建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定

1建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及建設單位對監(jiān)理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調”的工作目標指導下，積極配合建設單位，盡快使項目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求，確保工程項目保質保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應履行的職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。3、審查總包，分包單位的資質，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周，月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的竣工驗收。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6、根據本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記。7、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周，月報。8、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況。9、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。三、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內容和要求：1、建設工程的合法性。2、工程質量。23、施工安全與文明施工。4、建設工期。5、建設資金的使用等。6、施工階段的主要職責：（1）、審核施工單位編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行。（2）、確認施工單位選擇的分包商。（3）、組織施工圖紙會審。（4）、審核施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。（5）、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準。（6）、查驗施工單位或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質量。（7）、控制工程進度、質量和投資，督促施工單位落實施工安全保證措施。（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。（9）、負責施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜。（10）、簽發(fā)工程付款憑證。（11）、督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料。（12）、組織工程竣工初步驗收。（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。7、條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共10條。8、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。四、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審。2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計。3、項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計。4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》。5、項目總監(jiān)審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系。6、專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線。7、現(xiàn)場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作。8、項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認。（1）、業(yè)主及施工單位負責的施工條件已經得到滿足。（2）、業(yè)主或施工單位根據法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經齊備。（3）、施工單位提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。五、根據《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求：31、進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡。2、專業(yè)監(jiān)理工程師對工程材料見證取樣、送檢。3、監(jiān)理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》。4、專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》。5、項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構配件使用報審表》。6、不合格材料須見證退場。六、《工程會議制度》要點：1、開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議。2、簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議。3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會。4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議。5、項目監(jiān)理機構每日應召開晨會，并填寫《晨會記錄表》。6、建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議。7、會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。七、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：1、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》。2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時3、監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，并于次日晨會通報，并上報業(yè)主。4、其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》；八、《監(jiān)理工作預控制度》要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內完成。2、監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃。