淺析基于作業(yè)成本法的戰(zhàn)略成本管理研究

淺析基于作業(yè)本錢法的戰(zhàn)略本錢管理研究淺析基于作業(yè)本錢法的戰(zhàn)略本錢管理研究在21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及互聯(lián)網(wǎng)高速的開展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境也不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)商業(yè)格局迅速發(fā)生改變，引發(fā)了企業(yè)在各個(gè)層面進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)優(yōu)化、構(gòu)造調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型。同時(shí)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的新一代挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)發(fā)力。高新技術(shù)日新月異，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在企業(yè)普及應(yīng)用、顧客需求多樣化、資源短缺等，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的本錢構(gòu)造也日趨復(fù)雜。人們個(gè)性化需求促使企業(yè)的消費(fèi)方式從單品種、大批量逐漸向多品種、小批量轉(zhuǎn)化。一方面給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，另一方面企業(yè)也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運(yùn)而生，它為企業(yè)的生存和開展提供了一種更有效的管理方法。戰(zhàn)略本錢管理的是將本錢會(huì)計(jì)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。戰(zhàn)略本錢管理的中心思想，即分析綜合本文由論文聯(lián)盟搜集整理競爭力與本錢變化之間的關(guān)系，力求到達(dá)既能提升企業(yè)競爭力，又能降低本錢的平衡開展態(tài)勢。戰(zhàn)略本錢管理的施行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合。在企業(yè)重營銷、高研發(fā)，制造費(fèi)用占產(chǎn)品本錢比重增大的現(xiàn)實(shí)面前，傳統(tǒng)的本錢核算所提供的片面的本錢信息己經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略本錢管理中本錢核算的需要。而恰好，作業(yè)本錢法在這方面做出了很好的改良，它以作業(yè)為中心，通過分析、確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)本錢從而核算出更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢信息來指導(dǎo)戰(zhàn)略決策。作業(yè)本錢法通過對(duì)本錢動(dòng)因的剖析，提出了本錢產(chǎn)生的直接因素，揭開常規(guī)本錢分?jǐn)偡椒y以表達(dá)的謎團(tuán)即作業(yè)箱，在核算產(chǎn)生本錢時(shí)，并不是直接將資源導(dǎo)入消費(fèi)，而是找出相應(yīng)的作業(yè)和作業(yè)鏈，理順資源、作業(yè)、產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而合理地進(jìn)展本錢分?jǐn)偂Ｈ欢?，作業(yè)本錢法操作對(duì)象是對(duì)微觀層面的各種細(xì)節(jié)，缺乏與整個(gè)戰(zhàn)略層面的連接，因此需要把作業(yè)本錢法和戰(zhàn)略本錢進(jìn)展結(jié)合。作業(yè)本錢法充分表達(dá)了先進(jìn)的戰(zhàn)略本錢管理思想，打破常規(guī)及思想的局限性，有效地提升和完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。作業(yè)本錢法最大限度消除不增值作業(yè)，提升作業(yè)鏈，是戰(zhàn)略本錢管理向作業(yè)層次的深化導(dǎo)入，而戰(zhàn)略本錢管理是將本錢管理延伸至一個(gè)全新戰(zhàn)略層次的應(yīng)用，不只是一味注重本錢的降低，更加注意本錢和戰(zhàn)略的一致性。兩者互相促進(jìn)、相輔相成：第一，戰(zhàn)略決策影響著作業(yè)。成功的企業(yè)總會(huì)將有限的資源投到最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)。第二，作業(yè)本錢法可以單獨(dú)來測算每項(xiàng)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的作用大小，支持企業(yè)更好的運(yùn)用競爭戰(zhàn)略。作業(yè)本錢法與戰(zhàn)略本錢管理的有機(jī)組合可以形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。作業(yè)本錢法幫助企業(yè)管理者重新審視消費(fèi)過程，通過不斷優(yōu)化價(jià)值鏈，針對(duì)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略親密相關(guān)的作業(yè)，為管理者提供一種戰(zhàn)略性的參考。戰(zhàn)略本錢管理以創(chuàng)造核心競爭力和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢為核心目的，以企業(yè)全面的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過程為分析目的。從而，最好將戰(zhàn)略本錢管理的大框架與詳細(xì)核算方法有機(jī)的結(jié)合起來，做一個(gè)合理的嫁接，從新的戰(zhàn)略視角對(duì)作業(yè)本錢法進(jìn)展審視，核算和評(píng)價(jià)，因此建立一個(gè)詳細(xì)、完善的企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理流程體系。作業(yè)本錢法是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，總結(jié)出精準(zhǔn)的本錢信息，而企業(yè)保持競爭優(yōu)勢必需要結(jié)合到與戰(zhàn)略本錢管理的需求。假如將戰(zhàn)略和作業(yè)本錢綜合成一種思維形式，即基于作業(yè)本錢法的戰(zhàn)略本錢管理。將根底的作業(yè)層次的本錢通過合理地測算，科學(xué)地分配到對(duì)應(yīng)的制造費(fèi)用，同時(shí)還可以促進(jìn)不斷改良作業(yè)方式，科學(xué)進(jìn)展資源配置，這不僅適應(yīng)了戰(zhàn)略本錢管理的要求，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略本錢的目的，而且可以有效地支持和控制戰(zhàn)略。基于作業(yè)本錢法的戰(zhàn)略本錢管理的是一套優(yōu)良的信息控制系統(tǒng)，它的理念應(yīng)該是：在科學(xué)的市場調(diào)查、準(zhǔn)備的客戶需求分析的根底上，根據(jù)工作流的每個(gè)過程，逐一拆分作業(yè)單元。將影響產(chǎn)品本錢的每個(gè)環(huán)節(jié)，從工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、消費(fèi)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸直至售后效勞等活動(dòng)，依次進(jìn)展作業(yè)本錢分析。通過戰(zhàn)略決策中的中長期預(yù)算，把相關(guān)的指標(biāo)層層分解落實(shí)到作業(yè)層。然后通過戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析，找出產(chǎn)生差異的原因，通過科學(xué)的作業(yè)本錢計(jì)算，在此根底上改良非增值作業(yè)活動(dòng)。反過來，作業(yè)本錢法通過識(shí)別和分析關(guān)鍵作業(yè)、過程、本錢動(dòng)因及改良方法，幫助發(fā)現(xiàn)價(jià)值增加的時(shí)機(jī)支持企業(yè)更好的運(yùn)用競爭戰(zhàn)略。將作業(yè)本錢核算的本錢信息與企業(yè)實(shí)際本錢信息做比照，進(jìn)而做出修正，然后進(jìn)一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確度，這樣作業(yè)本錢法就納入了戰(zhàn)略本錢管理的閉環(huán)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，作業(yè)本錢法是根底，以戰(zhàn)略本錢管理的目的為引向，并與戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、本錢動(dòng)因分析等一系列方法結(jié)合使用，從而將宏觀的戰(zhàn)略層和微觀的戰(zhàn)術(shù)層進(jìn)展有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略本錢管理中的執(zhí)行性本錢動(dòng)因，包含作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因，這兩項(xiàng)屬于作業(yè)分析的構(gòu)成局部，因此，戰(zhàn)略本錢管理思想框架下包含了作業(yè)本錢法的思想，從戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢法