2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)4篇

2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)4篇_企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié).

在進(jìn)行了一段時(shí)間的標(biāo)一流工作后就可以寫一篇標(biāo)一流工作總結(jié)，看看在這段標(biāo)一流工作的這段時(shí)間里面有哪些成就以及以后的時(shí)間里如何更好的完成工作，那么標(biāo)一流工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié).4篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié).4篇一

根據(jù)市縣的總體規(guī)劃部署，我公司連續(xù)深化開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行先進(jìn)閱歷方法，綻開了202X年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的詳細(xì)作法和成果如下：

一、今年實(shí)行的主要措施

1.

結(jié)合上年的閱歷，我們又深化具體的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注意節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。

2.

在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。

3.

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到進(jìn)展。

二、今年取得的主要成果

1.

通過向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想訓(xùn)練工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。

2.

??通過對(duì)標(biāo)，使我們又熟悉到一個(gè)真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推舉，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)。

3.

?節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果202X年節(jié)能指標(biāo)與202X年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

三、通過對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高

今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強(qiáng)企業(yè)提名。

2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié).4篇二

依據(jù)“改革創(chuàng)新、奮勉有為”大爭(zhēng)論活動(dòng)總體支配，現(xiàn)將省文化和旅游廳及我本人對(duì)標(biāo)一流述職如下：

一、工作狀況加強(qiáng)黨的政治建設(shè)

主持中心組學(xué)習(xí)、專題研討xxx次，為xx余名黨員講黨課，組織xx名干部參與.精神學(xué)習(xí)班，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)訓(xùn)練常態(tài)化制度化，訓(xùn)練引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保新時(shí)代文旅工作沿著正確方向前進(jìn)、朝著既定目標(biāo)發(fā)力。

扎實(shí)推動(dòng)“三基建設(shè)”。主持制定“三基建設(shè)”重點(diǎn)任務(wù)清單，召開推動(dòng)會(huì)及調(diào)研督查xx次。印發(fā)支部建設(shè)x個(gè)流程圖，制定“一名目、三手冊(cè)”，健全完善xx項(xiàng)制度，組織xxxxx人次參與“五大培訓(xùn)”工程，較好發(fā)揮了“三基建設(shè)”對(duì)全局工作的基礎(chǔ)和保障作用。

扛起黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任。主持召開全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，x次與新任處級(jí)干部集體廉政談話，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展xxx余次談話。x次組織研判意識(shí)形態(tài)工作，出臺(tái)x個(gè)規(guī)范性文件，確保文旅領(lǐng)域全面加強(qiáng)黨的建設(shè)向縱深進(jìn)展和意識(shí)形態(tài)平安。

圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。討論起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗幟鮮亮提出重實(shí)干重實(shí)績的工作導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，牽頭制定人員調(diào)配方案，兼顧文旅融合、總體平衡、專業(yè)對(duì)口、工作連續(xù)、業(yè)務(wù)溝通、個(gè)人意愿等原則。機(jī)構(gòu)改革期間全廳上下思想不亂、工作不斷、干勁不減。

全力落實(shí)綜改任務(wù)。在全國首家提出省域國家級(jí)文化生態(tài)愛護(hù)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)任務(wù)，爭(zhēng)取到包括文化生態(tài)愛護(hù)區(qū)在內(nèi)的非遺愛護(hù).專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)xx萬元，位居全國前列。制定《創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)實(shí)施方案》，支持大同創(chuàng)建國家級(jí)旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)，推舉右玉、左權(quán)開展申報(bào)。

藝術(shù)創(chuàng)作在“深化生活、扎根人民”中見成效。慶祝改革開放xx周年群眾文化系列活動(dòng)、首屆xx非遺博覽會(huì)、“黃河之魂·長城博覽·大美太行”美術(shù)作品展?fàn)I造出主旋律洪亮、精神風(fēng)貌昂揚(yáng)的時(shí)代氛圍。上黨梆子《xxxxx》入選202x年度國家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程重點(diǎn)扶持劇目，xx個(gè)項(xiàng)目獲xxxx年度國家藝術(shù)基金逾xx元資助，位居全國其次。說唱?jiǎng)　秞xxxx》、舞劇《xxxxx》分別舉辦千場(chǎng)紀(jì)念演出。晉劇《xxxxx》、舞劇《xxxxx》被文化和旅游部xx部長寫入《xxxxx》一文，并賜予高度評(píng)價(jià)。

202x年，全省實(shí)現(xiàn)旅游總收入xx億元，同比增長xx%，增幅高于全國平均值?！懊赓M(fèi)送戲下鄉(xiāng)一萬場(chǎng)”民生實(shí)事完成xx場(chǎng)。百趟旅游專列入晉游達(dá)xx列，勝利舉辦全省旅發(fā)大會(huì)、長城游學(xué)推廣、大河文明旅游論壇等大型活動(dòng)。

二、存在的不足

一年來，雖然取得了一些成果，但對(duì)比“改革創(chuàng)新、奮勉有為”大爭(zhēng)論活動(dòng)要求，特殊是在“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”方面還存在不少差距。一是改革意識(shí)需要持續(xù)加強(qiáng)，學(xué)習(xí)xx、xx等全國文化體制改革先進(jìn)地區(qū)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用勝利閱歷、先進(jìn)理念方面做的不好。主要是對(duì)xx在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面，“進(jìn)則全面振興、退則必定落后”的緊迫性熟悉不足。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠，推動(dòng)文化和旅游理念融合、職能融合、產(chǎn)業(yè)融合、市場(chǎng)融合、服務(wù)融合、對(duì)外和對(duì)港澳臺(tái)溝通融合方面還沒有探出xx路徑、融出xx特色。主要是立足xx文旅資源稟賦、地域特點(diǎn)，以戰(zhàn)略和改革的思維推動(dòng)工作、破解難題不夠。三是工作標(biāo)桿不高，你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍不深厚。對(duì)表.精神，對(duì)比省委要求，對(duì)標(biāo)全國先進(jìn)理念和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，向第一方陣挺進(jìn)的奮勇奮勉奮斗姿勢(shì)不足。四是對(duì)外宣揚(yáng)溝通推介的方式方法比較簡潔，“走出去”還需加大步伐。如“xx優(yōu)秀舞臺(tái)藝術(shù)中華行”“百趟旅游專列入晉游”等許多項(xiàng)目還需要再挖掘、再延長，宣揚(yáng)推介渠道需要再拓展、再創(chuàng)新。五是市場(chǎng)理念需要進(jìn)一步增加。結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高和區(qū)域進(jìn)展不平衡、不充分等問題突出，距離“戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)差距很大。主要是順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、討論市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，滿意人民群眾新期盼，供應(yīng)更多的優(yōu)秀文旅產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作用發(fā)揮的不好。六是聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)的狠勁韌勁不夠。推動(dòng)省域國家級(jí)文化生態(tài)愛護(hù)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和全域旅游創(chuàng)建等重大改革任務(wù)，硬的措施和實(shí)的招數(shù)不多，強(qiáng)的作風(fēng)還沒有很好的樹立起來。

三、下一步改進(jìn)措施

扎實(shí)開展“改革創(chuàng)新、奮勉有為”大爭(zhēng)論，以思想覺醒和奮斗姿勢(shì)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代xx文旅改革開放再動(dòng)身。一是擔(dān)起主體責(zé)任。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，夯實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí).八項(xiàng)規(guī)定精神，始終做到忠誠潔凈擔(dān)當(dāng)。二是對(duì)標(biāo)一流。找準(zhǔn)找全找細(xì)存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，強(qiáng)化措施、落實(shí)整改，推動(dòng)更多工作向全國第一方陣、最高水平挺進(jìn)。三是堅(jiān)持“宜融則融、能融盡融”。解放思想、大膽創(chuàng)新，在推動(dòng)各領(lǐng)域、多方位、全鏈條融合實(shí)踐中找到文化和旅游融合進(jìn)展的有效路徑。四是以“打造富有特色的文化旅游強(qiáng)省”目標(biāo)引領(lǐng)干部新?lián)?dāng)新作為。以擔(dān)在關(guān)鍵、干在實(shí)處、走在前列的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以一年更比一年強(qiáng)、一年更比一年好的工作實(shí)績向省委省政府、向全省人民群眾交上文化和旅游答卷。

以上述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié).4篇三

根據(jù)要求，現(xiàn)將縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立以來工作開展?fàn)顩r及存在問題報(bào)告如下。

一、基本狀況

xxx縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，是縣編委會(huì)于202x年xx月xx日批準(zhǔn)設(shè)立的縣政府管理的公益一類正科級(jí)事業(yè)單位，擬定的主要職能職責(zé)為全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房、易地任職干部周轉(zhuǎn)房的配置管理修理、公務(wù)用車的編制和標(biāo)準(zhǔn)管理、配置更新、處置工作、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x人，為x正兩副，實(shí)有x正x副x人，無工作人員編制和人員。因單位負(fù)責(zé)人兼任縣政府辦副主任，為便利開展黨組織活動(dòng)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到了縣政府辦黨支部統(tǒng)一管理，并編入第四黨小組。

