物料保管儲存常見知識

庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/物料保管儲存常見知識問答全文目錄第一部分：保管與儲存 1一、好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？ 1二、貨倉儲存有哪三原則？ 2三、儲存應(yīng)注意哪些事項？ 2四、良好的倉儲管理應(yīng)注意哪幾點？ 2五、無人倉庫之倉儲管理應(yīng)具備哪三個條件？ 3六、貨倉管理中通常所講的帳、物、卡、證指的是什么？ 4七、物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？ 4八、物料卡的作用是什么？ 4九、搬運的方法可分為哪幾種？ 4十、搬運應(yīng)當注意的事項有哪些？ 5十一、搬運、儲存、防護和交付主要有哪些控制要點？ 5十二、搬運控制主要有哪些內(nèi)容？ 6十三、貯存控制主要有哪些內(nèi)容？ 6十四、防護控制主要有哪些內(nèi)容？ 7十五、交付控制主要有哪些內(nèi)容？ 7十六、搬運、貯存、交付應(yīng)檢查的項目有哪些？ 7第二部分：呆料的管理 8一、什么叫呆料？ 8二、什么叫廢料？ 8三、什么叫舊料？ 8四、什么叫殘料？ 8五、呆廢料處理的目的有哪些？ 8六、呆料產(chǎn)生的原因有哪些？ 9七、呆料的預(yù)防措施有哪些？ 10八、呆料處理的途徑有哪些？ 11九、廢料發(fā)生的原因有哪些？ 11十、廢料預(yù)防的措施有哪些？ 12十一、廢料的處理措施有哪些？ 12第一部分：保管與儲存一、好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？一個好的倉庫管理應(yīng)做到以下幾點：1、 貨倉位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當。2、 平面規(guī)劃得當3、 儲放立體化，節(jié)約儲存空間4、 注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施5、 物料包裝、標示符合規(guī)范6、 依物料驗收規(guī)定，點收物料。7、 物料依序整齊擺放。8、 保持整齊、清潔、5S工作已習慣化。9、 建立了完整的物料帳及物料卡10、 當日料帳，當日完成。11、 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。12、 發(fā)料能提前準備。13、 呆廢料及時處理14、 能做好定期盤點工作15、 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。二、貨倉儲存有哪三原則？貨倉儲存的三原則為：1、 防火、防水、防壓。2、 定點、定位、定量。3、 先進先出。三、儲存應(yīng)注意哪些事項？1、 危險物品應(yīng)隔離存放。2、 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。3、 防火、防盜、防水等防護措施應(yīng)考慮周到。4、 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。5、 保持消防通道的暢通，通道不可堆放物品。6、 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。7、 良好的照明8、 物料放置要整齊、平穩(wěn)9、 依分區(qū)及編號順序排放10、 物料標識應(yīng)朝外11、 保持整齊、清潔、按“5S”要求維護。四、良好的倉儲管理應(yīng)注意哪幾點？要達到良好的倉儲管理，必須注意以下幾點：1. 維護品質(zhì)。辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因為倉儲設(shè)計不良或保管不當而損壞產(chǎn)品，降低品質(zhì)，則未免代價太大了，為了維護品質(zhì)起見，倉儲設(shè)計應(yīng)考慮下列幾點：1) 溫度、光線、濕度等自然因素對產(chǎn)品的影響。2) 灰塵、公害、蟲害等問題。3) 鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。4) 物料重量影響與卡板放置情形5) 有效儲存期間及其保證6) 防水、防火、防盜措施及設(shè)備7) 除銹措施以及對酸、堿、鹽的防護8) 物料搬運的方便情況。9) 照明設(shè)備。2、 安全性。物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要注意以下幾點：1）危險物品應(yīng)利用危險品倉庫隔離保存2）易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所，并標示“易破”或“不能倒放”等標簽，以示注意。3）堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞。4）高價物料宜放置于可鎖的倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險。3、 空間的利用。儲存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理的功能。4、 節(jié)省人力。物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運工作、倉儲的工作以及物料的紀錄，必須消耗大量人力。