中小企業(yè)發(fā)展路

中小公司張開路中小公司張開路中小公司張開路中小公司張開思路：慎分類：戰(zhàn)略規(guī)劃總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：683時(shí)間：2021-10-26簡(jiǎn)介：公司轉(zhuǎn)型是近期一個(gè)特別熱點(diǎn)的時(shí)興話題，公司轉(zhuǎn)型無疑是一個(gè)好的思路，其出發(fā)點(diǎn)是好的，但有些問題值得商講和思慮：企業(yè)為何要轉(zhuǎn)型？公司轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)是什么？中小公司怎樣轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型可能面對(duì)什么風(fēng)險(xiǎn)？一、中國(guó)中小公司現(xiàn)狀改革開放以來，在外向型經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)中小公司蓬勃發(fā)展，逐漸成為一個(gè)國(guó)際性加工制造業(yè)基地和外貿(mào)出口大國(guó)。中小公司標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)產(chǎn)3000萬元之內(nèi)，年銷售額3億之內(nèi)，職工3000人之內(nèi)〔此為大概標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)有不同樣標(biāo)準(zhǔn)〕。2021年我國(guó)中小公司有1000多萬戶，從業(yè)人員1億多，注冊(cè)資本金16萬億。中小公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)張開中的份量愈來愈重，民營(yíng)公司的奉獻(xiàn)愈來愈大，在外向型中小公司中，大部分的公司仍舊是簡(jiǎn)單的拜托加工種類公司，我國(guó)出口的工業(yè)產(chǎn)品好多沒有自主品牌。二、安不忘危、防患未然1．在美國(guó)，財(cái)產(chǎn)泡沫幻滅后弘大的有毒財(cái)產(chǎn)根本上沒有得各處理，而是用改正會(huì)計(jì)規(guī)那么和凍結(jié)債務(wù)清賬的方式，臨時(shí)將金融機(jī)構(gòu)的壞帳掩飾起來，因此當(dāng)這些壞帳再也藏不住的時(shí)候，美國(guó)就必然會(huì)再經(jīng)歷一次金融危機(jī)的迸發(fā)過程。2．中國(guó)等國(guó)家之因此能夠從經(jīng)濟(jì)的谷底走出來，不謀而合用了將危機(jī)向后延遲的做法，在美國(guó)是臨時(shí)凍結(jié)有毒財(cái)產(chǎn)的辦理，在中國(guó)那么是在產(chǎn)能節(jié)余的背景下連續(xù)加大投資。為了對(duì)付危機(jī)的忽然沖擊，這樣做也許是正確的，是為化解危機(jī)爭(zhēng)取到時(shí)間與空間，但也可能使矛盾積累得更多，在將來迸發(fā)得更嚴(yán)重。3．美國(guó)的次貸危機(jī)余波未息，歐洲債務(wù)危機(jī)又起波濤。因?yàn)闅W元在設(shè)計(jì)時(shí)有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，即只有錢幣一致而沒有財(cái)政一致。美國(guó)、英國(guó)與日本由中央財(cái)政集中的財(cái)力都要占到所有財(cái)政收入的70％以上，但歐盟僅占1％。在一個(gè)政治與經(jīng)濟(jì)一致的國(guó)家，假如財(cái)政寅吃卯糧還能夠向央行透支或借錢，可是歐元區(qū)國(guó)家因?yàn)殄X幣政策被上收，救市就只好靠多發(fā)國(guó)債。歐盟要想拯救歐元就必然嚴(yán)格控制住歐元區(qū)各國(guó)赤字的增添，歐洲經(jīng)濟(jì)就會(huì)由此墜入嚴(yán)重縮短，這對(duì)歐洲的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是嚴(yán)重制約。防患未然：2021年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小公司沖擊很大，我們要作好世界經(jīng)濟(jì)二次探底的準(zhǔn)備。2021年一方面流通性節(jié)余，快70萬億了，我們的GDP是39萬億，目前的物價(jià)上升，重點(diǎn)問題是因?yàn)殁n票太多，流通性節(jié)余。另一方面是缺資本，到了哪個(gè)地方都宣稱自己缺錢。第二個(gè)狀況是人民幣面對(duì)著對(duì)外增值、對(duì)內(nèi)貶值的犯難境地。在這類狀況下，日子是很悲傷的。三、公司轉(zhuǎn)型的條件細(xì)風(fēng)險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型是近期一個(gè)特別熱點(diǎn)的時(shí)興話題，政府官員、專家學(xué)者、公司家和媒體都在談。公司轉(zhuǎn)型無疑是一個(gè)好的思路，其出發(fā)點(diǎn)是好的，但有些問題值得商講和思慮：公司為何要轉(zhuǎn)型？