工作中需要心得體會

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篇一我在工作中的心得體會

我在

工作中的心得體會

（一）擺正位置

邁向社會、踏上工

作崗位，需要給自己一個正確的定位。到村官的崗位上，我也給自己的位置做了一個定位。

首先,我已經(jīng)是名村官，同時我也是剛剛踏入社會的大學畢業(yè)生；其次,我是名村干部，要樹

立正確的為群眾服務意識；最終,我是名在農(nóng)村工作的學生。我認為擺正位置應當做好兩個方

面

一方面，入鄉(xiāng)隨俗，

正確對待問題。入鄉(xiāng)隨俗不是要我們放棄自己已養(yǎng)成的好習慣，而是我們應當積極的去融入、

理解、尊重他們已有的方法方式。農(nóng)村的工作本就千頭萬緒，在工作中會發(fā)現(xiàn)好多不合理但

是卻和情的處事方式，不能否定他的合理性，在農(nóng)村特別的環(huán)境下它確是很有效的解決事情

的方法，存在既是合理的，應當學會在尊重他們習慣的基礎上開展我們的工作，這樣能使我

們的工作能順利的開展，同時得到群眾的認同。

另一方面，以身作

則，當好學生。群眾的眼睛是雪亮的，群眾的思想也是單純的，做為一個村官，在群眾眼中

對你的要求或許會更高，這就必需嚴格要求自己，同時在群眾需要幫助的時候應當積極、主

動、熱心。即使自己目前解決不了，應當盡可能的協(xié)助村領導去處理事情?！岸嗦牗暋ⅰ岸嘞毹?/p>

站在領導的角度思考問題，事后比較、總結(jié)。剛到農(nóng)村工作，有好多農(nóng)業(yè)知識、農(nóng)村的工作

方法都不是很了解。常言到達者為師，既然我們對農(nóng)村的一切都不熟悉，那么我們就應當向

知道

的領導、群眾學習。只有虛心學習才能使自己更快的了解農(nóng)村、把握農(nóng)村工作的方法。

（二）擅長學習，

提高自己各方面能力

農(nóng)村的日常工作是

煩瑣的，在如此空曠的大舞臺上我突然感到自己的渺小與無力，就像一個人用力向前揮舞著

拳頭但就是無法找到著力點，在如此繁雜的事務中有些許迷失。要做好日常工作我們應當做

到一個“勤〞字。勤寫、勤記。對平日的會議記錄、走訪記錄、工作安排等等要及時記錄，

并加以整理歸類，這樣可以避免出現(xiàn)做了工作沒有記錄的狀況。同時在工作發(fā)現(xiàn)的問題也要

及時記錄，以便對問題及時解決。在工作的收獲也要及時的歸納總結(jié)出來，形成文字的東西，

以使自己能更好的把握這些經(jīng)驗。

篇二在管理工作中的心得體會

在管

理工作中的心得體會

經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。

在好的經(jīng)營思路也需要

通過管理落實到位；管理工作做的再好，假如經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更

遠。

首相是發(fā)展方向的

問題，由于他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題；

而管理是公司的戰(zhàn)

