采購部員工工作總結(jié)

—采購部員工工作總結(jié)選購部員工工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成果，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是細心整理的選購部員工工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。選購部員工工作總結(jié)1不知不覺間，一年的時間又過去了。20XX年，我幸運的來到了XXX公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的XXX選購員!盡管是這么說，但其實以我的資格和力量，在XXX公司的選購部前輩面前，我還是有很多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：一、思想的轉(zhuǎn)變從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的XXX員工，在工作稱呼發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，我的思想也在錘煉中進行了錘煉和改善。在工作之余，我通過對公司文化的學習，深入確實定了自己作為XXX人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并認真的對待每一次工作，主動的為企業(yè)奉獻力量。此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的進展，政策的轉(zhuǎn)變。并且熟讀了選購相關(guān)的法律，增加了自己的法律意識，強化了自己的品德和政治修養(yǎng)。二、工作情況前期，作為一名選購的新人，我在過去始終以來都認為選購其實是一個非常簡潔的工作，用恰當?shù)膬r錢買下恰當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購這份工作之后，我才明白。選購，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必需在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有方案，有目的的去完成選購的工作。在工作中，我始終在XX領(lǐng)導的帶著下學習選購學問，在工作中，我明白了如何區(qū)分選購品，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況。學會了在選購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購方案，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)約選購資金!如今，經(jīng)過了工作，我才明白“買”也是這樣一門高校問!并且深深的了解到，作為選購，我們的工作影響著很多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格、認真的去要求的自己!如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加杰出!選購部員工工作總結(jié)2XX年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。伴著公司的改革和調(diào)整，我于X年2月調(diào)任X鋁業(yè)選購部經(jīng)理助理，主要負責協(xié)作選購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的選購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順當?shù)耐瓿闪诉x購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的缺乏向領(lǐng)導和同事們做如下總結(jié)匯報：一、選購部工作1、基于我在X鋁業(yè)參與相關(guān)選購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應(yīng)商充足的了解，在調(diào)任選購助理工作后協(xié)作選購經(jīng)理圍繞本錢掌握等方面主動綻開工作，對原材料選購價格進行合理調(diào)整。2、自2月底開頭，強化與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金缺乏，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料選購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶進展到目前的66戶，增長率為106.25%。選購原材料的收購量從X年1月份的XXX3.724噸（扣鐵、雜51；691噸）增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。根本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料缺乏的不良局面得到了緩解。二、工作中存在的缺乏。由于本人工作力量和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是許多，宣傳工作還沒有實施到位；由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴峻外流現(xiàn)象，使得顯現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料缺乏的情況。XX年度工作方案1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2、開發(fā)新的選購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)進展。3、為保障生產(chǎn)原材料選購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4、依據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。5、提高管理力量及與供應(yīng)商溝通力量，為公司進展奉獻我應(yīng)盡的一份力量。選購部員工工作總結(jié)3在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀點，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門施行溝通，歡樂地完成工作。當前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一、如何綻開選購工作？主要工作流程：1、選購即時，確保經(jīng)營管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列（鵝肝、娃娃魚），特地布置人員在市場上施行調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，當前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務(wù)300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保持續(xù)貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料施行每十天或半個月的市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料施行了即時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了即時的退貨、更換，對于員工餐施行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約XXX至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎(chǔ)；4、標準化為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的綻開，選購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、20XX年工作方案：1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多增加學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，施行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、當前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品施行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、選購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩?，做到即時補充原材料。選購部員工工作總結(jié)4在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一、如何開展選購工作？主要工作流程：1、選購按時，確保經(jīng)營管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列（鵝肝、娃娃魚），特地布置人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務(wù)300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了按時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了按時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約XXX至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎(chǔ)；4、標準化為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、20XX年工作方案：1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多強化學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、選購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩?