行政出納年終總結(jié)

行政出納年終總結(jié)初寫總結(jié)的同志，往往簡(jiǎn)單犯這也不想丟，那也不想砍，形成觀點(diǎn)加事例的簡(jiǎn)潔堆砌的毛病。你會(huì)寫行政工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)硇姓ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛!

行政工作總結(jié)篇1

20__年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增加自身素養(yǎng)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯?0__年度的各項(xiàng)工作，取得了必需的成果，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結(jié)如下：

一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)

思想熟悉水平的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們?cè)诮y(tǒng)一熟悉上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門職能的熟悉，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培育員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，進(jìn)取充分的聽取基層員工的呼聲、看法、合理化提議或批判。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的凝聚力和向心力。

二、培訓(xùn)管理

依據(jù)公司進(jìn)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，進(jìn)取開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參與培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工充分把握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

三、行政工作

(一)加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣闊員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求討論在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉(cāng)庫、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了進(jìn)取主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了進(jìn)取熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的.習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20__年，我們依據(jù)公司不斷進(jìn)展及業(yè)務(wù)延長(zhǎng)的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門連續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。

3、文書檔案管理：

20__年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計(jì)3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4、方案管理：

行政部堅(jiān)持仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算方案。同時(shí)，根據(jù)審批的預(yù)算執(zhí)行選購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷工作，經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991、65元、選購(gòu)辦公用品15400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了鋪張及腐敗行為的發(fā)生。

5、辦公用品及選購(gòu)管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情景申報(bào)下月辦公用品的選購(gòu)方案。經(jīng)過對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)儉為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，

在選購(gòu)上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到相宜的用品，又在最大程度上節(jié)約公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20__年，我部門共計(jì)選購(gòu)各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

6、庫房管理：

1)每月做好保潔用品驗(yàn)收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進(jìn)行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品11次約30余種費(fèi)用共計(jì)8000元左右。

2)根據(jù)流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。

3)根據(jù)公司流程做好宿舍用品的出入庫工作，

4)仔細(xì)管理好公司雜物庫房，

5)仔細(xì)填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。

6)每月根據(jù)公司要求的日期對(duì)各個(gè)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)。

為了做好庫房管理工作，我部門連續(xù)完善和加強(qiáng)庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確職責(zé)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，截止目前無重大平安事故和帳物不符情景的出現(xiàn)。

7、監(jiān)督檢查管理：

為提高公司員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和形象，進(jìn)而提升公司的總體形象，保證公司年度目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營(yíng)后的管理秩序，我部門支配專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)資料涵蓋禮儀形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個(gè)方面，為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等方面起到了促進(jìn)作用。20__年累計(jì)共處理違紀(jì)15起，懲罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進(jìn)了員工的自律性和主動(dòng)性，使公司整體工作有了一個(gè)全面的提高。

8、會(huì)議管理：

作為各級(jí)會(huì)議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會(huì)30余次，同時(shí)多次負(fù)責(zé)組織其他臨時(shí)性會(huì)議。并落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料的搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議所支配工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握各部門工作的實(shí)際情景，為公司的決策供應(yīng)有效依據(jù)。同時(shí)還參加其他部門周例會(huì)20余次，經(jīng)過參會(huì)，匯總員工提出的問題，進(jìn)取反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了進(jìn)取的作用。

9、車輛管理：

我們始終將“平安行車”放在第一位，日常中注意加強(qiáng)對(duì)駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，到目前為止，沒有發(fā)生一齊交通平安事故。在車輛日常維護(hù)方面，職責(zé)到人，按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿意日常工作對(duì)車輛的需要。我們依據(jù)今年公司的工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)保障車輛合理使用支配，進(jìn)取做好交房、開業(yè)等工作的保障。

四、人事工作

(一)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)人員需求開展聘請(qǐng)工作

隨著大賣場(chǎng)各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿意各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿意需要的前提下，新設(shè)立了大賣場(chǎng)物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，準(zhǔn)時(shí)保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采納現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息、張貼廣告、熟人推舉等多種形式，開展聘請(qǐng)活動(dòng)。既大幅度的宣揚(yáng)了公司和項(xiàng)目，也經(jīng)過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切方法，共聘請(qǐng)新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

