廠長的述職報告模板三篇

精品文檔廠長的述職報告模板三篇廠長的述職報告模板三篇廠長的述職報告篇120xx年是我們電力設備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶著下，嚴密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化消費經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開展的市場體系，電力設備廠長的述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以下的述職報告：一、主要工作情況自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品本錢高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了可以進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工可以保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切方法，聯(lián)絡一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬的工程工程。為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站工程，目前已經(jīng)消費并銷售出(三)臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于本錢高，利潤低，市場競爭劇烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了可以保證職工消費生活的各種開支，我采取了減員增效等方法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。二、以民主集中制為根底，形成班子強大合力一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分表達“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目的任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏向的，自己及時進展調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，述職報告《電力設備廠長的述職報告》。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進展。三、積極轉(zhuǎn)變工作作風，樹立清正廉潔形象作為企業(yè)黨風廉政建立第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束才能，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作那么、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也理解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因此在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風，堅決抵抗不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建立，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領導才能。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。四、成績的`獲得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應該時刻注意和逐步改良的：1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業(yè)的消費經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和進步管理程度，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目的之一。2、與同志們聯(lián)絡和交流的時機較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的根底上，樹立效勞意識，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為消費經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問題。一年來的工作理論，使我深化體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深化和全面地的考慮問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉著應對，改變復雜場面。4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧泉。不斷地加強學習，實在進步學習的才能，獵取的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的根本素質(zhì)。20x'x年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的根底上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)歷和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和開展做出更大的奉獻?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟才能有待進一步進步、關心困難群眾利益不夠深化。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政才能建立來提升工作才能和程度，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的開展作出自己應有的奉獻。廠長的述職報告篇2一、黨務XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好消費管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建立工作總結如下:1、業(yè)務管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以效勞公司消費經(jīng)營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深化領會，不斷加強隊伍建立，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。2、黨建思想工作方面加強組織領導和黨員隊伍建立，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到進步，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的平安、文明、消費工作再上新臺階。還利用開展座談會、等活動，總結經(jīng)歷，汲取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、消費穩(wěn)步增長。3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的鼓勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務程度和崗位技能得到了較大地進步，有效地促進了消費任務的完成。4、精神文明創(chuàng)立方面我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人?？傊荒陙砦抑Р侩m然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探究、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做奉獻。二、設備管理包括設備的日常維護、大中小修、物資方案制定和管理、技術改造及消費平安等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進消費經(jīng)營開展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，實在貫徹年初制定的技改年的奮斗目的，詳細情況1、完善設備管理制度，落實設備管理責任、本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)方案及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，實在把設備管理工作做到實處。2、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，進步工作效率、根底工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除平安隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時催促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，理解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修工程較多，系統(tǒng)停車方案內(nèi)檢修工程詳細情況同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。3、強勢確保平安、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，實在執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，施行閉環(huán)控制，確保人身平安和設備平安，實現(xiàn)全年消費平安事故為零。4、技術革新穩(wěn)步推進XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化工程、教育培訓，進步員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身平安，因此設備管理的好壞，也就直接影響到平安消費。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而防止或減少各類設備事故的發(fā)生。三、存在的缺乏及今后的努力方向盡管本人在工作中獲得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些缺乏之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的開展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理程度仍需進一步進步;親密聯(lián)絡職工群眾和企業(yè)改革開展實際的工作作風仍需進一步加強。深化實際調(diào)查研究，關心廣闊職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺承受組織和同志們的監(jiān)視。繼續(xù)深化研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵抗各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動承受同志們的監(jiān)視，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。以上是我在廉政建立工作中的體會和做法，和黨風廉政建立的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和缺乏，希望同志門給予指正并支持和幫助!廠長的述職報告篇3現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的親密配合下，本人認真貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策，在思想上積極進取，工作上發(fā)奮努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶著全廠員工，艱辛奮斗，埋頭苦干，使*消費和開展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。*年，*以加快開展為主題，確定了施行二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六工程標，全面完成各項業(yè)績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作獲得了長足的進步。從個人履行職責的角度進展總結，主要抓了以下幾方面的工作。1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建立。針對*年整體工作運行情況，我在年初工作方案中提出了施行“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并施行了建立方案，通過一年的努力，“二項工程”建立獲得了滿意的效果。一是堅持油氣增長謀開展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程獲得新打破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利場面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進。在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井32井次，平均單井增油4.2噸/日。在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析^p，優(yōu)化措施選層，共施行以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，獲得了日增油到達80噸以上的顯著效果。強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析^p、月調(diào)整”的原那么，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。產(chǎn)能建立方面強化工程監(jiān)視管理，加快工程建立步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建立任務。全年共完成***及站外管網(wǎng)建立工程、****內(nèi)部道路建立、110KV供配電工程;**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建立;***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建立、***注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了結合站一次投產(chǎn)成功。同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌上升，努力完成全年消費指標，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領導小組，認真分析^p研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務指標，嚴格措施落實，發(fā)動各部門、工區(qū)互相配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)獲得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**消費任務的完成作出了應有的奉獻。二是堅持素質(zhì)提升強開展，素質(zhì)工程獲得階段性成果。為適應*快速開展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了施行方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著進步，全員上崗率到達100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術人員解決實際問題和技術難題