企業(yè)演講稿模板匯編6篇

企業(yè)演講稿模板匯編6篇一、責(zé)任要“發(fā)乎心”，一種積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自覺自愿、積極主動。

責(zé)任心更多的是一個人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級沒有直接關(guān)系?？陀^的講，每個人都有肯定責(zé)任心，只是強弱不同，表達(dá)責(zé)任的方面不同?！拔乙觥焙汀耙易觥钡膮^(qū)分就是一個責(zé)任心的問題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本緣由就是“是否自覺自愿做事”的問題。只有自覺自愿才能專心做事、事才能做的完善。用“愛心”營造一個良好的工作環(huán)境。

“愛”是一種精神鼓勵，對員工起著鼓勵和鼓舞的作用，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和制造性，把人們的潛在才智誘發(fā)出來，使員工的力量得到全面進(jìn)展，增加企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人的特長，把他放在最能發(fā)揮他特長的地方，這個人就能做出成績，能被認(rèn)可，其也就有了滿意感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也簡單出成績，就會形成良性循環(huán)。營造一種人心思學(xué)、人心思上、爭為企業(yè)作奉獻(xiàn)的積極氣氛，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。

二、責(zé)任要“踐于行”——融會貫穿、執(zhí)行到位。

有了自覺自愿的工作熱忱，就具備了做好工作的根底，“美妙的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實，還有個工作方法問題，還有個實現(xiàn)的過程。

1、要認(rèn)清方向，融會貫穿——這是做好工作的根底。只有全面理解公司進(jìn)展的目標(biāo)，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成。“聚沙成塔”直至實現(xiàn)目標(biāo)。

2、制造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。說工作做的好不好，成績優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會有個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)一般都是“典型”做出來的?！暗湫汀本褪恰案咝苋瞬拧笨偨Y(jié)多個“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，根據(jù)這個流程要求來做，從而到達(dá)“高效能人才”做出的工作效果。

三、責(zé)任成于恒——貴在長久。

“不積邽步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。自然界的規(guī)律昭示給我們，想要勝利，就必需目標(biāo)、信念堅決、持之以恒。既有時間概念上的“長久”也有意識概念上的“堅持”。

1、“恒”就是堅持，保持不變，就要把這些事情始終堅持做下去。許多時候，我們都會說“一天進(jìn)步一點點，我們一年就能進(jìn)步許多”，但事實上，許多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。戰(zhàn)略層面要堅如磐石，毫不動搖；戰(zhàn)術(shù)層面則要隨機應(yīng)變，依據(jù)實際狀況敏捷調(diào)整。海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時時要求自己，刻刻反省自己。

2、“恒”是在不斷進(jìn)步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的表達(dá)。

3、“恒”更要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)打算成敗，想要恒，就要從微小處著手，把點點滴滴做好。

四、創(chuàng)新，永恒的主題。

市場是沒有終點的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。那么去挖掘市場就會使原來的業(yè)績更上一層樓了。雖然，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也取得了一點成績，但我還有很多缺乏之處，專業(yè)學(xué)問還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和自己的努力。

關(guān)鍵是要擅長準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，揚長避短，探求前因后果，拿出對策，有效整改達(dá)標(biāo)。海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會再接再厲，不斷的求實創(chuàng)新，嚴(yán)格的要求自己，不斷的磨煉自己，仔細(xì)負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和諧相處，團結(jié)起來，盡我所能把工作做好，積極仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的各項工作，同時要加強協(xié)調(diào)力量培育熬煉，更要進(jìn)一步提高效勞意識，樹立客戶滿足的觀念，“客戶永久是對的”，不管在什么時候都把客戶放在第一位。做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達(dá)的任務(wù)而努力奮斗，爭取取得更大的成績，與企業(yè)共同進(jìn)步。

干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，擅長在工作中體驗勝利的喜悅，品嘗人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！

感謝大家！

企業(yè)演講稿篇3

敬重的xxx：

當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃進(jìn)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。固然，這不僅僅是一個注腳，還表達(dá)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個幻想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越幻想。

何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們盼望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去對待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動。

梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)耘f堅韌地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷困難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時也指出：假如將1992年當(dāng)成是企業(yè)進(jìn)展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。

我們必需要清晰，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，就必需要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說我們的很多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn)，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實踐中提高自己的治理水平和力量素養(yǎng)，在企業(yè)國際化進(jìn)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f，我們的許多治理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

