物流人員個(gè)人工作總結(jié)范文三篇

精品文檔物流人員個(gè)人工作總結(jié)范文三篇物流人員個(gè)人工作總結(jié)1物流部的工作職責(zé)總的來說有：負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供給商的開發(fā)和評(píng)估、采購合同的簽訂、請(qǐng)款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂；負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。不同的崗位其職責(zé)不同：一、物流經(jīng)理崗位職責(zé)1、全公司物流管理工作方案與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與施行工作。2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)展管理。3、掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售內(nèi)勤做好要貨方案，增強(qiáng)同各廠家的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排消費(fèi)作業(yè)方案。4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、財(cái)務(wù)部、各廠家物流進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務(wù)。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。二、副經(jīng)理崗位職責(zé)1、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理制定并施行部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。2、協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低本錢化。3、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、理解部門工作情況并提出處理意見或建議，輔助經(jīng)理決策。4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)展全方位的監(jiān)視和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。5、協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)展溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；理解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。6、負(fù)責(zé)部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。三、倉庫主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)、完好的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反應(yīng)倉儲(chǔ)操作。3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4、根據(jù)方案部門制定的工作方案；制定部門每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目的任務(wù)。5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；充分調(diào)動(dòng)和帶著倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；負(fù)責(zé)對(duì)倉庫運(yùn)營效率、本錢、人員管理、流程改善等方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p、改良。6、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)展審核與監(jiān)視對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)。7、及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p才能；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析^p。8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績效。9、監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善方案。10、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)展平安評(píng)估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲(chǔ)物資免受損失。倉庫平安管理。倉庫平安設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的平安行為及倉庫的平安。及時(shí)地定期回憶并匯報(bào)倉庫的平安及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。11、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析^p報(bào)告。12、建立平安庫存機(jī)制，進(jìn)展存量分析^p和控制，采取有效措施控制庫存本錢。13、可以按照本錢會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)展有效控制。14、催促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)及監(jiān)視。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析^p管理，參考分析^p結(jié)果提出改良建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。15、負(fù)責(zé)催促及時(shí)評(píng)估和處理不良成品。16、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。18、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫存管理易耗品的需求，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理、作業(yè)工具。20、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完好。四、發(fā)貨主管崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行配送方案，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng)。2、檢查發(fā)貨過程中貨物喪失及損壞情況，并進(jìn)展問題處理。3、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。4、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最正確貨運(yùn)道路、方式和最低本錢，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。5、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求。6、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，進(jìn)步部門運(yùn)作程度和管理程度。7、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、會(huì)談和關(guān)系維護(hù)。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。五、保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫接收和出庫管理。2、負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)所有出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。3、負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入。4、物品到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。