(二)執(zhí)行差異性的員工績(jī)效考核

針對(duì)一線員工人數(shù)眾多、直接應(yīng)對(duì)商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績(jī)效考核方案。針對(duì)秩序維護(hù)部和工程修理部員工工作的特別性，我們將績(jī)效考核與月度獎(jiǎng)金掛鉤，員工的績(jī)效直接經(jīng)過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績(jī)不佳或被商戶投訴的直接對(duì)其懲罰或扣獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績(jī)效經(jīng)過績(jī)效考核暨月工作方案表來體現(xiàn)，實(shí)行各級(jí)考核制。每月績(jī)效考核結(jié)束后，各部門針對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行績(jī)效面談并提出改善措施。一年來，經(jīng)過績(jī)效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。

(三)穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離職，避開勞資糾紛

公司一線員工流淌雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于10%的指標(biāo)。針對(duì)離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)緣由。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。

(四)做好員工薪酬、福利工作

人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作進(jìn)取性，人力資源部經(jīng)過組織對(duì)周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對(duì)員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時(shí)間上由原先的六天工作制改為五天半工作制，申請(qǐng)發(fā)放生日禮品1__份，9月份針對(duì)辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程修理部和保潔綠化部的冬裝估計(jì)11月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的重視和人性化管理理念

五、存在的不足與改善措施

我們雖然取得了必需的的成果，但仍舊清醒地熟悉到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬖谥芏嗖蛔?。詳?xì)體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作、制度落實(shí)等方面。行政部會(huì)在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，文書管理將會(huì)變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20__年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建設(shè)工作，培育員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的要求。

2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有必需成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實(shí)熟悉到檢查監(jiān)督是不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

4、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)情景不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作存在著不到位的現(xiàn)象。20__年，我們將深化到各個(gè)部門，準(zhǔn)時(shí)了解和把握部門的工作實(shí)際需要，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。

5、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必需的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點(diǎn)落實(shí)公司各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情景，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項(xiàng)制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。

6、有效的用人、留人機(jī)制尚未建全，造成招進(jìn)的人員留不住。如：工作支配不當(dāng)、與上級(jí)看法沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面存在不公正現(xiàn)象、薪資不合理、對(duì)新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)懷不足等等，這些不僅僅造成聘請(qǐng)成本的鋪張，也影響了空缺崗位工作的開展。

7、由于行政人事部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項(xiàng)工作做到最好。

行政工作總結(jié)篇2

一、行政工作

日常行政工作

檔案管理

公文收發(fā)

會(huì)議紀(jì)要督辦與落實(shí)

后勤保障

截止目前，共擬寫會(huì)議紀(jì)要7份，收發(fā)各種公文共計(jì)57份，完善了檔案文件電子臺(tái)賬并且對(duì)歸檔公文進(jìn)行了梳理和學(xué)習(xí)，參與單位各種形式的培訓(xùn)共計(jì)5次。同時(shí)，較好的完成了集團(tuán)公司各種會(huì)議精神、制度、文件的上傳下達(dá)，部門會(huì)議的支配工作，發(fā)放節(jié)日福利，各種文件、制度的上報(bào)與修訂，上報(bào)考勤與工資，辦公用品的維護(hù)，保持辦公環(huán)境干凈有序，確保辦公有條不紊等內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作.

同時(shí)，較好的完成了集團(tuán)公司各種會(huì)議精神、制度、文件的上傳下達(dá)，包括部門會(huì)議的支配工作，發(fā)放節(jié)日福利，各種文件、制度的上報(bào)與修訂，部門員工工資及崗位津貼的制定與發(fā)放工作，部門員工的考勤(出差、請(qǐng)假)相關(guān)備案及核銷工作。另外，完善辦公用品的維護(hù)，保持辦公環(huán)境干凈有序，確保辦公有條不紊等內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