公司轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)是什么？中小公司怎樣轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型可能面對(duì)什么風(fēng)險(xiǎn)??任何一個(gè)公司都想生產(chǎn)高附帶值、高收益的產(chǎn)品，但均勻收益的市場(chǎng)法那么告訴我們：當(dāng)大家都進(jìn)入高收益的行業(yè)去生產(chǎn)高附帶值產(chǎn)品時(shí)，該行業(yè)和產(chǎn)品也只好獲取市場(chǎng)均勻收益。金融行業(yè)、高科技是公認(rèn)的高成長(zhǎng)、高收益的行業(yè)，但銀行、證券和高科技公司也有好多破產(chǎn)的，如雷曼兄弟控股、日本山一證券、王安電腦、安穩(wěn)公司等。高科技就必然能帶來效益嗎？——銥星破產(chǎn)案就告訴人們，其實(shí)高新技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)是共生的。從市場(chǎng)檢查狀況來看，高科技公司的成功率只有30％，并且這30％的高科技公司的盈利狀況也大多不堅(jiān)固，世界頂級(jí)投資大師巴菲特就從不投資高科技公司，固然他和微軟公司老總比爾·蓋茨是好朋友。公司轉(zhuǎn)型不是作秀，如大家都學(xué)微軟，都去設(shè)計(jì)軟件，哪誰去生產(chǎn)糧食，誰去生產(chǎn)電腦、電器？屆時(shí)糧食和電腦、電器生產(chǎn)公司的收益必然會(huì)超出電腦軟件。實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然是也永久是主流，走開了物質(zhì)生產(chǎn)，人類就沒法生計(jì)。近來幾年來我國(guó)豬肉市場(chǎng)價(jià)錢強(qiáng)烈顛簸很能說明這一問題：豬肉價(jià)格高時(shí)大家一窩蜂的去養(yǎng)豬，結(jié)果豬肉價(jià)錢一瀉千里，而大家都不養(yǎng)豬，豬肉價(jià)錢又頻頻爬升，隔幾年就一個(gè)循環(huán)，頻頻折騰。又如：當(dāng)大部分年青人為找一高薪職業(yè)而讀大學(xué)時(shí)，畢業(yè)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)有的收入還不如農(nóng)民工。[page]1．公司為何要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目的？公司轉(zhuǎn)型有好多原由：產(chǎn)能節(jié)余、此刻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于強(qiáng)烈、企業(yè)的收益菲薄、生計(jì)難認(rèn)為繼；產(chǎn)品更新?lián)Q代、設(shè)施成舊老化嚴(yán)重；公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)等。從上述原由分析不難發(fā)現(xiàn)，公司轉(zhuǎn)型是手段，目的仍是獲取更多更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。2．轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)是什么？公司轉(zhuǎn)型要注意適應(yīng)將來世界經(jīng)濟(jì)格局的重要變化，提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。公司轉(zhuǎn)型要考慮以下幾個(gè)方面：①品牌；②人材；③資本；④新產(chǎn)品；⑤新的競(jìng)爭(zhēng)敵手。3．中小公司怎樣轉(zhuǎn)型？俗語說：“行有行規(guī)〞，“隔行如隔山〞，此刻好多行業(yè)是產(chǎn)能節(jié)余，別出了虎窩，又進(jìn)了狼群。公司轉(zhuǎn)型屬二次創(chuàng)業(yè)，需大批的市場(chǎng)調(diào)研：新的開銷〔客戶〕集體、產(chǎn)品的成熟度和行業(yè)增添潛力、新的供應(yīng)鏈、新的市場(chǎng)環(huán)境??4．公司轉(zhuǎn)型應(yīng)本卷須知??公司轉(zhuǎn)型時(shí)要注意防備決議風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮資本鏈、管理水平和時(shí)機(jī)本錢等，必然要量力而為。四、管理新思路：低本錢，高效率國(guó)內(nèi)外因素本錢上升和資源環(huán)境拘束加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)張開方式的倒逼作用，使得好多地方政府和公司家開始考慮公司轉(zhuǎn)型的問題，但經(jīng)濟(jì)張開方式必然符合經(jīng)濟(jì)張開階段這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。作為中小公司管理者必然要仔細(xì)研究：我們公司從前為何能成功？我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們?cè)鯓影l(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)？