施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理細則

*********公司施工現(xiàn)場為了進一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)勞務(wù)治理政策法規(guī)和相關(guān)治理制保障等環(huán)節(jié)標準施工分包與勞務(wù)用工治理,全面提高工程治理水平,建立有序則：第一章 治理機構(gòu)與職責分工第一條公司農(nóng)夫工治理辦公室，是農(nóng)夫工治理主管部門和牽頭單位。其主要職責是:制度、規(guī)定,農(nóng)夫工使用、治理工作規(guī)劃。、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部和分包隊伍依法使用、治理農(nóng)夫工,維護農(nóng)夫工權(quán)益。3、建立農(nóng)夫工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。組織工程部妥當處理工資糾紛,負責農(nóng)夫工上訪的接待、處理工作。對鬧訪、群體上訪大事依據(jù)應(yīng)急預(yù)案準時做出堅決處理，并上報公司分包隊伍治理領(lǐng)導(dǎo)小組和主要領(lǐng)導(dǎo)。4、整理、宣傳和推廣農(nóng)夫工治理的先進閱歷。技術(shù)工人持證化和建立農(nóng)夫工工資支付的長效監(jiān)視機制)的治理目標,定期或不定期地對各工程進展檢查。6、建立勞務(wù)企業(yè)誠信檔案，對發(fā)生拖欠農(nóng)夫工工資、農(nóng)夫工上訪等不良記錄的單位提出整改和處理意見,報公司分包隊伍治理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。其次條公司有關(guān)部門依據(jù)公司《分包隊伍治理方法》職責分工落實相關(guān)職責。第三條工程經(jīng)理部是進入施工現(xiàn)場分包隊伍治理的責任主體，負責組織分包隊伍農(nóng)夫工治理的各項具體工作。工程經(jīng)理是本工程各項治理工作的核心,是施工現(xiàn)場分包隊伍治理的第一責任人;工程部施工負責人負責分包隊伍的日常治理和綜合治理等全面工作,是施工現(xiàn)場分包隊伍治理的主要責任人;工程部專(兼)職勞務(wù)治理員,負責分包隊伍履約的檢查紀錄,勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務(wù)糾紛處理、綜合治理等日常事務(wù)1、組織施工分包單位人員進場驗證工作,整理收集分包進場各種備案有效資料,包括:復(fù)印件;②分包合同、安全協(xié)議、標準用工承諾書原件;〔指木工、瓦工等〕安康證、崗前培訓(xùn)證、特別工種上崗證等復(fù)印件;④分包單位與農(nóng)夫工勞動合同、勞動合同在市建管處交易中心備案原件。⑤分包單位工資發(fā)放方法、工人工資月發(fā)放表原件等。2、建立由工程經(jīng)理任組長的“農(nóng)夫工工資支付協(xié)調(diào)處理小組監(jiān)視治理工作和勞務(wù)糾紛、上訪等事項。3、組織施工分包單位勞務(wù)人員進展進場培訓(xùn)和做好尋常訓(xùn)練工作。含三級安全生產(chǎn)訓(xùn)練、質(zhì)量意識訓(xùn)練、遵紀守法訓(xùn)練、企業(yè)規(guī)章制度訓(xùn)練等。4、建立工人出勤統(tǒng)計和人員進出場臺帳,落實勞動力統(tǒng)計報表制度,定期對現(xiàn)場勞動力進展檢查,準時把握勞動力動態(tài)。5、監(jiān)視指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組開展班前活動,包括安全、技術(shù)交底和人員組織安排。6、建立農(nóng)夫工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛或上訪,工程部要樂觀應(yīng)對,不推諉、回避、激化沖突。7、嚴格“農(nóng)夫工工資監(jiān)視治理”制度，監(jiān)視治理勞務(wù)工人工資支付。嚴禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。分包隊伍支付農(nóng)夫工工資應(yīng)編制工資表，并將發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報總包工程部備案。工資表總包要保存兩年以上備查。對惡意拖欠的分包隊伍，要馬上實行措施，清退出場并報當?shù)刂鞴懿块T。82%繳納農(nóng)夫工工資保障金。9、依據(jù)合同商定時間,準時進展施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。10上崗狀況。11、加強門衛(wèi)治理,做好人員、車輛、材料進出場登記等治理工作。12、負責勞務(wù)隊伍生活區(qū)的治理工作,改善工人生活條件,組織分包開展考核評比工作。13、建立工程聯(lián)合工會,做好綜合治理工作,維護工人合法權(quán)益。其次章應(yīng)急預(yù)案第三條公司和工程部成立農(nóng)夫工工資糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負責組織分包隊伍落實上級有關(guān)分包治理政策法規(guī)和處理農(nóng)夫工工資糾紛等事項。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副經(jīng)理費福根任組長,工會主席楊家云任副組長,人員組成有公司安質(zhì)部、總務(wù)部、經(jīng)營部人員組成。第四條建立農(nóng)夫工工資保證金制度。公司在資金治理中建立農(nóng)夫工工資專項貯存保證金,在重大節(jié)日和遇突發(fā)大事大事,特地用于支付農(nóng)夫工工資。第五條建立節(jié)假日主要領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理值班制度。節(jié)假日期間,公司和經(jīng)理親自值班。值班人員值班期間不得脫崗、不得關(guān)閉手機。第六條當發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛時，工程部經(jīng)理要親自處理,公司樂觀協(xié)勞務(wù)工資糾紛，應(yīng)馬上向公司報告，公司農(nóng)夫工治理辦公室應(yīng)準時趕到現(xiàn)場妥當處理，并將處理狀況準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第七條當發(fā)生農(nóng)夫工上訪時,工程經(jīng)理要馬上親自到有關(guān)部門將人帶回地組織處理。