二、履職狀況

自機(jī)關(guān)事務(wù)管理局組建運(yùn)行以來，樂觀履職盡責(zé)，取得了良好成效。一是全力做好辦公用房管理工作。開展了兩輪全掩蓋現(xiàn)場(chǎng)核查統(tǒng)計(jì)和清理整治，限時(shí)整改騰退辦公用房xxxx平方米。依據(jù)自治區(qū)紀(jì)委有關(guān)文件精神，對(duì)不符合使用領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了自查整改，對(duì)x名不符合居住條件的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了清理騰退，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房的使用。為縣融媒體中心、醫(yī)保局、退役軍人事務(wù)局、老干局、民委等全縣機(jī)構(gòu)改革單位調(diào)整優(yōu)化了辦公用房，統(tǒng)一制作并懸掛了單位牌匾，圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。為自治區(qū)派駐縣扶貧總隊(duì)、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、退役軍人安置中心、紅十字會(huì)等單位調(diào)配了辦公桌椅，保障了各單位正常辦公所需;向市里爭(zhēng)取了一批辦公家具并為各單位進(jìn)行了調(diào)劑使用，保障機(jī)關(guān)公務(wù)運(yùn)行的同季節(jié)約了成本。舉辦了全縣辦公用房統(tǒng)計(jì)工作部署暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，按要求完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào)工作，為下一步建立平臺(tái)管理工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是全力做好公務(wù)用車管理工作。規(guī)范公務(wù)用車購置審批工作，為縣紀(jì)委、疾控中心等x個(gè)單位更新配備x臺(tái)公務(wù)用車。根據(jù)上級(jí)要求，完成黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車信息化監(jiān)督管理平臺(tái)建設(shè)啟用工作，第一批xx輛公務(wù)用車納入平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)了公務(wù)用車網(wǎng)上派車、用油、保險(xiǎn)、修理、監(jiān)管等工作，既節(jié)省了資金又提高了效率。按要求完成全縣事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革工作，改革后全縣事業(yè)單位保留車輛xxx輛，總體節(jié)支率達(dá)xx.x%。按要求完成公務(wù)用車ETC安裝任務(wù)。完成巡察組巡察等各類上級(jí)檢查的車輛保障工作。會(huì)同縣國資委對(duì)多年來車況老化、閑置不用的xx輛公務(wù)用車進(jìn)行了處置。三是全力做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。仔細(xì)開展了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)。指導(dǎo)縣一般高級(jí)中學(xué)創(chuàng)建為自治區(qū)節(jié)省型公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位和自治區(qū)節(jié)水型單位。舉辦了全縣202x年公共機(jī)構(gòu)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會(huì)，提升了各公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。202x年，全縣總體能耗水平同比下降x.x%，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理目標(biāo)任務(wù)。四是全力做好后勤保障工作。為了保障各級(jí)巡察、審計(jì)、扶貧檢查工作開展，對(duì)原政府款待所接待用房進(jìn)行了修理。仔細(xì)做好縣行政服務(wù)中心辦公樓后勤保障服務(wù)工作，行政服務(wù)中心辦公樓和紀(jì)委監(jiān)委辦公樓物業(yè)服務(wù)到期后，準(zhǔn)時(shí)開展了公開招標(biāo)、簽約等工作，保證了服務(wù)的連續(xù)性。修理了易地任職領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房。強(qiáng)化了對(duì)物業(yè)公司的考核督查，準(zhǔn)時(shí)修理更換水、電、暖等設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范政務(wù)廣場(chǎng)車輛停放，全面落實(shí)外來人員出入安檢措施和登記制度，確保了辦公大樓的平安高效運(yùn)營。五是全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。組織單位班子成員樂觀參與縣政府辦每周一集中學(xué)習(xí)、中心組等各類學(xué)習(xí)和相關(guān)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，以政府辦黨小組形式仔細(xì)開展“三會(huì)一課”等活動(dòng)，接受黨風(fēng)廉政建設(shè)訓(xùn)練和管理。仔細(xì)開展了單位清風(fēng)干部評(píng)定工作。按要求健全完善了單位內(nèi)部掌握制度。202x年，單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核被評(píng)為優(yōu)秀。

三、存在問題

一是單位機(jī)構(gòu)不健全，無工作人員，由于沒有進(jìn)行“五定”，職能職責(zé)不清，制約工作的正常開展。

二是辦公用房出租審批主體不明確，造成一些單位閑置辦公用房沒有得到有效利用。

三是部分單位公務(wù)用車信息化監(jiān)督管理平臺(tái)運(yùn)行不規(guī)范，存在無任務(wù)出行的狀況。

四是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)。多年來，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作主要以開展好能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作為主，節(jié)能宣揚(yáng)力度不大、不深化，造成一些單位和干部職工節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，缺乏用能成本觀念，能源資源鋪張現(xiàn)象依舊不同程度存在。

下一步，我們將結(jié)合事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，找準(zhǔn)單位職責(zé)定位，進(jìn)一步加大公務(wù)用車、辦公用房、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)部門舉辦業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)班，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高辦事效率。同時(shí)樂觀改進(jìn)工作方式，常常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他機(jī)關(guān)單位，靠前服務(wù)，主動(dòng)發(fā)覺問題、總結(jié)閱歷，努力提升全縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)水平。

2022對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié).4篇四

堅(jiān)持抓書記，確保述職評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)不減。x月xx日和x月xx日，全縣組織xx名領(lǐng)導(dǎo)干部收看了全市對(duì)標(biāo)一流述職會(huì)議,其中縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xx人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手xx人，副科級(jí)單位負(fù)責(zé)人和其他人員xx人。x月xx日，縣委常委會(huì)聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位共xx名黨委(黨組)書記的對(duì)標(biāo)述職，通過“面對(duì)面”述、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”評(píng)，為對(duì)標(biāo)述職延長至農(nóng)村站所、機(jī)關(guān)社區(qū)、學(xué)校醫(yī)院、廠礦車間、.組織樹起了學(xué)習(xí)實(shí)踐的標(biāo)桿。

堅(jiān)持抓程序，確保述職評(píng)議方向不偏。為確保述職效果，常委會(huì)專題討論審定述職評(píng)議工作方案，明確要求查擺問題要做到本人、思想、工作等三個(gè)“查擺”不能缺，撰寫報(bào)告要做到征詢看法、對(duì)標(biāo)找差、報(bào)告聯(lián)審等三個(gè)“步驟”不能少，點(diǎn)評(píng)看法要做到說問題、找緣由、指方向三個(gè)“側(cè)重”不跑偏，為基層單位高質(zhì)量推動(dòng)對(duì)標(biāo)述職奠定了思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。截至x月底，全縣xx個(gè)基層單位結(jié)合專題組織生活會(huì)、大爭(zhēng)論宣講會(huì)、主題黨日、進(jìn)村入企宣講政策活動(dòng)等延長開展了對(duì)標(biāo)一流述職會(huì)。

堅(jiān)持抓清單，確保述職評(píng)議效果不虛。通過對(duì)標(biāo)一流述職會(huì)議，各級(jí)黨組織專題討論，根據(jù)問題查擺、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，工作措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、詳細(xì)責(zé)任人等六個(gè)“明確”，梳理形成本單位的對(duì)標(biāo)一流任務(wù)清單。目前，全縣收集整理任務(wù)清單xx條，下一步將通過外出考察、溝通研討、跟蹤督導(dǎo)、總結(jié)提煉等形式，加快形成一批務(wù)實(shí)管用，長期堅(jiān)持的制度機(jī)制。

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對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位是有效提高工作質(zhì)量的活動(dòng)，樂觀推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作，促進(jìn)工作質(zhì)量提升。那么關(guān)于對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié)怎么寫呢?工作總結(jié)之家我收集整理了三篇對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié).，歡迎大家閱讀，盼望關(guān)心得到大家。

對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié)(一)

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思索問題和處理問題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的樂觀性，保證平安第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思索題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來說，他每天要面對(duì)很多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時(shí)候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來打算哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的力量，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。

其次、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)當(dāng)比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有方案、有步驟的實(shí)施。

對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié)(二)

為更好的推行xx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理閱歷，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日xx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會(huì)議溝通、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)覺xx礦業(yè)公司有許多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清晰，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清晰，樂觀貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，準(zhǔn)時(shí)處理存在的問題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)上級(jí)部門的要求和建議，不斷推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的深化開展。

