車間主任先進(jìn)事跡（共6篇）

第車間主任先進(jìn)事跡〔共6篇〕篇：車間主任先進(jìn)事跡

用行動(dòng)詮釋“235〞

從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的開展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴(yán)冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的開展大局而傾心奉獻(xiàn)。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。〞他這樣說，也是這樣做的。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因?yàn)榘装嗍聞?wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì)在機(jī)臺(tái)上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運(yùn)行得不順利的機(jī)臺(tái)，他總會(huì)上前仔細(xì)研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時(shí)，小透包機(jī)經(jīng)常卡機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)量低、消耗大，由于對(duì)設(shè)備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機(jī)臺(tái)上的輔工們也因?yàn)槌啥训膹U品而忙的不可開交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當(dāng)他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話不說一把“搶過〞維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺參加其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會(huì)功夫，卡機(jī)問題解決了，滿頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作。除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的奉獻(xiàn)。

不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們?cè)谏a(chǎn)一線最最根本的任務(wù)〞，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標(biāo)。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種方法，通過不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休〞的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識(shí)；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺(tái)、個(gè)人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評(píng)選紅旗機(jī)臺(tái)和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，每天及時(shí)公布前一天各機(jī)臺(tái)在線質(zhì)量情況，對(duì)超標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行紅色預(yù)警，并催促操作人員對(duì)預(yù)警工程進(jìn)行分析和改良，對(duì)連續(xù)發(fā)生的預(yù)警工程組織案例分析，召開專項(xiàng)會(huì)議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對(duì)質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。正是這一項(xiàng)項(xiàng)措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。

工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個(gè)家，那他就是一家之長，對(duì)家的團(tuán)結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對(duì)內(nèi)如此，對(duì)外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工〞學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，組織車間局部員工到吉安縣永和鎮(zhèn)榮耀敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻(xiàn)溫暖、獻(xiàn)愛心。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默幽默的話語給老人們帶去了快樂和濃

濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績報(bào)效社會(huì)。

這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀頂峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求?！吧僖恍┯?jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心〞他就是這樣一如既往的為企業(yè)開展無私奉獻(xiàn)他的光和熱。

第2篇：車間主任先進(jìn)事跡

深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀

推進(jìn)車間和諧平安穩(wěn)定開展——車間主任先進(jìn)事跡某某某_車間主任，現(xiàn)年37歲，中共黨員。在擔(dān)任車間

主任期間，恪于職守，用科學(xué)開展觀指導(dǎo)思想，用“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠〞作為自己的行為準(zhǔn)那么，站在“創(chuàng)立一流車輛段〞的高度，帶著車間全體干部職工堅(jiān)持“設(shè)備零誤差〞的標(biāo)準(zhǔn)不放松，以加強(qiáng)專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、素質(zhì)管理為重點(diǎn)，在2023年全年的工作中，碩果累累，取得了“〞的好成績。

一、堅(jiān)持平安第一，推進(jìn)平安開展平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，是鐵路運(yùn)輸行業(yè)永恒的主題。某某某始終牢記自己肩負(fù)平安生產(chǎn)管理工作的使命，在自己的崗位上始終堅(jiān)守三個(gè)原那么：一是牢固樹立平安開展理念。站在全面落實(shí)科學(xué)開展觀和推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度，牢固樹立平安重于某某的責(zé)任意識(shí)，以第一位的責(zé)任、主要的精力、有力的措施、過硬的作風(fēng)，全力以赴、持之以恒地抓好平安生產(chǎn)。深刻認(rèn)識(shí)平安工作的長期性、艱巨性和反復(fù)性，始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的憂患意識(shí)，堅(jiān)決克服盲目樂觀、松懈麻痹等不良傾向，在任何時(shí)候、任何情況下始終繃緊平安這根弦，做到居安思危，警鐘長鳴。在管理工作中堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，不斷強(qiáng)化問題意識(shí)，始終牢記看不出問題就是最大的問題，不斷提高翻箱倒柜查找問題、掰開揉碎分析問題、一抓到底解決問題的意識(shí)和能力。