5、嚴(yán)格按照部門標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)展倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目明晰，便于發(fā)放。庫容整潔、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類物質(zhì)的平安、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。6、配合倉庫主管定期盤點(diǎn)倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫存缺乏的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫存情況。7、客戶退貨時(shí)要求客戶裝箱退貨，按實(shí)際退回的貨物正確填寫型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量，并提交開票員。8、協(xié)助完成倉庫主管交付的其他工作事項(xiàng)。六、發(fā)貨員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。4、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。5、為貨物購置保險(xiǎn)。有了崗位職責(zé)，各崗位員工都照章辦事，辦事效率進(jìn)步了不少。而在實(shí)際工作中，物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的`及時(shí)和完好率?！惨弧硞}儲(chǔ)：建立合理的倉庫儲(chǔ)存方案，根據(jù)消費(fèi)情況和保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。1．倉儲(chǔ)方案：〔1〕針對(duì)原材料，采取一次性采購、分月送貨的方式，不僅節(jié)約采購本錢，而且可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用?！?〕針對(duì)產(chǎn)成品，客戶有需要就馬上發(fā)貨，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，減少庫存費(fèi)用。〔3〕針對(duì)半成品，由于消費(fèi)完畢就立即轉(zhuǎn)入下一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，可以不入半成品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因此不需向第三方物流公司租用半成品庫，也即不發(fā)生儲(chǔ)存費(fèi)用。2．倉儲(chǔ)方案分析^p總結(jié)〔1〕原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與方案支出是相等的，原因在于，保證原材料的儲(chǔ)存量在自有倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率高達(dá)100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而防止占用資金，加大費(fèi)用支出。〔2〕在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出大于方案支出，原因在于，方案每個(gè)季度完畢即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產(chǎn)成品庫存至年末，使實(shí)際庫存支出大于方案支出?！捕尺\(yùn)輸1．運(yùn)輸戰(zhàn)略建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞程度，確定了以下幾種配送方式：〔1〕與第三方物流建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以公路、鐵路和水路相結(jié)合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利?！?〕針對(duì)原材料的運(yùn)輸，針對(duì)實(shí)際情況確定鐵路和水路運(yùn)輸，原因是第一，單位價(jià)格比擬廉價(jià)；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要長，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個(gè)原因，選用鐵路或水路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。〔3〕針對(duì)產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸；假設(shè)是國內(nèi)客戶，那么選用單位本錢較低的水路運(yùn)輸。2．施行情況分析^p在年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成本錢差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸最大程度形成整車運(yùn)輸，充分利用資，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況較少，減低了運(yùn)輸費(fèi)用?？偟膩碚f運(yùn)輸工作做得還是比擬成功。〔三〕信息化建立方面物流部ERP系統(tǒng)依靠物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)ERP無縫對(duì)接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持，通過對(duì)指令信息獲取、商務(wù)協(xié)同、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸執(zhí)行、過程跟蹤和控制等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構(gòu)建信息流、商務(wù)流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)根底上，盡可能大的進(jìn)步運(yùn)載量，降低費(fèi)用。盡管如此，物流部還是有些問題一直未解決：1.庫房現(xiàn)有倉儲(chǔ)面積缺乏。2.消費(fèi)部委托發(fā)運(yùn)單送遞不及時(shí)，且經(jīng)常有漏單情況。3.消費(fèi)部常出現(xiàn)委托發(fā)運(yùn)單貨物數(shù)量、種類與實(shí)際貨物不符。4.搬運(yùn)部搬運(yùn)貨物時(shí)優(yōu)先搬運(yùn)柜子，與發(fā)貨員安排的發(fā)貨順序沖突。5.搬運(yùn)部搬貨時(shí)未按工程工程分開擺放，給發(fā)貨帶來費(fèi)事。6.ERP利用不夠充分。7.結(jié)算程序繁瑣。目前物流運(yùn)作中的諸多問題意味著急需優(yōu)化作業(yè)流程，并且嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，責(zé)任到人，實(shí)行考核制度。為此，大家根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)歷制作新作業(yè)流程，而且充分利用ERP系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，進(jìn)步作業(yè)效率及效勞質(zhì)量。新作業(yè)流程如下：一、包裝及結(jié)算流程1.產(chǎn)業(yè)公司消費(fèi)部下達(dá)包裝委托單給物流部方案員。2.方案員確認(rèn)包裝規(guī)格、型號(hào)。3.消費(fèi)部在包裝委托單上簽字確認(rèn)。4.方案員根據(jù)包裝委托單在ERP系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝采購訂單、包裝采購入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將采購訂單留底保存，在交付訂購的包裝箱時(shí)將采購入庫單交給庫房管理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房管理員辦理出庫安排包裝。5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領(lǐng)取包裝箱并通知包裝部開場包裝。6.包裝完畢，包裝部對(duì)單自檢無誤后通知委托方對(duì)包裝箱進(jìn)展檢查，檢查無誤后請(qǐng)委托人簽字確認(rèn).7.