農(nóng)夫工鬧訪或集體上訪時,公司領(lǐng)導(dǎo)要馬上到達事發(fā)地向政府內(nèi)處理完畢,并將處理狀況寫出書面報告,當事人簽字后報公司向上級反響。第八條工程部，在處理糾紛時，確實無力氣解決資金問題時，應(yīng)馬上向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)狀況準時做出安排。第九條工程部每季度組織一次勞務(wù)工資與支付狀況摸底，做到把握狀況、心中有數(shù)。第十條公司和工程部每年元旦前要制定資金回收和支付打算,并同分包單位樂觀協(xié)商,達成共識。第十一條主動同當?shù)卣鞴懿块T的加強聯(lián)系,爭取政府主管部門的支持、幫助。第三章現(xiàn)場治理第十二條施工現(xiàn)場勞動力組織與治理按分包隊伍進場治理流程和公司《分包隊伍治理方法》規(guī)定辦理進場驗證、入場訓(xùn)練、備案治理規(guī)定的相關(guān)手續(xù):第十三條安全生產(chǎn)治理1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司與分包隊伍簽訂《總分包安工人進展經(jīng)常的安全訓(xùn)練。2、工程部嚴格落實《馬鞍山市建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的實施方法》等規(guī)定,堅持安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報告制度,做好記錄和對分包單位的考核。第十四條現(xiàn)場勞動力調(diào)度1、工程部在不同的施工階段,依據(jù)施工進度對穿插施工勞動力進展統(tǒng)一治理,對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作、工程順當。2、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力,引進分工種作業(yè)班組和零散人員時,須經(jīng)總包工程部批準,按規(guī)定辦理入場手續(xù)。第十五條現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計工現(xiàn)場勞動力狀況,并進展定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)治理及有序流淌狀態(tài).第十六條現(xiàn)場勞動紀律1、嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律,按要求準時上下班。作。3、聽從工作安排和調(diào)配。4、遵章守紀,不打架斗毆。第十七條勞動力退場依據(jù)分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)工程部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后,方可退場,并填寫分包隊伍退場登記表。1、工程治理部門負責依據(jù)合同商定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進展檢查。2、材料治理部門負責分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,結(jié)算節(jié)超狀況,簽署意見后,轉(zhuǎn)合約治理部門。3、合約治理部門負責分包結(jié)算工作。4、綜合治理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。56場登記表,準時報工程部備案,收回工作牌。第十八條分包隊伍考核工程部會同公司農(nóng)夫工治理辦公室、工程部、安全和環(huán)境治理部等依據(jù)相關(guān)治理規(guī)定,對分包隊伍進展合格分包商和安全質(zhì)量標準化治理評價,并將考核結(jié)果報公司和受監(jiān)站。第四章農(nóng)夫工權(quán)益治理第十九條在工程工程建立總分包聯(lián)合工會組織,選出代表工人利益的工人代表,維護職工的合法權(quán)益。工會要組織開展送溫存、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動。通過各項活動“強素養(yǎng)、促生產(chǎn)、維權(quán)益其次十條工程部組織各分包單位統(tǒng)一為農(nóng)夫工辦理綜合保險,按時交納綜合保險費用并建立臺賬。分包企業(yè)綜合保險費用應(yīng)自行擔當。其次十一條工程部按馬鞍山市要求設(shè)置“建筑業(yè)農(nóng)夫工維權(quán)告示牌其次十二條定期組織農(nóng)夫工進展安康體檢和崗前培訓(xùn)。其次十三條監(jiān)視分包單位按工資支付方法和勞動合同按時將工資直接發(fā)放到農(nóng)夫工手中。分包單位工資發(fā)放表應(yīng)照實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付方式、支付數(shù)額等狀況。其次十四條定期召開座談會,聽取工人意見和建議,不斷改善生產(chǎn)生活條件。第五章生活區(qū)治理其次十五條生活區(qū)衛(wèi)生治理1、建立并落實生活區(qū)衛(wèi)生治理制度,明確責任人,定期檢查考核。制度并上墻公布,明確責任人;生熟食品分開存放,食品選購驗收和飯菜留樣標準,記錄齊全;有隔油措施。3、配備除四害措施,落實保潔制度,保持廁所、浴室清潔無異味。4、設(shè)置文娛設(shè)施,配備醫(yī)療救急器材和常用藥品。5、因地制宜進展綠化,保持排水暢通,無黑臭積水。6、組織開展文明宿舍競賽活動,定期對生活區(qū)進展檢查并公布檢查狀況。對覺察問題要限期整改,對主要責任人做出相應(yīng)處理。7環(huán)境。其次十六條安全防范治理1火器材,全部作業(yè)工人上班時必需佩戴胸牌,班組分局部項工程作業(yè)必需持牌?，F(xiàn)場不準吸游煙,宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾。2、建立宿舍住宿人員牌(卡)。住宿牌(卡)班組、姓名、工種填寫真實。3、加強用電治理,宿舍區(qū)不準私拉亂接電線,不準使用電器燒水做飯。第五章其他其次十七條本細則由公司農(nóng)夫工治理辦公室負責解釋，適用于公司全