0負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的全面管理，根據(jù)材料計(jì)劃和施工情況，組織材料順序進(jìn)場(chǎng)，并按要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做好各種材料堆放有序，碼放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤、記錄準(zhǔn)確。0負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，物資進(jìn)場(chǎng)前，按平面圖布置做好準(zhǔn)備，組織有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常保潔工作，對(duì)于退下來(lái)的材料及時(shí)清運(yùn)，協(xié)調(diào)好各種材料的合理瑪放；第12頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃0負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，需要復(fù)試的材料待復(fù)試合格后再發(fā)放，對(duì)于浪費(fèi)、損壞材料的責(zé)任人有權(quán)制止處理；0做好運(yùn)輸車輛的安排調(diào)度工作，提高車輛使用率、協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部門事宜；0對(duì)于五金工具、中小型機(jī)械，根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳和領(lǐng)用記錄，減少租賃費(fèi)支出、降低工程成本;團(tuán)做好本體系質(zhì)量記錄，并按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3.2.6.5計(jì)量員（楊躍）計(jì)量員根據(jù)公司有關(guān)計(jì)量的規(guī)定和計(jì)量法，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部計(jì)量器具定期檢測(cè)標(biāo)識(shí)以及對(duì)計(jì)量器具的使用保養(yǎng)和維修起到監(jiān)督及示范的作用，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理。3.2.6.6翻樣員（李學(xué)增李玉民）團(tuán)保證嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)規(guī)定；回協(xié)助解決圖紙及材料加工訂貨的有關(guān)問(wèn)題；團(tuán)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)^、設(shè)計(jì)變更洽商等進(jìn)行鋼筋翻樣、木工翻樣，某出材料加工訂貨^劃；0趣悉圖紙，參加審查、會(huì)審圖紙，重點(diǎn)審查建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備圖紙是管交圈，整理好圖紙審查意見(jiàn)；0負(fù)責(zé)繪制加工訂貨大樣圖及數(shù)量規(guī)格明細(xì)表、計(jì)劃單、技術(shù)鴨量要求使用說(shuō)明；0參加技術(shù)交底，將圖紙審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交技術(shù)負(fù)謠人以便與甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究；0對(duì)加工訂貨單的制作單位負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工的成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；0根據(jù)施工需要繪制構(gòu)件、裝修施工大樣圖，并應(yīng)符合施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程的有關(guān)要求；0負(fù)責(zé)鋼筋代換的驗(yàn)算和鋼筋出廠證明的審核；3.2.6.7放線員（李榮福陳野訓(xùn)）0認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范，特別是北京市強(qiáng)制性地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工測(cè)

量規(guī)范》，明確為工程負(fù)責(zé)，對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的；團(tuán)遵守先整體、后局部的工作程序；第13頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃團(tuán)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃團(tuán)嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、文件，測(cè)量起始點(diǎn)、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作時(shí)刻核對(duì)的工作方法；團(tuán)緊密配合施工、定位、放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，主管部門驗(yàn)線的工作制度；團(tuán)具有識(shí)圖、審圖、繪圖的能力，參與圖紙的設(shè)計(jì)交底，技術(shù)交底；團(tuán)根據(jù)不同工作類型、不同施工方法對(duì)測(cè)量放線的不同要求，參與施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放線方案的制定，確保其切實(shí)可行；團(tuán)詳實(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)的測(cè)量放線技術(shù)資料（包括工程定位、樓層放線等）團(tuán)堅(jiān)持測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷，精度要合理、相稱的工作原則；團(tuán)了解儀器的科學(xué)原理，掌握儀器的使用、驗(yàn)校、維修的能力；團(tuán)掌握各種幾何圖形、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位的計(jì)算與校核的能力；團(tuán)了解誤差理論,能針對(duì)不同工程采用不同的觀測(cè)方法與校測(cè)方法，高精度、高速度的實(shí)測(cè)能力。3.2.6.8試驗(yàn)員（鮑樹(shù)元?jiǎng)⒋毫x）團(tuán)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、建設(shè)部和地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法等規(guī)定。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)有證試驗(yàn)室指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材取樣、

