2022年學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)模板

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)模板一、對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)在一個(gè)學(xué)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)中，在老師的帶領(lǐng)下，我懂得了企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)____外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)最全面、最重要以及最高層次的管理。有著傳統(tǒng)職能管理所沒(méi)有的優(yōu)越性，戰(zhàn)略管理____強(qiáng)調(diào)全局性，要求對(duì)企業(yè)以企業(yè)的全局或總體為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要制定。。下級(jí)員工積極參與支持，但是高層領(lǐng)導(dǎo)者有著較高的概念技能，能夠統(tǒng)觀全局，對(duì)戰(zhàn)略所實(shí)施的資源具有分配權(quán)。。它是在企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然是以當(dāng)前的外部環(huán)境與內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)，但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。5.戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性。6.戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)的，并對(duì)二者經(jīng)行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或更充分地利用機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后并隨著更多領(lǐng)域的開(kāi)放，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、____，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。一個(gè)企業(yè)如果想長(zhǎng)久地發(fā)展，想建立百年企業(yè)，如果不建立科學(xué)的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理體系，它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有長(zhǎng)久的持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縱然有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，但是還是盲從的，企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo)，是指南針，確保方向性不會(huì)錯(cuò)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略眼光，必然會(huì)導(dǎo)致管理的陳舊、市場(chǎng)增長(zhǎng)的緩慢。我們學(xué)過(guò)的湯姆森和斯特克蘭方法也告訴我們，一個(gè)企業(yè)雖然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，如果市場(chǎng)增長(zhǎng)速度很慢的話，在采取相關(guān)的措施不利后，只能采取放棄與清算戰(zhàn)略?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想在十年時(shí)間內(nèi)連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，對(duì)于想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，建議必須重視戰(zhàn)略管理。二在小組中的作用以及學(xué)習(xí)心得但是，最為重要的是，我懂得了該如何對(duì)企業(yè)案例的進(jìn)行系統(tǒng)地分析，我記得在第一堂課的時(shí)候，老師要求我們：一、熟悉案例1)總體了解(企業(yè)的發(fā)展史、所處環(huán)境以及____會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題)2)具體了解3)可信度二、判斷癥狀，比如企業(yè)有什么問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么影響三、了解企業(yè)的目標(biāo)，包括使命與戰(zhàn)略目標(biāo)四、進(jìn)行分析1)知道理論、工具2)具體運(yùn)用理論分析3)信息的反饋五、進(jìn)行診斷1)找出困境所在(什么與目標(biāo)不一致)2)找出問(wèn)題3)按問(wèn)題先后排列六、制定行動(dòng)計(jì)劃1)明確解決問(wèn)題的主次2)預(yù)期目標(biāo)方案的解決3)列出實(shí)施方案的行動(dòng)表4)應(yīng)急方案，也就是解決辦法使我們?cè)趹?zhàn)略分析上更加有層次感與說(shuō)服力，使觀點(diǎn)能夠清晰地呈現(xiàn)，邏輯性很嚴(yán)密。但是，我們?cè)诔跗跊](méi)有很好的運(yùn)用，看來(lái)學(xué)習(xí)的過(guò)程是循環(huán)漸進(jìn)的，正如企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)也需要在失敗中積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我也認(rèn)識(shí)到其實(shí)我們每一個(gè)人就是自己的一個(gè)企業(yè)。我們每一個(gè)人也有自己的使命。它就是我們的長(zhǎng)久的人生信念，包括我們的人生觀、價(jià)值觀、世界觀等等。我們也可以根據(jù)自己的使命，通過(guò)自身的內(nèi)外部分析來(lái)確定自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以及面臨的外部的機(jī)會(huì)與威脅，可通過(guò)swot組合分析：1)wt組合正如企業(yè)應(yīng)該避開(kāi)這種狀態(tài)，我們應(yīng)當(dāng)更加如此，盡量去克服自身在性格、學(xué)習(xí)、態(tài)度等方面的弱點(diǎn)，去回避外部環(huán)境對(duì)自身的傷害。2)st組合在這個(gè)組合中，我們應(yīng)當(dāng)積極地利用自身的優(yōu)點(diǎn)，去積極地挑戰(zhàn)外部環(huán)境有可能帶來(lái)的威脅3)os組合當(dāng)我們處在這個(gè)理想的組合區(qū)域中，我們更應(yīng)該慎之又慎，積極地利用自身的優(yōu)勢(shì)去懷抱外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇，使自己如虎添翼。4)ow組合雖然自身存在著一定的缺點(diǎn)，但是機(jī)遇總是垂簾于有準(zhǔn)備的人，我們更應(yīng)主動(dòng)地去擁抱稍縱即逝的機(jī)遇。同樣，企業(yè)會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，對(duì)市場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)自己的發(fā)展能力、盈利能力、生產(chǎn)能力、安全性、營(yíng)銷能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)核心能力。一切獨(dú)特的資源與核心能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。我們每個(gè)人要想做個(gè)有思想的人，也需要對(duì)我們我們的內(nèi)部與外部環(huán)境分析，去發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，去發(fā)現(xiàn)自己哪里需要增長(zhǎng)，哪里需要進(jìn)行提高，去形成別人所沒(méi)有的獨(dú)特的、難以模仿的、不可替代的核心能力。在閱讀課本的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了所有課程是緊密相連的，不可分割的，因此，更加的督促自己要全方位的掌握好書(shū)本知識(shí)，這又是理論回到實(shí)踐的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾對(duì)阿道夫說(shuō)過(guò)：“僅憑自己的書(shū)和理論而流芳百世是不夠的，除非能改變?nèi)藗兊纳?，否則就沒(méi)有任何重大的意義。”所以，我們要能將各門學(xué)科的知識(shí)都能夠融入到我們的生活，包括我們所學(xué)的戰(zhàn)略管理。在小組中，我們每一個(gè)組員都有自己的職責(zé)，我有負(fù)責(zé)信息收集的責(zé)任，也有起來(lái)回答的責(zé)任，但是，還存在著很多的不足，幸好我們是一個(gè)____，其他成員的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了我的缺點(diǎn)，我在小組中也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。2022年學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)模板（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?！皯?zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)____發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在____發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察____怎樣抓____發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。____企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核