3、預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調。4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)。5、預控函件事前發(fā)出。九、《經濟技術簽證管理制度》要點：1、簽證類：合同內經濟簽證、合同外經濟簽證、工期簽證、技術簽證。2、簽證依據明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備。3、每月3日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報建設單位，發(fā)送施工單位。4、簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定。5、簽證語言和簽章準確、規(guī)范。6、所有經濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)。7、監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效。8、合同內簽證須在一周內審批完成。49、簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效。10、技術簽證須真實、準確、規(guī)范。11、其它內容詳見《經濟技術簽證管理制度》。十、《工程驗收管理制度》要點：1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收。3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收。4、項目總監(jiān)負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收。5、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助。6、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作。7、專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案。8、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備施工單位的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質量評估報告》，施工單位應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。9、項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位。10、項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》，必須簽章。11、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》。12、竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監(jiān)。13、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十一、《安全監(jiān)理管理制度》要點：1、項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內的安全監(jiān)理工作。3、安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站。4、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內容重點監(jiān)控。5、重點安全檢查內容參見政府主管部門文件。6、安全監(jiān)理以預控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預控文件。7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內容參照《河北省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行。8、重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。十二、《合理化建議制度》要點：1、節(jié)省投資建議經濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節(jié)省投資額。2、監(jiān)理機構對節(jié)省投資建議進行內部專業(yè)會審。3、節(jié)省投資建議需經業(yè)主有效確認。十三、《工作總結制度》要點：51、監(jiān)理工作總結分類：分部工程監(jiān)理工作總結、單位工程監(jiān)理工作成果報告。2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結表，總監(jiān)審核。如：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結表》、《主體工程監(jiān)理工作總結表》、《防水工程監(jiān)理工作總結表》等。3、項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告。十四、《項目監(jiān)理機構后勤管理制度》要點：1、具備獨立辦公條件后一周內，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內容至少有：（1）、組織機構框圖。（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖。（3）、監(jiān)理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。2、根據工程現(xiàn)況，業(yè)主可以負責住宿，但伙食費用由監(jiān)理部承擔，嚴禁與施工單位同吃同住。3、監(jiān)理部考勤由總監(jiān)負責，若人員變動或有事請假需報甲方項目部。（包括人員輪休或值班情況）監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質量。二、編寫項目：1、監(jiān)理規(guī)劃。2、監(jiān)理細則。3、設計文件技術參數(shù)。4、監(jiān)理工作參數(shù)。5、監(jiān)理通訊。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。2、簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內完成。3、根據報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃。4、內容按照監(jiān)理規(guī)程有關要求編寫。5、格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行。6、項目總監(jiān)簽字、蓋章，報公司審批。8、第一次工地會議前報送建設單位。四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。2、進場后即開始組織編寫，二十日內完成。3、實施過程中，根據工程實際情況進行補充、修改和完善。64、內容按照設計文件、有關規(guī)范、規(guī)程編寫。5、格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行。6、編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章。