監(jiān)理質(zhì)量管理體系

目錄光縣新源有公光伏發(fā)項監(jiān)理質(zhì)量管理系審核：

年

月

日編寫：

年

月

日太理大工有公信50MW光發(fā)項監(jiān)部頁腳內(nèi)容

目錄二〇一六四月頁腳內(nèi)容

目錄目

錄第一章現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述第二章監(jiān)理工作制度、施工圖會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請審批制度、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度5隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、設(shè)計變更處理制度、工程質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故處理制度、施工進行監(jiān)督及報告制度、工程竣工驗收制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、對外行文審批制度第三章監(jiān)理人員工作守則第四章監(jiān)理人員崗位責任制、總則2、監(jiān)理人員的崗位責任制頁腳內(nèi)容

目錄頁腳內(nèi)容

目錄質(zhì)量、環(huán)境、業(yè)健康全方針守法誠信，顧至上，求工程質(zhì)量；控制風險，安第一，障職業(yè)健康；節(jié)能減排，預污染，注環(huán)境影響；以人為本，持改進，造大成形象。頁腳內(nèi)容

目錄質(zhì)量、環(huán)、職業(yè)健康全目標工總包工程合同履約率；工程交付合格率；改進措施完成率；

工設(shè)設(shè)計合同履約率；設(shè)計成品合格率；改進措施完成率；

工監(jiān)/項目管監(jiān)理合同履約率；監(jiān)理服務(wù)規(guī)范率；質(zhì)量顧客滿意率

顧客滿意率；

改進措施完成率；目顧客意見處理及時率；顧客見處理及時率；一次開車成功率

顧客滿意率顧客意見處理及時率；嚴格遵守法律法規(guī)、標準規(guī)嚴遵守法律法規(guī)、標準規(guī)審施工單位環(huán)境保范，預防和控制環(huán)境污染，范預防和控制環(huán)境污染，護措施是否符合強制性標排廢達標；

排廢達標；

準要求；環(huán)境節(jié)降耗，提高資源的有效節(jié)能降耗，提高資源的有效督施工單位對場粉塵、目

利用；對公司及項目部辦公生活

利用；對公司辦公區(qū)生活垃圾、

污水、噪聲達標排放；對公司及項目部辦公生活區(qū)生活垃圾、水、電、紙張水電、紙張進行控制管理區(qū)生活垃圾、水、電、紙張進行控制管理

進行控制管理；職業(yè)健康

改善工作環(huán)境，提高健康水改工作環(huán)境，提高健康水改善工作環(huán)境，提高健康水平，避免員工重傷和死亡；平避免員工重傷和死亡；平，避免員工重傷和死亡；控制重大危險源，防范一般控重大危險源，防范一般嚴格按照法律法規(guī)、標準規(guī)安全目

事故，杜絕較大安全事故

事故，杜絕較大安全事故

范的規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責，重視危險性較大的分部分項工程，規(guī)避監(jiān)理責任風險，杜絕較大安全事故；頁腳內(nèi)容

目錄第一章現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度一、現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依、華人民共和國建筑法；、家標準《設(shè)監(jiān)理規(guī)范、務(wù)院令第號《設(shè)工程質(zhì)量管理例、家行業(yè)標準各行業(yè)標準。二、現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。項目總（或總監(jiān)理工程師代表）為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。、計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復查圖紙時，廣泛吸取意，避免圖紙中差錯、遺漏。監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進行面交底，并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。、料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主材料進行抽樣，并施工單位一起去有關(guān)部門進行檢驗。、計變更制度如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，由設(shè)計單位填設(shè)計變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計變更指令施工單位執(zhí)行。、蔽工程檢查度隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查，點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。頁腳內(nèi)容

目錄、程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題整改意見，限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不格工程通知知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。（）查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（）殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（）蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。、程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。（）理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知其改正。（）施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令令分工程、單工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令（）部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書（）工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表理填寫“工程質(zhì)量月報（）理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促工單位執(zhí)行。、程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停指令，在頁腳內(nèi)容