二、回款工作

內(nèi)部回款簽字

票據(jù)傳遞

開具發(fā)票

銀行辦理各種現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

四個(gè)月來，累計(jì)參加內(nèi)部回款100828.68元。經(jīng)手開具發(fā)票298767.73元。

三、信息管理工作

在擔(dān)當(dāng)行政主管的同時(shí)，出于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，我兼任了果蔬物流有限公司的信息管理員。信息管理員是集團(tuán)公司數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)的主要支撐。擔(dān)當(dāng)信息管理員以來，共參與相關(guān)培訓(xùn)四次，從OA協(xié)同辦公系統(tǒng)賬號(hào)權(quán)限的變更，企業(yè)郵箱的申請(qǐng)與使用，上報(bào)組織架構(gòu)圖和公司內(nèi)部電子設(shè)備匯總，企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊軟件的配置與培訓(xùn)使用，金蝶EAS系統(tǒng)的配置與培訓(xùn)使用，我都很好的完成了自己的工作。

存在的問題及反思

問題：

思路不寬

主觀能動(dòng)性有待加強(qiáng)

怎么做?

加強(qiáng)學(xué)習(xí)

專心

多溝通，多溝通

克服惰性

行政工作總結(jié)篇3

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在方案和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。

lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。

vc特殊是v36的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。

lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開平安性不夠，另外操作桿無法操作操作手柄需減短110mm.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。

都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜幫助服務(wù)的問題：生產(chǎn)方案、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。

員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿意市場(chǎng)的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性特別大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛好的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行3、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

4、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

5、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

6、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

7、例外管理特別管理的運(yùn)用。

8、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

9、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

10、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

11、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

12、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

13、骨干的管理如何進(jìn)行。

14、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、下月工作方案

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)方案性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

9、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

行政工作總結(jié)篇4

一年來，段郢鄉(xiāng)依法行政工作在鄉(xiāng)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的指導(dǎo)下，圍繞“和諧段郢”、“平安段郢”、“法制段郢”進(jìn)展思路，堅(jiān)持深化貫徹國(guó)務(wù)院《全面實(shí)施依法行政實(shí)施綱要》和省、市依法行政工作部署，依照縣政辦下發(fā)《關(guān)于__縣人民政府20__年度依法行政考核方案的通知》(南政辦[20__]42號(hào))和《關(guān)于深化開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知》(南政辦[32]號(hào))文件要求，依法履行法定職責(zé)，規(guī)范行政行為，為進(jìn)一步深化法治政府、規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，保障廣闊群眾權(quán)益，推動(dòng).各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)做出了樂觀的工作?，F(xiàn)將工作自查報(bào)告如下：

一、主要開展的工作和成效

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化依法行政工作職責(zé)

一是成立了由黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨政分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓的鄉(xiāng)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。將依法行政任務(wù)與經(jīng)濟(jì).進(jìn)展任務(wù)同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。二是落實(shí)依法行政考核制度，年初把依法行政工作納入各村、各部門的目標(biāo)考核，細(xì)化了工作內(nèi)容，夯實(shí)了工作責(zé)任。三是加大了對(duì)各村、各部門依法行政工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作力度，鄉(xiāng)政府司法所、綜治辦始終保持與各村、各部門的親密聯(lián)系，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)介入，供應(yīng)法制服務(wù)，加以指導(dǎo)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)依法行政工作的動(dòng)態(tài)管理，有效提高了行政行為的合法性，促進(jìn)了全鄉(xiāng)依法行政工作的總體平穩(wěn)推動(dòng)。

(二)完善便民服務(wù)體系，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變

一是抓好鄉(xiāng)為民服務(wù)中心建設(shè)。完善設(shè)施建設(shè)，設(shè)立“詢問服務(wù)臺(tái)”,為辦事群眾供應(yīng)辦事詢問、服務(wù)引導(dǎo)和電話詢問等服務(wù)。二是制定實(shí)施《關(guān)于村便民服務(wù)室規(guī)范化建設(shè)的看法》，加強(qiáng)村便民服務(wù)代辦點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)。在村實(shí)行“一承諾兩代理”,確定了“兩代理”接待員(村干部)，并將接待員的姓名、聯(lián)系電話向村民進(jìn)行了公布;制定和完善了信訪、為民代理服務(wù)相關(guān)制度，并上墻進(jìn)行了公開;嚴(yán)格實(shí)行接待員(村干部)每天坐班制度，做到了上班時(shí)間有人接待，下班時(shí)間電話聯(lián)系，真正達(dá)到了為民服務(wù)的要求。三是規(guī)范和理順部門的管理機(jī)制，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，理順職責(zé)分工，解決管理責(zé)任上越位、缺位、錯(cuò)位的問題。進(jìn)一步整合鄉(xiāng)政府資源，加強(qiáng)部門與部門、部門與村之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成推動(dòng)工作的整體合力。

