縣教育局教師培訓(xùn)年度工作總結(jié)

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   2018年以來，在縣委、縣府及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全體教職工的配合支持下，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，和全體教職工一起發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，使學(xué)校各項(xiàng)工作有了較大的發(fā)展，有力促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，“十一五”(XX－2018)我縣面臨加速發(fā)展，全面趕超的戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨著競爭加劇、矛盾凸現(xiàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為搞好今后的工作，確保我校“十一五”期間開好頭、起好步，現(xiàn)對XX－XX年年的工作總結(jié)及2018年工作打算匯報(bào)如下： 

（一）、主要工作實(shí)績及經(jīng)驗(yàn) 

   教師培訓(xùn)工作穩(wěn)步發(fā)展。XX年度：1、承擔(dān)02級教師自學(xué)助考，共計(jì)本科10個(gè)專業(yè)，學(xué)員629人。2、專科函授濱州學(xué)院小學(xué)教育專業(yè)學(xué)員51人；XX年度：招收教師自學(xué)助考04級教育學(xué)教育技術(shù)兩專業(yè)，學(xué)員71人；XX年度：1、招收05級教師自考學(xué)員，計(jì)10個(gè)專業(yè)259人。2、與濱州學(xué)院合作，招收本科函授包括語文、音樂、美術(shù)等7個(gè)專業(yè)學(xué)員45人；?？坪诎〞?jì)電算化、初等教育等4個(gè)專業(yè)學(xué)員16人；XX年度：1、招收本、專科濱州學(xué)院函授學(xué)員22人。 2、8月初，全縣教師新科改培訓(xùn)，培訓(xùn)初中教師359人，小學(xué)教師291人；XX年年度： XX年年8-9月利用集中研修和分散研修的形式，進(jìn)行義務(wù)教育新課程學(xué)科骨干教師遠(yuǎn)程研修，共培訓(xùn)小學(xué)教師46人，初中教師54人。所有學(xué)員寒暑假均在我校面授輔導(dǎo)，我校以“精心組織、嚴(yán)格管理、生活關(guān)心”的原則，使每次輔導(dǎo)都收到了令人滿意的效果，深受學(xué)員的好評。如在生活方面，我們安排專職人員負(fù)責(zé)做飯，作到葷素搭配，口味適合，及時(shí)為學(xué)員提供取暖、降溫設(shè)施；學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格考勤、授課和考試制度，端正了學(xué)風(fēng)和考風(fēng)，02級XX年11月的論文答辯和實(shí)踐考核是一項(xiàng)復(fù)雜和繁重工作，為了使學(xué)員清楚論文答辯的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高論文答辯的過關(guān)率，我們印發(fā)了答辯、實(shí)踐考核須知，并且親自送到學(xué)員手中，使學(xué)員在答辯、考核時(shí)作到了有的放矢。由于我校工作出色，多次被主管部門評為優(yōu)秀辦學(xué)點(diǎn)、贏得了學(xué)員、主管部門、社會的廣泛贊譽(yù)。 

（二）、深化學(xué)校內(nèi)部管理，確保辦學(xué)質(zhì)量不斷提高 

    管理是成人教育的關(guān)鍵一環(huán)，以管理促招生也是我們學(xué)校的一項(xiàng)辦學(xué)理念，沒有良好的管理，就談不上辦學(xué)質(zhì)量，就會影響到學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展，鑒于此，學(xué)校定期召開班子會，和全體教職工會議，加強(qiáng)學(xué)校的管理工作。確立了以“制度治?！钡墓芾硭悸?，結(jié)合我校實(shí)際制定了《教職工考核細(xì)則》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《學(xué)生量化管理辦法》、《教職工考勤制度》、《關(guān)于對違紀(jì)學(xué)生的處理規(guī)定》《教師管理制度》等。通過這些制度的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了廣大教職工的工作積極性，規(guī)范了教師工作行為和學(xué)生的日常行為。從而使學(xué)校的的校風(fēng)、班風(fēng)有了明顯的改觀，形成了講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。由于我校管理到位，平時(shí)的各項(xiàng)教育工作扎實(shí)有效，多年來我校教職工無一人違紀(jì)違規(guī)，所安置的學(xué)生無一人退回，得到用人單位的好評，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 

