建筑解決方案細(xì)項(xiàng)匯報(bào)V

敏捷建筑綜合項(xiàng)目管理方案細(xì)項(xiàng)匯報(bào)敏捷集團(tuán)ERP-NC項(xiàng)目用友敏捷項(xiàng)目組2014年09月15

日目錄方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)方案綜述管理現(xiàn)狀項(xiàng)目目標(biāo)解決方案分部上線存在問(wèn)題方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)消耗材管理現(xiàn)狀材料重復(fù)申請(qǐng)，實(shí)際用料無(wú)法有效控制補(bǔ)單現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)際用料無(wú)法準(zhǔn)確掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠完善，數(shù)據(jù)賬實(shí)不符存在問(wèn)題方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀圖紙滯后，初版目標(biāo)成本不全不準(zhǔn)目標(biāo)成本至勞務(wù)分包合同過(guò)程管控不足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善，如班組先付款后補(bǔ)合同存在問(wèn)題方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)周轉(zhuǎn)材、設(shè)備管理現(xiàn)狀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不夠完善，相關(guān)制度未落實(shí)周轉(zhuǎn)材、設(shè)備產(chǎn)生費(fèi)用臺(tái)賬數(shù)據(jù)分散未能集中管控倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)余不夠真實(shí)準(zhǔn)確，出入庫(kù)數(shù)據(jù)賬實(shí)不符建設(shè)目標(biāo)方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)一期目標(biāo)目標(biāo)成本

建立目標(biāo)成本管控體系，搭建目標(biāo)成本、分包計(jì)劃、分包合同簽訂及付款結(jié)算等流程管控框架，可從目標(biāo)成本源頭形成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理形成有效控制實(shí)際成本

建立實(shí)際成本管控體系，從不同專業(yè)線不同業(yè)務(wù)口徑歸集工程成本，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，并形成實(shí)際成本與目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)對(duì)比，為成本分析與決策提供依據(jù)建設(shè)目標(biāo)方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)一期目標(biāo)分包管理提供勞務(wù)分包及專業(yè)分包合同過(guò)程管理平臺(tái)，支持合同結(jié)算付款傳遞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，支持人工及專業(yè)分包實(shí)際發(fā)生成本的動(dòng)態(tài)采集與自動(dòng)歸集；消耗材提供消耗材總控、月控計(jì)劃管理平臺(tái)，支持從目標(biāo)成本出發(fā)，通過(guò)總控計(jì)劃控制月控計(jì)劃，確保實(shí)際材料用料處于可控范圍，為施工現(xiàn)場(chǎng)材料申請(qǐng)?zhí)峁┕芾硪罁?jù)，支持材料成本的動(dòng)態(tài)采集于自動(dòng)歸集；周轉(zhuǎn)材、設(shè)備提供周轉(zhuǎn)材設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及成本歸集平臺(tái)，通過(guò)虛擬租賃合同，參照合同進(jìn)行周轉(zhuǎn)材、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，支持項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的采集，支持周轉(zhuǎn)材、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)維修等各項(xiàng)數(shù)據(jù)維護(hù)，支持通過(guò)租賃模式進(jìn)行周轉(zhuǎn)材、設(shè)備的成本歸集；二期建設(shè)目標(biāo)方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)二期目標(biāo)構(gòu)建房產(chǎn)與建筑的進(jìn)度管理平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際管理現(xiàn)狀加強(qiáng)進(jìn)度與合同付款結(jié)算、材料申請(qǐng)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性完善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)竣工等業(yè)務(wù)、完善審批流建設(shè)、完善設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效管控實(shí)現(xiàn)建筑與地產(chǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)接，構(gòu)建建筑與房地產(chǎn)在不同緯度，不同顆粒度的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)體系進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)管理房產(chǎn)對(duì)接方案設(shè)計(jì)方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)建筑成本管控思路：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案效果展示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案效果展示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案效果展示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案效果展示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估實(shí)施規(guī)劃系統(tǒng)方案效果展示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估確定業(yè)務(wù)控制方向把握單據(jù)引用關(guān)聯(lián)整體權(quán)限架構(gòu)搭建分包控制線消耗材總控周轉(zhuǎn)材總控設(shè)備管控線目錄方案綜述后續(xù)落實(shí)方案細(xì)節(jié)方案細(xì)節(jié)上線范圍系統(tǒng)方案效果展示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估一期上線業(yè)務(wù)范圍：消耗材管理目標(biāo)成本實(shí)際成本合同付款結(jié)算設(shè)備管理周轉(zhuǎn)材管理分包計(jì)劃合同簽訂勞務(wù)班組定價(jià)方案細(xì)節(jié)解決方案應(yīng)用價(jià)值實(shí)施支持方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)分包管理項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)成本分包計(jì)劃分包合同付款結(jié)算人工成本消耗材總控計(jì)劃月控計(jì)劃總倉(cāng)查調(diào)采購(gòu)流程調(diào)撥流程消耗材成本周轉(zhuǎn)材總控計(jì)劃出入庫(kù)管理租賃合同租賃結(jié)算費(fèi)用記錄周轉(zhuǎn)材成本機(jī)械設(shè)備總控計(jì)劃危險(xiǎn)源管理租賃合同租賃結(jié)算費(fèi)用記錄機(jī)械設(shè)備成本方案細(xì)節(jié)系統(tǒng)方案方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)建筑綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)conceptConceptConceptConcept目錄方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目范圍機(jī)電業(yè)務(wù)其他完善待決議事項(xiàng)1.成本科目待確認(rèn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)待簽字確認(rèn)2.

