有關(guān)2022優(yōu)秀安全員的工作總結(jié)范文精選三篇

精品文檔有關(guān)2022優(yōu)秀平安員的工作總結(jié)范文精選三篇優(yōu)秀平安員的工作總結(jié)范文20xx年是一個輝煌的一年，全國經(jīng)濟保持持續(xù)較快的開展，人民收入穩(wěn)步提升，本人所在的市政分公司工程建立亦獲得了豐碩的成果，完成了幾項重大工程的建立施工。眼看快到年底了，為了創(chuàng)始一個更好的20xx年，本人愿意將20xx年的工作進展一次成功與失敗優(yōu)點與缺點的經(jīng)歷總結(jié)。本人是搞工程工程平安管理的，對平安管理方面總結(jié)一些自己的經(jīng)歷教訓：一是工程工程必須立項，成立工程部，編制施工組織設(shè)計裝備有資質(zhì)的人員和檢驗合格的設(shè)備。一個工程工程假如無施工方案無組織紀律無平安合格的設(shè)備或者說缺少任何一樣都會使工程工程難以正常運行，使其處處有隱患處處留破綻，工期、質(zhì)量、平安不能有一樣可以得到保證。二是劃分職責明確責任落實責任。每個工程工程會有各個工種各個崗位，如：工程經(jīng)理、工程總工、技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很明晰，但在職責劃分過程中往往存在許多穿插職責或臨時安排某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會導致某項工作有破綻無人去做，責任難以落實，往往靠工程經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵破綻。破綻堵假如及時可以解決問題，假如不及時就會造成不必要的損失。所以需要在職責劃分上和執(zhí)行上落實每個崗的責任，從頭上減少施工管理破綻的產(chǎn)生。三是現(xiàn)場平安管理整改通知單的落實?，F(xiàn)場平安員的主要職責是監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單或當場責令整改。可問題的關(guān)鍵是平安員下達了整改通知單，問題不能在限期內(nèi)得到整改，往往拖到工程經(jīng)理手里才會得到整改。事事找工程經(jīng)理不是公司QHSE體制運轉(zhuǎn)的正常軌跡。而現(xiàn)場平安員在這里扮演了有職無權(quán)的角色。所以這就需要賦予平安員一定的權(quán)利：定量的停工權(quán)、定量的處分權(quán)、定量的不受約束限制權(quán)等。四是平安管理標準化的建立。每個工程工程施工現(xiàn)場都必須有一套標準化標準或文件，以此為根底開展各項管理才會有根據(jù)有執(zhí)行力有標準參考。一個工程假如無標準化標準或文件，許多事情上就會各抒己見或者爭論不休。以上幾點是本人工作中的一些經(jīng)歷教訓總結(jié)，本人將認真汲取上述經(jīng)歷教訓，并以此為根底出謀對策開展今后的工作，見識淺薄，但本人愿意長期努力開展好每一項工作。優(yōu)秀平安員的工作總結(jié)范文在今年的平安管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監(jiān)視、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬噸船臺的平安管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一起團結(jié)一致，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個人全年平安管理工作總結(jié)如下：一、全力一赴，抓好了思想工作和平安消費的宣傳教育工作在今年工作開場，我從兩萬噸的實際情況出發(fā)，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對平安工作重視，那么平安工作開展著就順利，平安規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比擬容易，一線消費的平安管理就容易實現(xiàn)。因此在平時我把平安消費的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳平安消費中的法律法規(guī)、方針政策和加強平安消費工作中的重大舉措，宣傳平安消費工作的先進典型和經(jīng)歷，進步了員工的自我保護意識和才能。通過廣泛深化的宣傳教育，多種款式的平安活動，進步了員工對平安消費的意識，起到了很好的效果。二、平安組織工作得到了很好的健全在今年中兩萬噸船臺的平安管理工作中，我們成立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊平安員對兩萬噸船臺的平安工作實行齊抓共管，共同監(jiān)視，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的平安隱患和平安文明衛(wèi)生消費進展檢查，及時排查現(xiàn)場消費中的平安隱患和文明消費中的缺乏之處，使平安管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展平安管理睬議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過平安小組的建立，兩萬噸船臺的平安管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。三、現(xiàn)場平安管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進一步加強為了進一步加強兩萬噸船臺的平安管理，滿足現(xiàn)象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的施行，使現(xiàn)場的平安管理和文明消費都得到了質(zhì)的進步。工人的行為和物品擺放進一步標準，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、平安狀況進一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境混亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種平安、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大進步了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的理論證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。四、工作中存在的缺乏之處一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多缺乏：①對平安管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的進步和完善。②對現(xiàn)場的平安形勢的把握還不夠深化，不夠詳細，不夠全面。③對平安法律法規(guī)和我廠平安消費方面的規(guī)定標準掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。④現(xiàn)場的平安消費的知識的宣傳還不夠到位。五、今后工作的方案和需要詳細改良的地方：①加強對平安管理理論知識的學習，進一步進步自己的綜合素質(zhì)。②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的平安問題。③開展多種形式的平安教育內(nèi)容，努力使員工的平安行為更加標準。在回憶全年的工作中，我不僅為獲得的成績感到喜悅，但是我深化的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視平安管理工作中存在的缺乏之處，從而更加深知自己肩負的責任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的平安規(guī)定落到實處，為我廠的平安管理做出出自己的一份奉獻。優(yōu)秀平安員的工作總結(jié)范文本人自20__年_月份來到工程部從事平安員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。一年以來，克制了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，根本完成了領(lǐng)導安排的各項工作，現(xiàn)將個人一年來的工作情況進展總結(jié)如下：一、20__年平安工作情況1、平安制度制定與落實情況東煤棚改工程_月_日正式開工，先后經(jīng)歷了根底樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、根底砼施工、防水施工、根底鋼筋制作、根底鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合工程工程進展情況，工程部先后建立健全了____，為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，工程部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)處分規(guī)定》等平安制度。圍繞“強化平安根底，推動平安開展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安責任制;強化平安教育培訓工作，進步全員平安意識，克制麻木思想，幸運心理，確保平安消費投入，建立平安消費長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。2、建立健全平安消費保證體系，完善平安管理制度體系在工程領(lǐng)導的帶著下，嚴格按《__省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊根底方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護措施》、《平安隱患排查方案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。3、逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求一年以來，根據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安消費責任制，并層層簽訂了平安消費責任書，建立完善了工程管理人員的平安消費責任考核記錄、平安目的考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板撤除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。4、認真開展"平安消費月"各項工作，營造平安文明施工氣氛，創(chuàng)立平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安消費月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、工程辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，進步全員平安意識，增強警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和裝備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進展檢查。6、通過每日平安巡視及時理解平安消費情況。把平安宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進展了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進展全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進展檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的不平安行為、平安隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導_月至__月期間，__工程先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的屢次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氣氛營造等方面，通過每次的安排布置，從中也汲取了不少管理的經(jīng)歷，管理并不是應(yīng)對，而是從開場就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要用心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我工程部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。通過外單位的屢次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，工程部有針對性的逐一進展了分析^p，就平安管理中存在共性的局部，制定嚴密措施，一桿到底進展治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。二、20__年平安工作的感想與認識，工作中存在的問題與缺乏(一)8個月的平安員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸理解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力宏大。(三)8個月的平安管理工作經(jīng)歷，深感平安監(jiān)視、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度根本等于零，對于平安員好心的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不可以正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小局部，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提早設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重平安隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員容許組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題?？梢妱趧?wù)負責人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是消費進度，第二看重的是本錢，對于少安排一個工人做防護就省一個工，本錢觀念蓋過了平安觀念。最后一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能