（三）、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境 

   我校的校舍由于長期以來失修、老化嚴(yán)重，大部分校舍成危房，嚴(yán)重影響了學(xué)校的形象和師生的安全。每逢刮風(fēng)、下雨等惡劣天氣，更是寢食不安。近幾年來，學(xué)校在資金嚴(yán)重缺乏的情況下，多方籌集資金20余萬元，對教學(xué)樓進(jìn)行了徹底裝修加固（鐵窗更換為鋁合金，安裝防護(hù)網(wǎng)、防盜門，室內(nèi)外裝修等），對學(xué)生宿舍進(jìn)行了初步裝修，教室配備了彩電、vcd等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，更新了部分教學(xué)設(shè)施；為使教師更好的搞好教學(xué)和加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，每個(gè)辦公室配備了高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)并與因特網(wǎng)相連，極大地改善了教學(xué)條件，學(xué)校的面貌煥然一新，為學(xué)校的發(fā)展注入了活力。 

三、存在的問題和不足 

   雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是與上級要求相比，與先進(jìn)學(xué)校相比，與“三個(gè)代表”的要求相比仍有很大的差距，主要表現(xiàn)在如下方面： 

    一是師資隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)型、復(fù)合型人才缺乏，不適應(yīng)當(dāng)今職業(yè)教育發(fā)展需要的現(xiàn)狀沒有得到徹底解決； 

二是教師進(jìn)修學(xué)校沒有行政職能，培訓(xùn)難度較大；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)比較緊張； 

    二是教師對學(xué)員的日常管理需要進(jìn)一步完善，考核獎(jiǎng)懲措施需要重新制定，對學(xué)員的職業(yè)技能和職業(yè)道德教育沒有很好的突現(xiàn)出來； 

    在今后的工作中，我們要把“三個(gè)代表”的重要思想全面貫徹到學(xué)校的所有工作中，進(jìn)一步解放思想，銳意創(chuàng)新，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極破解發(fā)展難題，以推動(dòng)學(xué)校工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。 

一腔熱血獻(xiàn)爐窯

——工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程樹華同志的模范事跡

43歲的程樹華很消瘦，有一點(diǎn)蒼老的感覺，言語不多卻很實(shí)在，樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長，再到項(xiàng)目經(jīng)理，自1980年進(jìn)廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風(fēng)，不達(dá)目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個(gè)人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，為工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻(xiàn)。2001年起，他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是2003年3月至2005年1月，他在近兩年時(shí)間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù)，在施工中工業(yè)爐公司的隊(duì)伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場文明施工以及對安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景，每次甲方工程例會、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎(jiǎng)，幾乎年年被工業(yè)爐評為年度先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評為一冶勞動(dòng)模范，2004年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號，2004年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號等。

一、攻堅(jiān)戰(zhàn)的精兵

在工業(yè)爐公司，程樹華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅(jiān)的重任，這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樸實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點(diǎn)要求：一要把項(xiàng)目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身，每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn)，更何況是三項(xiàng)，沙鋼要在兩年多時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。

2004年初1號高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個(gè)專業(yè)、各道工序同時(shí)展開，交叉作業(yè)，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國拆解回來進(jìn)行安裝，在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國內(nèi)有很大區(qū)別，高爐本體耐火磚一塊磚重達(dá)1.6噸。而且當(dāng)時(shí)由于工安公司已經(jīng)把進(jìn)風(fēng)口的設(shè)備裝好了，磚卻運(yùn)不進(jìn)去，怎么辦？如果每把裝上的設(shè)備退出來，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹華急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究，采取一種技術(shù)革新方案，用鋼槍對穿，上面焊一個(gè)扁擔(dān)，采用平口扣的方法從下面慢慢進(jìn)去，這樣可以讓耐火磚定位再進(jìn)行砌筑，該方案由于沒有先例，甲方不接受，經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次，結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場，采取時(shí)間連續(xù)、空間占滿的24小時(shí)輪班作業(yè)，結(jié)果僅僅用了47天時(shí)間完成1號高爐本體砌筑施工，確保了1號高爐3月16日出鐵的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2004年11月份，程樹華接到一冶沙鋼項(xiàng)目部的命令，要求工業(yè)爐公司務(wù)必在11月16日至11月25日這短短的9天時(shí)間內(nèi)完成3號高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設(shè)好出鐵口的棧橋，安裝好高爐內(nèi)的工作保護(hù)棚，達(dá)到25日開始砌筑爐內(nèi)碳磚的施工條件。程樹華迅速組織施工管理及技術(shù)人員進(jìn)行研究，確定了懸空制作棧橋平臺方案，在地面制作平臺，用吊車將平臺整體起吊至鐵口處，再利用鐵口上面一個(gè)平臺伸出的兩條懸臂梁，以兩個(gè)手拉葫蘆拉住平臺一端，平臺另一端焊牢在爐壁，同時(shí)以爐壁為支撐焊出兩個(gè)牛腿托住平臺。這個(gè)設(shè)計(jì)方案新款大膽，得到了監(jiān)理和甲方的允許，結(jié)果僅用了5天時(shí)間就制作完成投入使用。

