淺談施工企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用

淺談施工企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用摘要：由于施工企業(yè)的特殊性，責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用非常重要。推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行責(zé)任本錢核算可以控制企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)消耗和貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、有利于將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目的同各責(zé)任層的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，到達(dá)挖潛降耗，控制消耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；責(zé)任本錢核算推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行責(zé)任本錢核算不僅有利于控制企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)消耗和貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、而且有利于將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目的同各責(zé)任層的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，到達(dá)挖潛降耗，控制消耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)具有上述與其它行業(yè)不同的特殊性，因此責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用更為重要，現(xiàn)試從下述幾個(gè)方面加以討論。1首先，應(yīng)該根據(jù)職權(quán)范圍，來建立責(zé)任中心劃分責(zé)任層次，確定責(zé)任會(huì)計(jì)單位，是建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵。所謂責(zé)任中心，就是企業(yè)內(nèi)部有專人承當(dāng)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是管理上可分，責(zé)任可辯認(rèn)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)原那么，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，采用本錢分解法，對(duì)各職能部門或責(zé)任人職權(quán)范圍內(nèi)的可控本錢分別建立收入中心、本錢中心、平安質(zhì)量中心、效益中心。其各自的責(zé)任范圍為：1.1方案經(jīng)營(yíng)部門。這類部門應(yīng)對(duì)本企業(yè)的施工任務(wù)承攬、變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用追加、調(diào)整索賠、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)投入方案安排等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。對(duì)以下因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任：〔１〕因任務(wù)缺乏和工程投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏低造成投入與產(chǎn)出不匹配，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能如期完成和影響產(chǎn)值收入而造成的經(jīng)濟(jì)損失；〔２〕因根底資料積累不全或準(zhǔn)備不充分，形成變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用追加、調(diào)整索賠工作不及時(shí)或額度缺乏造成的經(jīng)濟(jì)損失；因?qū)挝坏尿?yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響撥款、產(chǎn)值收入所造成的損失。1.2方案調(diào)度、技術(shù)、勞資、物資、機(jī)運(yùn)、財(cái)務(wù)部門，對(duì)工程的各地實(shí)際本錢超支或損失負(fù)直接責(zé)任。其中：〔１〕方案調(diào)度部門為綜合本錢控制中心，對(duì)以下因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任；①在下達(dá)施工方案時(shí)，因沒有計(jì)算出各項(xiàng)定額耗用數(shù)量，或工序分包預(yù)算編制不合理導(dǎo)致施工單位造成工、料、機(jī)超耗的損失；②因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，人為地造成多支付費(fèi)用或潛虧損失；③因?qū)?nèi)對(duì)外簽訂的承發(fā)包結(jié)算合同不標(biāo)準(zhǔn)、條款不清不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛所造成的損失?！玻病呈┕ぜ夹g(shù)部門為技術(shù)質(zhì)量本錢控制中心，對(duì)以下因素造成的損失負(fù)直接責(zé)任：①因擬定的施工組織設(shè)計(jì)方案不切合實(shí)際或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求而造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失；②因技術(shù)指導(dǎo)保障不力和出現(xiàn)技術(shù)失誤而造成的窩工、返工浪費(fèi)損失；③因各種資料、數(shù)據(jù)〔工程數(shù)量、材料消耗數(shù)量〕提供不準(zhǔn)或不及時(shí)所造成的各種經(jīng)濟(jì)損失?！