創(chuàng)新文化課程論文

目錄TOC\o"1-5"\h\z摘要 2引言 2\o"CurrentDocument"什么是企業(yè)創(chuàng)新文化 2\o"CurrentDocument"觀念創(chuàng)新 3\o"CurrentDocument"技術(shù)創(chuàng)新 3\o"CurrentDocument"產(chǎn)品創(chuàng)新 3\o"CurrentDocument"企業(yè)創(chuàng)新文化的重要性 3\o"CurrentDocument"企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的生命源泉 3\o"CurrentDocument"企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂 4\o"CurrentDocument"企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的保證 4\o"CurrentDocument"企業(yè)創(chuàng)新文化已逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力之一 4\o"CurrentDocument"企業(yè)創(chuàng)新文化的特點 4\o"CurrentDocument"舉例——蘋果公司 4\o"CurrentDocument"如何創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)新文化 6\o"CurrentDocument"5.1培育創(chuàng)新意識 6\o"CurrentDocument"倡導(dǎo)創(chuàng)新精神 6\o"CurrentDocument"完善創(chuàng)新機制 7\o"CurrentDocument"總結(jié) 7\o"CurrentDocument"參考文獻 7創(chuàng)新文化——企業(yè)創(chuàng)新文化的建立摘要：企業(yè)要更好的生存就要不斷提高和更新自身的核心競爭力。而提高企業(yè)核心競爭力的唯一方法就是創(chuàng)新，只有具有不斷地創(chuàng)新意識，才能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活。所以，企業(yè)的創(chuàng)新呼喚著創(chuàng)新文化，企業(yè)文化也將逐步引導(dǎo)企業(yè)全體員工進行創(chuàng)新活動，以形成以創(chuàng)新為價值的企業(yè)文化。很多企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到只有掌握核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，只有不斷進行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，才能使企業(yè)始終處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先位置。只有牢牢把握住企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展方向，不斷對企業(yè)進行創(chuàng)新保持企業(yè)的先進性。關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；技術(shù)創(chuàng)新；傳統(tǒng)文化；創(chuàng)新精神引言：21世紀(jì)以來,我們一直都在堅持一個目標(biāo)，那就是加強自主創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型國家。這個目標(biāo)體現(xiàn)在許多方面，這其中最受影響的就是企業(yè)。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新文化關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)新的成敗，指導(dǎo)創(chuàng)新的方向。企業(yè)要更好的生存就要不斷提高和更新自身的核心競爭力。而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在自身發(fā)展中所形成的有利于自身的，并具有個性化特色，是企業(yè)的核心動力。而提高企業(yè)核心競爭力的唯一方法就是創(chuàng)新，只有具有不斷地創(chuàng)新意識，才能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活。所以，企業(yè)的創(chuàng)新呼喚著創(chuàng)新文化，企業(yè)文化也將逐步引導(dǎo)企業(yè)全體員工進行創(chuàng)新活動，以形成以創(chuàng)新為價值的企業(yè)文化。很多企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到只有掌握核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，只有不斷進行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，才能使企業(yè)始終處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先位置。什么是企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。主要包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂,如果一個企業(yè)缺乏觀念創(chuàng)新,那么其另外兩個方面的創(chuàng)新也就無從談起。最主要的是在企業(yè)中樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指通過有效的措施,調(diào)動員工的積極性,對企業(yè)的科技技術(shù)進行創(chuàng)新,借鑒國際上先進的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗,減小與先進企業(yè)之間的差距,使得企業(yè)能夠增強積極性。這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。