故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲管理的功效，并從工作計劃、托運方法的合理化及選用適當?shù)陌徇\工具，以求人力的節(jié)省5、 降低成本。若物料存量過少，生產(chǎn)極易待料而造成若大損失；若物料存量過大，則造成積壓物料儲存成本。倉儲位置不適當，擺放材料困難，搬運人員與設(shè)備增加。五、無人倉庫之倉儲管理應(yīng)具備哪三個條件？無人倉庫是指倉庫不必倉儲人員看守，收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進行的十分順利，這是相當高水準的理想化的倉儲管理做法。要做到無人倉庫的管理必須具備下列三個條件：1、 倉儲管理制度建立的十分完美，倉庫不設(shè)倉管員，然而一切倉儲事務(wù)照樣進行的有調(diào)不絮。2、 收料、領(lǐng)料、退料、乏力噢阿、搬運等物料管理有關(guān)人員必須確確實實奉行倉儲管理制度，中間若有一個違背了倉儲管理制度，則整個無人倉庫的倉儲管理便會被破壞。3、 進出倉庫的人員必須廉潔，若有偷盜行為發(fā)生，則無人倉庫無法生存。六、貨倉管理中通常所講的帳、物、卡、證指的是什么？物資建賬應(yīng)做到帳物一致、卡證對應(yīng)。倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是：1、 帳：倉庫物資檔案。2、 物：倉庫儲存物資。3、 卡：明確標識于物資所在位置而便于存取的牌卡。4、 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。七、物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？物料卡應(yīng)記明：1、 物料編號。2、 物料名稱。3、 物料的儲放位置或編號。4、 物料的等級或分類5、 物料的安全存放與最高存量。6、 物料的定購和訂購量。7、 物料的訂購前制時間8、 物料的出入庫及結(jié)存記錄八、物料卡的作用是什么？1、 起著賬目與物料的橋梁作用。2、 方便物料信息的反饋。3、 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然4、 方便物料的收發(fā)工作。5、 方便賬目的查詢工作。6、 方便平時周、月、季、年度盤點工作。九、搬運的方法可分為哪幾種？搬運的方法大致可分為：1、 人工搬運：2、 工具搬運：3、 機械搬運：十、搬運應(yīng)當注意的事項有哪些？搬運應(yīng)當注意的事項有：1、 盡量使用工具搬運，提高效率。2、 如何減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。3、 如何縮短搬運距離，以阻礙運輸。4、 通道不可有障礙物，以阻運輸。5、 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全6、 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)由明確的產(chǎn)品及路程標識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。十一、搬運、儲存、防護和交付主要有哪些控制要點？1、 搬運：搬運設(shè)備的選擇，正確使用和維護。搬運中產(chǎn)品標識的保護。搬運物品的重量和尺寸。搬運的限制。搬運過程中的防護措施搬運過程中防止混亂的措施搬運物品的交接手續(xù)。危險的特殊產(chǎn)品的防護和搬運發(fā)放等。因搬運不當造成品質(zhì)問題的處理。2、 貯存及保管：入庫或貯存品的驗收。出庫的控制貯存標識、賬物卡管理貯存三原則。需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護措施。有貯存期限產(chǎn)品的貯存方法和防護措施。有貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn)。貯存品的定期檢查。超期物品的處理措施。3、 防護：防護、隔離及標識措施。防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護措施。4、 交付：運輸期間的保護。交付的方式。中轉(zhuǎn)的防護。品質(zhì)復(fù)驗等。發(fā)生問題的處理方法。與顧客的聯(lián)絡(luò)方法。十二、搬運控制主要有哪些內(nèi)容？在生產(chǎn)的過程中的各個階段搬運物品時，應(yīng)提供防止損壞物資或使物品不會變質(zhì)的搬運方法和手段。對搬運的控制可通過編制搬運作業(yè)指導(dǎo)書加以有效控制和監(jiān)督，搬運控制應(yīng)確保：1、 在工序間運送或搬運中，對易磕破的關(guān)鍵部位提供適當?shù)谋Ｗo（如保護套、防護罩）2、 使用與物資特點相適應(yīng)得容器和運輸工具（如托盤、貨架、板條箱、叉車、載重汽車等），加強對容器和運輸工具的維護保養(yǎng)。3、 對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止震動和受到溫度濕度等環(huán)境的影響。4、 物資搬運過程中需要通過環(huán)境有污染的地區(qū)時，搬運時應(yīng)進行適當?shù)姆雷o。5、 對易燃易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運應(yīng)有嚴格的控制程序。