二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改看法。各崗位人員堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，若發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)查明緣由妥當(dāng)處理。同時(shí)針對(duì)存在的問題支配下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順當(dāng)開展。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。支配專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟識(shí)其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消退不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。依據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了全部員工工作的樂觀性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公正、公正、公開的原則下對(duì)全部員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成狀況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作樂觀性、主動(dòng)性和制造性。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬進(jìn)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司肯定會(huì)進(jìn)展的更好。

對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié)(三)

工作思路：

通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和平安方面的典型閱歷和先進(jìn)做法，我公司樂觀查找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。

“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和平安方面的.典型閱歷和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型閱歷和先進(jìn)做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理方法。“對(duì)標(biāo)”：即對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。

詳細(xì)做法：

一是連續(xù)深化開展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、平安管理和考核管理制度，突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。

二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理，通過對(duì)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節(jié)能降耗掌握成本支出；

2、要保平安，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲憊駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特殊突出節(jié)支降耗的作用，注意成本節(jié)省，重點(diǎn)掌握材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”，下一步要對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對(duì)標(biāo)考核工作長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深化開展。

爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

今年以來，我院結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練和“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”專項(xiàng)整改等活動(dòng)，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”，不斷提高法院司法力量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)司法為民措施，審判工作、改革工作、隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，有效促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。依據(jù)市中院政治部的通知要求，現(xiàn)將我院20xx年“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”總結(jié)如下。

一、爭(zhēng)創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體狀況

依據(jù)我院“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”實(shí)施看法，我院“創(chuàng)建”總體目標(biāo)共七項(xiàng)，七項(xiàng)工作已初步完成。分項(xiàng)目標(biāo)共43項(xiàng)，已完成37項(xiàng)。法院亮點(diǎn)工作為：一是法院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)址：原創(chuàng)：。已全面實(shí)施網(wǎng)上、電話預(yù)約和雙休日立案；二是司法為民三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前在我縣4個(gè)鎮(zhèn)，12個(gè)鄉(xiāng)，22鄉(xiāng)村建立了為民服務(wù)網(wǎng)站，服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員50名；三是法院信息化建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)審務(wù)和辦公自動(dòng)化以及法院內(nèi)部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領(lǐng)導(dǎo)的確定?！八暮冒嘧印闭诮邮芸h委的評(píng)定，6名班子成員已達(dá)到本科以上學(xué)歷，其中院長獲得法律碩士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90，本科以上學(xué)歷占64.52。

二、爭(zhēng)創(chuàng)“全國一流法院工作”的實(shí)施狀況

在“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”中，我院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個(gè)一流”，著力提高司法力量，全面落實(shí)司法為民措施，呈現(xiàn)人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構(gòu)建審判管理體系，打造一流審判質(zhì)量

我們始終把提高審判質(zhì)量和審判效率作為爭(zhēng)創(chuàng)一流的落足點(diǎn)，著重在構(gòu)建案件質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質(zhì)量。

1、進(jìn)一步完善審判流程管理。我院在充分運(yùn)用信息手段的基礎(chǔ)上，以審判監(jiān)督為重點(diǎn)，已實(shí)行了預(yù)警監(jiān)督，案件的重要環(huán)節(jié)有明顯提示，達(dá)到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進(jìn)一步完善了審判質(zhì)量管理體系。一是設(shè)立專職、兼職質(zhì)評(píng)員。除專職質(zhì)評(píng)人員外，將立案、審判、執(zhí)行的業(yè)務(wù)骨干納入質(zhì)量評(píng)查小組，參加案件質(zhì)量評(píng)查工作，增加評(píng)查工作的透亮?????度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。將案件分為刑事案件、民商事案件、執(zhí)行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯(cuò)誤級(jí)別共分三級(jí)，一個(gè)一級(jí)錯(cuò)誤就為不合格案件，兩個(gè)二級(jí)、三個(gè)三級(jí)錯(cuò)誤也為不合格案件。今年共評(píng)查各類案件659件，合格率為99.49，法定審限內(nèi)結(jié)案率100，較去年案件質(zhì)量水平有顯著提高。三是多形式開展質(zhì)檢工作。堅(jiān)持公正、合理、實(shí)事求是的原則和誰檢查、誰負(fù)責(zé)的原則，將案件檢查任務(wù)安排到人，實(shí)行定期檢查與不定期檢查、常規(guī)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式開展質(zhì)檢工作。四是實(shí)行重大案件質(zhì)量問題爭(zhēng)論制度。對(duì)可能存在級(jí)別錯(cuò)誤的案件，質(zhì)評(píng)辦組織3人以上會(huì)議爭(zhēng)論討論后報(bào)審委會(huì)打算，確保重大問題被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并有針對(duì)性地予以解決，促進(jìn)了我院審判工作的良性進(jìn)展。因此，審判質(zhì)量管理體系的完善突破了過去評(píng)查范圍小，評(píng)查角度單一、評(píng)查深度不夠的局面，杜絕了質(zhì)評(píng)人員憑主觀推斷的現(xiàn)象，使案件質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、建立調(diào)解工作體系。調(diào)解工作是化解基層糾紛、維護(hù).穩(wěn)定的重要方法之一，我們把調(diào)解工作作為專項(xiàng)整改的一項(xiàng)重要工作來抓。一是加強(qiáng)訴訟調(diào)解工作，強(qiáng)化法官的訴前調(diào)解意識(shí)和再審調(diào)解意識(shí)，進(jìn)一步深化“大調(diào)解”格局，截止目前，民事案件調(diào)解率達(dá)到71.05。二是加強(qiáng)“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發(fā)地或偏遠(yuǎn)山區(qū)開庭審判，通過以案講法進(jìn)行法制宣揚(yáng)，增加群眾的法律意識(shí)，削減和預(yù)防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務(wù)工者供應(yīng)便利，使他們的合法權(quán)益能盡快通過訴訟得到法律愛護(hù)，假日開庭4次；加強(qiáng)對(duì)人民調(diào)解員的指導(dǎo)，全年培訓(xùn)人民調(diào)解員10次將沖突化解在基層，為構(gòu)建和諧.供應(yīng)了良好的法律保障。

4、建立并實(shí)施了法官判后釋疑制度。此項(xiàng)制度的實(shí)施不但增加了裁判文書的說理與事實(shí)論證，而且能更好地使當(dāng)事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構(gòu)建全新的執(zhí)行工作機(jī)制。一是成立執(zhí)行裁判監(jiān)督庭，使執(zhí)行裁判權(quán)與實(shí)施權(quán)徹底分別，全年執(zhí)裁案件179件。二是建立了執(zhí)行案款的收取與支付人員分別，涉案財(cái)物的查封、扣押人員與組織評(píng)估、拍賣、變賣人員的分別，緩交費(fèi)用的確定與收取分別和人大代表隨案執(zhí)行等五項(xiàng)制度，使執(zhí)行案件在陽光下進(jìn)行，提高了執(zhí)行效率，贏得了當(dāng)事人的理解和支持。三是實(shí)行八項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律提升執(zhí)行人員綜合素養(yǎng)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。（一是嚴(yán)禁接受當(dāng)事人、代理人等的吃請(qǐng)、送禮；二是嚴(yán)禁索取當(dāng)

爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)第2頁

事人、代理人等的財(cái)物、金錢；三是嚴(yán)禁參與由當(dāng)事人、代理人等支付費(fèi)用的各種消遣活動(dòng)；四是嚴(yán)守執(zhí)行工作隱秘，不得向當(dāng)事人、代理人等通風(fēng)報(bào)信；五是嚴(yán)禁利用執(zhí)行工作之便為自己、家人或者其他人謀取不正值利益；六是嚴(yán)禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件執(zhí)行款或者其他財(cái)產(chǎn)；七是嚴(yán)格約束自己的家人、親屬等，不得接受當(dāng)事人、代理人等的財(cái)物、金錢；八是嚴(yán)禁亂拉贊助供個(gè)人或集體使用。）四是開展集中執(zhí)行專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)我縣農(nóng)村交通事故、人身損害賠償糾紛案件、撫養(yǎng)、贍養(yǎng)糾紛案件進(jìn)行專項(xiàng)、集中執(zhí)行，確保生活困難的當(dāng)事人老有所養(yǎng)、病有所治。今年執(zhí)行此類案件70件，執(zhí)結(jié)金額42萬余元。

5、開展庭審規(guī)范化和裁判文書考評(píng)，提高法官審判力量。我院根據(jù)《庭審規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方法（試行）》及《裁判文書質(zhì)量檢查考評(píng)細(xì)則》的規(guī)定，每年對(duì)每個(gè)審判人員的庭審進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后考核合格方能重新上崗；對(duì)裁判文書由討論室牽頭，組織業(yè)務(wù)尖子進(jìn)行仔細(xì)評(píng)查，確保裁判文書質(zhì)量。通過嚴(yán)格、公正的考核評(píng)比，我院法官的審判力量進(jìn)一步提高。

（二）健全隊(duì)伍長效管理機(jī)制，打造一流法官隊(duì)伍

我院一貫堅(jiān)持“以人為本，思想強(qiáng)院”方針，著重以健全管理機(jī)制為載體加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，效果明顯。

