阿米巴經營學習感悟

阿米巴經營學習感悟阿米巴經營學習感悟阿米巴經營學習感悟xxx公司阿米巴經營學習感悟文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度阿米巴經營學習感悟經過兩天時間的《阿米巴經營》培訓，從初次看書淺顯的認識到現在有更深入的理解，看似簡單卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中真正的領悟，通過學習我想從思想、收獲以及落實三個層面談談自己的心得。一、思想層面：最先接觸稻盛和夫先生的思想理念是在剛剛入職公司不久的時候，董事長提倡大家學習稻盛和夫的思想，并且確定了“敬天愛人”等企業(yè)文化，以這種理念構建了一個生生不息的空間和一種成就員工、解放員工的途徑，給我們的企業(yè)賦予了應該承擔的相應的責任和使命。他給現代的企業(yè)經營者傳達一個正能量判斷原則，喚醒世人“作為人，何為正確”的原則進行判斷的基準，也就是公平、公正、正義、勇氣、誠實等等的詞匯表達價值觀。隨著慧康集團發(fā)展越來越強大，雖然業(yè)績不斷地增長，但是管理負重感越來越明顯，跟所有的企業(yè)家一樣我們的公司也存在著類似的問題，如何使的企業(yè)在高速運轉的同時管理機制快速跟上，通過阿米巴經營的學習，我初步找到了答案，阿米巴的落地建立在經營哲學和會計核算的基礎上，使得企業(yè)家與員工成為利益共同體，通過阿米巴經營可以讓員工“思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一”不形式主義，既可以提高成本意識和經營頭腦，又能提高員工的職業(yè)倫理和個人素質。阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。運用到我們自己的工作而言我有兩點感悟：一是改變方能適應；二是生存才是王道。通過學習意識到作為企業(yè)和部門經營者沒有這個意識是非?？膳碌模员仨氁獙W習和貫徹阿米巴生存精神，改變再改變。收獲層面：阿米巴的機構建立：1、劃分成小集體，明確職能；2、能應對市場變化的靈活組織；3、支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立前提條件：1、把組織細分為事業(yè)組成單位；2、阿米巴之間的定價；3、領導需要具備經營哲學；4、各個阿米巴需要彼此信任、尊重；通過兩天的學習，覺得其中特別重要的兩點：單位時間核算表和經營意識。很多時候大家每天所做的工作能具體的給公司利潤帶來多大的效益自己是不清楚的，學習阿米巴之后首先了解到必須從思想上轉變，站在經營者的意識角度，以“單位時間核算表”，讓每個阿米巴小組成員清楚自己為公司創(chuàng)造多少價值，曝光經營管理中存在的問題，不斷提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高自己的收益。領導者必須具備經營意識：1、如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作；2、如何適應外界的變化而改變阿米巴的數量和規(guī)模；3、如何在管理中將銷售最大化，費用最小化；4、如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。這是通過兩天的學習自己的一些理解，從開始學習起自己就已經帶著這些問題，站在經營者角度去思考如何做到以上這些，落實當中有哪些方式和方法達成，會不斷加強學習與思考。落實層面：通過自身及兩天的培訓，我分為以下5個步驟已開展工作：1、每天利用晨會的5—10分鐘時間給部門員工關于阿米巴認識、哲學思想等方面的培訓和灌輸；2、根據阿米巴經營管理重新將部門工作更加精細化：包括部門職責、各崗位說明書、考核明細數據化、可控化，并使每位員工收入與績效掛鉤等等；3、羅列部門所有支出費用事項和明細：雖然是NPC部門，但是羅列清楚費用支出的事項和明細就能明確地知道去向，也可以通過控制和減少支出增加相對意義上的收入；4、梳理與各部門之間的工作流程及關系，公開化每位員工的工作內容及去向；自己摸索制定部門簡易的內部會計核算表；5、緊跟公司步伐，加快學習與成長，并貫徹落實。從阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計再最終實施推行，這是一個非常大的經營管理體系，容不得我們任何一個人懈怠和遲緩，必須邊學習邊落實，不斷調整和改進，它的落實與每一位員工的利益息息相關，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經營的目標、意愿