需求分析報(bào)告，解決方案待簽字確認(rèn)3.

建筑與地產(chǎn)對(duì)接方案確認(rèn)4.項(xiàng)目試點(diǎn)上線范圍確認(rèn)6.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外需完善內(nèi)容（包括周轉(zhuǎn)材現(xiàn)場(chǎng)管理、補(bǔ)單等）5.機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式確認(rèn)后續(xù)落實(shí)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集情況：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)WBS成本科目待確認(rèn)：待討論：引申：建筑-房產(chǎn)對(duì)接后續(xù)落實(shí)-房產(chǎn)對(duì)接方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)建筑WBS與地產(chǎn)建安成本科目維度保持一致，顆粒度建議由實(shí)際成本可操作的細(xì)度決定；建筑成本科目實(shí)為地產(chǎn)各成本科目級(jí)次在人材機(jī)維度下的細(xì)化；實(shí)際成本發(fā)生后，建筑按照WBS與建筑成本科目維度歸集，即為地產(chǎn)建安科目下的各項(xiàng)人材機(jī)數(shù)據(jù)匯總；地產(chǎn)根據(jù)建筑成本數(shù)虛擬工程合同及工程合同付款；實(shí)際操作過(guò)程中還需考慮房產(chǎn)項(xiàng)目與建筑項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系。后續(xù)落實(shí)-項(xiàng)目范圍方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)項(xiàng)目單元角度：初擬1~2個(gè)數(shù)據(jù)完整的項(xiàng)目，對(duì)成本管理的可行性與系統(tǒng)的可操作性進(jìn)行驗(yàn)證。按照該思路，可先不考慮所有項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)錄入。兩種思路業(yè)務(wù)單元角度：結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)水平，逐步落實(shí)建筑人材機(jī)不同成本解決方案。按照該思路要求如先實(shí)施人工成本則需上線所有在建項(xiàng)目班組合同。建筑管理項(xiàng)目上線范圍序號(hào)內(nèi)容范圍備注1目標(biāo)成本可選1~2個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)2合同計(jì)劃（合約規(guī)劃）可選1~2個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)3勞務(wù)班組定價(jià)所有項(xiàng)目均可入系統(tǒng)4勞務(wù)分包合同、專項(xiàng)分包合同1、上線前所有未付完款的合同都必須錄入系統(tǒng)；2、審批流可選2個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)。5消耗材計(jì)劃（總控計(jì)劃、月控計(jì)劃）所有項(xiàng)目均可入系統(tǒng)6周轉(zhuǎn)材、設(shè)備管理所有項(xiàng)目均可入系統(tǒng)待梳理后續(xù)落實(shí)-部門(mén)權(quán)責(zé)方案綜述方案細(xì)節(jié)后續(xù)落實(shí)土建機(jī)電裝修景觀機(jī)電業(yè)務(wù)：1、材料申請(qǐng)與控制參考土建、裝修、景觀方案；2、勞務(wù)分包定價(jià)機(jī)電目前尚未走OA，且無(wú)須形成價(jià)格庫(kù)，故機(jī)電部分勞務(wù)班組定價(jià)建議暫不走班組定價(jià)系統(tǒng)；3、機(jī)電勞務(wù)分包合同多為單價(jià)合同，暫無(wú)法通過(guò)目標(biāo)成本進(jìn)行控制；4、機(jī)電專業(yè)分包合同目前在地產(chǎn)模塊進(jìn)行管理，實(shí)際成本進(jìn)地產(chǎn)成本而目標(biāo)成本建筑部分已包含，建議剝離；實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)持續(xù)支持系統(tǒng)切換一期上線二期上線深化引用方案溝通初步方案調(diào)研日志需求分析報(bào)告