1、建立班子管理機(jī)制。院黨組非常重視班子建設(shè)，今年又提出了“強(qiáng)化十種意識(shí)，爭(zhēng)做十個(gè)表率”的爭(zhēng)創(chuàng)措施。一是強(qiáng)化“公正與效率”意識(shí)，爭(zhēng)做“三情”表率；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，爭(zhēng)做解放思想的表率；三是強(qiáng)化政治意識(shí)，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)的表率；四是強(qiáng)化大局意識(shí)，爭(zhēng)做構(gòu)建和諧.的表率；五是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，爭(zhēng)做民主集中制的表率；六是強(qiáng)化以人為本意識(shí)，爭(zhēng)做關(guān)懷干警的表率；七是強(qiáng)化管理意識(shí)，爭(zhēng)做科學(xué)管理的表率；八是強(qiáng)化“四自”意識(shí)（自重、自省、自警、自勵(lì)），爭(zhēng)做恪守法官職業(yè)道德的表率；九是強(qiáng)化廉潔務(wù)實(shí)意識(shí)，爭(zhēng)做清正廉潔的表率；十是強(qiáng)化責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做“創(chuàng)一流”工作的表率?，F(xiàn)有班子成員6名中，平均年齡37.9歲，全部達(dá)到本科以上學(xué)歷，其中院長已獲得法律碩士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。

2、建立健全各類人員管理體系。一是修改完善了《法官考核評(píng)價(jià)方法》、《執(zhí)行人員考核評(píng)價(jià)方法》、《書記員考核評(píng)價(jià)方法》、《綜合部門人員考核評(píng)價(jià)方法》、《司法警察考核評(píng)價(jià)方法》等。二是進(jìn)一步完善了《法官業(yè)績檔案》和《法院后備干部管理制度》，選派部分年輕干部到先進(jìn)法院學(xué)習(xí)熬煉，強(qiáng)化法官的各類培訓(xùn)，促成法官向職業(yè)化、終身化轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類人員的職業(yè)化管理。三是全面實(shí)施《學(xué)歷訓(xùn)練嘉獎(jiǎng)方法》。鼓舞干警參與高學(xué)歷訓(xùn)練，對(duì)取得本科學(xué)歷的報(bào)銷80的學(xué)費(fèi)，對(duì)取得碩士學(xué)位的報(bào)銷100的學(xué)費(fèi)。原創(chuàng)：截止目前，現(xiàn)有在職干警55人，一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90，本科以上學(xué)歷占64.52。四是對(duì)司法警察進(jìn)行正規(guī)化訓(xùn)練。包括隊(duì)列、體能、擒敵、警棍術(shù)、警棍盾牌術(shù)、規(guī)范化值庭等業(yè)務(wù)技能科目和訴訟法律法規(guī)等內(nèi)容的集中強(qiáng)化訓(xùn)練。法警隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)有較大提高，被省高院評(píng)為“法警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位”。

3、建立管理制度，強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)。一是建立日常督察通報(bào)制度。成立日常督察小組，定期檢查我院的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況，不定期督察我院干警遵紀(jì)守法狀況和完成工作狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。實(shí)行遲到、早退、曠工通報(bào)和扣減目標(biāo)分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報(bào)的扣減個(gè)人和所在部門目標(biāo)分或予以組織處理；凡被院通報(bào)批判兩次以上的人員，依據(jù)不同狀況將賜予訓(xùn)戒、待崗學(xué)習(xí)等組織處理。二是建立案件回訪制度。成立以院長為組長、紀(jì)檢組長為副組長的案件回訪小組，不定期地回訪發(fā)回重審、改判、再審及群眾反映較劇烈的案件當(dāng)事人，追求審判的政治效果、.效果和法律效果的三統(tǒng)一。今年回訪29名當(dāng)事人，均對(duì)法官的工作作風(fēng)和素養(yǎng)表示滿足。三是實(shí)行中層干部動(dòng)態(tài)管理，用人機(jī)制更具活力。在對(duì)中層干部實(shí)行任期責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，今年，我院經(jīng)縣委組織部同意，對(duì)辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個(gè)中層干部職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，選撥力量強(qiáng)，干警滿足的同志擔(dān)當(dāng)中層干部，增加了中層管理隊(duì)伍和審判骨干隊(duì)伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，規(guī)范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理方法》和《聘任制司法警察崗位責(zé)任考評(píng)細(xì)則》。對(duì)聘用制法警進(jìn)行年度素養(yǎng)考核，并實(shí)行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是強(qiáng)化政治思想、廉政建設(shè)、職業(yè)道德訓(xùn)練，增加公正、公正、清廉意識(shí)。我院在堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練和專項(xiàng)整改活動(dòng)，在建立長效訓(xùn)練、防范機(jī)制上下功夫，通過支部大會(huì)、干警座談會(huì)、觀看警示片等有載體，使干警增加政治責(zé)任感，將法律效果和.效果有機(jī)的統(tǒng)一起來。同時(shí)，首重在建立廉政檢查考核機(jī)制出實(shí)招，通過案件回訪，突擊檢查，聘請(qǐng)監(jiān)督員等詳細(xì)措施，使干警隨時(shí)保持清廉的作風(fēng)，樹立了人民法院的良好形象。

（三）規(guī)范司法行為，落實(shí)司法為民

我院在“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”活動(dòng)中，將司法為民作為各項(xiàng)工作的根本要求，把司法為民的宗旨、觀念和詳細(xì)措施落實(shí)到各項(xiàng)審判工作中，確立了群眾利益無小事、嚴(yán)格依法履行職責(zé)、法律面前人人公平、敬重和保障人權(quán)等觀念，切實(shí)保障了人民群眾的合法權(quán)益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案輔導(dǎo)制度。在立案庭設(shè)置立案前輔導(dǎo)人員，做好解釋、疏導(dǎo)工作，提示訴訟風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)心當(dāng)事人正確和妥當(dāng)處理糾紛。

二是實(shí)行便民立案。連續(xù)開設(shè)立案“綠色通道”，加強(qiáng)上門立案、電話預(yù)約立案，開通網(wǎng)上立案。今年上門立案2件、電話預(yù)約立案20件、雙休日立案5件，受到了當(dāng)事人的高贊揚(yáng)。仔細(xì)落實(shí)訴訟費(fèi)“減、緩、免”政策；截止現(xiàn)在，共“減、緩、免”訴訟費(fèi)70余萬元，使弱勢(shì)群體獲得法律公平的愛護(hù)機(jī)會(huì)，最大限度地保障了他們的合法權(quán)益。

三是完善司法為民三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。今年，我院在去年已經(jīng)建立13個(gè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擴(kuò)展到38個(gè)，設(shè)置了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員50余名。全年通過網(wǎng)絡(luò)，共接聽各類法律詢問電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。深化網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)所在的村、社、學(xué)校進(jìn)行法律宣揚(yáng)24次，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾法律詢問800余人次，發(fā)放訴訟學(xué)問、法律學(xué)問宣揚(yáng)資料20xx余份，參與和幫助調(diào)處糾紛30余次等。召開了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)總結(jié)大會(huì)和對(duì)各級(jí)聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)會(huì)，提高了該網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量保證，為廣闊人民群眾供應(yīng)有效的司法服務(wù)。

四是網(wǎng)上開通院長信箱。5月份我院互聯(lián)網(wǎng)站與中法網(wǎng)鏈接以后，為便利群眾和當(dāng)事人向院長反映狀況和溝通，特開通了院長信箱。

五是實(shí)施法官判后釋疑制度。由承方法官接待對(duì)不服裁判而首次到法院申訴和上訪的當(dāng)事人，向其具體闡明裁判理由和依據(jù)，做好當(dāng)事人服判息訴工作，進(jìn)一步樹立裁判權(quán)威，增加當(dāng)事人對(duì)裁判文書的尊崇感，自覺主動(dòng)地履行裁判文書所確定的義務(wù)，降低無端纏訴率和上訪率。

六是健全信訪接待制度，為群眾排憂解難。在立案庭設(shè)置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負(fù)責(zé)信訪接待，每月在網(wǎng)上將接待狀況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，我院實(shí)行院庭長接待，每周三由一名班子成員到接待室集中接訪。我院還變上訪為下訪，紀(jì)檢組、監(jiān)察室到當(dāng)事人家進(jìn)行回訪，了解社情民意。

七是加強(qiáng)法法制宣揚(yáng)，提高民眾法律意識(shí)。我院地處農(nóng)業(yè)縣，群眾的法律意訓(xùn)識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)自已的合法權(quán)益受到不法侵害后，很多不知如何愛護(hù)。我院將法制宣揚(yáng)列入工作目標(biāo)，讓法官依托“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”廣泛開展法制宣揚(yáng)，今年各業(yè)務(wù)庭法官到農(nóng)村、學(xué)校、行政機(jī)關(guān)等部門講法制課40多場(chǎng)次。我院還在“今日蒲江”、蒲江電視臺(tái)開拓專欄進(jìn)行法制宣揚(yáng)，介紹我院辦案流程，司法為民措施，提高了群眾的法律意識(shí)，群眾對(duì)法院的認(rèn)同度較高。