對(duì)于多半沒有自己的品牌的中小公司來說，轉(zhuǎn)型其實(shí)不是一件萬無一失的事，人材、資本、技術(shù)等都是困擾他們的問題，怎樣讓他們掙脫窘境是值得思慮的。其實(shí)公司不論能否轉(zhuǎn)型，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力才是重點(diǎn)、才是根本，公司轉(zhuǎn)型后仍舊要提高生產(chǎn)效率。我們不要趕時(shí)興，千萬不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，“拍腦袋做決議〞、“一刀切〞等歷史的教訓(xùn)必然要引認(rèn)為戒。什么是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？公司又怎樣提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？公司核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不等同于核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，對(duì)公司來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其獲取客戶資源的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)、核心產(chǎn)品不完滿部是一回事，我們不能夠?qū)⑺鼈兓祀s。各地最低薪資標(biāo)準(zhǔn)接踵提高后，公司勞力本錢廣泛加大。中小公司只有經(jīng)過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式減少本錢壓力。逐年增添的勞動(dòng)力本錢告訴人們：依賴低價(jià)勞力賺取收益的年月已經(jīng)過去，提高生產(chǎn)效率、降低本錢才是最好的出路。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，當(dāng)產(chǎn)品處于市場(chǎng)啟示期、成長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)需要好多效力，特別是技術(shù)效力；而當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期或衰敗期后，效力就退居其次。跟著新技術(shù)的張開和實(shí)行應(yīng)用，二十一世紀(jì)產(chǎn)品和效力同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈，在產(chǎn)品、質(zhì)量和效力差不多的狀況下誰的效率高、本錢低誰就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是沒有自主品牌的以定單加工和OEM為主的中小公司，拚的就是低本錢和高效率〔交貨期〕。在同質(zhì)化的今日公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就是低本錢、高效率。大道至簡(jiǎn)是東方智慧，中小公司張開的新思路：在原資料本錢差不多，銷售價(jià)錢差不多的狀況下，效益從何而來？只有從管理中來。要向管理要效益：大部分中小公司能夠經(jīng)過管理者的智慧，在現(xiàn)有設(shè)施和人員的基礎(chǔ)上優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，進(jìn)而提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力抵達(dá)提高公司效益的目的。如海爾提出零庫存下的即需即供，要貨立刻供應(yīng)，不要貨也不會(huì)存貨，不停貨不壓貨。假如我們是他的供應(yīng)商怎么辦？能否是只有提高生產(chǎn)效率才能成為他的合格供應(yīng)商？在質(zhì)量、交貨期、效力同樣條件下能否就是本錢競(jìng)爭(zhēng)？[page]五、建議建議公司苦練內(nèi)功，少折騰，不折騰。1．“工欲善其事，必先利其器〞。經(jīng)過實(shí)行民營(yíng)公司“素質(zhì)提升工程〞創(chuàng)辦“以提高生產(chǎn)效率、降低本錢來提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提高公司效益〞為主的公司管理培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中可進(jìn)行事例分析，現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)質(zhì)生產(chǎn)中碰到的問題。培訓(xùn)結(jié)束帶學(xué)員經(jīng)過實(shí)質(zhì)操作，真實(shí)掌握提高生產(chǎn)效率、降低本錢的方法和技巧。在現(xiàn)有人員和設(shè)施的基礎(chǔ)上，經(jīng)過管理者的智慧“效傲商海〞，將由“中國(guó)制造〞變?yōu)椤爸袊?guó)智造〞的世界工廠。2．改良無止境，我為公司獻(xiàn)一策——職工合理化