術問題，是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會

導致公司發(fā)展的失敗。

在管理人的時候可為的是端正下屬的工作態(tài)度；不可為的（即使幫助也有限的）是提高下屬

能力，由于提高能力不是一朝一夕的事情，一個人能不能進步最大的敵人是他自己；

員工的工作態(tài)度是

受好多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負責人起到的作用是決定性的；

由于一個非直接領導對與員工施加的影響是有限的，終究員工整日面對的是自己的直接上司，

而不是總經(jīng)理；而每一個人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人；假如本

身的能力和提高能力的條件差，公司想?yún)f(xié)助解決也是十分困難的；

而在公司之中最容

易打擊員工心態(tài)的有

1、提拔人選的時候；

假如提拔的不對，將會打擊其同事或者同時進入公司的人，必需關注解決這些人的思想問題；

2、在辭退一位員工

的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性；

3、薪酬變動時，被降低收入的員工；

4、不會當領導，問

題處理不當，說話打擊員工積極性的；

5、員工認為怎么努

力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的（特別是多頭管理的時候最簡單出問題；黃老

師講例子說一個公司的司機說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學；老

板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）

6、家里人的影響

7、周邊同事的影響

（譬如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態(tài)）

8、直接領導沒有給

員工方向和目標

a、沒有目標

b、目標不清楚

c、目標大于兩個以

上的；

所以在公司的管理

結(jié)構(gòu)之中基層管理是十分重要的；所有的基層管理者必需要是一枚火種，而不能是一個冰點；

（史今就是這樣的火種式的人物）；火種式的人物做事積極，態(tài)度認真，對公司忠誠負責；

像火一樣溫暖同事，照亮他人，為公司的發(fā)展起到積極的作用；

冰點式的人物做

事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言，面對工作樂意潑冷水，

勉勵其他員工消極怠工；對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認識。要么換人，

直接辭退。

基層主管八件事

（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明

確的工作目標；

既然是主管，是基層領導，在怎樣做好工作上就必需有想法，否則就是不稱職的主管；要把

這些想法變成具體的目標分門別類的安排給每一位下屬，注意在安排的時候必需要有明確的

時間限制和執(zhí)行標準；以便于下屬明了什么時間，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是