第3篇：車間主任先進(jìn)事跡

先進(jìn)事跡

自6月進(jìn)入酒泉金源礦業(yè)以來，本人工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，積極團(tuán)結(jié)廠里的領(lǐng)導(dǎo)同事，積極想方法解決公司出現(xiàn)的各類問題，積極參加公司組織的各類活動(dòng)等。

在這六個(gè)月的工作中，本人以極高的工作責(zé)任心和使命感，承當(dāng)全公司大型設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以廠為家，無曠工早退等情況。帶著整個(gè)維修車間形成了一種敢拼敢做敢為的工作作風(fēng)。在工作中，我也特別注重工作方法的調(diào)整，以適應(yīng)公司的開展。自進(jìn)入公司以來，本人以廠為家，對(duì)于公司建設(shè)中存在的問題，積極的想方法找方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和同事的贊揚(yáng)。

在工作的同時(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注意和工友搞好關(guān)系，及時(shí)了解公司發(fā)生的問題并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決。在工作中積極主動(dòng)的了解同事生活工作中的問題難題，主動(dòng)的為他們解決。還主動(dòng)同兄弟單位搞好工作關(guān)系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業(yè)的工作做好，做到實(shí)處。在這六個(gè)月的工作中將同事當(dāng)朋友，把工友做兄弟。將維修車間鑄造成一支凝聚人心，具有極高團(tuán)隊(duì)精神的維修隊(duì)伍，讓每個(gè)員工才華都能得以展現(xiàn)。每個(gè)員工都有較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，弘揚(yáng)正氣，創(chuàng)造良好的工作氣息，推動(dòng)企業(yè)不斷向前開展。

在今年大小共計(jì)上百次的維修工作中，無一例輕、重傷事故，生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。這些成績的取得與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)密不可分，取得這樣的好成績，有一點(diǎn)是很重要的，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。在平安工作方面，我始終強(qiáng)調(diào)讓每位員工都能高快樂興上班來，開開心心回家去，保證員工的工作平安。

自8月份，我被任命為維修車間主任，我深感肩上責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)班組管理。將公司，生產(chǎn)部等部門的文件及時(shí)有效的傳達(dá)給維修車間員工，并對(duì)當(dāng)天的工作做出明確的安排，對(duì)工作可能發(fā)生的危險(xiǎn)做出指示交代。在工作之余，為維修車間制定詳盡的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)從管理的根本入手。做好每月維修車間詳細(xì)的維修方案，盡量排除維修困難。與其他兩位車間主任一起做好每月車間的維修方案，使維修工作有據(jù)可查。對(duì)維修所需材料及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。在維修工作結(jié)束后，對(duì)維修工作進(jìn)行檢查及抽查，以確保維修質(zhì)量良好，防止發(fā)生修了壞，壞了再修的惡心循環(huán)事件。

維修工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，在加班的第一線本人都親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和工作結(jié)束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。

在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動(dòng)。主動(dòng)為《金源簡報(bào)》投稿，并刊登。主動(dòng)報(bào)名參加公司的元旦晚會(huì)。