送試，混凝土和砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送試和簡(jiǎn)易土工、砂石等試驗(yàn)工作；團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)由企業(yè)上級(jí)主管單位按實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn)考核，合格者發(fā)給崗位合格證，無(wú)證者不得從事現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；田現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作應(yīng)有適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)場(chǎng)所和試驗(yàn)設(shè)備，并且有混凝土、砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件；田現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)和送試項(xiàng)目分別建立臺(tái)帳，經(jīng)上一級(jí)試驗(yàn)室同意自行試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)試驗(yàn)室審查簽字；團(tuán)如試驗(yàn)結(jié)果不合格，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)4.1施工方案由分包單位負(fù)責(zé)編制，在編制方案前，我項(xiàng)目部參與方案的初步討論，在主要方面取得共識(shí)后由分包單位負(fù)責(zé)具體編制。4.2分包單位完成方案編制和內(nèi)部簽署審批后，提交我項(xiàng)目部審批。經(jīng)我方審批后，第14頁(yè)共22頁(yè)責(zé)人報(bào)告。四、施工過(guò)程中對(duì)分包工程的技術(shù)管理責(zé)人報(bào)告。四、施工過(guò)程中對(duì)分包工程的技術(shù)管理北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃經(jīng)我方上報(bào)監(jiān)理單位審批。4.3圖紙發(fā)放順序：設(shè)計(jì)單位》甲方今總包1分包4.4由設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)單位今甲方今總包1分包的順序進(jìn)行發(fā)放。4.5由分包單位提出的圖紙變更洽商，經(jīng)總包方確認(rèn)后，報(bào)送監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，由總包單位按：分包個(gè)總包今設(shè)計(jì)1監(jiān)理個(gè)總包》分包的順序進(jìn)行發(fā)放。4.6施工技術(shù)資料，分包單位需經(jīng)過(guò)總包報(bào)送監(jiān)理單位，按：分包》總包今監(jiān)理今總包》分包的順序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按國(guó)家規(guī)范和總包的要求進(jìn)行整理、匯總。在工程竣工時(shí)應(yīng)向總包提供完整的竣工資料，竣工資料要達(dá)到《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2000)的要求。4.7分包單位完成的各分部、分項(xiàng)需自檢合格后，經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。順序：分包今總包》監(jiān)理。4.8由總包提供50線及分包需要的其他控制線。 五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系要求貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系要求是立足北京，面向全國(guó),走向國(guó)際市場(chǎng)的重要手段，推行ISO9002有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)顧客的滿意程度。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目全體成員對(duì)ISO9002的認(rèn)識(shí)，做到人人心中有數(shù)，落實(shí)責(zé)任到人。5.1編制質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)和本工程的具體情況編制《北京昆泰國(guó)際中心工程質(zhì)量計(jì)劃》。5.2技術(shù)質(zhì)量部門具體要求：5.2.1文件的控制：5.2.1.1施工圖紙、洽商、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，在合同及圖紙中要求施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，全部建筑安裝工程施工技術(shù)資料。編寫(xiě)清單、目錄及發(fā)放記錄；5.2.1.2當(dāng)文件更改時(shí)，應(yīng)由原審批人對(duì)更改的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，并由管理責(zé)任人實(shí)施更改，并由發(fā)放人追回持有人原文件。5.2.1.3當(dāng)文件作廢時(shí)，需在作廢文件上加蓋“作廢章”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.2.2特殊過(guò)程控制程序：5.2.2.1本工程作為特殊過(guò)程加以控制的工序包括：大體積混凝土、防水工程。第”頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃5.2,2.2制定特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)收集特殊過(guò)程技術(shù)資料。技術(shù)資料包括:材料的質(zhì)量證明；作業(yè)人員上崗證；工程承包單位資質(zhì)（如特殊過(guò)程由分承包單位施工）；《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的有關(guān)驗(yàn)收記錄（隱蔽工程驗(yàn)收記錄等）。標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序：5.2.3.1對(duì)水泥、鋼筋、防水材料、混凝土等材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和追溯。按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的表格填寫(xiě)記錄。包括：材料檢驗(yàn)記錄（試驗(yàn)報(bào)告）、合格證（質(zhì)量證明）5.2.3.2對(duì)防水工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。