6、 對有防震，防壓等特殊要求的物資，搬運中要采取專門的防護措施和加以明顯的識別標記，并注意保護有關(guān)的標識，防止丟掉或被擦掉。7、 保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗點或倉庫。8、 對搬運人員要培訓，使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求。十三、貯存控制主要有哪些內(nèi)容？各種原材料、在制品、成品軍營貯存在適宜的場所和庫房、貯存場所條件與產(chǎn)品要求相適應(yīng)，如必要的通風、防潮、控溫、清潔、采光等條件、應(yīng)規(guī)定入庫驗收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度過標準，定期檢查庫存品的狀況以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。貯存控制應(yīng)確保：1、 貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件。對溫度、濕度和其他條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境。2、 使用適當?shù)馁A存方法。貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。3、 要對貯存品進行監(jiān)控，采取必要的控制手段。如定期檢驗、對在庫產(chǎn)品實行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗記錄。4、 物資入庫應(yīng)驗收合格，并注明接受日期，作出適當標記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有使用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用。5、 定期檢查庫存狀況，限制非倉庫人員進入，物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全，加強倉庫管理。6、 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度。十四、防護控制主要有哪些內(nèi)容？應(yīng)對產(chǎn)品的防護和隔離采取適當?shù)拇胧?。如一項建筑工程室?nèi)裝修完成后，就要及時防護，防止損壞；電冰箱、洗衣機殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中，要防止碰撞傷，防護包括有維護、管理的含義。隔離包含分類存放，保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞。十五、交付控制主要有哪些內(nèi)容？產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進度、交貨狀態(tài)、交貨條件，供方必須作好相應(yīng)安排，其保護產(chǎn)品品質(zhì)的責任一直延續(xù)到交付的目的地為止，對各種中間環(huán)節(jié)，如托運、運輸裝卸等，也要通過相應(yīng)合同、保險、來明確保護產(chǎn)品品質(zhì)責任。產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨、整臺交貨、解體發(fā)運、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆渣、單機成套交貨等。產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨（指定裝運港）、FOR鐵路交貨（指定起運地點）、FOT貨車交貨（指定起運地點）、自提（供方廠區(qū)交貨），供方承擔的風險和費用到指定的交貨點為止。十六、搬運、貯存、交付應(yīng)檢查的項目有哪些？1、 是否制定了物資在搬運、貯存期間控制其品質(zhì)的程序。2、 是否為物資的搬運、貯存提供了適當?shù)姆椒ê褪侄?，以預(yù)防：丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞。3、 庫存的物資是否標明了數(shù)量、化學或物理特性和其他必要的內(nèi)容，有“有效期限”的物資是否做了標記，是否對其進行定期檢查，以保證其在期滿前得到使用或追回。4、 有特殊品質(zhì)保證要求的物資，其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字。5、 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容：1）交付發(fā)運要求，包括對發(fā)運的件數(shù)及內(nèi)裝物進行檢查。2）必要時，特殊的搬運和保護措施。6、是否用檢查表或其他的方法來驗證隨即物品及文件的完整性，以及是否符合運輸?shù)囊蟆?、 在最終檢驗場所和交付之間，是否有相應(yīng)的搬運和貯存設(shè)施，方法是否適用。8、 發(fā)運記錄是否明確記下了交付批的標記和有關(guān)檢驗批、發(fā)運日期、目的地、發(fā)運檢查人員等情況，在規(guī)定的期限內(nèi)，是否保存了發(fā)運記錄。