我相信，在公司廣闊領(lǐng)導(dǎo)的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。

第4篇：車間主任先進(jìn)事跡

車間主任先進(jìn)事跡材料

車間主任先進(jìn)事跡材料

只有啟程才會(huì)到達(dá)理想的目的;只有拼搏才會(huì)獲得輝煌的成功;只有播種才能收獲豐碩的果實(shí);只有奮斗才能品味幸福的人生徐

熱愛學(xué)習(xí)刻苦鉆研是青年工人崗位成才的杰出典范

徐自1993年8月參加工作的第一天起就把齒輪加工崗位確定為自己人生和事業(yè)的起點(diǎn)設(shè)定了做一名優(yōu)秀的復(fù)合型技術(shù)工人的目標(biāo)時(shí)時(shí)處處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和影響力他幾乎把所有時(shí)間、精力都用在自學(xué)外語和專業(yè)知識(shí)、細(xì)心研讀齒輪加工工藝文件、研究加工工藝流程上不僅熟練掌握了操縱數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵知識(shí)和技能而且能直接用英語同外國專家進(jìn)行技術(shù)交流幾年前公司從德國購置了一臺(tái)當(dāng)時(shí)世界上最為先進(jìn)的數(shù)控立式成形磨齒機(jī)他作為操作者被派往德國驗(yàn)收、培訓(xùn)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)鉆研、反復(fù)練習(xí)培訓(xùn)不到10天就掌握了機(jī)床的關(guān)鍵性能和操作方法而以往德國培訓(xùn)一名磨齒機(jī)操作者通常需要3至6個(gè)月令外國專家甚為驚嘆同時(shí)他還憑借自己掌握的設(shè)備及相關(guān)知識(shí)屢次對(duì)德國專家的錯(cuò)誤提出異議和糾正方法贏得了德國專家的敬重為公司節(jié)約了十幾萬元費(fèi)用回國后他不僅將這臺(tái)進(jìn)口設(shè)備的全部功能挖掘了出來而且糾正了說明書中的個(gè)別錯(cuò)誤并出比說明書還要詳細(xì)的加工操作方法回訪的德國專家欽佩地說：能夠開發(fā)出磨齒機(jī)全部功能的操作者不多但徐(強(qiáng))做到了徐(強(qiáng))的技術(shù)令人驚訝此后每次其他企業(yè)到德國訂購這種設(shè)備德國專家都要把客戶領(lǐng)到沈鼓來,請(qǐng)他演示操作過程外國企業(yè)甚至想以月薪3萬元聘用他,專門為他們銷售的產(chǎn)品作技術(shù)指導(dǎo)但都被他婉言謝絕了因?yàn)樗x不開熱愛的工作崗位

勇于創(chuàng)新善于攻堅(jiān)是國內(nèi)齒輪加工技術(shù)的優(yōu)秀專家

作為一名新時(shí)代復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人他深信技能就是財(cái)富知識(shí)就是力量堅(jiān)持苦練本領(lǐng)逐步成為本崗位的技術(shù)專家充分運(yùn)用自身學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和日常積累的操作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)齒輪加工難題有一次客戶要求生產(chǎn)一個(gè)大型齒輪設(shè)計(jì)精度為5級(jí)難度相當(dāng)大他深知只要稍有疏忽就會(huì)使齒輪報(bào)廢不但造成20多萬元的經(jīng)濟(jì)損失而且還會(huì)給企業(yè)信譽(yù)造成重創(chuàng)他大膽闖關(guān)迎難而上憑著多年練就的技術(shù)本領(lǐng)和精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度優(yōu)質(zhì)高效地完成了這臺(tái)高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)檢驗(yàn)結(jié)果證明他加工的齒輪居然到達(dá)4級(jí)精度創(chuàng)下國內(nèi)大型齒輪加工精度的全國之最同行們驚嘆地將這一紀(jì)錄稱為徐精度他也因此成為國內(nèi)齒輪加工技術(shù)的權(quán)威代言僅此一項(xiàng)成果每年為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值4000多萬元藝高人膽大這句話在徐身上表達(dá)得淋漓盡致憑著高超的加工技術(shù)他一次次演繹讓報(bào)廢產(chǎn)品起死回生的奇跡一次正在磨削一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的人字齒大齒輪左旋齒時(shí)電網(wǎng)突然發(fā)生晃電現(xiàn)象造成機(jī)床報(bào)警停臺(tái)砂輪挖刀將齒輪工作面局部嚴(yán)重磨傷職能部門認(rèn)定該齒輪只能報(bào)廢處理他非常不甘心決定死馬當(dāng)活馬醫(yī)連夜進(jìn)行試磨修復(fù)經(jīng)過連續(xù)30小時(shí)20多個(gè)磨削循環(huán)的加工終于演繹奇跡把這部大齒輪從死亡線上拉了回來為企業(yè)防止了15.6萬元經(jīng)濟(jì)損失多年來他加工的齒輪從未出現(xiàn)過質(zhì)量過失加工廢品率為零大家都稱他為齒輪王愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的黨員模范