玻场硠谫Y部門為人工費(fèi)本錢控制中心，對(duì)以下因素造成的損失或本錢增支負(fù)有直接責(zé)任：①因單位編制裝備和定額套用不合理形成的人浮于事或影響工作、影響單位利益和職工消費(fèi)積極性所造成的損失；②因工資管理制度不落實(shí)、工資控制不嚴(yán)造成的人工費(fèi)用本錢超支或增支?！玻础澄镔Y供給部門為材料費(fèi)本錢控制中心，對(duì)材料費(fèi)節(jié)超負(fù)控制責(zé)任，對(duì)以下因素所造成的損失負(fù)直接責(zé)任：①對(duì)自購、自制材料的價(jià)格控制不力而造成的損失或材料費(fèi)超支；②在材料采購、運(yùn)輸、保管過程中出現(xiàn)選擇料源不經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸方式不當(dāng)、材料短缺、質(zhì)次價(jià)高、損壞等而造成的經(jīng)濟(jì)損失；③因方案不周導(dǎo)致工程停工待料或庫存材料積壓向造成的經(jīng)濟(jì)損失?！玻怠池?cái)務(wù)部門為彈性費(fèi)用控制中心，對(duì)本單位彈性費(fèi)用的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。對(duì)因自身責(zé)任因素，沒有及時(shí)保證資金供給而造成的各項(xiàng)損失或本錢超支負(fù)直接責(zé)任：1.3平安質(zhì)量監(jiān)察部門及人員為平安質(zhì)量事故控制中心，對(duì)本單位的平安質(zhì)量損失負(fù)控制責(zé)任。對(duì)以下責(zé)任因素造成的各類平安質(zhì)量事故損失負(fù)直接責(zé)任；〔１〕因平安教育或監(jiān)視檢查不夠、平安措施不力發(fā)生違章作業(yè)所造成的各類平安事故損失；〔２〕因?qū)ω瀼貥?biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系檢查監(jiān)視力度不夠而出現(xiàn)工程質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失；〔３〕在工程施工中，因?qū)Ω鞴ば蚪唤拥馁|(zhì)量檢查不徹底、不到位，對(duì)隱蔽工程及分項(xiàng)工程無檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告而出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格所造成的經(jīng)濟(jì)損失。1.4企業(yè)內(nèi)部的第一行政指導(dǎo)和各級(jí)指導(dǎo)組織為效益中心，對(duì)本單位的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)決策、管理責(zé)任，對(duì)收入、本錢、平安質(zhì)量監(jiān)察中心負(fù)指揮、指導(dǎo)責(zé)任。對(duì)責(zé)任因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。2根據(jù)責(zé)任分工編制責(zé)任預(yù)算在責(zé)任中心建立以后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的責(zé)任目的、實(shí)行目的本錢管理，進(jìn)展責(zé)任本錢包干核算，工資獎(jiǎng)金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。應(yīng)該根據(jù)本單位歷年經(jīng)濟(jì)核算資料，結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)以及各工程工程所處地理環(huán)境、施工條件。采用本錢分解法來編制責(zé)任本錢預(yù)算，分別確定各責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)。對(duì)收入中心的責(zé)任指標(biāo)有：承攬任務(wù)中標(biāo)志；承攬任務(wù)本錢率；費(fèi)用索賠率?！?〕對(duì)本錢中心的責(zé)任指標(biāo)有：本錢降低率；工資利潤(rùn)率；返工損失率；設(shè)備完好率；設(shè)備利用率；設(shè)備閑置率?！?〕對(duì)平安質(zhì)量中心的責(zé)任指標(biāo)有：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率；事故損失率；人員重傷率；人員死亡率?！?〕對(duì)效益中心的考核指標(biāo)有：產(chǎn)值利潤(rùn)率；資金利潤(rùn)率。3編制業(yè)績(jī)相告，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)展業(yè)績(jī)考核根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始記錄臺(tái)賬和各責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，用實(shí)際完成數(shù)值與指標(biāo)比擬，對(duì)各類責(zé)任中心進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)。4建立跟蹤反應(yīng)控制系統(tǒng)為各個(gè)責(zé)任中心建立一套監(jiān)控責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，它包括日常記錄、計(jì)算和積累有關(guān)數(shù)據(jù)，并在規(guī)定時(shí)間編制“業(yè)績(jī)報(bào)告〞，用實(shí)際完成數(shù)與指標(biāo)比擬，對(duì)各類責(zé)任中心進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)。同時(shí)召開有關(guān)人員和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，討論分析各責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況和存在問題及其影響的因素，制定整改措施，完善責(zé)任制度，從而到達(dá)責(zé)任指標(biāo)所確定的目的。5結(jié)語總之，建立施工企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)改革和開展的需要，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在需求，是施工