很多企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到只有掌握核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，只有不斷進行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，才能使企業(yè)始終處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先位置。產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是指對企業(yè)的產(chǎn)品的整體進行創(chuàng)新，這不僅包括產(chǎn)品品種、形狀、顏色等，還包括產(chǎn)品的包裝創(chuàng)新,品牌和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,以及使用功能的創(chuàng)新等。只有不斷的對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,才能使得企業(yè)在市場上保持先進性，不會被市場所淘汰。企業(yè)創(chuàng)新文化的重要性現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)意識到一個問題，只有牢牢把握住企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展方向，不斷對企業(yè)進行創(chuàng)新保持企業(yè)的先進性，才能使企業(yè)始終處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先位置。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的生命源泉21世紀(jì)的今天，我們一直都在倡導(dǎo)者要進行創(chuàng)新，企業(yè)也在這其中不斷地摸索著自己的創(chuàng)新方向。創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的源泉，也是一個企業(yè)想要發(fā)展的源泉。企業(yè)想要生存，保持自己的地位，就是要敢于創(chuàng)新、不畏風(fēng)險。不僅僅要對技術(shù)改革，還要重視文化的作用。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有其獨特性，是不可分割的一部分，這使得創(chuàng)新文化逐漸變成企業(yè)創(chuàng)新的生命源泉。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂企業(yè)創(chuàng)新文化貫穿企業(yè)創(chuàng)新始末，這關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新的成敗。企業(yè)的創(chuàng)新使得企業(yè)進行創(chuàng)新有著積極向上的創(chuàng)新精神，如果企業(yè)的創(chuàng)新不依靠于文化作為指導(dǎo)和支持，它將會使企業(yè)顯得企業(yè)毫無生機，也使企業(yè)在發(fā)展的道路上不會走的太遠(yuǎn)。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的保證優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新文化可以營造創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)不斷創(chuàng)新的活力，從而保證創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展和存在。企業(yè)創(chuàng)新文化已逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力之一從市場的現(xiàn)狀分析，目前市場上發(fā)展前途較好的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新能力都比較強，使得企業(yè)能在市場環(huán)境的影響下，不會被市場的變化所打到，這主要依靠的是企業(yè)的創(chuàng)新文化。使企業(yè)跟得上市場環(huán)境的變化和發(fā)展。從某種意義上來看，企業(yè)創(chuàng)新文化在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的存亡，是企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力之一。企業(yè)創(chuàng)新文化的特點從總體上看，國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新文化研究有以下特點：（1）企業(yè)創(chuàng)新文化研究具有滯后性。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化研究具有分散性。（3）企業(yè)創(chuàng)新文化的研究源于企業(yè)創(chuàng)新文化的實踐。（4）對企業(yè)創(chuàng)新文化評價的研究還不夠深入。舉例——蘋果公司其中，蘋果公司就是一家成功把企業(yè)創(chuàng)新文化運用到企業(yè)發(fā)展的代表性企業(yè)。下面我們來具體看看蘋果公司的企業(yè)文化。1）專注設(shè)計蘋果公司的每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。首先的了解消費者的需求，然后進行產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新，滿足消費者的需求，致力于達到所有的目標(biāo)。雖然實際上實現(xiàn)所有的目標(biāo)很困難，但蘋果公司幾乎每次都能恰到好處地完成。（2）信任喬布斯蘋果公司的企業(yè)文化不只是體現(xiàn)在員工上面，還有一部分是消費者的原因。它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相信喬布斯。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果公司放下原有的商業(yè)模式，進行創(chuàng)新，使得蘋果公司取得了巨大的成就，成為行業(yè)的龍頭，同時也推出了許多新的產(chǎn)品。（3）從頭開始蘋果公司的員工初進公司時，公司要求他們做的第一件事就是忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司具有它獨特的發(fā)展模式，這與其他企業(yè)的不一樣。包括無產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)營模式等。