他高度愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流如同一面鮮紅的黨旗飄揚(yáng)在企業(yè)生產(chǎn)一線引領(lǐng)帶動(dòng)著身邊的同志團(tuán)結(jié)拼搏、勇往直前H408壓縮機(jī)是沈鼓承制的一臺(tái)國家級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品其變速箱大齒輪單件重達(dá)6.5噸磨齒加工極其困難面對(duì)挑戰(zhàn)他堅(jiān)持自己啃下這塊硬骨頭加班加點(diǎn)、精益求精地趕制產(chǎn)品有一次竟然困得站在機(jī)床上睡著了經(jīng)過7個(gè)晝夜的艱苦奮戰(zhàn)終于單獨(dú)完成了這個(gè)高難度的齒輪加工任務(wù)他不僅全身心投入生產(chǎn)大干的熱潮還充分發(fā)揮模范表率作用影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了聚是一團(tuán)火散是滿天星的效應(yīng)自某某年擔(dān)任齒輪加工組組長后他認(rèn)真履行組長職責(zé)關(guān)心保護(hù)組員團(tuán)結(jié)組員并肩戰(zhàn)斗、打成一片;積極運(yùn)用企業(yè)文化影響和標(biāo)準(zhǔn)組員言行不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行力;從協(xié)作意識(shí)、相互尊重、社會(huì)公德等細(xì)節(jié)入手全面構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧文明的團(tuán)隊(duì)氣氛幾年來徐班組在百萬噸乙烯壓縮機(jī)組等大量國家重點(diǎn)工程工程的研制中屢立戰(zhàn)功成了省市級(jí)知名品牌盡職盡責(zé)建言獻(xiàn)策是人大代表的學(xué)習(xí)典范

精湛的技能、突出的業(yè)績、可貴的精神使徐在廣闊群眾中樹立了良好的威信也得到了上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和好評(píng)某某年他中選為第十一屆全國人大代表并連續(xù)四年中選大會(huì)主席團(tuán)成員作為來自基層一線的全國人大代表他認(rèn)真履行職責(zé)廣泛聯(lián)系群眾在促進(jìn)裝備制造開展與維護(hù)群眾合法權(quán)益等方面建言獻(xiàn)策提出的《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作力量的建議》、《關(guān)于加快推進(jìn)重大裝備國產(chǎn)化進(jìn)程的建議》等多項(xiàng)方案均得到了有關(guān)部門的重視與答復(fù)車間主任先進(jìn)事跡材料

用心做事的好干部

楊甲醇分公司合成氨車間主任參加工作20多年來始終用一顆真心為化工裝置平安生產(chǎn)不懈地努力著、追求著他用人格魅力感染和帶動(dòng)著合成氨團(tuán)隊(duì)不斷地戰(zhàn)勝困難走向一個(gè)個(gè)新的成功不斷成長為大家口中那個(gè)用心做事的好干部

潛心鉆研勇于開拓用恒心為裝置安穩(wěn)運(yùn)行鋪路

完善制度凝心聚力用誠心為車間和諧開展助力

沒有規(guī)矩不成方圓激發(fā)人的潛能是企業(yè)開展的關(guān)鍵為此楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作這讓整個(gè)車間行有尺度做有章法