在施工過(guò)程在施工部位加蓋（掛）標(biāo)識(shí)章（牌）注明施工班組、施工部位、施工人、自檢結(jié)果，以利于進(jìn)行追溯。5.2.3.3施工過(guò)程中按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的表格填寫(xiě)記錄。團(tuán)防水工程：防水隱蔽工程驗(yàn)收記錄玲相應(yīng)的閉水、淋水施工記錄玲檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄-分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。團(tuán)鋼筋工程：鋼筋預(yù)檢記錄好鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄玲檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄玲分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。團(tuán)混凝土工程：混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)、混凝土澆灌申請(qǐng)單（對(duì)攪拌站）玲混凝土進(jìn)場(chǎng)小票玲混凝土試驗(yàn)記錄玲檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄f分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定表團(tuán)模板工程：模板預(yù)檢記錄玲檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄-分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定表5.2.3.4將材料試驗(yàn)報(bào)告、合格證、材質(zhì)證明、施工記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定表等按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行歸檔。5.2.4過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序5.2.4.1本工程對(duì)挖填土、護(hù)坡工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、樓、地、屋面工程、內(nèi)外裝修工程進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5.2.4.2工程按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》與專業(yè)施工方案（配套使用）。5.2.4.3工程對(duì)鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料等原材料進(jìn)行材料試驗(yàn)，材料試驗(yàn)順序：原材料進(jìn)場(chǎng)玲材料部門填寫(xiě)〃復(fù)試產(chǎn)品通知單''交技術(shù)部門玲試驗(yàn)員按要求進(jìn)行取樣送檢f試驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在“復(fù)試產(chǎn)品通知單"反材料部門玲材料部門對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)放（如不合格將材料退回廠家）。將進(jìn)場(chǎng)材料按試驗(yàn)合格和未試驗(yàn)分別進(jìn)行堆放，

并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第16頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃524.4過(guò)程檢驗(yàn)順序：施工班組自檢合格玲工長(zhǎng)驗(yàn)收并填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄〃（預(yù)檢工程驗(yàn)收記錄〃）玲質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格玲報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收合格后玲進(jìn)行下道工序施工5.2.4.5將材料試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定表等按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行歸檔。5.2.5最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制槌序5.2.5.1在單位工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，按國(guó)家有關(guān)法規(guī)文件及合同團(tuán)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.2.5.2驗(yàn)收工作順序：團(tuán)由技術(shù)部門按《建筑安裝工程資桅管理規(guī)程》的要求提供技術(shù)資料，臚檢合格后，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部、專業(yè)公司等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并簽卑竣工驗(yàn)收記錄。團(tuán)工砒交付建設(shè)單位前，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽發(fā)單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。團(tuán)自檢合格后，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量部、專業(yè)公司、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽發(fā)單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。團(tuán)單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將相關(guān)資料移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將建設(shè)單位竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件返回技術(shù)質(zhì)量部一份。5.2.6不合格品的控制程序5.2.6.1當(dāng)不合格品出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格品嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)審，界定不合格品的程度（輕微、一般、嚴(yán)重）。