這個要求只要是不希望員工把之前的習(xí)慣帶到工作中來，由于蘋果公司的獨特性，有可能會在工作的過程中造成麻煩。（4）聆聽批評在蘋果公司的企業(yè)文化中，蘋果善于用聽取顧客對自己的產(chǎn)品的批評。然而在實際的生活中，蘋果公司會采用更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評，這是同行業(yè)里的其他公司都不能做到的一點。（5）永不服輸蘋果公司最大的魅力就在于它永不服輸。即使別人把蘋果產(chǎn)品批評的一無是處，蘋果公司也總能找到解決問題的辦法，使得蘋果公司不會因為一次次的危機而面臨風(fēng)險，仍然保持住它在行業(yè)的地位。這主要是靠它永不服輸?shù)奶攸c，在危機時刻的憑借自己的努力，使得公司得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。（6）保密至高無上在蘋果公司，最重要的一點就是保密工作做得很好。與行業(yè)中的其他公司相比，蘋果公司對于將要推出的新產(chǎn)品，保密工作做得很到位。這是因為前幾年，在蘋果4將要推出的時候，因為一時的疏忽，使得蘋果4的信息被披露出來。正是這個原因，使得蘋果公司對保密的工作要求很嚴(yán)。如何創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)新文化5.1培育創(chuàng)新意識不管是一個國家還是企業(yè)，創(chuàng)新在其發(fā)展的過程中的地位越來越重要。在我國，由于我國的傳統(tǒng)文化的影響，使得人們的對企業(yè)創(chuàng)新的意識普遍比較薄弱，而且企業(yè)的上層人員也對創(chuàng)新文化不夠重視，不能引起員工的共鳴。其中，主要影響我國企業(yè)創(chuàng)新意識原因有以下幾點（1）思想不夠解放。這是由于我國文化傳統(tǒng)一直秉持著中庸之道，比較保守,缺乏勇于冒險的精神。這樣一種文化傳統(tǒng)阻礙了人們思想中創(chuàng)新的發(fā)展。這使得人們的思想受到禁錮，難以使創(chuàng)新得到發(fā)展。我們要想要擁有創(chuàng)新的企業(yè)文化，首先要做的就是要解放我們的思想，使我們的眼界開拓，永保想要創(chuàng)新的意識，使人們的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力被發(fā)掘出來。（2）缺乏創(chuàng)新的文化環(huán)境。在一個企業(yè)中，發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新文化不只是企業(yè)上層者的事情，它也是企業(yè)里每一位員工的責(zé)任。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新的文化環(huán)境加以支持和引導(dǎo)，企業(yè)的員工就不能意識到創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受的限制，發(fā)展較緩慢?？梢酝ㄟ^企業(yè)文化宣傳企業(yè)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)創(chuàng)新意識。倡導(dǎo)創(chuàng)新精神在企業(yè)的文化中，創(chuàng)新精神就是企業(yè)發(fā)展的精神動力。它既是人自身價值觀的體現(xiàn)，也推動了創(chuàng)新文化環(huán)境的建設(shè)。人生觀和世界觀決定一個人的價值觀，價值觀不同，對待同一種事物產(chǎn)生的行為也有所不同。在企業(yè)中，每一位員工所追求的價值也不一樣。有人追求金錢，有人看重權(quán)力，還有一些人追求工作上所達到的成就。為創(chuàng)新營造良好的競爭環(huán)境也是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。惡性的競爭只會導(dǎo)致信息的不流通、系統(tǒng)的混亂、環(huán)境的閉塞等，不利于創(chuàng)新的進行。健康的競爭環(huán)境能夠極大地促進創(chuàng)新健康持續(xù)發(fā)展。完善創(chuàng)新機制如果想要保持創(chuàng)新文化的持續(xù)發(fā)展，需要建立一定的制度體系奠定基礎(chǔ)，用于解決企業(yè)在文化創(chuàng)新的過程將要面臨解決的問題。創(chuàng)新文化的建設(shè)可以提升企業(yè)創(chuàng)新能，創(chuàng)新能力的強弱關(guān)鍵要看企業(yè)對新事物的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新投入的能力以及創(chuàng)新激勵是否合理。如果一家企業(yè)具有良好的文化創(chuàng)新的環(huán)境和健全的創(chuàng)新機制，將會使得保證企業(yè)具備持續(xù)的創(chuàng)新能力?？偨Y(jié)提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家是我國發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,培育企業(yè)創(chuàng)新文化不僅對建設(shè)國家創(chuàng)新體系有重大的影響,而且對于企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的新變化、提高企業(yè)的文化軟實力和推動科技創(chuàng)新具有戰(zhàn)略意義。我國多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)處于初始階段,各級政府應(yīng)為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,企業(yè)應(yīng)牢固樹立創(chuàng)新價值觀,建立健全支持技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度和政策體系。參考文獻任書良.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化[J].經(jīng)濟體制改革,2000,05:93-96.李轉(zhuǎn)珍，趙安啟.淺談我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2008,01:45-48.余桂玲.略論企業(yè)創(chuàng)新文化[J].蘭州學(xué)刊，2007,08:125-126+165.余麗霞.淺論傳統(tǒng)文化對企業(yè)創(chuàng)新文化的影響[J].四川省干部函授學(xué)院學(xué)報,2009,03:2