(三)加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高法制意識(shí)

加強(qiáng)依法行政訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，提高依法行政力量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，增加依法行政、依法辦事意識(shí)，建立例會(huì)學(xué)法制度、專題法制講座和集中培訓(xùn)制度，全年共開展學(xué)習(xí)專題講座10場(chǎng)，參與培訓(xùn)人員700人次，通過集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高黨員干部的法制意識(shí)，增加依法行政的自覺性和有效性，產(chǎn)生了良好的.效應(yīng)和群眾效應(yīng)。

加強(qiáng)鄉(xiāng)干部、執(zhí)法人員、企業(yè)經(jīng)管人員的普法力度。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上不斷貼近實(shí)際，在方法上敏捷多樣，實(shí)行辦班培訓(xùn)、專題講座、以會(huì)代訓(xùn)、黨委中心組研討學(xué)習(xí)及自學(xué)等多種方法。鄉(xiāng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部共參與由縣里組織的專題法制講座5期，參與由鄉(xiāng)里組織的其它專題集中學(xué)習(xí)、會(huì)議學(xué)習(xí)20場(chǎng)次。

以全民普法訓(xùn)練為主線，深化開展以憲法為核心的法制宣揚(yáng)訓(xùn)練，全面推動(dòng)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位”活動(dòng)，結(jié)合“六五”普法規(guī)劃，實(shí)行多種形式廣泛宣揚(yáng)與干部群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的法律法規(guī)，使全鄉(xiāng)公民的法律素養(yǎng)不斷提高。12月份我們集中開展了一次普法訓(xùn)練宣揚(yáng)月活動(dòng)，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和司法、綜治部門負(fù)責(zé)人親自到街頭為群眾傳發(fā)法律宣揚(yáng)冊(cè)400多本，法律宣揚(yáng)單2022多份，通過這次活動(dòng)激發(fā)了群眾談法律、議法律和學(xué)法律的熱忱，形成了良好的普法訓(xùn)練氛圍。

結(jié)合法律“六進(jìn)”活動(dòng)，利用支部書記、村長(zhǎng)每月例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī);利用廣播和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)電視上網(wǎng)工程，學(xué)習(xí)《憲法》、《村民委員會(huì)組織法》;結(jié)合綜治平安創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一月一法”宣講。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年以會(huì)代訓(xùn)培訓(xùn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部20余次，利用農(nóng)村網(wǎng)路電視工程組織宣講10余次，組織送法下鄉(xiāng)活動(dòng)3次，發(fā)放宣揚(yáng)資料1萬余份，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語400多條，出動(dòng)宣揚(yáng)車10余次。通過各種形式的普法宣揚(yáng)，使全鄉(xiāng)公民普法受訓(xùn)練面達(dá)到90%以上。

(四)加強(qiáng)依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法水平

以科學(xué)民主決策機(jī)制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升行政決策水平，著重在已有行政決策規(guī)章的基礎(chǔ)上，狠抓了制度落實(shí)。

一是堅(jiān)持黨委會(huì)會(huì)議議決制。今年以來，在涉及鄉(xiāng)域內(nèi)經(jīng)濟(jì).進(jìn)展和群眾利益的重大問題上，始終堅(jiān)持由部門提出議案，分管領(lǐng)導(dǎo)先期審查，最終提交鄉(xiāng)政府黨委會(huì)會(huì)議爭(zhēng)論打算的制度和程序。

二是引入行政決策的組織論證制度。堅(jiān)持四項(xiàng)制度，切實(shí)做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

一是行政執(zhí)法公示制度。

二是執(zhí)證上崗制度。

三是行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度。

四是執(zhí)法監(jiān)督制度。

全年無一起違規(guī)執(zhí)法現(xiàn)象發(fā)生。

(五)全面貫徹《政府信息公開條例》，深化政務(wù)公開

一是依據(jù)《政府信息分類規(guī)范》，清理政府信息并錄入全縣統(tǒng)一的政府信息公開管理系統(tǒng)，通過政府門戶網(wǎng)站向.公開;完善鄉(xiāng)政府信息公開服務(wù)中心，加強(qiáng)鄉(xiāng)公眾信息網(wǎng)站和村遠(yuǎn)程訓(xùn)練站的維護(hù)管理工作。