但是由于企業(yè)進(jìn)展得太快了，我們的人才構(gòu)造呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，許多員工、許多治理骨干都沒有和企業(yè)進(jìn)展同步，在力量和素養(yǎng)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速進(jìn)展的障礙。而更為可怕的是，有一局部人往往是躺在功績簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素養(yǎng)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進(jìn)取心不夠。這樣，自然力量和素養(yǎng)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)進(jìn)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

要做到企業(yè)的卓越，我們的人才構(gòu)造必需要齊頭并進(jìn)，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的進(jìn)展才會提速。而目前，我們的人才構(gòu)造是有長板，有短板，參差不齊，力量素養(yǎng)水平不一。假如是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)進(jìn)展的空間是非常有限的。必需將全部的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正到達(dá)卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件簡單的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們肯定的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長期地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充英雄，要實實在在做英雄，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能表達(dá)業(yè)績，制造價值，我們就能夠長長期久地過上好日子?！边@或許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長期久地過上好日子?；蛟S我們會覺得這個答案遠(yuǎn)沒有諸如“進(jìn)入世界500強”、“做全球第一”等那樣的雄偉和氣勢，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長期久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《信任那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思考，沒有過不去的關(guān)。

要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要許多許多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。固然，我們最最需要的是全部格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識。我們始終崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越適宜的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必需努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越力量的緊箍咒。

度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就肯定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都到達(dá)卓越，否則就會陷入平凡，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何簡單呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要緣由。我們既要看到盼望，更要看到困難、危機和差距。

為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是幻想！

我的演講完畢，感謝大家！

企業(yè)演講稿篇4

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根底。只有企業(yè)的進(jìn)展才能驅(qū)動我們的進(jìn)展。在工作中，員工的每個細(xì)節(jié)都需要仔細(xì)仔細(xì)地完成。假如工作不認(rèn)真，操作不標(biāo)準(zhǔn)，可能會導(dǎo)致質(zhì)量事故。缺陷，馬虎大意的錯誤是次要問題，但正是這些細(xì)節(jié)打算了勝利與失敗之間的區(qū)分。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅表達(dá)在運營層面，而且表達(dá)在治理層面和執(zhí)行層面。企業(yè)對“質(zhì)量”的態(tài)度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和治理注意執(zhí)行的結(jié)果。從長遠(yuǎn)來看，在工作中形成一種素養(yǎng)，就是不走路，不奔馳，深入每個人的內(nèi)心是潛在的，沒有明確的規(guī)章；是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的有力保證；這是企業(yè)的質(zhì)量文化。是企業(yè)文化的重要組成局部。質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

在我心中，質(zhì)量是對人的責(zé)任。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表誠信，質(zhì)量就是品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，簡直無法忍受劇烈的市場競爭。我們都是企業(yè)的仆人。

產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個工人干出來的，不是質(zhì)量檢驗員檢查出來的！因此應(yīng)將自己的工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量提高到每個工人的心中。從現(xiàn)在開頭，從我開頭嚴(yán)格的質(zhì)量掌握。桶的高度取決于最低的木板。我們供應(yīng)給客戶的是一批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都必需經(jīng)過操作員的細(xì)心操作，我們是一塊木頭，每塊都鑲嵌，構(gòu)成整個木桶，并確定木桶的高度可以容納水。只有一個過程不好，每個過程都好才是好。為了防水，只有每個工作程序都鏈接在一起。

只有在工作的各個方面這種對質(zhì)量的仔細(xì)態(tài)度，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量，都將有根本保證，否則，簡潔地說質(zhì)量是平面的，單一的，有偏見的。現(xiàn)在每個人都在談?wù)撡|(zhì)量，每個人都在談?wù)撡|(zhì)量，可以說質(zhì)量意識“無處不在”。態(tài)度打算一切！讓我們把品質(zhì)的“心”，付出給“行動”！

“質(zhì)量”不是一個空詞。一小局部由于質(zhì)量不合格，也可能導(dǎo)致飛機飛行，或者可能導(dǎo)致一百多人喪生。作為一家企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量掌握相互聯(lián)系，每一個小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)仔細(xì)的工作，少一點，就會造成潛在的事故。