第二部分：呆料的管理一、什么叫呆料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少量，很可能不知何時才能動用甚至根本不再有動用的可能。呆料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少去動用而已。二、什么叫廢料？所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當年使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或以超過其壽命年限。以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料。三、什么叫舊料？所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使得價值減低者。四、什么叫殘料？所謂殘料是指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。五、呆廢料處理的目的有哪些？物料即成呆廢料其價值已急劇下降，而倉儲管理費用并不因為物料價值下降而減少，因此以同樣的倉儲管理費用保存價值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟、呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個方面：1、 物近其用。呆廢料棄置在倉庫內(nèi)爾不能加以利用，久而久之物料將銹損腐蝕，降低其價值，因此應(yīng)物盡其用，適時予以處理。2、 減少資金積壓。呆廢料閑置在倉庫二不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時加以處理，即可減少資金的積壓。3、 節(jié)省人力及費用。呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費用。若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費用即可節(jié)省。4、 節(jié)約倉儲空間。呆廢料日積月累，勢必占用龐大的倉儲空間，可能影響政黨的倉儲管理。為節(jié)省倉儲空間，呆廢料應(yīng)適時予以處理。六、呆料產(chǎn)生的原因有哪些？呆料產(chǎn)生的原因很多，找出這些原因并加以分析，才能對其進行預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生發(fā)生的原因分析如下：1、 銷售部門。市場預(yù)測欠佳，以致造成銷售計劃不準確，致使企業(yè)準備過多的物料。銷售計劃不時變更，造成生產(chǎn)計劃隨之變更。銷售計劃、生產(chǎn)計劃的變更，同時造成物料計劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加。顧客訂貨部確實，往往訂單的取消、訂單的更改、生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計劃，于是產(chǎn)生大量的呆料顧客變更產(chǎn)品型號或規(guī)格。標準產(chǎn)品的變更影響較少，特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準備好的零件或包裝材料成為呆料，從而難以利用。銷售部門接受訂單時沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計劃部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。2、 設(shè)計部門。設(shè)計錯誤，等到試產(chǎn)時才發(fā)覺，因此準備的一部分物料變成呆料。設(shè)計變更，來不及修正采購活動或存量時會造成呆料的產(chǎn)生。設(shè)計人員設(shè)計能力不足，造成不切實際的設(shè)計。設(shè)計時欠缺標準化而造成材料零件種類過多，增加呆料的機會。3、 計劃與生產(chǎn)部門。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生的機會。生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤，這也是呆料產(chǎn)生的原因之一。生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。4、 物料控制與貨艙部門。材料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易發(fā)生。賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。5、采購管理部門。物料管理部門請購不當。采購管理部門采購不當，如交期延誤，品質(zhì)低劣，數(shù)量過多等對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事件而發(fā)生呆料的現(xiàn)象6、品質(zhì)管理部門進料檢驗疏忽。采取抽樣檢驗，允許的合格品中仍留有不良品。檢驗儀器不夠精良七、呆料的預(yù)防措施有哪些？呆料預(yù)防重于處理，對于呆料的產(chǎn)生，采取的預(yù)防措施可以如下：1、 銷售部門。加強銷售計劃的穩(wěn)定性，對銷售計劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計劃變更頻繁，使購進的材料變更倉庫中的呆料。