行政人事部門年度工作總結(jié)

行政人事門年度工作結(jié)行政人事部年度工作總(一)行政部作為公司的一個核心部門肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。一、行政事管理1負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法在公司的角度為員工服務(wù));2實公司規(guī)章制度在執(zhí)行與堅持--于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī);3加強對各項工作的督促和檢查持原則性)，溝通內(nèi)聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);4負責(zé)對會議文件決定的事項進行催(進、跟進、再跟進)查辦和落實(不管任何人王子犯法與庶民同罪--括總經(jīng)理)加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)5負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公司車輛的`理;

6責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢約、節(jié)約、再節(jié)約--你的厲行節(jié)約而喝彩!!)二、人力資源管理與開發(fā)1組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致申請人進行面試作最終錄用和委派決定提、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3工作報酬：制定合理的薪酬福利制度勞付酬功行賞過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障其次促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)為員工發(fā)展提供咨詢范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)過培訓(xùn)開發(fā)提高員工能力”發(fā)揮員工能力此改進員工的行為方式到期望的標準。5人員考核：主要負責(zé)工作考核滿意度調(diào)查研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)制定紀律獎懲制度以工作職責(zé)來制定績效考核標準通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇可以促進人力資源開發(fā)和合理利用且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責(zé)公各項規(guī)章制的修訂，制及檢查監(jiān)。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ蕉ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責(zé)總管理

沒有后勤的保障就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行首先要制定相關(guān)制度;加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。六、強調(diào)企精神，創(chuàng)建司的企業(yè)文企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標體意識價值觀念和道德規(guī)范還能凝集企業(yè)員工的歸屬感積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)七、塑造企形象1企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力增加員工對企業(yè)的信任感豪和榮譽感。2企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3企業(yè)員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平精神風(fēng)貌工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系能在復(fù)雜的職場中順利進行工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利

益，然后才能善待你的下級(保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實際工作中不斷總結(jié)在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌!!!行政人事部年度工作總(二)20__是極不平凡的一年一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展以在這一年中無論是我個人的工作能力還是思想素質(zhì)都有了很大進步在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)也完善了公司的考核制度為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：一、根據(jù)本工作，這一的工作情況這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動辦公用品采購辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，

公司的正常辦公有序的進行;20__年公司的制度有很多變，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的在此一年中配合人口普查業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準備。二、在工作出現(xiàn)過一些誤，做到及分析原因改正這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤但每次都做到及時改正在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行還有就是在一些事情上準備的不夠充分使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助三、在工作有成長在這一年的工作中不斷的摸索不斷的積累經(jīng)驗所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了