八是開通法律文書郵寄送達(dá)特快專遞。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達(dá)特快專遞，大大節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，提高了法律文書效率，降低了當(dāng)事人的訴訟成本。

九是探究建立司法誠信體系。我院正樂觀在法院網(wǎng)、黨政網(wǎng)建立法院誠信服務(wù)網(wǎng)頁，征詢.對(duì)法院誠信的各類看法和建議，努力提高司法公信。

（四）連續(xù)深化法院改革，為法院進(jìn)展注入新動(dòng)力

一是建立執(zhí)裁庭，使執(zhí)行實(shí)施權(quán)和執(zhí)行裁判權(quán)徹底分別。同時(shí)，為了更進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分工，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行工作的監(jiān)督，我院還將評(píng)估、拍賣、鑒定工作交由辦公室辦理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。有效防止了權(quán)力過分集中帶來的可能危害，使工作的透亮?????度加強(qiáng)。

二是探究審委會(huì)決策新機(jī)制，轉(zhuǎn)變?cè)?、庭長職能。我院制定《審判委員會(huì)操作規(guī)程》，對(duì)提交審委會(huì)爭(zhēng)論的案件進(jìn)行規(guī)范，削減審委會(huì)爭(zhēng)論案件的數(shù)量，真正發(fā)揮審委會(huì)總結(jié)審判閱歷，指導(dǎo)適用法律，分析和猜測(cè)審判工作等宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)一執(zhí)法的作用。如：今年，我院經(jīng)審委會(huì)爭(zhēng)論，出臺(tái)《民事案件調(diào)解規(guī)章》，《執(zhí)行案件流程管理方法》等制度。法院的中心是審判，以前院長、庭長主要是行使行政管理職能，很少辦案。我院將院、庭長辦案納入目標(biāo)，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復(fù)雜案件，真正成為職業(yè)中的能手。

三是完成人民陪審員的選任。我院依據(jù)工作量，經(jīng)縣人大任命選任了四名具有法律專業(yè)學(xué)問的人民陪審員，并且在上崗前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，擴(kuò)大陪審員參予審理民事、刑事案件的數(shù)量和范圍，全部涉軍、涉及未成年人案件都邀請(qǐng)陪審員參審的基礎(chǔ)上，今年邀請(qǐng)陪審員參與一些涉穩(wěn)案件的審理。

（五）“三個(gè)融合”抓調(diào)研，科學(xué)決策促工作

一年來，我院連續(xù)貫徹“融調(diào)研于決策，融調(diào)研于審判，融調(diào)研于管理”的調(diào)研思路，進(jìn)一步拓寬調(diào)研功能，豐富調(diào)研形式，完善調(diào)研管理，健全調(diào)研制度，全面加強(qiáng)了調(diào)研工作。加強(qiáng)了對(duì)專兼職調(diào)研、信息人員的培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)省、市法院領(lǐng)導(dǎo)來院講解法院調(diào)研、信息的寫作技巧等內(nèi)容，提高寫作水平。成立了“法官驛站”，舉辦了其次屆“法官論壇”，并邀請(qǐng)了青羊法院部分法官參加。對(duì)審判實(shí)務(wù)中“在審理離婚案件中，庭前調(diào)解是否是一個(gè)前置程序”、“證人出庭作證的程序如何進(jìn)行”、“基層法院調(diào)解探討”等問題進(jìn)行了廣泛、深化的溝通與探討。全年編輯《審判討論》25期、《法官園地》4期，共編發(fā)調(diào)研文章(含實(shí)證調(diào)查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。其中被市中院采納11篇（含實(shí)證調(diào)查被狀況反映采納4篇），省高院采納1篇，其他省、市刊物各采納1篇，人民法院報(bào)采納1篇，同比增長25。共采編各類信息135篇條，被市級(jí)以上采納47篇條，被縣委采納20條，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)和供應(yīng)了依據(jù)。共采發(fā)宣揚(yáng)稿件110條，其中被市級(jí)以上采發(fā)75條。同時(shí)還樂觀參與各類學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，今年選送文章5篇，分別參與省法院第九屆學(xué)術(shù)爭(zhēng)論會(huì)和全國法院第十七屆學(xué)術(shù)爭(zhēng)論會(huì)。樂觀組稿5篇投送最高院主編的《人民法院案例選》和《中國案例要覽》，組稿4篇投送市中院主編的《示范性案例》。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)重要依據(jù)，進(jìn)一步樹立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推動(dòng)信息化建設(shè)

為了構(gòu)建全院干警學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)和人民法院對(duì)外展現(xiàn)的平臺(tái)，院黨組非常重視信息化建設(shè)，先后投資200多萬元進(jìn)行設(shè)備更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)審務(wù)和辦公自動(dòng)化以及法院內(nèi)部信息的整合與共享，實(shí)現(xiàn)了審判工作和其他工作歷史紀(jì)錄和即時(shí)信息的匯合、溝通與共享，實(shí)現(xiàn)了融信息化于審判工作、法院管理和領(lǐng)導(dǎo)決策。受到省市法院和縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。原創(chuàng)：

1、加大投資力度，實(shí)現(xiàn)信息化辦公

在資金困難的狀況下，我院爭(zhēng)取縣委、縣政府和上級(jí)法院的支持，共投資20余萬元給每名干警配備了電腦，20xx年建成了法院局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)站，20xx年實(shí)現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，今年4月份局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與基層法庭聯(lián)網(wǎng)，5月份本院互聯(lián)網(wǎng)站正式開通。

2、全面實(shí)行案件流程管理網(wǎng)絡(luò)化

全面建立了成熟的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公化。建立通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)審判（執(zhí)行）案件動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度，實(shí)現(xiàn)了案件管理網(wǎng)絡(luò)化。以時(shí)限管理為核心，以時(shí)限警示、時(shí)限通報(bào)和節(jié)點(diǎn)凍結(jié)為內(nèi)容，以計(jì)算機(jī)管理為手段，對(duì)案件在審判、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況進(jìn)行規(guī)范有序的動(dòng)態(tài)跟蹤案件進(jìn)程。同時(shí)案件質(zhì)量評(píng)查工作也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，提高了評(píng)查效率。

3、用信息化打造精品電子檔案

在完成局域網(wǎng)、全市法院廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，我院利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子檔案的規(guī)范化建設(shè)，實(shí)行電子檔案與紙質(zhì)檔案同步生成，實(shí)現(xiàn)了檔案管理電子化。要求各業(yè)務(wù)部門根據(jù)電子檔案管理、案件流程管理、司法統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定建立與紙質(zhì)檔案完全相符的電子檔案，并納入目標(biāo)考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤。為此，在經(jīng)費(fèi)非常緊急的狀況下，購置了掃描儀，并特地對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)勤進(jìn)行了電子檔案制作技巧培訓(xùn)。目前，我院電子檔案的質(zhì)量達(dá)到檔案規(guī)定要求，擬定為成都市法院試點(diǎn)單位之一，通過了省級(jí)檔案達(dá)標(biāo)復(fù)核檢查。

4、加大對(duì)基層法庭規(guī)范化建設(shè)的投入力度。為了更好地發(fā)揮基層法庭貼近群眾的前沿陣地作用，將民間糾紛解決在基層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。我院投入30余萬元，為法庭購置了微機(jī)、交通工具，新配備了審判棹椅，并實(shí)現(xiàn)了法庭與機(jī)關(guān)的聯(lián)網(wǎng)，提高了法庭的辦事效率。

在黨委的領(lǐng)導(dǎo)，人大的監(jiān)督和上級(jí)法院的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過全院全院干警的共同努力，我院已完成“創(chuàng)一流”所確定的大部分目標(biāo)。在新的一年里，我院將落實(shí)詳細(xì)措施，根據(jù)要求爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

2022年?duì)巹?chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

今年以來，我院結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練和“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”專項(xiàng)整改等活動(dòng)，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”，不斷提高法院司法力量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)司法為民措施，審判工作、改革工作、隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，有效促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。依據(jù)市中院政治部的通知要求，現(xiàn)將我院20xx年“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”總結(jié)如下。