團(tuán)輕微不合格：僅超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差或某些檢查項(xiàng)目達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，但對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、使用功能無(wú)影響的不合格品。團(tuán)一般不合格：對(duì)工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全有一定影響的不合格品。團(tuán)嚴(yán)重不合格：對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能有嚴(yán)重影響的不合格品。5.2.6.2不合格品的處置方法：0輕微不合格：施工人員及時(shí)整改，質(zhì)量員檢查符合要求填寫(xiě)"不合格品記錄"中的“不合格品描述“和“復(fù)查”欄。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，質(zhì)量員填寫(xiě)“質(zhì)第0頁(yè)共22頁(yè)北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃量問(wèn)題整改通知單”。0一般不合格：質(zhì)量員填寫(xiě)“不合格品記錄"中的”不合格品描述〃，技術(shù)員填寫(xiě)“不合格品記錄”中“評(píng)審”，質(zhì)檢員填寫(xiě)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”，責(zé)令進(jìn)行返修或返工，質(zhì)量員對(duì)驗(yàn)收合格的返修或返工工程填寫(xiě)“不合格品記錄"中的“復(fù)查〃，將“不合格品記錄”報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。0嚴(yán)重不合格：技術(shù)部門立即責(zé)令停止施工，質(zhì)檢員做記錄，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)”，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門制定整改措施并進(jìn)行處置。團(tuán)對(duì)試驗(yàn)的材料、成品、半成品出現(xiàn)不合格時(shí)，試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)"不合格品記錄〃中的，項(xiàng)目部將對(duì)發(fā)生不合格的產(chǎn)品，不得使用。5.2.6.3對(duì)確認(rèn)為不合格品的，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯。5.2.6.4對(duì)"不合格品記錄〃填寫(xiě)相應(yīng)的“糾正措施”。5.2.7數(shù)據(jù)收集分析控制程序:5.2.7.1對(duì)混凝土和砂漿強(qiáng)度進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。（方差分析法）5.2.7.2對(duì)鋼筋、模板、砼工程中按抽樣方法對(duì)不合格點(diǎn)的主要因素進(jìn)行分析。（排列圖、因果圖、魚(yú)骨刺法）5.2.7.3依據(jù)數(shù)據(jù)收集分析問(wèn)題，制定糾正措施。5.2.7.4每季度將收集分析的數(shù)據(jù)信息填寫(xiě)"數(shù)據(jù)分析信息反饋表”反饋給公司科技質(zhì)量部。5.2.8糾正措施控制程序5.2.8.1通過(guò)分析發(fā)生的不合格的原因，填寫(xiě)本部門的"糾正措施記錄”。5.2.8.2負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目部各職能部室“糾正措施記錄”，并匯總填寫(xiě)"糾正措施匯總記錄”，每季度報(bào)公司科技質(zhì)量部。5.2.9預(yù)防措施控制程序：5.2.9.1通過(guò)分析潛在（可能發(fā)生的）不合格的原因，制定本部門的預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，并填寫(xiě)〃預(yù)防措施記錄”。5.2.9.2通過(guò)分析，本工程擬訂現(xiàn)澆砼外墻裂縫的防治、模板接縫錯(cuò)臺(tái)、樓梯間墻體錯(cuò)臺(tái)、鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)、水泥樓地面空鼓制定相

應(yīng)的預(yù)防措施。5.2.9.3負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目部各職能部室"預(yù)防措施記錄”，并匯總填寫(xiě)"預(yù)防措施匯總記錄〃，每季度報(bào)公司科技質(zhì)量部。第18頁(yè)共22頁(yè)控制程序5.2.10.1建立、健全計(jì)量器具管理臺(tái)帳。北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃5.2.10北京昆泰國(guó)際中心工程技術(shù)質(zhì)量策劃5.2.10監(jiān)視和測(cè)量裝置的團(tuán)依據(jù)各環(huán)節(jié)計(jì)量檢測(cè)配備的要求，組織有關(guān)部門編制計(jì)量器具配備明細(xì)表。團(tuán)當(dāng)現(xiàn)有計(jì)量器具不能滿足需要時(shí)，要購(gòu)置配齊所需監(jiān)視和測(cè)量裝置。納入周期管理的計(jì)量器具，應(yīng)由計(jì)量管理部門編制計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃表，按期進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，并將檢定或校準(zhǔn)結(jié)果登入計(jì)量器具檢測(cè)臺(tái)帳。團(tuán)凡暫不使用的計(jì)量器具，應(yīng)予以收回封存，啟用時(shí)應(yīng)確認(rèn)其是否在合格有效期內(nèi)，并填寫(xiě)記錄。5.2.10.2計(jì)量器具實(shí)行分類管理和彩色標(biāo)志管理。六、施工中計(jì)算機(jī)的管理和應(yīng)用隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，以及對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)的要求，在建筑工程施工中不斷地采用電子技術(shù)為基礎(chǔ)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不僅加快了施工進(jìn)度、同時(shí)提高了施工質(zhì)量。6.1建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有計(jì)算機(jī)五臺(tái)，一臺(tái)激光打印機(jī)，兩臺(tái)彩色噴墨打印機(jī)，兩臺(tái)針式打印機(jī)，一臺(tái)掃描儀，一架數(shù)碼相機(jī)，建立內(nèi)部局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)打