，做到按時補充原材料。選購部員工工作總結(jié)520XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料裝備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20XX年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，完成公開招標。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購。4、監(jiān)督機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采供部進一步強化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。四、步強化對材料、裝備價格信息的管理20XX年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。六、20XX年將詳細從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。3、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價格名目。以便選購者能進行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。在20XXXX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。選購部員工工作總結(jié)6各位領(lǐng)導、同事：您們好！我從20XX年進入公司，至今已有五年公司工作經(jīng)驗。主要是負責裝飾材料選購工作，通過公司領(lǐng)導的悉心培育，讓我從實踐中逐步把握專業(yè)選購學問，現(xiàn)已對裝飾材料的選購渠道、談判技巧有了深入的認識。在這五年以來我在領(lǐng)導的帶著下認真履行職責，做到按時、按質(zhì)、按量地完成各項選購供應(yīng)等工作。在這幾年的工作中顯現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深入感受到自己也得到了本質(zhì)的提升?，F(xiàn)將進公司以來的主要工作情況述職如下：一、對公司的認識及思想動態(tài)進公司5年以來，有許多時間都是在工程工地蹲點工作，，以從化別墅、成都工程及貴陽工程時間最長。在工作中我已漸漸順應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下；公司相關(guān)部門的培訓中；同事的悉心幫忙下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作上還是學習上，都取得了較大的進展和巨大的收獲。思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，從單純的學習理論學問、思想理論和工作實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多觀看，跟同事和諧相處。二、履職情況工作上，作為一名剛走進裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)驗和實踐力量嚴峻缺乏，所以從踏入崗位開頭，我時辰要求自己從實際動身、高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，向著“做一名資深選購”的目標邁出自己堅實的一步。為此我時辰提示自己在工作上要忠于職守，嚴于律己，勤懇工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，主動響應(yīng)有關(guān)號召，在本職范圍內(nèi)主動開展工作。主要工作內(nèi)容如下：1、入職初期，認真查看部門以往資料，對各工程部選購材料清單，選購流程，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解。2、被派到從化別墅工程工作，在從化別墅工程工作期間主要是熟識各種裝飾材料的價格、性質(zhì)、尺寸規(guī)格、運用方法和用量計算等。在工程部領(lǐng)導及工程經(jīng)理的悉心教導下，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料，重要的是我明白了不少材料的運用方法以及依據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進行了計算、施工工藝，這幾個月的時間在此受益頗多，真心感謝領(lǐng)導的栽培。3、在20XX年我被獨當一面派往成都工程作一名選購員。一到工程工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便，我都有點不適，在后面的時間里我努力順應(yīng)這里的環(huán)境，我開頭了正式的工作。盡管公司領(lǐng)導為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領(lǐng)導的細心指導下一一解決。首先從本工程中水泥、河沙、磚最根本的材料開頭選購，到后來比擬冗雜的外墻燈材料、真石漆、夾鵑玻璃的選購，在一邊選購一邊學習中順當完成，另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學習各種材料施工工藝及了解材料的性能，還和甲方保持了良好的關(guān)系；在這工程完工后我對材料的認識又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗。三、工作中存在的問題及解決對策入職以來，我也蘇醒地認識到工作存在的缺乏，表如今：1、與領(lǐng)導及同事的協(xié)作、溝通缺乏主動性，由此給相關(guān)工作的順當開展帶來肯定的影響。2、沒有建立有效地工作方法，一切都處于學習和摸索階段。3、個別工作做的不夠細致，在做合同和支付的過程中偶然會顯現(xiàn)大意馬虎造成財務(wù)處理問題。4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗不達標，亟待提高。雖然我在工作中還存在諸多缺乏，但我決心認真提高業(yè)務(wù)，工作水平，為公司奉獻自己應(yīng)當奉獻的力量。我要努力做到：第一、強化學習，拓寬學問面。理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為選購工作做出自己最大的奉獻。第二、時辰留意堅守職業(yè)操守，樹立正確的職業(yè)道德觀。第三、端正工作看法，認真細心，戒驕戒躁。第四、建立樣品庫，搜集產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報告。四、對公司的看法和建議不想當將軍的兵士不是好兵士。我想，對公司、部門沒有看法和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實也是公司領(lǐng)導早已明白的問題，現(xiàn)今的制度流程才是最合適大局的。所以在工作中我一直堅持先聽從再疑心的看法。至此先請領(lǐng)導諒解無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的看法以及建議主要是以下：1、公司的選購合同樣本有些規(guī)定偏強硬，致使一些價格更加實惠的供應(yīng)商由于合同上的部分要求而過于擔憂，或使不能達成合作，進而只能選購相對價格較高產(chǎn)品。此問題主要表達在我公司合同上的'不敏捷。2、本部門對新供應(yīng)商的開發(fā)力度可恰當提高，個人感覺工程在一些材料的選購上有依靠老供應(yīng)商的成分。月結(jié)供應(yīng)商的開發(fā)往往由于公司自身原因無法綻開。3、對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應(yīng)合同。合同內(nèi)的材料選廉價的一家為唯一供應(yīng)商。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應(yīng)商。4、建立完好的異地選購材料機制。異地材料選購在許多材料的選購上有巨大的價格優(yōu)勢，但是對于工程地以外的新供應(yīng)商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節(jié)約選購本錢。存在的問題是質(zhì)量保障問題、合作合同付款麻煩等問題、資金風險問題等。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地選購機制，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆選購本錢。五、今后想象在今后的工作當中，我將努力學習新的學問，把握各種新材料，提高自己履崗力量，把自己培育成一個業(yè)務(wù)全面的合格選購員，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當然在一些詳情的處理上還存在欠缺，我會在以后的工作學習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫忙中提高自己，發(fā)揚特長，彌補缺乏。選購部員工工作總結(jié)7一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：XX年，是被任命為選購主管的一年。