一、爭(zhēng)創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體狀況

依據(jù)我院“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”實(shí)施看法，我院“創(chuàng)建”總體目標(biāo)共七項(xiàng)，七項(xiàng)工作已初步完成。分項(xiàng)目標(biāo)共43項(xiàng)，已完成37項(xiàng)。法院亮點(diǎn)工作為：一是法院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)址：。已全面實(shí)施網(wǎng)上、電話預(yù)約和雙休日立案；二是司法為民三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前在我縣4個(gè)鎮(zhèn)，12個(gè)鄉(xiāng)，22鄉(xiāng)村建立了為民服務(wù)網(wǎng)站，服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員50名；三是法院信息化建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)審務(wù)和辦公自動(dòng)化以及法院內(nèi)部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領(lǐng)導(dǎo)的確定?！八暮冒嘧印闭诮邮芸h委的評(píng)定，6名班子成員已達(dá)到本科以上學(xué)歷，其中院長獲得法律碩士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90%，本科以上學(xué)歷占64.52%。

二、爭(zhēng)創(chuàng)“全國一流法院工作”的實(shí)施狀況

在“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”中，我院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個(gè)一流”，著力提高司法力量，全面落實(shí)司法為民措施，呈現(xiàn)人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構(gòu)建審判管理體系，打造一流審判質(zhì)量

我們始終把提高審判質(zhì)量和審判效率作為爭(zhēng)創(chuàng)一流的落足點(diǎn)，著重在構(gòu)建案件質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質(zhì)量。

1、進(jìn)一步完善審判流程管理。我院在充分運(yùn)用信息手段的基礎(chǔ)上，以審判監(jiān)督為重點(diǎn)，已實(shí)行了預(yù)警監(jiān)督，案件的重要環(huán)節(jié)有明顯提示，達(dá)到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進(jìn)一步完善了審判質(zhì)量管理體系。一是設(shè)立專職、兼職質(zhì)評(píng)員。除專職質(zhì)評(píng)人員外，將立案、審判、執(zhí)行的業(yè)務(wù)骨干納入質(zhì)量評(píng)查小組，參加案件質(zhì)量評(píng)查工作，增加評(píng)查工作的透亮?????度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。將案件分為刑事案件、民商事案件、執(zhí)行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯(cuò)誤級(jí)別共分三級(jí)，一個(gè)一級(jí)錯(cuò)誤就為不合格案件，兩個(gè)二級(jí)、三個(gè)三級(jí)錯(cuò)誤也為不合格案件。今年共評(píng)查各類案件659件，合格率為99.49%，法定審限內(nèi)結(jié)案率100%，較去年案件質(zhì)量水平有顯著提高。三是多形式開展質(zhì)檢工作。堅(jiān)持公正、合理、實(shí)事求是的原則和誰檢查、誰負(fù)責(zé)的原則，將案件檢查任務(wù)安排到人，實(shí)行定期檢查與不定期檢查、常規(guī)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式開展質(zhì)檢工作。四是實(shí)行重大案件質(zhì)量問題爭(zhēng)論制度。對(duì)可能存在級(jí)別錯(cuò)誤的案件，質(zhì)評(píng)辦組織3人以上會(huì)議爭(zhēng)論討論后報(bào)審委會(huì)打算，確保重大問題被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并有針對(duì)性地予以解決，促進(jìn)了我院審判工作的良性進(jìn)展。因此，審判質(zhì)量管理體系的完善突破了過去評(píng)查范圍小，評(píng)查角度單一、評(píng)查深度不夠的局面，杜絕了質(zhì)評(píng)人員憑主觀推斷的現(xiàn)象，使案件質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、建立調(diào)解工作體系。調(diào)解工作是化解基層糾紛、維護(hù).穩(wěn)定的重要方法之一，我們把調(diào)解工作作為專項(xiàng)整改的一項(xiàng)重要工作來抓。一是加強(qiáng)訴訟調(diào)解工作，強(qiáng)化法官的訴前調(diào)解意識(shí)和再審調(diào)解意識(shí)，進(jìn)一步深化“大調(diào)解”格局，截止目前，民事案件調(diào)解率達(dá)到71.05%。二是加強(qiáng)“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發(fā)地或偏遠(yuǎn)山區(qū)開庭審判，通過以案講法進(jìn)行法制宣揚(yáng)，增加群眾的法律意識(shí)，削減和預(yù)防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務(wù)工者供應(yīng)便利，使他們的合法權(quán)益能盡快通過訴訟得到法律愛護(hù)，假日開庭4次；加強(qiáng)對(duì)人民調(diào)解員的指導(dǎo)，全年培訓(xùn)人民調(diào)解員10次將沖突化解在基層，為構(gòu)建和諧.供應(yīng)了良好的法律保障。

4、建立并實(shí)施了法官判后釋疑制度。此項(xiàng)制度的實(shí)施不但增加了裁判文書的說理與事實(shí)論證，而且能更好地使當(dāng)事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構(gòu)建全新的執(zhí)行工作機(jī)制。一是成立執(zhí)行裁判監(jiān)督庭，使執(zhí)行裁判權(quán)與實(shí)施權(quán)徹底分別，全年執(zhí)裁案件179件。二是建立了執(zhí)行案款的收取與支付人員分別，涉案財(cái)物的查封、扣押人員與組織評(píng)估、拍賣、變賣人員的分別，緩交費(fèi)用的確定與收取分別和人大代表隨案執(zhí)行等五項(xiàng)制度，使執(zhí)行案件在陽光下進(jìn)行，提高了執(zhí)行效率，贏得了當(dāng)事人的理解和支持。三是實(shí)行八項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律提升執(zhí)行人員綜合素養(yǎng)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。（一是嚴(yán)禁接受當(dāng)事人、代理人等的吃請(qǐng)、送禮；二是嚴(yán)禁索取當(dāng)事人、代理人等的財(cái)物、金錢；三是嚴(yán)禁參與由當(dāng)事人、代理人等支付費(fèi)用的各種消遣活動(dòng)；四是嚴(yán)守執(zhí)行工作隱秘，不得向當(dāng)事人、代理人等通風(fēng)報(bào)信；五是嚴(yán)禁利用執(zhí)行工作之便為自己、家人或者其他人謀取不正值利益；六是嚴(yán)禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件執(zhí)行款或者其他財(cái)產(chǎn)；七是嚴(yán)格約束自己的家人、親屬等，不得接受當(dāng)事人、代理人等的財(cái)物、金錢；八是嚴(yán)禁亂拉贊助供個(gè)人或集體使用。）四是開展集中執(zhí)行專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)我縣農(nóng)村交通事故、人身損害賠償糾紛案件、撫養(yǎng)、贍養(yǎng)糾紛案件進(jìn)行專項(xiàng)、集中執(zhí)行，確保生活困難的當(dāng)事人老有所養(yǎng)、病有所治。今年執(zhí)行此類案件70件，執(zhí)結(jié)金額42萬余元。

5、開展庭審規(guī)范化和裁判文書考評(píng)，提高法官審判力量。我院根據(jù)《庭審規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方法（試行）》及《裁判文書質(zhì)量檢查考評(píng)細(xì)則》的規(guī)定，每年對(duì)每個(gè)審判人員的庭審進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后考核合格方能重新上崗；對(duì)裁判文書由討論室牽頭，組織業(yè)務(wù)尖子進(jìn)行仔細(xì)評(píng)查，確保裁判文書質(zhì)量。通過嚴(yán)格、公正的考核評(píng)比，我院法官的審判力量進(jìn)一步提高。

（二）健全隊(duì)伍長效管理機(jī)制，打造一流法官隊(duì)伍

我院一貫堅(jiān)持“以人為本，思想強(qiáng)院”方針，著重以健全管理機(jī)制為載體加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，效果明顯。

1、建立班子管理機(jī)制。院黨組非常重視班子建設(shè)，今年又提出了“強(qiáng)化十種意識(shí)，爭(zhēng)做十個(gè)表率”的爭(zhēng)創(chuàng)措施。一是強(qiáng)化“公正與效率”意識(shí)，爭(zhēng)做“三情”表率；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，爭(zhēng)做解放思想的表率；三是強(qiáng)化政治意識(shí)，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)的表率；四是強(qiáng)化大局意識(shí)，爭(zhēng)做構(gòu)建和諧.的表率；五是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，爭(zhēng)做民主集中制的表率；六是強(qiáng)化以人為本意識(shí)，爭(zhēng)做關(guān)懷干警的表率；七是強(qiáng)化管理意識(shí)，爭(zhēng)做科學(xué)管理的表率；八是強(qiáng)化“四自”意識(shí)（自重、自省、自警、自勵(lì)），爭(zhēng)做恪守法官職業(yè)道德的表率；九是強(qiáng)化廉潔務(wù)實(shí)意識(shí)，爭(zhēng)做清正廉潔的表率；十是強(qiáng)化責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做“創(chuàng)一流”工作的表率?，F(xiàn)有班子成員6名中，平均年齡37.9歲，全部達(dá)到本科以上學(xué)歷，其中院長已獲得法律碩士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。