質(zhì)量問題無處不在，無法避開。質(zhì)量是企業(yè)的根底，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。我們的祖先秉承“空運為國，追求第一”的企業(yè)精神，使我們公司度過了艱難而輝煌的50年歷程。今日，作為第三次研討會的成員，我有劇烈的使命感和責(zé)任感！

質(zhì)量保證僅取決于一個人的力氣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要共同努力！增加內(nèi)部分散力！因此，盡管時間很緊，任務(wù)很繁重，但是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們會堅持下去！知道必需說，說必需做，行動必需結(jié)果，是我們員工的工作理念！

質(zhì)量意識在我心中，更在我們員工的心中！在討論所和車間各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們將到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，做到精益求精，并按標(biāo)準(zhǔn)100％完成崗位運作。安全高效地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法律觀念。

質(zhì)量根底保證了一個真正存在的企業(yè)，每位員工都制造了企業(yè)的質(zhì)量形象。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積存，只有在生產(chǎn)過程中做到層層掌握，一點點掌握，我們的產(chǎn)品才能得到保證的質(zhì)量。

質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定，為了討論所的進(jìn)展和富強，讓高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品支持我們航空業(yè)的將來！

企業(yè)演講稿篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

大地回春，綠意漸濃。從今日開頭，我們?nèi)抗こ叹驼介_工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的季節(jié)。因此，我們要在這個季節(jié)早預(yù)備、早準(zhǔn)備、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國xx業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，xx建筑企業(yè)面臨著生存進(jìn)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們xx集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排解了各種不利因素，逆市而上，連續(xù)保持著高速進(jìn)展態(tài)勢。

多年的打拼閱歷告知我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在xx建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機意識和責(zé)任意識，就能連續(xù)保持高速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)。只要大家凝心聚力、把握機遇、堅決決策，就肯定能連續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高xx集團的經(jīng)濟效益與員工福利待遇。

因此今日的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”進(jìn)展規(guī)劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，興奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順當(dāng)完成。

同志們，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個治理變革、效勞變革、才智變革的時代。假如我們不注意學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。

感謝大家！

企業(yè)演講稿篇6

誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是國家電網(wǎng)公司建立優(yōu)秀觀，是對企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向的高度凝練和概括，是全體電力人共同奮斗的思想根底，是每一個電力員工必需用實際行動去詮釋的。

誠信。沒有最好、只有更好

“人無誠不立，業(yè)無誠不興“，誠信是做人的根本素養(yǎng)，做企業(yè)更是如此。要想取得信譽，必需打造誠信文化。要建立公司規(guī)章制度，把誠信文化觀念滲透到治理過程中，變成員工的自覺意識和行動。

每一名電力員工，其實就是企業(yè)和客戶之間的橋梁，橋梁的支點來自于“誠信”。予人玫瑰，手有余香，誠信，是電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)孜孜探尋的，誠信，更是電力員工應(yīng)當(dāng)執(zhí)著追求的。在電力企業(yè)每天進(jìn)展的風(fēng)景中，營業(yè)員工如數(shù)退回馬虎大嬸多交的電費款，從大嬸舒心的微笑中，你可以看到誠信；檢修員工準(zhǔn)時排解故障為用戶送回光明，從用戶的歡呼中，你可以看到誠信。

誠信，是一種美德，沒有重量，卻可以讓人有鴻毛之輕，可以讓人有泰山之重；沒有標(biāo)價，卻可以讓人的靈魂貶值，可以讓人的心靈名貴；誠自心，信自行，心行合一，電力員工們，讓我們用誠信編織斑斕的工作歷程，用誠信描繪多彩的企業(yè)畫卷。

責(zé)任。進(jìn)展公司、效勞社會

供電企業(yè)是具有公用事業(yè)性質(zhì)的根底行業(yè)，涉及面廣，影響重大，任何環(huán)節(jié)出過失都可能給牢靠供電和優(yōu)質(zhì)效勞帶來不利影響，任何崗位都需要有高度的責(zé)任意識。

創(chuàng)新。努力超越、追求卓越

創(chuàng)新是一個民族興盛興旺的不竭動力，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要進(jìn)展，不斷創(chuàng)新是關(guān)鍵。要全面樹立員工創(chuàng)新意識，并運用到各項工作中去，以創(chuàng)新促進(jìn)公司安康進(jìn)展。

創(chuàng)新是一種銳意進(jìn)取的精神面貌，是一種勇于探究的工作態(tài)度，是一種不斷追求卓越、