五、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)編寫；2、按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫；3、進場后三十日內完成；六、監(jiān)理通訊主要內容1、進度情況；2、質量情況；3、投資情況；4、安全文明施工情況；5、需協(xié)調事項；6、施工單位需解決的問題；7、業(yè)主要求；8、監(jiān)理要求；9、檢測、送檢情況；10、分部、分項工程驗收情況；11、水電供應情況；12、工程管理活動；13、表揚與批評；14、文件往來；15附：施工單位周報。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設備進場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設備運行情況）。7《工程管理配合細則》編寫管理制度一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。二、編寫要求：1、《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)負責組織編寫,項目監(jiān)理機構進場后十五日內完成。2、三方會審和確認應在一周內完成。三、配合細則編寫主要內容：1、施工合同主要內容；2、項目組織機構、聯(lián)系方式：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位。3、要求業(yè)主單位提供的資料。4、要求施工單位提供的資料。5、往來文件規(guī)定。6、往來文件簽字、蓋章規(guī)定。7、文件表格填寫、影印要求。8、技術簽證規(guī)定。9、經濟簽證規(guī)定：時效、辦理程序、無效簽證規(guī)定。10、工程進度款審批辦法。11、工程會議規(guī)定：工程例會、專題會議、會議紀要確認。12、合理化建議審批辦法。13、安全文明施工檢查。14、分包單位與總包單位的配合。15、成品保護。16、有關罰則。17、配合細則簽字、蓋章。四、會審確認：1、《工程管理配合細則》編寫完成后，需經業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方會審通過。2、與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。3、項目經理簽字，項目部蓋章。4、業(yè)主代表簽字，甲方蓋章。5、項目總監(jiān)簽字，蓋章。五、發(fā)放、存檔：會審通過后，文件應發(fā)給業(yè)主、施工單位各一份，存檔一份。附件：《工程管理配合細則》8工程管理配合細則（樣本）根據工程建設法律、法規(guī)，工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關文件，對工程管理過程中以下內容進行約定，以保證優(yōu)質、高效地完成建設任務。工程項目名稱：參建單位：業(yè)主：監(jiān)理單位：施工單位：一、施工合同主要內容：二、項目參建單位組織機構、聯(lián)系方式：1、業(yè)主組織機構，聯(lián)系方式：2、監(jiān)理組織機構，聯(lián)系方式：3、施工單位組織機構，聯(lián)系方式：三、開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料：1、項目用地規(guī)劃許可證；2、投資許可證；3、施工許可證；4、立項批文；5、業(yè)主代表授權書。四、開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料：1、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經理資質證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復印件需加蓋公章；2、施工備案合同；3、公司質量保證體系、安全保證體系；4、項目履約保函（復印件加蓋公章）；5、需承建單位提供的其他有關資料。五、往來文件規(guī)定：1、資料員：各單位配備資料員，負責文件收發(fā)、資料傳遞；業(yè)主單位資料員：施工單位資料員：監(jiān)理單位資料員：2、業(yè)主發(fā)文：業(yè)主對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構發(fā)出；3、施工單位發(fā)文：施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；4、監(jiān)理發(fā)文：項目監(jiān)理機構直接向業(yè)主、施工單位發(fā)文。9六、往來文件簽字、蓋章規(guī)定：1、業(yè)主方發(fā)出的文件均應有業(yè)主代表簽字、蓋章；2、項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字、蓋執(zhí)業(yè)章；3、施工單位發(fā)出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；4、各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；5、緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可。并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。七、文件表格填寫、影印要求：1、各單位發(fā)文應采用自己的統(tǒng)一格式；2、凡歸檔資料必須使用檔案館現(xiàn)行規(guī)定的表格；3、資料必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙；4、資料填寫應使用規(guī)范語言、法定計量單位、公歷年月日；5、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽；6、不進入檔案資料可以復印，但簽字、蓋章不能復印。八、技術簽證規(guī)定：1、承建方需隱蔽或驗收的項目必須是施工完成，自檢合格后方可向監(jiān)理機構申請檢查驗收；2、申請時應附上有關自檢資料及技術資料；3、監(jiān)理收到檢查驗收申請后，組織有關人員進行檢查驗收；4、檢查合格并簽證后方可隱蔽或進行下一道工序。若有整改，應在限期內進行整改，然后進行復檢；5、復檢經簽字同意后，方可進行下一道工序。九、經濟簽證規(guī)定：1、時效：所有經濟簽證應在當月28日前申報。當月28日前不能申報的，必須在下個月14日前申報（根據工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報時間約定）。逾期失效，責任自負；2、簽證辦理：各承建方發(fā)生增加工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，做為簽證依據；3、簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據、現(xiàn)場照片等有關證據資料；4、當發(fā)生簽證后，承建方沒有通知監(jiān)理、業(yè)主進行現(xiàn)場確認，而后追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承建方自負；5、確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定；6、監(jiān)理機構每月28日將本月經濟簽證匯總表報業(yè)主，同時發(fā)施工單位。十、無效經濟簽證：1、監(jiān)理機構一人簽字；2、簽證證據不足或含糊不清；3、未經現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；4、監(jiān)理機構每月報業(yè)主簽證匯總表以外的簽證；105、所有經濟簽證，未經業(yè)主代表簽字、蓋章確認的。