二是進(jìn)一步完善鄉(xiāng)政務(wù)公開欄，公開鄉(xiāng)工作職責(zé)、服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、與群眾利益親密相關(guān)的重大行政決策、為民辦實(shí)事項(xiàng)目等內(nèi)容。

三是全面清理規(guī)范性文件，針對(duì)無法修訂、廢止或者宣布失效的文件，進(jìn)行全面清理，銷毀或歸檔保存。

(六)樂觀推動(dòng)行政執(zhí)法體制改革

一是嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，依據(jù)此前梳理的執(zhí)法依據(jù)，將各部門行政許可、行政懲罰、行政強(qiáng)制事項(xiàng)進(jìn)行了歸納整理，層層分解了行政執(zhí)法責(zé)任，做到了崗位到人、責(zé)任到人，進(jìn)一步明確了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的執(zhí)法目標(biāo)。

二是全面規(guī)范行政執(zhí)法行為，有效防止了權(quán)力的濫用。鄉(xiāng)政府將規(guī)范行政執(zhí)法詳細(xì)行政行為列入依法行政工作的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格了行政執(zhí)法程序，明確了違法責(zé)任，約束了行政自由裁量權(quán)的運(yùn)用，加大了行政違法的預(yù)期成本，削減了行政執(zhí)法的隨便性，提升了行政機(jī)關(guān)的公信力。

三是樂觀討論探究行政管理的體制和方式的改革。將行政推動(dòng)與運(yùn)用法律手段、行政指導(dǎo)措施結(jié)合起來，敏捷了行政管理方式，降低了行政管理成本，提高了行政效能，促進(jìn)了.各項(xiàng)事業(yè)的和諧進(jìn)展。

(七)強(qiáng)化行政效能，促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)

一是鄉(xiāng)黨委、政府成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，各部門分管負(fù)責(zé)人和站所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，辦公室設(shè)在黨政辦，詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的日常工作。

二是建立行政效能投訴舉報(bào)中心(設(shè)在信訪室)，向.公開效能建設(shè)投訴舉報(bào)電話，直接受理.各界對(duì)機(jī)關(guān)效能問題的投訴，年初至今受理投訴10余件，涉及信訪、政策相關(guān)、干部問題等方面。

三是實(shí)行績(jī)效考評(píng)制。效能機(jī)關(guān)的考評(píng)堅(jiān)持效能機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成員辦公室各負(fù)其責(zé)的原則，值班考勤、效能績(jī)效統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)黨政辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行日常抽查考評(píng)、季度考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合的方法，考評(píng)結(jié)果列入年終目標(biāo)責(zé)任制考核的內(nèi)容之一，作為干部考評(píng)的重要內(nèi)容。

(八)以全面推動(dòng)任務(wù)落實(shí)為目的，仔細(xì)開展跟蹤檢查

一是實(shí)行定期檢查的方法，對(duì)各部門、各村(居)依法行政工作進(jìn)行檢查。

二是實(shí)行隨機(jī)的方法，對(duì)各部門、各村(居)依法行政工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)督。從群眾反映的狀況中收集相關(guān)信息，尤其是依法行政工作中存在的問題信息，有的放矢，進(jìn)行了有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)作了處理。

三是進(jìn)行了仔細(xì)的自查。依據(jù)與縣上簽定的工作目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，對(duì)鄉(xiāng)政府依法行政工作進(jìn)行了全面自查，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行了客觀的評(píng)估，為全年工作任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(九)樂觀開展沖突糾紛化解，構(gòu)建和諧.