不好；另外，要在執(zhí)行過程中跟進、督促，及時提醒下屬，要按時完成任務；幫助下屬員工

養(yǎng)成好的執(zhí)行習慣和作風；

2、制造積極的競爭

氣氛；

作為主管來說工作

必需是積極的，怎么表達呢？最好的是行動，假如一個領導工作的時候走路都帶風，那一定

會十分有帶動力；既能提高效率又能制造高效的工作氣氛；必需要起到一個火種的作用

作為公司的基層主

管切忌不能向?qū)傧聜鞑ピ诠ぷ魃系念檻]和負面情緒，包括和下屬一起探討這根本就是不可

能完成的任務，卻叫我們來做，明顯是在難為我們；類似的言論都是十分有害的；要把公司

的利益放在最前面，由于你是公司指定的基層主管；有負面的顧慮和問題要像上級反應，并

要求支持和解決；而不是向下級埋怨，傳播負面情緒；

3、解決下屬心中的

顧慮；

作為一個合格的主

管要隨時關注情緒不高的下屬，并協(xié)助解決，最低限度也要把下屬的心態(tài)調(diào)整好；無論下屬

有什么困難，生活中的或者是工作上的都要盡力給予幫助；自己不能滿意解決的可以向公司

尋求幫助；其實每個人情緒低落的時候，只要有人關注，并能夠和人傾訴出來，就能夠好一

半；假如在幫忙安慰一下，勉勵一下，讓他大膽的面對，就能夠幫助他調(diào)整好心態(tài)；

4、傳播積極的心態(tài)；

對于公司的決定和傳達的精神要堅決的執(zhí)行，并引導下屬向好的方面發(fā)展；對于上司的功績

要給于傳播和認可；增加整個團隊的向心力；每一層主管都要給公司和上司抬轎、搭臺；不

要拆臺；拆臺既不能解決問題，又不利于團結(jié)；好事向下傳，壞事向上傳；

我自己歸納總結(jié)成

兩句話向下報喜不報憂；向上報憂也報喜；

能夠向上司報憂的

就證明上下級之間沒有隔膜，相互十分信任；假如一個團隊向上級一味的報喜不報憂，在歷

史上來看還沒有一個不敗亡的；

5、關注團隊之中的

負面人物并合理處理；

作為基層主管一定

要及時處理團隊之中的負面人物（冰點人物）；這種負面人物有兩種

a、天生的

b、臨時出現(xiàn)的；

臨時出現(xiàn)的一般是

如下三種狀況

第一種、對團隊中

的人或事懷有敵意；

其次種、有建議沒

有被采用，不得志，就埋怨，埋怨；

第三種、十分樂意

給自己找借口的；

凡是發(fā)現(xiàn)這種負面

的人物一定要及時處理，可以依照如下的流程解決溝通--警告--借上力解決（公

司或者自己的領導支持）--洗腦、換腦--換人；

有的時候為了鼓舞

士氣，可以適當制定較低的，簡單完成的目標，然后借題發(fā)揮，加大慶祝和表揚的力度，這

樣就可以通過常勝來保持整個團隊振奮的士氣；心態(tài)就積極了；

6、保持對下屬稱贊

與勉勵的習慣；

作為領導要知道勉勵和稱贊下屬，確定下屬的想法；要多勉勵，稱贊少些；已經(jīng)飄飄然的就

要打壓了；不然驕兵必??；你的精力放在哪里，那里就會有收獲；作為基層主管要多把心思、

時間、精力放在下屬身上；嚴格要求下屬的領導才是對員工真正好的領導；

7、不斷提出更高的

要求；

設定標準很重要，

只有有了清楚的標準，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進步；而人的能力是隨

著標準的不斷提高而提高出來的；就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵俯臥撐做10個算合格，

15個算優(yōu)秀；一周后15；20；等到3個月以后就必需是100；150；不然怎么進步??？有

挑戰(zhàn)才有動力嘛！

8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的

員工，并給于獎勵；

每個基層主管必需

在每周，每月，每季度，每年向上級和公司上交工作做的好的，做的優(yōu)秀的卓越的員工名

單；并給于榮譽和鼓舞；只有這樣員工才能夠逐漸的融入公司；

關于培訓能夠幫助企業(yè)解決的問題

培訓是一種管理工

具；他能夠解決的問題主要有三個

1、幫助公司統(tǒng)一價

值觀，統(tǒng)一思想認識；

2、糾偏--主要

是改正員工錯誤的就業(yè)心態(tài)；改正日常生活之中所有對員工造成的負面影響；

3、鼓舞（鼓舞和引

導員工積極向上的工作）

篇三工作中收獲與心得

工作

中收獲與心得

尊敬的領導

您好，首先十分感

謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來看我的心得體會。

進入武漢公司工作已經(jīng)有三個多月的

時間了。經(jīng)過這段時間的實踐與學習，我深深的體會到社會的繁雜性，以前在學校我們大多

處于被動，大多是老師為我們安排。而今天步入工作崗位我們轉(zhuǎn)為主動了，我們必需得主動

與上級下級溝通、請教、學習。幾個月的成長，讓我比幾個月前的我多了份鎮(zhèn)靜和冷靜。在

這里我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這支

精英團隊中的一員而感到驕傲，也希望能在今后的發(fā)展中留下自己的辛勤汗水。

收獲與心得一來

武漢公司我很幸運的被安排到高新

大道工程部，在這

里我被分派到安裝管道施工員，剛開始我認為安裝管道很簡單，后來經(jīng)過親身體會，其實并

不像想象到那么簡單，現(xiàn)場操作中稍不注意就會出現(xiàn)錯誤，就會給公司帶來損失。真正感覺

到我們的責任重大。

團隊精神作為項

目的一員我覺得團隊精神至關重要。沒有眾人的幫助，沒有人能單獨完成一項事業(yè)。一個人

要想成功，必需參與團隊中。一段管道從技術總工的施工技術交底，到

測量組的復合放線，到施工員的組織管道安裝。還有商務和約部，材料部，安全員。每一步

精推細鑿，任何一個環(huán)節(jié)出了一點問題，都會影響質(zhì)量和效益。因此，一切成績都是大家共

同努力的結(jié)果。

不足之處通過幾

個月的工作,我感到自已在魄力方面還不夠,要進一步加強，需進一步學習溝通與技巧。

下一步的計劃追

求完美,盡量把每個細節(jié)做好工作不能自滿,由于世上沒有十全十美的東西,它一定有大量地

方是不完善的,是需要改進的。我們應當把工作做得更好,將細節(jié)之處做得更完美,這樣我們才{工作中的需要心得體會}.

會在工作中進步,才能提高自己的能力本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)

章制度，虛心向領導和同事請教，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較

大提