員工的認(rèn)可是對(duì)車間工作最大的支持每季度的合理化建議征集活動(dòng)他都認(rèn)真對(duì)待積極思考員工反映上來的意見和建議一年多時(shí)間里累計(jì)征集意見179條整改落實(shí)115條職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適工作氣氛更加融洽工作勁頭更加高漲不僅如此為了進(jìn)一步拉近干部與員工的距離他帶頭參與車間雙包保和班組事務(wù)溝通會(huì)活動(dòng)讓自己成為員工中的一份子每月深入班組搞衛(wèi)生每月與5個(gè)班組人員進(jìn)行座談了解班組中的困難化解他們的矛盾分享他們的愉快有的同事幽默的說：平時(shí)看楊主任很嚴(yán)肅像老師;現(xiàn)在看起來倒像是我們的老大哥和藹又可親

人人爭(zhēng)做正能量的傳遞者人人爭(zhēng)做負(fù)能量的終結(jié)者他用自己的實(shí)際行動(dòng)為車間員工做出了示范為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為為大家創(chuàng)造一視同仁公正公平的工作氣氛楊興武不斷地思考和調(diào)查聽取員工的心聲制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸尨蠹倚欧寙T工遵從他先后組織完善了《經(jīng)營考核方法》、《管理考核細(xì)那么》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等八項(xiàng)制度其中就員工參加分公司內(nèi)外活動(dòng)、同崗位其他人員工作量增大員工間分歧較大的老大難問題他組織調(diào)研建立完善了《參加各項(xiàng)活動(dòng)管理考核方法及措施》合理解決了這個(gè)難題員工們參與活動(dòng)的熱情高了車間的榮譽(yù)也隨之接踵而至2023年僅這一年就接待參觀檢查團(tuán)33個(gè)為甲醇、為化工樹了口碑讓更多的人知道了合成氨

忠于職守愛崗如家用癡心為干部員工做出表率

做我應(yīng)該做的干我應(yīng)該干的如果說這份情源自楊興武對(duì)化工事業(yè)的熱愛倒不如說是對(duì)肩上責(zé)任的癡迷

這些年里他一直踐行著這樣的工作信條每天兩個(gè)小時(shí)的巡檢他與員工一道查隱患;每周一次專業(yè)性大檢查車間里里外外查個(gè)徹徹底底;每個(gè)值班的24小時(shí)他與崗位員工一同監(jiān)控生產(chǎn)優(yōu)化操作一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)加班、聚少離多的日子早已記算不清他的愛人與他一樣同是化工集團(tuán)的骨干一次愛人出差托付他在家好好照顧孩子做好中飯和晚飯愛人剛一走楊興武只堅(jiān)持了一天第二天天沒亮就早早地把孩子托付給了小飯桌單位裝置波動(dòng)頻繁他已無暇照看孩子了愛人對(duì)他的評(píng)價(jià)是把單位當(dāng)做家把家當(dāng)成旅館

作為一線基層管理者說的再好不如做出個(gè)樣子在裝置生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)他靠前指揮與員工并肩作戰(zhàn);裝置檢修、開停車之際他馬不停蹄奔波在裝置區(qū)的各個(gè)角落;日常生產(chǎn)中他嚴(yán)格要求深入生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)在對(duì)溶液再生系統(tǒng)中壓蒸汽流程進(jìn)行調(diào)節(jié)投用的過程中他連續(xù)幾天駐守車間指揮操作人員及時(shí)調(diào)整水碳比使每小時(shí)燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置平安運(yùn)行他組織研究討論簡化工藝流程10項(xiàng)降低泄漏風(fēng)險(xiǎn);在關(guān)鍵儀表聯(lián)鎖投用方面成績顯著他組織研究新投用連鎖12個(gè)還裝置本質(zhì)平安他用自己的言行舉止帶動(dòng)著車間的每一名員工大家都積極參與到保裝置盡我所能的平安隱患排查治理工作當(dāng)中2023年他帶著員工排查治理各類隱患問題220余項(xiàng)截止12月9日車間完成液氨生產(chǎn)方案的106%用他那對(duì)事業(yè)無比的愛即將鑄就車間平安環(huán)保八連冠的金牌榮譽(yù)