一是大力加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層調(diào)解組織建設(shè)，充實(shí)調(diào)解人員，培訓(xùn)調(diào)解骨干，落實(shí)調(diào)解場(chǎng)所，建立和完善調(diào)解制度，構(gòu)建了鄉(xiāng)、村、社三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。目前全鄉(xiāng)共有人民調(diào)解委員會(huì)25個(gè)，共有調(diào)解人員76名。

二是樂觀發(fā)揮信訪機(jī)構(gòu)在化解.沖突中的主渠道作用，建立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的信訪工作運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了觸角廣泛深化的“大信訪”格局，啟動(dòng)實(shí)施了鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，搭建了領(lǐng)導(dǎo)與群眾直接對(duì)話的平臺(tái)，親密了黨群干群關(guān)系。實(shí)行沖突糾紛、.不穩(wěn)定因素半月排查制、領(lǐng)導(dǎo)包案制，重點(diǎn)排查調(diào)處了農(nóng)村財(cái)務(wù)、征地拆遷、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度等熱難點(diǎn)問題而引起的各種沖突糾紛。今年1—11月全鄉(xiāng)調(diào)處各類沖突糾紛16件，接待大事人員146人次，調(diào)解勝利13件，調(diào)解勝利率達(dá)81.4%。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪”,鄉(xiāng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到老信訪戶家里，了解群眾疾苦，傾聽群眾看法，勝利化解了一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，贏得了群眾的信任和支持。我鄉(xiāng)依法行政工作正按規(guī)定步入規(guī)范化和制度化，但存在制度不夠健全，有關(guān)工作需不斷完善等問題，需在以后工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推動(dòng)依法行政實(shí)施綱要》，堅(jiān)持執(zhí)政為民，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)依法行政的目標(biāo)。

二、存在的問題和下步工作支配

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)依法行政工作取得了肯定的成果，但我們也清晰地看到工作還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是依法行政工作的推動(dòng)不平衡。依法行政的推動(dòng)程度在不同部門之間存在肯定差距，重視程度和工作力度自上而下存在逐級(jí)遞減的現(xiàn)象。

二是依法決策的意識(shí)和水平還有待進(jìn)一步提高。

三是干部隊(duì)伍素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

四是依法行政在依法治國(guó)中的重要性的宣揚(yáng)力度有待進(jìn)一步加大。

在下一步工作中我們將樂觀從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣揚(yáng)，增加依法行政觀念。

2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度。

3、進(jìn)一步加大規(guī)范性文件備案、審查力度。

4、進(jìn)一步規(guī)范全鄉(xiāng)行政執(zhí)法行為。

5、進(jìn)一步推動(dòng)政府信息，公開向縱深進(jìn)展。

6、進(jìn)一步推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。

行政工作總結(jié)篇5

一、行政、后勤

1、員工考勤：每月x日前做好前一個(gè)月的考勤匯總。辦公室和一線的區(qū)分開，辦公室的匯總發(fā)至財(cái)務(wù)部，一線的匯總發(fā)至生產(chǎn)部存檔。員工考勤資料請(qǐng)依據(jù)員工在職實(shí)際狀況進(jìn)行登記，如有人員入職或離職要準(zhǔn)時(shí)更新考勤系統(tǒng)中的資料并將最新資料發(fā)至生產(chǎn)部以便當(dāng)月工資核算。

2、員工請(qǐng)假：除事假外，其他請(qǐng)假均需要供應(yīng)相應(yīng)紙質(zhì)憑證證明，每月x日前做好前一個(gè)月的請(qǐng)假匯總，發(fā)至財(cái)務(wù)部。全部假條必需有領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

3、員工加班：加班必需有加班申請(qǐng)，申請(qǐng)單上必需有莊總審批后的簽字，否則一律不算在加班之列。每月x日前做好前一個(gè)月的加班匯總，發(fā)至財(cái)務(wù)部。

4、考核、通知：新的考核通知要準(zhǔn)時(shí)編號(hào)存檔，考核以PDF格式存檔和發(fā)布，已經(jīng)發(fā)布不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批不行隨便更改。張貼后的考核及通知記得收回存檔，不得隨便丟棄。

5、辦公用品：

5.1辦公用品的申購(gòu)(申購(gòu)單需要一式兩聯(lián)，寫明品名及數(shù)量，并需莊總簽字才可進(jìn)行選購(gòu)工作，報(bào)銷時(shí)需要在附件中粘貼一聯(lián)申購(gòu)單);

5.2辦公用品的入庫登記;

5.3辦公用品的領(lǐng)用登記;

5.4辦公用品的庫存盤點(diǎn)