2、建立健全各類人員管理體系。一是修改完善了《法官考核評(píng)價(jià)方法》、《執(zhí)行人員考核評(píng)價(jià)方法》、《書記員考核評(píng)價(jià)方法》、《綜合部門人員考核評(píng)價(jià)方法》、《司法警察考核評(píng)價(jià)方法》等。二是進(jìn)一步完善了《法官業(yè)績檔案》和《法院后備干部管理制度》，選派部分年輕干部到先進(jìn)法院學(xué)習(xí)熬煉，強(qiáng)化法官的各類培訓(xùn)，促成法官向職業(yè)化、終身化轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類人員的職業(yè)化管理。三是全面實(shí)施《學(xué)歷訓(xùn)練嘉獎(jiǎng)方法》。鼓舞干警參與高學(xué)歷訓(xùn)練，對(duì)取得本科學(xué)歷的報(bào)銷80%的學(xué)費(fèi)，對(duì)取得碩士學(xué)位的報(bào)銷100%的學(xué)費(fèi)。截止目前，現(xiàn)有在職干警55人，一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90%，本科以上學(xué)歷占64.52%。四是對(duì)司法警察進(jìn)行正規(guī)化訓(xùn)練。包括隊(duì)列、體能、擒敵、警棍術(shù)、警棍盾牌術(shù)、規(guī)范化值庭等業(yè)務(wù)技能科目和訴訟法律法規(guī)等內(nèi)容的集中強(qiáng)化訓(xùn)練。法警隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)有較大提高，被省高院評(píng)為“法警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位”。

3、建立管理制度，強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)。一是建立日常督察通報(bào)制度。成立日常督察小組，定期檢查我院的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況，不定期督察我院干警遵紀(jì)守法狀況和完成工作狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。實(shí)行遲到、早退、曠工通報(bào)和扣減目標(biāo)分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報(bào)的扣減個(gè)人和所在部門目標(biāo)分或予以組織處理；凡被院通報(bào)批判兩次以上的人員，依據(jù)不同狀況將賜予訓(xùn)戒、待崗學(xué)習(xí)等組織處理。二是建立案件回訪制度。成立以院長為組長、紀(jì)檢組長為副組長的案件回訪小組，不定期地回訪發(fā)回重審、改判、再審及群眾反映較劇烈的案件當(dāng)事人，追求審判的政治效果、.效果和法律效果的三統(tǒng)一。今年回訪29名當(dāng)事人，均對(duì)法官的工作作風(fēng)和素養(yǎng)表示滿足。三是實(shí)行中層干部動(dòng)態(tài)管理，用人機(jī)制更具活力。在對(duì)中層干部實(shí)行任期責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，今年，我院經(jīng)縣委組織部同意，對(duì)辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個(gè)中層干部職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，選撥力量強(qiáng)，干警滿足的同志擔(dān)當(dāng)中層干部，增加了中層管理隊(duì)伍和審判骨干隊(duì)伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，規(guī)范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理方法》和《聘任制司法警察崗位責(zé)任考評(píng)細(xì)則》。對(duì)聘用制法警進(jìn)行年度素養(yǎng)考核，并實(shí)行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是強(qiáng)化政治思想、廉政建設(shè)、職業(yè)道德訓(xùn)練，增加公正、公正、清廉意識(shí)。我院在堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練和專項(xiàng)整改活動(dòng)，在建立長效訓(xùn)練、防范機(jī)制上下功夫，通過支部大會(huì)、干警座談會(huì)、觀看警示片等有載體，使干警增加政治責(zé)任感，將法律效果和.效果有機(jī)的統(tǒng)一起來。同時(shí)，首重在建立廉政檢查考核機(jī)制出實(shí)招，通過案件回訪，突擊檢查，聘請(qǐng)監(jiān)督員等詳細(xì)措施，使干警隨時(shí)保持清廉的作風(fēng)，樹立了人民法院的良好形象。

（三）規(guī)范司法行為，落實(shí)司法為民

我院在“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流法院工作”活動(dòng)中，將司法為民作為各項(xiàng)工作的根本要求，把司法為民的宗旨、觀念和詳細(xì)措施落實(shí)到各項(xiàng)審判工作中，確立了群眾利益無小事、嚴(yán)格依法履行職責(zé)、法律面前人人公平、敬重和保障人權(quán)等觀念，切實(shí)保障了人民群眾的合法權(quán)益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案輔導(dǎo)制度。在立案庭設(shè)置立案前輔導(dǎo)人員，做好解釋、疏導(dǎo)工作，提示訴訟風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)心當(dāng)事人正確和妥當(dāng)處理糾紛。

二是實(shí)行便民立案。連續(xù)開設(shè)立案“綠色通道”，加強(qiáng)上門立案、電話預(yù)約立案，開通網(wǎng)上立案。今年上門立案2件、電話預(yù)約立案20件、雙休日立案5件，受到了當(dāng)事人的高贊揚(yáng)。仔細(xì)落實(shí)訴訟費(fèi)“減、緩、免”政策；截止現(xiàn)在，共“減、緩、免”訴訟費(fèi)70余萬元，使弱勢(shì)群體獲得法律公平的愛護(hù)機(jī)會(huì)，最大限度地保障了他們的合法權(quán)益。

三是完善司法為民三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。今年，我院在去年已經(jīng)建立13個(gè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擴(kuò)展到38個(gè)，設(shè)置了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員50余名。全年通過網(wǎng)絡(luò)，共接聽各類法律詢問電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。深化網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)所在的村、社、學(xué)校進(jìn)行法律宣揚(yáng)24次，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾法律詢問800余人次，發(fā)放訴訟學(xué)問、法律學(xué)問宣揚(yáng)資料2022余份，參與和幫助調(diào)處糾紛30余次等。召開了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)總結(jié)大會(huì)和對(duì)各級(jí)聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)會(huì)，提高了該網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量保證，為廣闊人民群眾供應(yīng)有效的司法服務(wù)。

四是網(wǎng)上開通院長信箱。5月份我院互聯(lián)網(wǎng)站與中法網(wǎng)鏈接以后，為便利群眾和當(dāng)事人向院長反映狀況和溝通，特開通了院長信箱。

五是實(shí)施法官判后釋疑制度。由承方法官接待對(duì)不服裁判而首次到法院申訴和上訪的當(dāng)事人，向其具體闡明裁判理由和依據(jù)，做好當(dāng)事人服判息訴工作，進(jìn)一步樹立裁判權(quán)威，增加當(dāng)事人對(duì)裁判文書的尊崇感，自覺主動(dòng)地履行裁判文書所確定的義務(wù)，降低無端纏訴率和上訪率。

六是健全信訪接待制度，為群眾排憂解難。在立案庭設(shè)置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負(fù)責(zé)信訪接待，每月在網(wǎng)上將接待狀況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，我院實(shí)行院庭長接待，每周三由一名班子成員到接待室集中接訪。我院還變上訪為下訪，紀(jì)檢組、監(jiān)察室到當(dāng)事人家進(jìn)行回訪，了解社情民意。

七是加強(qiáng)法法制宣揚(yáng)，提高民眾法律意識(shí)。我院地處農(nóng)業(yè)縣，群眾的法律意訓(xùn)識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)自已的合法權(quán)益受到不法侵害后，很多不知如何愛護(hù)。我院將法制宣揚(yáng)列入工作目標(biāo)，讓法官依托“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”廣泛開展法制宣揚(yáng)，今年各業(yè)務(wù)庭法官到農(nóng)村、學(xué)校、行政機(jī)關(guān)等部門講法制課40多場(chǎng)次。我院還在“今日蒲江”、蒲江電視臺(tái)開拓專欄進(jìn)行法制宣揚(yáng)，介紹我院辦案流程，司法為民措施，提高了群眾的法律意識(shí)，群眾對(duì)法院的認(rèn)同度較高。

八是開通法律文書郵寄送達(dá)特快專遞。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達(dá)特快專遞，大大節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，提高了法律文書效率，降低了當(dāng)事人的訴訟成本。

九是探究建立司法誠信體系。我院正樂觀在法院網(wǎng)、黨政網(wǎng)建立法院誠信服務(wù)網(wǎng)頁，征詢.對(duì)法院誠信的各類看法和建議，努力提高司法公信。

（四）連續(xù)深化法院改革，為法院進(jìn)展注入新動(dòng)力

一是建立執(zhí)裁庭，使執(zhí)行實(shí)施權(quán)和執(zhí)行裁判權(quán)徹底分別。同時(shí)，為了更進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分工，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行工作的監(jiān)督，我院還將評(píng)估、拍賣、鑒定工作交由辦公室辦理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。有效防止了權(quán)力過分集中帶來的可能危害，使工作的透亮?????度加強(qiáng)。

