供電所減負(fù)調(diào)研報(bào)告

供電所減負(fù)調(diào)研報(bào)告一、基層供電所工作現(xiàn)狀：71010kV50400300015903029.5%，304046.5%，4024%。職工學(xué)歷本科占比35%，大專及以下占比65%。職工職業(yè)技能水平技師占比%，無(wú)職業(yè)技能鑒定證書43.6%?；鶎庸╇娝毡榇嬖谝粛彾嗄艿默F(xiàn)象，既負(fù)責(zé)線路運(yùn)維，還包片區(qū)抄表收二、基層供電所工作壓力增大的原因分析（一）客觀原因：1、基層供電所職工人數(shù)配置較以往有所減少。目前供電所內(nèi)人員配置一般為7到10人，2010年以前，供電所內(nèi)職工人數(shù)普遍在12人以上，部分大的供電所配置高達(dá)17人。隨著集抄業(yè)務(wù)開展、部分勞務(wù)派遣工退休以及離職情況，現(xiàn)基層供電所職工人員普遍較少。2、基層供電所所管轄的線路和設(shè)備不斷增加。201010kV135102臺(tái)，管理用電客戶120010kV46227617003、近年來(lái)公司精細(xì)化管理工作開展。新時(shí)期，公司大力開展精細(xì)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面都管理的更加細(xì)致更（二）主觀原因：1、基層供電所現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)能力跟不上新時(shí)期崗位工作能力要求?；鶎庸╇娝鄶?shù)職工文化水平偏低，高中及大專學(xué)歷偏多，對(duì)計(jì)算導(dǎo)致工作時(shí)間增長(zhǎng)。30022小時(shí)內(nèi)找到故障點(diǎn)，不會(huì)使用儀器測(cè)量憑經(jīng)驗(yàn)平均3.5小時(shí)找到故障點(diǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求更高，人員綜合能力達(dá)不到要求。如急修業(yè)務(wù)越來(lái)越現(xiàn)有人員素質(zhì)水平偏低，很難高效完成相關(guān)工作。結(jié)構(gòu)性人才缺員也是基層供電所的重要管理問(wèn)題，按照定員定編的爬不動(dòng)電線桿，就是一個(gè)真實(shí)寫照。2、人員流動(dòng)造成工作效率降低。因工作需要，基層供電所部分人員需要進(jìn)行調(diào)整，流動(dòng)到其他崗位，人員終導(dǎo)致供電所壓力增大。3、部分職工對(duì)文件、規(guī)章制度理解不透徹，導(dǎo)致工作緩慢。部分職工對(duì)文件、規(guī)章制度有些理解不透徹，模棱兩可，在工作時(shí)拿不定0.5151解工作任務(wù)，造成工作緩慢。三、如何做好基層供電所“減負(fù)”工作41、加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。9040壓力。2、加強(qiáng)配電網(wǎng)改造，提高智能化設(shè)備應(yīng)用水平，從本質(zhì)上減低基層供電所工作量。加強(qiáng)配電網(wǎng)改造，提高智能化設(shè)備應(yīng)用水平，可以有效改善農(nóng)村配電網(wǎng)健給客戶帶來(lái)更多的獲得感。3、人崗相適，科學(xué)使用人才，提高職工積極性?？茖W(xué)的配置人才資源，把合適的人用在合適的崗位上，使人才的能力水平和所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，才能充分調(diào)動(dòng)其積極性、激發(fā)其潛能。基層供電所專業(yè)涉及較多，管理人員在選人用人時(shí)應(yīng)充分考慮職工各自特點(diǎn)、性格及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮其傳幫帶作用，為基層供電所培養(yǎng)一批新鮮血液，充實(shí)到各專業(yè)崗位。工作崗位上做得更好輕松愉快，同時(shí)提高職工的幸福感。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高基層供電所凝