十一、工程進度款審批辦法：1、工程進度款：施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進度付款控制點，三方確認后做為月進度付款的依據；2、月進度款支付必須有形象進度描述及工程照片；3、申請支付的形象進度工程必須合格；4、指定分包單位的工程進度付款，必須經總包單位簽字、蓋章；5、其他要求：根據項目具體情況制定。十二、工程會議規(guī)定：1、工程例會定于每周上午（下午）點在工地準時召開。業(yè)主代表、監(jiān)理、所有參建單位的項目經理、技術負責人必須參加，會前不再通知；2、專題會議：根據工程具體情況，隨時組織召開；3、會議紀要由會議組織單位于會后一個工作日內發(fā)出；4、與會各方收到會議紀要后，兩日內未書面提出異議，視為對會議紀要認可；5、涉及經濟、技術、質量責任等重大問題的專題會議紀要，須經與會人員簽字確認。十三、合理化建議審批辦法：1、合理化建議應在所涉及的工作開展前提交；2、業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內予以確認：業(yè)主代表填寫批復意見、日期、簽名；3、業(yè)主未批復意見而實際采用該建議，視為業(yè)主認可。十四、安全文明施工檢查：1、各參建單位應遵守有關安全文明施工條例、規(guī)程；2、施工中有危險作業(yè)的，必須提前報監(jiān)理機構；3、施工單位應對基坑支護、腳手架搭設、提升、井架、龍門架搭設、人貨電梯安裝、塔吊安裝、升節(jié)等需專項驗收的項目組織專項驗收，并將驗收記錄報項目監(jiān)理部審查；4、施工單位每月日組織安全文明施工大檢查活動，業(yè)主代表、監(jiān)理、各參建單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報甲方，政府主管部門。十五、分包單位與總包的配合：1、各參建單位應嚴格按業(yè)主提供的臨時用地劃分使用，不得隨意占用，各單位之間在施工中應遵守監(jiān)理機構的協(xié)調管理；2、實行總包單位負責制。工程質量、進度、安全生產、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理；3、各分包單位應遵守總包對分包單位的管理，書面明確各自責任范圍、配合義務；4、分包單位與總包單位的責任、配合條款應交監(jiān)理、業(yè)主備案，以便協(xié)調管理；5、對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理部拒絕審批工程進度款；116、水、電線路接駁及費用支付辦法，應在責任范圍、配合義務中明確規(guī)定，避免扯皮，保證工程進度。十六、成品保護：1、工程未辦理書面移交業(yè)主之前，各單位負責其施工成品的保護，如發(fā)生損壞、丟失，施工單位自行負責返工；2、總包單位應安排保安人員值班，防止盜竊、人為破壞行為；3、對易損壞的成品面，施工單位應采取覆蓋、圍護或封閉等有效保護措施。十七、有關罰則：1、會議遲到一次罰款元，無故不到會一次罰款元；2、施工單位月進度拖延及業(yè)主布置的專項工作不能完成，根據影響大小處以元罰款；3、施工單位存在質量、安全問題，不能進行有效整改或抵觸整改的，根據具體情況處以元罰款；4、施工單位每月未定期進行安全檢查的，處以罰款；5、不服從監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調管理，不按照程序施工，造成現(xiàn)場混亂，嚴重影響施工，根據輕重處以元罰款；6、造成建筑產品損壞，除照價賠償外，根據程度處以元罰款；7、執(zhí)法大檢查中，受到通報批評的責任單位，罰款元；8、罰款由業(yè)主在工程款中代扣，用于獎勵優(yōu)秀的單位或個人。十八、配合細則簽字、蓋章：業(yè)主單位：代表：監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：施工單位：項目經理：12旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內容，提高監(jiān)理工作質量。二、原則：1、重要部位、關鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位：1、地基處理；2、土方回填；3、砼灌注樁澆筑；4、預應力管樁施工；5、基樁靜載試驗過程；6、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構砼施工；7、防水砼澆筑；8、卷材防水層；9、鋼結構安裝。二、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位：1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；2、砼澆筑；3、預應力張拉；4、裝配式結構安裝；5、鋼結構安裝；6、網架結構安裝；7、索膜安裝；8、屋面防水工程。三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：1、管溝土方回填；2、土路基碾壓；3、路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；4、路面砼澆筑；5、路面瀝青混合料攤鋪；6、橋梁砼澆筑；7、橋梁預應力張拉；138、裝配式橋梁梁體安裝。四、安全生產旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、拆除工程；4、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；5、高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；6、大模板的吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。五、旁站監(jiān)理細則制定：1、監(jiān)理部組建后二十天內完成細則制定，報業(yè)主審查；2、業(yè)主負責審批；3、細則在審批后的二天內備案，并下發(fā)監(jiān)理部執(zhí)行。六、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。七、旁站監(jiān)理實施：1、對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；2、對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；3、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。八、現(xiàn)場問題處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其立即整改；2、施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；3、項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；4、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報業(yè)主和政府主管部門；5、凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告甲方。九、旁站監(jiān)理記錄：1、填寫旁站監(jiān)理記錄；2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。