企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施探究

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施探究下面是的一篇探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的，供大家閱讀。履行預(yù)測(cè)、決策和考核的職能企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要表達(dá)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的職能作用，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)展管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以提高。因此，管理會(huì)計(jì)核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。因此，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅有的事后核算擴(kuò)展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是采用歷史數(shù)據(jù)，并運(yùn)用某種數(shù)學(xué)模型來外推到將來，假設(shè)出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠信息。其中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)又主要包含本錢預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量量預(yù)測(cè)等方面，這幾方面的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)降低本錢、提高利潤(rùn)、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。決策的諸多因素進(jìn)展分析、計(jì)算和判斷后，對(duì)未來行動(dòng)作出有效的決的核心職能之一。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)展充分嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的根底。管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、投資何種工程、訂立何種價(jià)位等。決策在預(yù)測(cè)的根底上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出一定符合要求的備選方案，再對(duì)收集的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)資料進(jìn)展分析后，測(cè)算每個(gè)經(jīng)濟(jì)方案所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)展比較，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個(gè)完整的預(yù)測(cè)、決策過程?？己撕驮u(píng)價(jià)考核和評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實(shí)和履行情況等進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)的過程。管理會(huì)計(jì)主要通過責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施來進(jìn)展責(zé)任考核。管理會(huì)計(jì)的職能相互之間嚴(yán)密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)循環(huán)體系。預(yù)測(cè)是決策的根底，決策是方案的前提，而方案不僅是綜合反映預(yù)測(cè)和決策的，而且又是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化，是進(jìn)展控制、考核的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用是在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。幫助管理者作出正確的決策正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補(bǔ)缺乏，借鑒優(yōu)良之了解過去、預(yù)測(cè)未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對(duì)科學(xué)、正確的決策。準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來，根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系目前，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的理論和方法多是借鑒于西方興旺國(guó)家，并未真正從我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際情況出發(fā)，因此在對(duì)這些理論方法的運(yùn)用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權(quán)別這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大部分企業(yè)管理中都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)別離開來，沒有完善的管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)有效地利用起來。缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件，一是企業(yè)自身不注重對(duì)市面上已有軟件的應(yīng)用和升級(jí)，充分將會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)管理結(jié)合起來。二是會(huì)計(jì)軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件根本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報(bào)表等模塊，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)需要真正適應(yīng)開展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、本錢核算等各個(gè)子系統(tǒng)之間彼此別離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購(gòu)置的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)通常獨(dú)立于其他子系統(tǒng)，無法進(jìn)展數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。缺乏經(jīng)歷豐富的管理會(huì)計(jì)人才我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)歷的管理會(huì)計(jì)人才，而管理會(huì)計(jì)又具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)是不夠的，還必須要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)方面的科學(xué)知識(shí)有所了解。而在我國(guó)，會(huì)計(jì)人員的配置構(gòu)造單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但能夠真正掌握管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、心理學(xué)等方面知識(shí)的、擁有豐富經(jīng)歷的復(fù)合型人才那么嚴(yán)重缺乏。建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，首先要完善會(huì)計(jì)管理制節(jié)和控制。除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計(jì)、不定期抽查、比照分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以防止內(nèi)部操縱，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時(shí)，所依據(jù)的信息真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策。研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)準(zhǔn)確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測(cè)未來的前景，以作出合理的決策判斷。提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)問，因此要求參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人也必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力。首先，對(duì)于在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，不僅要交給會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各科知識(shí)的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的后備會(huì)計(jì)人才。其次，積極倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)、自我提高，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提出先進(jìn)的科學(xué)思想和管理方