IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討

IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討

第一頁，共十七頁。內(nèi)容提要問題的引出方法的探索實(shí)踐的提煉咨詢的價(jià)值第二頁，共十七頁。問題的提出IT公司在經(jīng)營(yíng)什么?項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決了那些問題，哪些問題不能解決？企業(yè)面臨的主要問題是什么，項(xiàng)目管理可以解決什么？

第三頁，共十七頁。問題的提出我們?cè)谝越?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式，經(jīng)營(yíng)著我們的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式不能等同與項(xiàng)目管理的方式，其方法對(duì)每個(gè)企業(yè)來說是不同的、是唯一的，我們這里探討一下這種方法的形成。第四頁，共十七頁。方法的探索我們?cè)趯W(xué)習(xí)方法，企業(yè)安排了專門的人PMBOK2000CMM/CMMIISO90006SIGMAPM3OPM3…….第五頁，共十七頁。方法的探索我們?cè)谄鸩菸募?，企業(yè)投入了資源：企業(yè)項(xiàng)目管理體系企業(yè)ISO9000質(zhì)量保證體系企業(yè)CMM/CMMI體系企業(yè)6SIGMA體系………第六頁，共十七頁。方法的探索我們?cè)谄髽I(yè)中強(qiáng)制推行，我們通過各種認(rèn)證,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。問題：企業(yè)的問題解決了嗎？在多大程度上解決了？如果體系是體系，問題是問題，這又是什么問題？

第七頁，共十七頁。方法的探索理論體系帶來的是5％的啟發(fā)或者靈感，95％的是針對(duì)企業(yè)實(shí)際的探索，留給了我們企業(yè)自己企業(yè)在變化，問題在變化，沒有哪個(gè)方法可以直接套用第八頁，共十七頁。方法的探索只有切合企業(yè)實(shí)際的方法才有生命力，才能簡(jiǎn)單有力的在企業(yè)中存活，才能成為企業(yè)文化的一部分，才不會(huì)成為精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰塵，直到……..成功的企業(yè)管理一定成功的解決了適合自己的管理方法第九頁，共十七頁。實(shí)踐的提煉我們項(xiàng)目組在做什么？我們可以提煉什么？到項(xiàng)目中去，從項(xiàng)目中來第十頁，共十七頁。實(shí)踐的提煉我們的企業(yè)在做什么？我們可以提煉什么？到業(yè)務(wù)部門去，到職能部門去；從業(yè)務(wù)部門來，從職能部門來第十一頁，共十七頁。實(shí)踐的提煉在項(xiàng)目中我們解決了哪些問題？在組織中我們解決了哪些問題？把問題的解決，提煉成為方法；把方法平面推行，立體推行，解決平面的問題，立體的問題。第十二頁，共十七頁。實(shí)踐的提煉在這些提煉、積累和歸納的基礎(chǔ)上：我們可以逐步形成適合自己的成功的管理方法和體系，可以把他稱為企業(yè)管理的基本法，一部分是方法用于指導(dǎo)，一部分類似法律加以固化我們?cè)谶@個(gè)基本法之下，逐步積累和形成了企業(yè)的智慧、企業(yè)的能力，最終會(huì)會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要部分第十三頁，共十七頁。咨詢的價(jià)值應(yīng)用系統(tǒng)的方法，為企業(yè)診斷，找到企業(yè)的位置和問題應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和企業(yè)一起制定切合企業(yè)實(shí)際的改進(jìn)策略跟蹤企業(yè)改進(jìn)策略的執(zhí)行效果，直到富有成效為企業(yè)提供有借鑒價(jià)值的理論、方法和實(shí)踐，為企業(yè)找到最短路徑第十四頁，共十七頁。最后的祝福我們?cè)谝越?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式，經(jīng)營(yíng)著我們的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式不能等同與項(xiàng)目管理的方式，其方法對(duì)每個(gè)企業(yè)來說是不同的、是唯一的，希望大家都能找到適合自己的法，成功地經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)！第十五頁，共十七頁。謝謝大家！第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討。項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決了那些問題，哪些問題不能解決。企業(yè)面臨的主要問題是什么，項(xiàng)目管理可以解決什么。我們?cè)谝越?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式，經(jīng)營(yíng)著我們的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式不能等同與項(xiàng)目管理的方式，其方法對(duì)每個(gè)企業(yè)來說是不同的、是唯一的，我們這里探討一下這種方法的形成。問題：企業(yè)的問題解決了嗎。企業(yè)在變化，問題在變化，沒有哪個(gè)方法可以直接套用。成功的企業(yè)管理一定成功的解決了適合自己的管理方法。到項(xiàng)目中去，從項(xiàng)目中來。到業(yè)務(wù)部門去，到職能部門去。從業(yè)務(wù)部門來，從職能