第5篇：車間主任先進(jìn)事跡

車間主任先進(jìn)事跡材料

科學(xué)管理，銳意創(chuàng)新

記唐山三友興達(dá)化纖公司紡一車間主任姜德虎

36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾屢次榮獲集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。他創(chuàng)新工作思路，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，將一個(gè)偌大的老化車間管理的井井有條。

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是他不變的追求

2023年12月份他調(diào)入紡一車間擔(dān)任車間主任兼黨支部書記，他廣泛征求職工意見，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際奉獻(xiàn)直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每

個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

變思想、強(qiáng)管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線之間的比照考核?？己税嘟M連續(xù)2個(gè)月名列第一的，對(duì)班長和管線班長系數(shù)上調(diào)0.2或等同；連續(xù)3個(gè)月名列第一的，系數(shù)上調(diào)0.5或等同，班長獎(jiǎng)勵(lì)500元，線長拿班長的60%；連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一，下調(diào)系數(shù)并把此局部系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給名列第一的班長；連續(xù)4個(gè)月排名倒數(shù)第一，班長降為線長，線長直接免職，分管的區(qū)域拉開檔次。另外通過細(xì)化各項(xiàng)考核小指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較上年有大幅增長。

以“一線之星、十大之最〞的評(píng)選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺(tái)，表達(dá)出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間加倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組內(nèi)部實(shí)行每月績效考核公開制，直接把職工每月績效考核成績公示上墻，以到達(dá)鼓勵(lì)之目的。

抓設(shè)備，要本錢，保增長。他堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查，并派專人逐步排查所有運(yùn)行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，方案在9月份停車檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對(duì)設(shè)備隱患整改實(shí)行“三級(jí)責(zé)任制〞，主任負(fù)責(zé)大的設(shè)備故障隱患；技術(shù)員落實(shí)備件清查；班長落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責(zé)任明確落實(shí)到人。下一步方案進(jìn)行復(fù)雜的減速機(jī)型號(hào)落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)他對(duì)車間庫房統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，擴(kuò)大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對(duì)廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。

向科技要效益，是他永恒不變的主題2023年7月份在二線黑絲改造工程中，他身先士卒，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒有117系統(tǒng)，也沒有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對(duì)于紡一車間上下無非是巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，姜德虎沒有退縮，他率領(lǐng)車間廣闊技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒有地方安裝，他連續(xù)一個(gè)月吃住在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最正確的設(shè)備安裝部位。但更嚴(yán)峻的問題又接二連三的來了。沒有設(shè)備怎么辦？一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請(qǐng)購置新的設(shè)備，但每個(gè)設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務(wù)帶來巨大的壓力。面對(duì)如此形勢(shì)，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對(duì)二線系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒有材料怎么辦？臨時(shí)的改造短時(shí)間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿完成，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效約200萬元。

他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運(yùn)行方案。噴絲頭是紡絲機(jī)重要組成部件，做工精細(xì)，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴(yán)重影響紡絲成型，對(duì)后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無法標(biāo)準(zhǔn)到人。針對(duì)這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計(jì)年減少噴絲頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬元。

目前，他正在著手組織對(duì)車間熱量回收綜合利用工程進(jìn)行攻關(guān)。對(duì)車

間設(shè)備熟悉的他提出對(duì)車間內(nèi)排污熱水熱能循環(huán)利用的設(shè)想，方案將車間浴站排污熱水全部進(jìn)行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時(shí)還可以得到100方70度的熱水，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效200多萬元。