顧客的訂貨應(yīng)確實把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準備下去，容易造成呆料。消除顧客百分百的優(yōu)先主義，顧客訂貨的產(chǎn)品型號或規(guī)格減少變更，尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機會，否則會造成很多的呆料。銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計劃部門。2、 設(shè)計部門。加強設(shè)計人員的能力，減少設(shè)計錯誤的機會，不至于因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料。設(shè)計力求完整，設(shè)計完成后先經(jīng)完整試驗過程后才加以大批訂購材料設(shè)計時要加強設(shè)計零件、包裝材料等標準化的努力，這樣就可以盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機會。3、 計劃與生產(chǎn)部門。加強產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。生產(chǎn)計劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤，自會產(chǎn)生呆料。生產(chǎn)線加強管理、發(fā)料、退料管理的加強，則生產(chǎn)線上的呆料自然會減少。新舊產(chǎn)品的更替，生產(chǎn)計劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料。4、 貨倉與物控部門。材料計劃應(yīng)加強，消滅材料計劃失常的現(xiàn)象。對存量加以控制，勿使存量過多，而減少呆料發(fā)生的機會。強化倉儲管理，加強賬物的一致性。5、 采購管理部門減少物料的請購、訂購不當機會加強輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，待料現(xiàn)象自可降低。6、 驗收管理部門物料驗收時，避免混入不合格物品，強化進料檢驗并徹底執(zhí)行。加強檢驗儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機會，消滅不良物料入庫的機會。八、呆料處理的途徑有哪些？對于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種：1、 調(diào)拔其他單位利用。本單位的呆料其他單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進行調(diào)拔。2、 修改再利用。既成呆料，少有利用機會，有時仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，就能夠加以利用。3、 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出，消化倉庫的呆料。4、 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。5、 與其他公司，以物易物的方式相互交換處理之6、 破壞焚毀。對于無法出售，交換、調(diào)拔再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋九、廢料發(fā)生的原因有哪些？物料成為廢料，造成公司極大損失。物料之所以成為廢料，主要有以下原因：1、 陳腐物料長久未加以使用陳腐不堪而失去使用價值2、 銹蝕機械設(shè)備耐用年數(shù)一過，無論如何保養(yǎng)，終必推動使用價值，報廢拆解后自然形成廢料。3、 邊角料鋼料、布匹、膠皮電線等，加以裁剪后必會產(chǎn)生邊角零頭或碎屑4、 拆解的產(chǎn)品不良產(chǎn)品的拆解，必然會產(chǎn)生不少已無利用價值的零件或包裝材料十、廢料預(yù)防的措施有哪些？要減少廢料的發(fā)生，預(yù)防重于處理。為預(yù)防廢料的發(fā)生，可針對廢料發(fā)生的原因而采取不同的對策：1、 設(shè)法防止物料的陳腐2、 減少物料銹蝕之現(xiàn)象3、 防止剪裁邊隙，增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率4、 建立先進先出的物料收發(fā)制度，以免物料堆積過舊而成為陳腐報廢的物料5、 推選預(yù)防保養(yǎng)機器設(shè)備，作定期保養(yǎng)與維護，以減少機器的報廢而發(fā)生的廢料6、 預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生十一、廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處理：1、 廢料解體后，其中有許多可移作他用的物料，如膠管、機械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用。2、 廢料解體后，其中仍有殘料，如鋼條、鋼片等可做殘料利用3、 廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑膠等適當分類。若有工廠再制，即送工廠再制，分類后的廢料依適當?shù)膬r格向廢品回收機構(gòu)出售。