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ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告專業(yè)年級：20111學(xué)號：5團隊：A職務(wù)：財務(wù)管理實訓(xùn)總結(jié):我們進行了為期一周的沙盤模擬實驗。我擔(dān)任本組的財務(wù)總監(jiān).首先我們熟悉了一下過程，了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。經(jīng)過組員研究決定投資一條半自動生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的CP320M40M選了P3第三年，由于我們沒能控制和預(yù)算好費用，公司陷入了危6MA20MP1P3場和國內(nèi)市場全面占據(jù)P3.但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的P320M20M年年虧損。ERP都沒有進行資金的評估和預(yù)算；在后來幾年中，雖然在每年年終都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但是估算都過于粗略,對下一年的資金順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。

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