二是探究審委會(huì)決策新機(jī)制，轉(zhuǎn)變?cè)骸⑼ラL職能。我院制定《審判委員會(huì)操作規(guī)程》，對(duì)提交審委會(huì)爭(zhēng)論的案件進(jìn)行規(guī)范，削減審委會(huì)爭(zhēng)論案件的數(shù)量，真正發(fā)揮審委會(huì)總結(jié)審判閱歷，指導(dǎo)適用法律，分析和猜測(cè)審判工作等宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)一執(zhí)法的作用。如：今年，我院經(jīng)審委會(huì)爭(zhēng)論，出臺(tái)《民事案件調(diào)解規(guī)章》，《執(zhí)行案件流程管理方法》等制度。法院的中心是審判，以前院長、庭長主要是行使行政管理職能，很少辦案。我院將院、庭長辦案納入目標(biāo)，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復(fù)雜案件，真正成為職業(yè)中的能手。

三是完成人民陪審員的選任。我院依據(jù)工作量，經(jīng)縣人大任命選任了四名具有法律專業(yè)學(xué)問的人民陪審員，并且在上崗前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，擴(kuò)大陪審員參予審理民事、刑事案件的數(shù)量和范圍，全部涉軍、涉及未成年人案件都邀請(qǐng)陪審員參審的基礎(chǔ)上，今年邀請(qǐng)陪審員參與一些涉穩(wěn)案件的審理。

（五）“三個(gè)融合”抓調(diào)研，科學(xué)決策促工作

一年來，我院連續(xù)貫徹“融調(diào)研于決策，融調(diào)研于審判，融調(diào)研于管理”的調(diào)研思路，進(jìn)一步拓寬調(diào)研功能，豐富調(diào)研形式，完善調(diào)研管理，健全調(diào)研制度，全面加強(qiáng)了調(diào)研工作。加強(qiáng)了對(duì)專兼職調(diào)研、信息人員的培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)省、市法院領(lǐng)導(dǎo)來院講解法院調(diào)研、信息的寫作技巧等內(nèi)容，提高寫作水平。成立了“法官驛站”，舉辦了其次屆“法官論壇”，并邀請(qǐng)了青羊法院部分法官參加。對(duì)審判實(shí)務(wù)中“在審理離婚案件中，庭前調(diào)解是否是一個(gè)前置程序”、“證人出庭作證的程序如何進(jìn)行”、“基層法院調(diào)解探討”等問題進(jìn)行了廣泛、深化的溝通與探討。全年編輯《審判討論》25期、《法官園地》4期，共編發(fā)調(diào)研文章(含實(shí)證調(diào)查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。其中被市中院采納11篇（含實(shí)證調(diào)查被狀況反映采納4篇），省高院采納1篇，其他省、市刊物各采納1篇，人民法院報(bào)采納1篇，同比增長25%。共采編各類信息135篇條，被市級(jí)以上采納47篇條，被縣委采納20條，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)和供應(yīng)了依據(jù)。共采發(fā)宣揚(yáng)稿件110條，其中被市級(jí)以上采發(fā)75條。同時(shí)還樂觀參與各類學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，今年選送文章5篇，分別參與省法院第九屆學(xué)術(shù)爭(zhēng)論會(huì)和全國法院第十七屆學(xué)術(shù)爭(zhēng)論會(huì)。樂觀組稿5篇投送最高院主編的《人民法院案例選》和《中國案例要覽》，組稿4篇投送市中院主編的《示范性案例》。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)重要依據(jù)，進(jìn)一步樹立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推動(dòng)信息化建設(shè)

為了構(gòu)建全院干警學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)和人民法院對(duì)外展現(xiàn)的平臺(tái)，院黨組非常重視信息化建設(shè)，先后投資200多萬元進(jìn)行設(shè)備更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)審務(wù)和辦公自動(dòng)化以及法院內(nèi)部信息的整合與共享，實(shí)現(xiàn)了審判工作和其他工作歷史紀(jì)錄和即時(shí)信息的匯合、溝通與共享，實(shí)現(xiàn)了融信息化于審判工作、法院管理和領(lǐng)導(dǎo)決策。受到省市法院和縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

1、加大投資力度，實(shí)現(xiàn)信息化辦公

在資金困難的狀況下，我院爭(zhēng)取縣委、縣政府和上級(jí)法院的支持，共投資20余萬元給每名干警配備了電腦，20xx年建成了法院局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)站，20xx年實(shí)現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，今年4月份局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與基層法庭聯(lián)網(wǎng)，5月份本院互聯(lián)網(wǎng)站正式開通。

2、全面實(shí)行案件流程管理網(wǎng)絡(luò)化

全面建立了成熟的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公化。建立通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)審判（執(zhí)行）案件動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度，實(shí)現(xiàn)了案件管理網(wǎng)絡(luò)化。以時(shí)限管理為核心，以時(shí)限警示、時(shí)限通報(bào)和節(jié)點(diǎn)凍結(jié)為內(nèi)容，以計(jì)算機(jī)管理為手段，對(duì)案件在審判、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況進(jìn)行規(guī)范有序的動(dòng)態(tài)跟蹤案件進(jìn)程。同時(shí)案件質(zhì)量評(píng)查工作也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，提高了評(píng)查效率。

3、用信息化打造精品電子檔案

在完成局域網(wǎng)、全市法院廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，我院利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子檔案的規(guī)范化建設(shè)，實(shí)行電子檔案與紙質(zhì)檔案同步生成，實(shí)現(xiàn)了檔案管理電子化。要求各業(yè)務(wù)部門根據(jù)電子檔案管理、案件流程管理、司法統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定建立與紙質(zhì)檔案完全相符的電子檔案，并納入目標(biāo)考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤。為此，在經(jīng)費(fèi)非常緊急的狀況下，購置了掃描儀，并特地對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)勤進(jìn)行了電子檔案制作技巧培訓(xùn)。目前，我院電子檔案的質(zhì)量達(dá)到檔案規(guī)定要求，擬定為成都市法院試點(diǎn)單位之一，通過了省級(jí)檔案達(dá)標(biāo)復(fù)核檢查。

4、加大對(duì)基層法庭規(guī)范化建設(shè)的投入力度。為了更好地發(fā)揮基層法庭貼近群眾的前沿陣地作用，將民間糾紛解決在基層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。我院投入30余萬元，為法庭購置了微機(jī)、交通工具，新配備了審判棹椅，并實(shí)現(xiàn)了法庭與機(jī)關(guān)的聯(lián)網(wǎng)，提高了法庭的辦事效率。

在黨委的領(lǐng)導(dǎo)，人大的監(jiān)督和上級(jí)法院的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過全院全院干警的共同努力，我院已完成“創(chuàng)一流”所確定的大部分目標(biāo)。在新的一年里，我院將落實(shí)詳細(xì)措施，根據(jù)要求爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

郵電支局創(chuàng)最佳服務(wù)爭(zhēng)一流效益總結(jié)匯報(bào)

郵電支局創(chuàng)最佳服務(wù)爭(zhēng)一流效益總結(jié)匯報(bào)

郵電支局創(chuàng)最佳服務(wù)爭(zhēng)一流效益總結(jié)匯報(bào)

郵電支局創(chuàng)最佳服務(wù)爭(zhēng)一流效益總結(jié)匯報(bào)

西芹郵電支局是閩北農(nóng)村最大支局，下屬一個(gè)郵電所，一個(gè)代辦所，業(yè)務(wù)收入名列全市農(nóng)村支局第一位。新千年以來，該支局在市局、分局及鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷、支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹.精神、江.的“.”講話，緊緊圍繞創(chuàng)建文明郵電行業(yè)目標(biāo)，著力于南平郵政：抓訓(xùn)練，思想觀念要有新突破；抓進(jìn)展，創(chuàng)新經(jīng)營要有新突破；抓改革，經(jīng)營機(jī)制要有新突破；抓管理，服務(wù)水平要有新突破；抓建設(shè)，科技興郵要有新突破；抓隊(duì)伍，職工素養(yǎng)要有新突破；抓多經(jīng)，三產(chǎn)進(jìn)展要有新突破的主要任務(wù)。推動(dòng)了該局兩個(gè)文明建設(shè)向縱深進(jìn)展，樹立了良好的企業(yè)形象。

一、強(qiáng)化思想訓(xùn)練，增加服務(wù)意識(shí)。

做好思想政治訓(xùn)練是一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和前提，假如職工思想不統(tǒng)一，沒有共同的奮斗目標(biāo)，彼此間缺乏默契，那么“爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，建滿足窗口”、“十佳所站”的工作只能是一句空話。故此，支局常常利用政治學(xué)習(xí)會(huì)的契機(jī)組織職工開展支局思政工作爭(zhēng)論會(huì)，并向大家講明“三個(gè)道理”，即：一、強(qiáng)化版權(quán)全部思想政治訓(xùn)練是經(jīng)營生產(chǎn)的需要：職工思想的穩(wěn)定是一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，假如一個(gè)企業(yè)缺少一個(gè)思想穩(wěn)定，職工團(tuán)結(jié)的精神氛圍，企業(yè)怎能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足；二、做好思想政治工