方案員于月底從ERP系統(tǒng)中生成包裝箱結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家核對(duì)，再根據(jù)核對(duì)確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)做出包裝箱結(jié)算收款明細(xì)，并將核對(duì)確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)、結(jié)算收款明細(xì)及包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章。8.經(jīng)理將審核蓋章后的結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家結(jié)帳，將審核蓋章后的結(jié)算收款明細(xì)、包裝委托單及收款發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。二、汽運(yùn)發(fā)貨、水運(yùn)發(fā)貨及結(jié)算流程：1.產(chǎn)業(yè)公司消費(fèi)部發(fā)貨員下達(dá)委托發(fā)運(yùn)單給物流部方案員。2.對(duì)于需提供搬運(yùn)效勞的發(fā)運(yùn)貨物，方案員至貨物現(xiàn)場對(duì)單核對(duì)后，聯(lián)絡(luò)物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)絡(luò)搬運(yùn)組人員搬至物流部倉庫，并憑委托單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對(duì)于少量小件貨物，本部門不提供搬運(yùn)效勞，由各公司自行搬運(yùn)至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運(yùn)員核對(duì)。3.庫房管理員清點(diǎn)貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。4.方案員委托發(fā)運(yùn)單給物流部楊經(jīng)理。5.楊經(jīng)理根據(jù)發(fā)運(yùn)物的重量及時(shí)間要求并結(jié)合各家物流公司的優(yōu)勢確定承運(yùn)的物流公司，并聯(lián)絡(luò)該物流公司相關(guān)人員約定取貨時(shí)間并通知發(fā)貨員取貨時(shí)間。6.發(fā)貨員在快遞公司按約定時(shí)間前來取貨時(shí)對(duì)出廠貨物進(jìn)展稱重，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運(yùn)單上。然后憑委托單與庫房管理員辦理出廠貨物出庫。7.庫房管理員清點(diǎn)貨物出庫。8.發(fā)貨員聯(lián)絡(luò)搬運(yùn)部裝車并監(jiān)視出廠貨物的搬運(yùn)、防護(hù)，發(fā)貨后憑委托發(fā)運(yùn)單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將委托發(fā)運(yùn)單及快遞公司返回的該單運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)交給物流部方案員審核運(yùn)費(fèi)并錄入ERP。9.發(fā)貨員隨時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。10.方案員員于月底從ERP系統(tǒng)中生成運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，交給各快遞公司核對(duì)，并憑核對(duì)確認(rèn)過的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出效勞費(fèi)結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及效勞費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具效勞費(fèi)發(fā)票。11.經(jīng)理審核蓋章后將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、效勞費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單及運(yùn)費(fèi)、效勞費(fèi)發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。在新作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)下，我部門員工積極主動(dòng)的完善企業(yè)的倉儲(chǔ)運(yùn)輸，得到了公司各部門的一致好評(píng)。當(dāng)然，在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，對(duì)稅金計(jì)算，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部門整體程度。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。外部物流公司只有3家，處于寡頭壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。今后，我們物流部全體員工將齊心協(xié)力，以下面5個(gè)目的為已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。目的1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目的2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目的3：縮短進(jìn)貨周期，控制物流本錢4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公平競爭、降低分包本錢目的5：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)物流人員個(gè)人工作總結(jié)2作為物流公司的保安讓我在今年的工作中改善了以往存在的缺乏，雖然自己在資歷方面有所欠缺卻能憑借著踏實(shí)穩(wěn)重的作風(fēng)從而獲得物流公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而且在其他保安的協(xié)助下讓我對(duì)自身的職責(zé)有了更深層次的理解，雖然自身的努力也占據(jù)了重要的因素卻也不能無視團(tuán)結(jié)精神對(duì)于自身職業(yè)開展帶來的好處。改善以往的巡邏方式并為物流公司的安保工作增添了保障，雖然以往的巡邏也可以帶來不錯(cuò)的效果卻在工作狀態(tài)方面容易帶來消極的情緒，尤其是換班的時(shí)候等不到同事的交接容易讓自己在焦慮的過程中無視職責(zé)所在，通過這方面的弊端加以改善才算得上自己今年在物流保安工作中的優(yōu)勢所在，在保安隊(duì)長的帶著下對(duì)傳統(tǒng)的巡邏方式進(jìn)展改革并采取了更加有效的策略方針，由此帶來的效果自然可以加強(qiáng)保安隊(duì)伍的凝聚力從而實(shí)現(xiàn)整體上的提升，畢竟身為物流公司的一員自然要在理清思緒的情緒下為其他員工的工作平安提供保障，更何況看管好物流公司的各種貨物本就是維護(hù)整體形象的表現(xiàn)之一。疏通物流公司外圍的擁堵狀況并對(duì)停車區(qū)域進(jìn)展了較為良好的管理，由于以往存在著局部車輛違規(guī)停放在公司外圍的緣故從而影響了領(lǐng)導(dǎo)的出行，因此我在公司外圍樹立了告示牌并對(duì)停放三天以上的違規(guī)車輛進(jìn)展警告處理，雖然并沒有將公司這種擁堵的狀況徹底解決卻比往年要好得多，除此之外那么是鑒別前往公司地下停車場的車輛從而防止外來車輛的占用狀況發(fā)生，因此每次車輛的進(jìn)出都會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的記錄從而實(shí)現(xiàn)了較好的管理。對(duì)物流公司內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾進(jìn)展及時(shí)制止以防造成難以估量的損失，雖然員工之間的矛盾往往不會(huì)晉級(jí)到打鬧的程度卻也讓我引起了足夠的重視，尤其是以往出現(xiàn)過因?yàn)榇蚣軗p壞客戶郵寄貨物的狀況便更應(yīng)該有所警覺，正因?yàn)槿绱俗约翰艜?huì)在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下對(duì)公司非消費(fèi)區(qū)域進(jìn)展巡視，對(duì)我而言只要可以保障物流公司的員工和公共財(cái)產(chǎn)受到損傷便算得上盡到了職責(zé)，另外由于消防演練的安排從而有效宣傳了消費(fèi)平安方面的知識(shí)，在我看來可以組織好這項(xiàng)消防演練工作也屬于保安的職責(zé)所在。今年完畢的物流保安工作讓我認(rèn)清了自身存在的缺乏，因此我得加深對(duì)自身職責(zé)的重視程度以免在后續(xù)的物流保安工作中造成損失，同事們的認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我意識(shí)