十、旁站監(jiān)理記錄存檔：按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。第二節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定14一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；4、擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；5、跟蹤落實。四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)報告；4、擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；5、跟蹤落實。五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：1、保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；2、填寫有關記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；4、發(fā)出監(jiān)理通知；5、跟蹤落實。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其整改，并及時發(fā)出整改通知；2、發(fā)現(xiàn)危及工程質量、施工安全的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知；3、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產生質量或安全隱患的，應責令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預控）通知。七、重大問題及時報告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報業(yè)主和政府有關主管部門；2、凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告甲方工程部。八、巡視檢查監(jiān)理記錄：1、每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；2、如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：151、項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的旁站記錄表填寫情況；2、每天下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；3、項目總監(jiān)次日晨會通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排當日工作。十、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、旁站記錄按《資料管理制度》存檔。附表：旁站監(jiān)理記錄表、監(jiān)理日志（巡查記錄表）旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期天氣工程地點旁站監(jiān)理部位或工序旁站監(jiān)理開始時間旁站監(jiān)理結束時間施工情況監(jiān)理情況發(fā)現(xiàn)問題處理意見備注項目經理部：質檢員：年月日項目監(jiān)理機構：旁站監(jiān)理人員：項目總監(jiān)：年月日16工程項目監(jiān)理工作預控要點一、合法性預控點：1、業(yè)主的各種報批文件齊全；2、建設用地手續(xù)合法；3、承建單位的資質、施工人員的資格；4、參建單位不合法行為及出現(xiàn)的可能；5、其它違法事件的可能發(fā)生。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預控函件；落實不了，要擬發(fā)督辦函件；還無法落實和解決，要及時上報政府主管部門。二、質量預控點：1、施工管理施工管理、技術管理、質量保證體系的建立健全。人員素質，質量意識，人員資質的審查，特殊工種持證上崗，質量管理人員到位。2、方案審查施工圖紙會審、施工組織設計，施工方案，專項技術交底，新方法、新工藝、強制性標準執(zhí)行情況等。3、材料、構配件、設備生產廠家的資質、生產能力、質量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質量保證書、出廠合格證、表觀質量、數(shù)量、規(guī)格。不合格品退場。4、施工操作操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質，新工藝使用，質量管理人員不到位、測試、放線等。5、施工機械施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應；設備的維護保養(yǎng)；設備的進退場時間。6、環(huán)境因素氣候、水、電、道路暢通、檢測實驗室、污染等。7、專業(yè)交叉影響界面搭接、步調統(tǒng)一，成品保護。8、分部工程驗收工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、注意事項。9、專項工程驗收向業(yè)主發(fā)提醒函件：電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃氣、消防、檔案驗收時間、組織參驗，注意事項。10、單位（單項）工程預驗收17督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，注意事項。11、竣工驗收驗收前應具備：承建商提供“竣工報告”、“工程質量保修書”、“住宅質量保證書”、“住宅使用說明書”。設計、勘察提供“質量檢查報告”，監(jiān)理提供“質量評估報告”。初驗問題應整改完，專項驗收完畢、并拿到驗收證書。三、進度預控點：1、階段目標基礎工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進場、主要設備安裝、特殊分部驗收、預驗收、竣工驗收。2、資源落實人、資金、材料、施工設備等。3、政府批文，專業(yè)設計，專業(yè)施工進場，工程設備進場，自然災害等。四、投資預控點：1、階段投資預控點（目標）2、增加投資工程變更、工期變化、質量標準提高、決策失誤等。3、撥付款合同造價，預付款起扣點，質保金，付款方式，讓利部分，獎、罰條款等。4、節(jié)約投資合理化建議、方案、措施等。5、經濟簽證月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表五、安全文明施工預控點：1、人的安全安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。2、安全管理安全管理組織機構、安全生產責任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標牌等。3、安全生產操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工設備和用電大型設備的裝拆、運輸、運行、用電設備的接地、用電線路應采用三相五線制，用電開關應有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。5、防火現(xiàn)場消防組織機構、消防設施、火源及易燃物品的管理，電器設備和線路。6、腳手架18腳手架的材質，下腳穩(wěn)固，搭設方法，拉結，頂撐，跳板的栓牢，安全網，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。