附錄資料：不需要的可以自行刪除長方體和正方體知識要點名稱面棱頂點長方體有6個面一般情況下6個面都是長方形，相對的面完全相同（特殊情況下有兩個相對的面是正方形，其余的4個面是完全相同的長方形）有12條棱（相對的4條棱的長度相等）有8個頂點正方體有6個面是6個完全相同的正方形有12條棱12條棱的長度都相等有8個頂點長方體的棱長總和=長×4+寬×4+高×4或長方體的棱長總和=（長+寬+高）×4正方體的棱長總和=棱長×12長方體或正方體六個面的總面積，叫做它的表面積。長方體的表面積=（長×寬+長×高+寬×高）×2上面或下面前面或后面左面或右面正方體的表面積=棱長×棱長×6一個面的面積6個面物體所占空間的大小叫做物體的體積。容器所能容納物體的體積，叫做這個容器的容積。常用的體積單位有：（立方厘米）、（立方分米）、（立方米）。棱長1厘米的正方體，體積是1立方厘米。棱長1分米的正方體，體積是1立方分米。棱長1米的正方體，體積是1立方米。計量液體的體積，常用（升）和（毫升）作單位。1立方分米=1升1立方厘米=1毫升長方體的體積=長×寬×高正方體的體積=棱長×棱長×棱長V=abhV=a.a.a或V=a3讀作a的立方表示3個a相乘。長方體和正方體底面的面積，叫做它們的底面積。長方體和正方體體積計算的統(tǒng)一公式：長方體（或正方體）的體積=底面積×高V=sh正方體的棱長擴大縮小若干倍，它的表面積擴大或縮小這個倍數(shù)的平方，體積擴大或縮小這個倍數(shù)的立方。長方體的長、寬、高同時擴大縮小若干倍，它的表面積擴大或縮小這個倍數(shù)的平方，體積擴大或縮小這個倍數(shù)的立方。分數(shù)乘法知識要點：分數(shù)與分數(shù)相乘，用分子相乘的積作分子，分母相乘的積作分母。分數(shù)與分數(shù)相乘的計算方法對于整數(shù)與分數(shù)相乘也適用，因為整數(shù)可以化成分母是1的分數(shù)。求一個數(shù)的幾分之幾是多少，用乘法計算。（求一個數(shù)的幾倍是多少，也用乘法計算）乘積是1的兩個數(shù)互為倒數(shù)。A、求一個分數(shù)的倒數(shù)，把它的分子和分母調(diào)換位置。B、整數(shù)（0除外）的倒數(shù)是C、1的倒數(shù)是1D、0沒有倒數(shù)。E、真分數(shù)的倒數(shù)都大于1，假分數(shù)的倒數(shù)都小于或等于1。分數(shù)除法知識要點1、甲數(shù)除以乙數(shù)（乙數(shù)不為0），等于甲數(shù)乘乙數(shù)的倒數(shù)。2、一個數(shù)（不為0），乘一個小于1的數(shù)，得數(shù)比這個數(shù)??；乘一個大于1的數(shù)，得數(shù)比這個數(shù)大。3、被除數(shù)（不為0），除數(shù)大于1，商比被除數(shù)??；除數(shù)小于1，商比被除數(shù)大；除數(shù)等于1，商等于被除數(shù)。4、做分數(shù)乘除法應(yīng)用題的注意點：（1）找出關(guān)鍵句，確定單位“1”、比較量，看清單位“1”是已知還是未知。（2）單位“1”已知，求比較量，用乘法計算。單位“1”×分率=比較量單位“1”未知，求單位“1”，用方程或除法計算。對應(yīng)量÷對應(yīng)分率=單位“1”5、求一個數(shù)是另一個數(shù)的幾分之幾用除法計算。（求一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍，也用除法計算）求一個數(shù)的幾分之幾是多少，用乘法計算。（求一個數(shù)的幾倍是多少，也用乘法計算）認識比知識要點1、兩個數(shù)的比表示求兩個數(shù)相除，比的前項除以后項所得的商叫做比值。比與除數(shù)、分數(shù)的聯(lián)系：比前項后項比值除法被除數(shù)除數(shù)商分數(shù)分子分母分數(shù)值補充：比的后項不能為0。比值不能帶單位名稱。3、比的基本性質(zhì)：比的前項和后項同時乘或除以相同的數(shù)（0除外），比值不變。4、化簡比的依據(jù)：比的基本性質(zhì)。5、化簡比與求比值的區(qū)別化簡比：化成最簡單的整數(shù)比，有前項、后項和比號；求比值：是前項除以后項所得的商。認識百分數(shù)知識要點1表示一個數(shù)是另一個數(shù)的百分之幾的數(shù)叫做百分數(shù)，也叫做百分率或百分比。百分數(shù)通常用"%"來表示。百分號“%”是表示百分數(shù)的符號。2、分母是100的分數(shù)不一定是百分數(shù)。3、分數(shù)既可以表示一個數(shù)是另一個數(shù)的百分之幾（分率），也可以表示具體數(shù)量；百分數(shù)只表示一個數(shù)是另一個數(shù)的百分之幾（分率）。百分數(shù)不能帶單位名稱。4.小數(shù)化成百分數(shù)：只要把小數(shù)點向右移動兩位，同時在后面添上百分號;百分數(shù)化成小數(shù)：把百分數(shù)化成小數(shù)，只要把百分號去掉，同時把小數(shù)點向左移動兩位。5.分數(shù)化成百分數(shù)：通常先把分數(shù)化成小數(shù)（除不盡時，通常保留三位小數(shù))，再把小數(shù)化成百分數(shù)。6.百分數(shù)化成分數(shù)：先把百分數(shù)改寫成分數(shù)，能約分的要約成最簡分數(shù)。7、求一個數(shù)是另一個數(shù)的幾分之幾用除法計算，求一個數(shù)是另一個數(shù)的百分之幾也用除法計算。常用的數(shù)量關(guān)系式1、每份數(shù)×份數(shù)＝