作為一名共產(chǎn)黨員，十幾年的真情付出，讓他深深體會(huì)到“意志在困難中磨礪，知識(shí)在鍛煉中增長〞，在新的歷史條件下，他清醒的認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的艱巨任務(wù)，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應(yīng)對(duì)金融危機(jī)那樣，堅(jiān)決信念信心，不畏艱險(xiǎn)，不怕挫折，為三友事業(yè)不懈拼搏，勇往直前。

車間主任勞模先進(jìn)事跡材料公司某某車間成立于1999年，從那時(shí)起，就挑起了這個(gè)車間的大梁。在擔(dān)任車間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從平安運(yùn)行“零〞起點(diǎn)到如今平安運(yùn)行2668天；從一個(gè)新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀〞獲得者成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔〞精神感染著身邊的每一位職工，帶著著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作那么樹典范

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部〞。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作〞。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人〞。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承當(dāng)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處分。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人〞。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金〞并幫助處理善后事宜。

典范的力量是無窮的，在的領(lǐng)導(dǎo)下，某某車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)〞的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保平安

某某車間是電解的“心臟〞。保障平穩(wěn)供電，平安供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸〞設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中開掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。某某年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶著技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。某某年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭〞一定要“啃〞下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識(shí)；為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備平安運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家平安法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“平安責(zé)任重于泰山〞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小〞成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)本錢管理和“工改〞等一系列改革，利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶著員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支〞方案。

6年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。某某年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。某某年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)那么，推陳出新，以“月明星評(píng)比〞的形式開展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比奉獻(xiàn)〞的局面。某某年，他與黨支部積極商討后，本

車間主任勞模先進(jìn)事跡材料

公司某某車間成立于1999年，從那時(shí)起，就挑起了這個(gè)車間的大梁。在擔(dān)任車間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從平安運(yùn)行“零〞起點(diǎn)到如今平安運(yùn)行2668天；從一個(gè)新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀〞獲得者成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔〞精神感染著身邊的每一位職工，帶著著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作那么樹典范

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部〞。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作〞。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人〞。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承當(dāng)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處分。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人〞。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金〞并幫助處理善后事宜。

典范的力量是無窮的，在〔歡送訪問讀書人網(wǎng)：://某ie某ieba/，讀書人網(wǎng)某ie某ieba〕的領(lǐng)導(dǎo)下，某某車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)〞的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保平安

某某車間是電解的“心臟〞。保障平穩(wěn)供電，平安供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸〞設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中開掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。某某年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶著技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。某某年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭〞一定要“啃〞下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識(shí)；為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備平安運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家平安法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“平安責(zé)任重于泰山〞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小〞成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)本錢管理和“工改〞等一系列改革，利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶著員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支〞方案。

6年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。某某年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。某某年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)那么，推陳出新，以“月明星評(píng)比〞的形式開展新

的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比奉獻(xiàn)〞的局面。某某年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗〞、“共青先鋒崗〞和“巾幗文明崗〞?！白钫_文明車間〞“省級(jí)青年文明號(hào)〞、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組〞等一系列榮譽(yù)的接踵〔歡送訪問讀書人網(wǎng)：://某ie某ieba/，讀書人網(wǎng)

某ie某ieba〕而至，他的心理有說不出的自豪，這更鼓勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。某某年4月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀〞榮譽(yù)稱號(hào)。某某年歲末,車間又在某某省開展的“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工〞活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)立思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“某某五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀〞稱號(hào)。

資料來源：://某ie某ieba/data/某ianjinshiji/

第6篇：勞模先進(jìn)事跡車間主任

勞模先進(jìn)事跡〔車間主任〕

在擔(dān)任車間主任的5年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從平安運(yùn)行“零〞起點(diǎn)到如今平安運(yùn)行1668天；從一個(gè)新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀〞獲得者。成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔〞精神感染著身邊的每一位職工，帶著著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。以身作那么樹典范俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部〞。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，童照勇視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作〞。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人〞。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。2023年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承當(dāng)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處分。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人〞