通過近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦?fàn)t施工從兩座焦?fàn)t到四座焦?fàn)t，從與別人展開競爭到獨(dú)自總包，實(shí)現(xiàn)了市場開拓的目標(biāo)。而且在中標(biāo)價(jià)很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營策略，憑著他的嚴(yán)細(xì)管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實(shí)現(xiàn)。

二、拼命三郎的作風(fēng)

程樹華干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險(xiǎn)的時(shí)刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無人不知。

1998年在江西景德鎮(zhèn)拆100米高的塔架，由于傾斜30cm，隨時(shí)都有倒下來的危險(xiǎn)，人人都不敢上，但作為工長的他，身先士卒，第一個(gè)爬上去，不顧個(gè)人的安危，在他的帶動(dòng)下加上合理的保護(hù)措施，最后順利地完成了拆除任務(wù)。2002年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險(xiǎn)沒有人敢上，又是他第一個(gè)跳過去。

無論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風(fēng)他一直沒有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場，作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不放心時(shí)又去現(xiàn)場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險(xiǎn)他就守在哪里親自指揮，有時(shí)候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護(hù)棚，他感到不放心怕有危險(xiǎn)，就每天蹲在現(xiàn)場，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場人員全部離開時(shí)他才放心來。

他雖有很嚴(yán)重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。

他是安裝焦?fàn)t大棚的專家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦?fàn)t大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦?fàn)t大棚時(shí)，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場干十幾個(gè)小時(shí)，安裝后他爬上棚頂進(jìn)行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2001年在柳鋼焦?fàn)t大棚安裝時(shí)，他為了節(jié)約機(jī)械臺班費(fèi)，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當(dāng)時(shí)廣西冶金建設(shè)公司機(jī)械處租賃現(xiàn)場吊車的負(fù)責(zé)人，怎么也不相信，該處處長與程樹華一起到現(xiàn)場，當(dāng)看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現(xiàn)場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個(gè)小時(shí)，用一種拼勁硬是在一天時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。

三、人情化的管理

程樹華在管理上非常嚴(yán)格，制訂的制度必須嚴(yán)格遵守，獎(jiǎng)罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時(shí)不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場，在各自崗位上組織指揮。每個(gè)人必須按要求完成自己職責(zé)內(nèi)的工作，達(dá)不到要求從負(fù)責(zé)人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時(shí)稍閑時(shí)，他對管理人員的要求也不放松，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，用他的話說就是要緊螺絲。

但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦?fàn)t煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設(shè)計(jì)了一個(gè)搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場很遠(yuǎn)，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補(bǔ)助費(fèi)。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時(shí)間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個(gè)好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場，他專門在生活區(qū)建了一個(gè)娛樂活動(dòng)室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時(shí)為了豐富職工的生活還設(shè)立專門的圖書室以及電腦房。在他的項(xiàng)目上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風(fēng)景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細(xì)如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因?yàn)樗盐覀儺?dāng)兄弟當(dāng)家人一樣看待，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但心中暖和，值。正是因?yàn)槿绱?，每到關(guān)鍵時(shí)候，隊(duì)伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米　?/p>

25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻(xiàn)給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學(xué)學(xué)習(xí)如何他來不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補(bǔ)。