然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗，嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的光陰將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點。下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：1、t—1物料按時率，個人負責的物料按時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89。3%，實際按時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不按時率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，t3510、h4520、h4208、h4507等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反應(yīng)和改善等。自我評價，總體成果合格。2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的鼓勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不按時是影響按時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響按時掃尾的10%左右，從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。3、溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結(jié)果。同時橫向部門的溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時辰在觀看，時辰要學習。4、個人整體素養(yǎng)的提高，表達在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本，做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身，做人要肯、會、主動學習，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氣氛的方法，全面學習以提高自己。工作是這樣，家人好友也是這樣，生活仍然這樣。二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情；2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的強化，提高團隊的工作力量；3、問題點掌握缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；4、落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充足，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)顯現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；5、領(lǐng)導者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式?？傊紤]問題不周全，落實不充足，責任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于擔當可能顯現(xiàn)的責任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平臺。三、XX年方案與展望：努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關(guān)系公開。希望透亮化的自我掌握和獨立工作成為我們的核心工作氣氛。機遇成熟，我確定回XX扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經(jīng)驗，更好的'提高自己，而非如今的局限。選購部員工工作總結(jié)8這個月總的來說訂單不多比擬淡，可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月，相對應(yīng)的質(zhì)量問題根本上已經(jīng)溝通清晰并知會相關(guān)供應(yīng)商，部分嚴峻性質(zhì)量問題都已退貨出去。心得：1）當天寄出快件務(wù)必當面交給順豐收件員，不行疏忽以免拿錯或者拿漏快件2）留意語言措辭精確度，凡事要為自己一方保存余地，不行把話說絕，把自己逼進死胡同。業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是選購跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做確定，盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理。案列：利馬生產(chǎn)的Y087-咖色0、7革基布底570米，在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映：無法防止一米內(nèi)有兩個顏色的情況。因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的，我就把一米材料給到盛發(fā)，請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著運用此材料。第二天周小姐回復(fù)，鞋廠容許運用，用畢相應(yīng)廢料或需補料由我司負擔。接著我將客人原話傳達給利馬，他們同意大貨做下去發(fā)給我們運用，廢料到時再補給我們。大貨交付盛發(fā)三天后電話通知，鞋廠無法運用此材料，一米內(nèi)色差太大，要求退貨。我只能通知利馬客人無法用此料，利馬不同意（由于當時給他們一種確定用的掉的感覺）。經(jīng)屢次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬。3）業(yè)務(wù)員提供的特別材料（非我司色卡材料）特別留意緊密追蹤，主動聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商了解是否可以打樣，按時回復(fù)到業(yè)務(wù)員，以免耽擱客人時間07月份工作方案：一、06、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作，已協(xié)商好從07月01日開頭交接，06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理：1）弄清晰自身缺乏，了解小周平常工作內(nèi)容，比方她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的，這種工作方法是否是高效率。2）觀看她下選購訂單前要了解清晰的事項，哪些是必備的，哪些可以省略。3）學習她是如何管理選購部（有時分自己專心學習高效率于別人手把手灌輸），分清利弊二、正式交接工作后，專心學習，勤做筆記，多思索將會遇到的問題。同時處理好自己應(yīng)當做的工作。三、將跟單員手上的供應(yīng)商做合理調(diào)整，姚娟臨時未有接觸供應(yīng)商事務(wù)，將會帶動她一起跟單，主力供應(yīng)商由我負責兩家，老丁負責一家。先由姚娟負責幾家下單比擬少的。不管供應(yīng)商如何分配，我都要了解整個部門大事小事。其他兩位同事開的選購訂單和寄出工廠的樣品單都應(yīng)一一過目，審核清晰。四、向坤總申請：將前面有觸及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員。五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清晰單價、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最終由我輸入電腦，再將貨單交給倉庫。六、強化材料品質(zhì)檢驗，留好出貨樣。由于做管理層的經(jīng)驗較小，只能虛心向其他各主管學習，取長補短，細心、耐煩、認真盡量做好。七、選購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有觸及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員協(xié)商，其他問題希望可以直接詢問坤總，而不是詢問小徐經(jīng)理。選購部員工工作總結(jié)9一、選購部的工作重點1、制定選購談判的策略和方案并加以實施。2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改進建議。5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求。7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：a、整理，掌握及存儲原物料。b、立庫存量與按時供貨策略。c、決庫存沖突。d、理廢棄或過剩的裝備與物料。e、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低本錢；躲避本錢以及本錢的固定。f、進新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。二、材料選購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。三、值得肯定的地方（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。四、工作中顯現(xiàn)的問題（1）材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的心情。五、解決的方法（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通