7、臨設工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。8、文明施工現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。9、自然災害臺風、大風、雨季、雷電等。10、環(huán)境停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。六、合同管理預控：參建單位沒嚴格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。七、協(xié)調管理預控點：1、人為因素可能產生的矛盾；2、施工總體程序有可能遭到破壞；3、場地和空間可能發(fā)生矛盾；4、施工相互影響；5、成品保護；6、外部道路、水電供應、委托加工、城管等方面。19經濟技術簽證管理制度目的：加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。二、技術簽證：1、所有的分部公項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其它人代簽無效。2、分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關單位進行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見，其它人代簽無效。三、經濟簽證：1、合同內經濟技術簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責組織單位驗收，并根據合同等文件簽署驗收意見；2、合同外經濟技術簽證由建設單位代表組織相關單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據合同及實際情況簽署驗收意見。四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項1、簽證依據明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；3、每月3日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術簽證上交公司；4、簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；5、簽證語言和簽章準確、規(guī)范；6、所有經濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；7、監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效；8、合同內簽證須在一周內審批完成；9、簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；10、技術簽證須真實、準確、規(guī)范。統(tǒng)一用表常用簽字語言A1：施工組織設計/技術施工方案報審表：經審查，施工單位必須嚴格按國家的施工規(guī)范及本方案條款施工，本監(jiān)理組將按施工規(guī)范及本方案條款強制監(jiān)督執(zhí)行。（監(jiān)理工程師的審查意見以建議的形式另附文）。附加建議圍繞下列四方面考慮：1、是否導致投資增加，應按合同及相關組成文件執(zhí)行；2、質量、工期目標是否符合合同規(guī)定；3、質量、安全等方面是否符合相關規(guī)范的要求；4、方案、工序、工藝方法、技術措施、施工設備是否滿足工程需要。A2:經審查，資質符合分包要求，同意承擔此項施工任務。A3：同意進/退場。A4：工程材料/構配件使用報審表：規(guī)格必須符合設計及合同要求，根據工程進度，同意按擬制日期進場。A5:同意使用。20A6：同意澆灌。A7：延長工期報審表；經審查，同意延長工期天，但必須經業(yè)主確認方為有效。A8：工程計量申請表：該核定的總價須經業(yè)主確認后方可作為付款依據。A9：中間支付申請表:該核定的總價須經業(yè)主確認后方可作為付款依據。A10：工程款支付匯總表：該核定的總價經業(yè)主確認后方可作為付款依據。A11:報業(yè)主批準和設計人認可，出變更。A12經核查，索賠事項已核查，必須報業(yè)主確認。A13、A14:經核查事故報告屬實；處理方案由專題會議確認，報業(yè)主審查。A15:同意驗收。A16:必須符合合同的規(guī)定及質量的要求，報業(yè)主確認。A17:經核查已整改。A19:建筑材料報審表：同意。A20:成品、半成品報審表：同意使用。A21:主要建筑安裝設備報審表：同意使用。A22:復工申請表：同意復工。A23:隱蔽驗收：同意隱蔽。A24:施工測量放線記錄及圖表：同意按該數(shù)據施工。B4表，應在業(yè)主簽署開工報告后簽發(fā)。B5、B6表，應提前征得業(yè)主的書面認可，方可簽發(fā)。B9工程變更首先應征得業(yè)主和原設計單位簽字蓋章，方可簽發(fā)。B12工程移交，必須在合同雙方簽字蓋章后，方可簽發(fā)。21工程驗收管理制度一、目的:規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。二、執(zhí)行本制度的原則:1、符合承建合同文件的要求；2、驗收程序及要求符合當?shù)卣墓芾硪?guī)定；3、驗收工作符合有關現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。三、監(jiān)理驗收工作分類:1、組織分項工程驗收；2、組織分部工程驗收；3、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；4、組織單位（單項）工程竣工預驗收；5、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。四、組織分項工程（檢驗批）驗收:1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織；2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、施工項目技術負責人、班組長、質檢員和有關監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5、需要質監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6、核查質量驗收記錄表；7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8、監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認；9、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況和原因書面報甲方。五、組織分部（子分部）工程驗收:1、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；2、項目總監(jiān)負責組織；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織驗收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、施工單位，質監(jiān)單位監(jiān)督；6、負責驗收會議紀要；7、核查分項分部（子分部）工程質量驗收記錄表；8、相關單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9、需要公司簽章的，報公司簽章；10、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：221、項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作