（程樹華，43歲，中共黨員，工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理）

報(bào)告內(nèi)容：   今年的國內(nèi)電影市場唱主角的依然是進(jìn)口大片。記者近日在中影公司放映廳感受到了美國進(jìn)口大片制造的奇妙氣氛和震撼，有幸先期欣賞了將于今年暑期在北京上映的進(jìn)口大片《角斗士》、《U－571》和動(dòng)畫片《恐龍》。一流設(shè)備的電影廳，綿綿不斷的精彩場面令記者充分體會了一把大片的魅力。但冷靜下來，卻不禁想問，大片在帶給我們令人愉悅的享受之外，還帶了些什么？國產(chǎn)影片的處境如何？老百姓對此又是怎么看的？于是，針對這些問題，本報(bào)對北京市的居民進(jìn)行了隨機(jī)抽樣調(diào)查。

■看進(jìn)口大片比國產(chǎn)片過癮

調(diào)查結(jié)果顯示，62％的被訪者表示更愛看大片；37％的被訪者則更喜歡國產(chǎn)片；另有兩位20多歲的年輕小姐告訴記者對進(jìn)口大片和國產(chǎn)片同樣喜歡?？磥?，進(jìn)口大片在市場競爭中占據(jù)較大的優(yōu)勢。從性別比例上看，男性居民更加偏好進(jìn)口大片，65％的男性被訪者表示最愛看進(jìn)口大片；而女性居民中的這一比例要小得多，僅為57％。從年齡結(jié)構(gòu)上看，20歲至30歲的年輕人是進(jìn)口大片的主要擁護(hù)者，在這一年齡段中72％的居民表示更愛看進(jìn)口大片；而51歲至60歲的中老年居民則是國產(chǎn)影片最忠實(shí)的觀眾，表示更愛看國產(chǎn)影片的比例達(dá)到了54％。

對影片的偏好男女總計(jì)

進(jìn)口大片65％57％62％

國產(chǎn)影片35％41％38％

無所謂0％2％1％

總計(jì)100％100％100％

■進(jìn)口大片靠好看取勝

進(jìn)口大片是靠什么取勝的呢？我們的調(diào)查表明，90％的觀眾在選擇影片時(shí)，更加看重影片的內(nèi)容是否好看，而并不是看影片究竟是進(jìn)口大片還是國產(chǎn)片，也不是先看票價(jià)多少再做定奪。這充分說明國產(chǎn)影片在和進(jìn)口大片的碰撞中敗下陣來并不是國人“崇洋媚外”的心理在作怪，最根本的原因還是貨色不足，老百姓都是識貨之人，當(dāng)然挑好的看了。

從影片類別上看，雖然說蘿卜青菜，各有所愛，但從整體上看，生活片、喜劇片、動(dòng)作片還是最受觀眾喜愛的種類，分別把這三類影片作為最受觀眾喜愛的比例分別為26％、26％和24％。不同性別的觀眾喜愛的影片類別有所不同，男性觀眾最愛看生活片（27％），女性觀眾則更愛看愛情片（31％）。不同年齡段的觀眾也有不同的口味，20歲至30歲的青年人最愛看動(dòng)作片（29％）；20歲以下（43％）和41歲至50歲（36％）的觀眾最愛看喜劇片；31歲至40歲（44％）、51歲至60歲（46％）和60歲以上（67％）的觀眾最愛看生活片。

47％的受訪者表示不知道近期將上映的影片；只有28％的受訪者知道最近將要上映的影片；另有25％的居民表示知道一部分，但不全知道?？磥碛捌男麄饔写M(jìn)一步加強(qiáng)。在了解大片信息的渠道中，報(bào)刊和電視排在前兩位，分別有63％和60％的居民選擇了他們。另有16％的居民表示通過影院廣告了解到影片上映信息，其他渠道還包括互聯(lián)網(wǎng)、廣播和朋友及家人介紹。59％的受訪者表示將有選擇地觀看大片，29％表示不準(zhǔn)備觀看近期上映的大片，只有13％的居民表示將觀看近期所有大片。從年齡分布上看，20歲以下的年輕人是大片最重要的觀眾，只有8．57％的這一年齡段的居民表示不看近期上映的大片；而40歲以上的居民對大片的興趣明顯降低，60歲以上的居民表示不看近期大片的比例高達(dá)67％；50