2022人力資源工作總結(jié)實(shí)用范文三篇

精品文檔2022人力資工作總結(jié)實(shí)用范文三篇人力資工作總結(jié)1總的來(lái)說(shuō)，我自20xx年參加工作以來(lái)，作為一名人力資部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開(kāi)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。20xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《xxxx城建開(kāi)發(fā)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我靈敏運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了進(jìn)步，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我準(zhǔn)確理解各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類(lèi)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析^p也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，互相之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十清楚確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進(jìn)一步進(jìn)步了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在xx公司人力資部，我除主要負(fù)責(zé)上述類(lèi)別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。xxxxxx作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資部最后審核。我從20xx年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)上級(jí)各部門(mén)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開(kāi)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類(lèi)報(bào)表無(wú)過(guò)失、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評(píng)。以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自20xx年參加工作以來(lái)，作為一名人力資部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開(kāi)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。人力資工作總結(jié)220xx年即將完畢，在這一年里，人力資部在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，按照“走專(zhuān)業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資管理”的總體化要求，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和開(kāi)展建立提供了人力資保障。在這一年里，人力資部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建立系統(tǒng)化的人力資管理形式。20xx年，人力資部的專(zhuān)業(yè)管理才能有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的開(kāi)展，但是，在公司當(dāng)前高速開(kāi)展的態(tài)勢(shì)下，人力資部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、招聘與配置1、現(xiàn)階段員工構(gòu)造截至20xx年12月6日，我公司共有員工1205人。其中男員工1076人，女員工129人；其中管理崗位256人。輔助崗位150人，崗位工人809人。公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：20-29周歲515人；30-39周歲396人；40-49周歲242人；50-59周歲52人。詳細(xì)部門(mén)員工分布情況詳見(jiàn)表一：20xx年度公司及各部門(mén)人員進(jìn)出匯總表。2、外部招聘20xx年度通過(guò)外部招聘新增員工86人，其中碩士研究生5人，本科生30人，崗位工人50人。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)均安排在各部門(mén)管理崗位，做為儲(chǔ)藏力量；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過(guò)程中，克旗紀(jì)檢委的局部領(lǐng)導(dǎo)也全程參與，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正、公開(kāi)的原那么。3、內(nèi)部招聘為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、進(jìn)步員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，局部管理崗位面向全公司招聘，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車(chē)間的一線員工。二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)公司在持續(xù)地開(kāi)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作才能、技能的有效途徑。1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是幫助新員工理解和適應(yīng)組織、承受組織文化的有效手段。人力資部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)公司開(kāi)展?fàn)顩r和將來(lái)開(kāi)展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動(dòng)平安、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，本年度共培訓(xùn)近85人次。2、在職培訓(xùn)20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)結(jié)合舉辦的“高起專(zhuān)”、“專(zhuān)升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)展。學(xué)習(xí)人數(shù)98人。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬(wàn)元。三、考勤管理為加強(qiáng)考勤管理，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的破綻，人力資部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng)，方便了各個(gè)部門(mén)的考勤，標(biāo)準(zhǔn)了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大進(jìn)步，此外還減少了考勤本錢(qián)，進(jìn)步了考勤的準(zhǔn)確性。四、薪酬福利管理1、薪酬總額管理薪酬總額的控制是人力資部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初，人力資部根據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)展了預(yù)算，公平、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線員工工作積極性。整個(gè)年度，人力資部根據(jù)各部門(mén)員工的職位變動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無(wú)投訴。2、“五險(xiǎn)兩金”按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作，單位局部為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬(wàn)元；此外單位局部為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬(wàn)元。“五險(xiǎn)兩金”單位繳納局部合計(jì)約3434.33萬(wàn)元。3、勞動(dòng)保護(hù)用品20xx年度，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)投訴。五、勞動(dòng)關(guān)系管理1、簽訂勞動(dòng)合同20xx年度按照國(guó)家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。2、解除勞動(dòng)合同本年度因辭退、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人，其中2名退休人員。3、工傷管理20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資部與各部門(mén)積極配合，按程序及時(shí)對(duì)事故進(jìn)展了處理。局部員工已回到工作崗位。六、完善管理制度20xx年度，人力資部完善了《人力資管理制度》，分幾大模塊進(jìn)展了補(bǔ)充，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過(guò)公司決議后印發(fā)給各部門(mén)，相信會(huì)對(duì)各部門(mén)的員工管理工作有很大的幫助。七、本年度工作存在的缺乏一年來(lái)，人力資工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，把人力資局部管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的效勞工作。但間隔公司的要求和我們自己的目的仍有不少間隔，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：1、人力資管理缺乏中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，未能為公司的開(kāi)展和決策提供專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)的支持和咨詢(xún)以及指導(dǎo)。2、人力資管理理念還沒(méi)有深化人心，人力資管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有間隔感。3、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步。4、公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開(kāi)展方向和目的上來(lái)的作用。各單位之間績(jī)效考核方案比擬獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。5、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改良培訓(xùn)工作。6、員工關(guān)系建立需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資部的法律意識(shí)和法律咨詢(xún)效勞程度需要進(jìn)一步進(jìn)步，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門(mén)的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的開(kāi)展提供有益的效勞支持。7、團(tuán)隊(duì)建立專(zhuān)業(yè)程度還缺乏，我部門(mén)成員在工作中的專(zhuān)業(yè)程度不夠，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的理解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資部門(mén)的工作，特別是效勞工作。八、下一年度的工作方案1、編制中長(zhǎng)期人力資開(kāi)展規(guī)劃，并報(bào)批；2、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)展修正和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)展持續(xù)監(jiān)視與管理；3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；4、宣傳并推動(dòng)人力資管理制度、流程的落實(shí)；5、加強(qiáng)人力資信息化建立，做好人力資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，為公司開(kāi)展提供支持；6、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資效勞工作?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的開(kāi)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)展目的時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人力資工作總結(jié)3一、以公司開(kāi)展定位為導(dǎo)向，市場(chǎng)化方式選聘人才1、根據(jù)公司開(kāi)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想20xx年6月，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，xx公司在原來(lái)鼎力公司的根底上組建而成，并明確開(kāi)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，施行國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司開(kāi)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、工程融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司開(kāi)展的迫切需要。根據(jù)公司開(kāi)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬鼓勵(lì)人才，以時(shí)機(jī)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。2、考試與考察相結(jié)合，多輪挑選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，到達(dá)預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)展了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪挑選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)展了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人〔含兩名留學(xué)碩士〕，本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、工程分析^p師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)歷。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以獲得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對(duì)招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、理論經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)展了設(shè)定，大大進(jìn)步了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格挑選，應(yīng)聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷挑選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、理論經(jīng)歷和綜合素質(zhì)進(jìn)展了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)展知識(shí)補(bǔ)充與更新，進(jìn)步員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。1、開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)〔1〕參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)歷，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)?！?〕內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)展公文處理、工程籌劃等技能培訓(xùn)。〔3〕拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目的，進(jìn)展戶(hù)外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。〔4〕學(xué)習(xí)交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與討論學(xué)習(xí)的方法與技巧?！?〕專(zhuān)家講座邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)展社交禮儀、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講理論操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與理論相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中進(jìn)步。歡送您訪問(wèn)培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展需要，讓員工承受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。四、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，防止了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷進(jìn)步，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。2、極