目錄監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。、工進行監(jiān)督及報告制度（）理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施定以月報的形式向設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（）理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工進度密切銜接。、資監(jiān)理制度（）理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（）重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建單位，以便控制投資。、理報告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。、程竣工驗收制度（）工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及收標準以及合同及協(xié)議文件等。（）工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、正確、不清晰，不能驗收交接。（）工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：）部設(shè)計文件一份（包括變設(shè)計頁腳內(nèi)容

目錄）務(wù)過程記錄，包括開工令監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等；）項、分部工程及竣工驗收錄一份；）程監(jiān)理總結(jié)、理日志和會議制度（）理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。（）監(jiān)定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第二章監(jiān)理工作制度一、施圖會審及設(shè)計交底制施圖會審施工圖紙交付監(jiān)理工程（監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅萌芽之中。圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位理會議紀要，并請與會各主會簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：（）是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；（）地勘探資料是否齊全；（）設(shè)圖紙與說明是否齊全；（）設(shè)地震烈是否符合當?shù)匾?；（）專圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標注有無遺漏；（）總面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致；（）防、消防是否滿足要求；（）結(jié)圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；（）施圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；（）材、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；（）地處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導致質(zhì)、安全、工程費用增加等方面的問題；頁腳內(nèi)容

目錄（）工管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；（）施安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。、設(shè)計交底：工程開工前由建單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計審核制度、程開工前施工單位必須編完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)案報審表報監(jiān)理審核；、監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理程師審核簽認同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；工織設(shè)計方報審表》審核主要內(nèi)：工織設(shè)計方報審表》是否有承包位負責人簽字；工織設(shè)計方報審表》是否符合施合同要求；）工總平面圖是否合理；）程部署是否理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；）期安排是否能夠滿足施工同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；）包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；）全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；）節(jié)施工，專項施工方案是可行、合理和先進。三、工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表）相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。）施許可證已獲政府主管部門批準；）征拆遷工作能滿足工程進度的需要；）施組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；頁腳內(nèi)容

目錄）承包單位現(xiàn)場理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；）進道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；）建單位主持的第一次工地會議已召開。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場使用報驗單（表）及其質(zhì)量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理知單（表期出現(xiàn)場。五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、總理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查隱蔽工程的隱蔽過程道工序工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站。、承單位應(yīng)將具備條件的工序提前小以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表）自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢，符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工部或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。六、設(shè)計變更處理制度、設(shè)單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單通知單中應(yīng)確工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。、建單位或承包單位提出的工程變更交監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定報有關(guān)部門審定。、總理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。、監(jiān)理人員應(yīng)根工程變更單監(jiān)督承包單位實施監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。七、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。、監(jiān)工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢不合格時頁腳內(nèi)容

目錄可發(fā)出“不合格工程項目通知改正。、如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“程暫停指令令分工程項程或全部工程暫停施工施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗格發(fā)復工指令、分分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書、施工單位應(yīng)逐填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表填寫“工程質(zhì)量月報表、監(jiān)工程師需要施工單位執(zhí)行的事項口頭通知外使“理工程師通知單促工位執(zhí)行。八、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。九、施工進行監(jiān)督及報告制度、監(jiān)工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施期月報的形式向建單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。、監(jiān)工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序度密切銜接。十、工程竣工驗收制度、工竣工驗收依據(jù)）批的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）現(xiàn)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；頁腳內(nèi)容

目錄）主部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。、工竣工驗收應(yīng)具備的條件）已成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；）有整的技術(shù)檔案和施工管理資料；）有程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；）有勘察、設(shè)計施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；）有劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件；）有工單位簽署的工程保修書。、工竣工預驗收）工達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單表同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；）總理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查的問題施工單位應(yīng)及時改正；）對要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；）總監(jiān)理工程師織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；）總理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告）建設(shè)單位。、總監(jiān)理工程師織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。十一、監(jiān)理工作會議制度工開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容）建單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；）建單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；）建單位介紹工程開工準備工作情況；）承包單位介紹工準備情況；）建單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；）總理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；頁腳內(nèi)容

目錄）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會的周期，地點及主要論題；）第次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理，并經(jīng)與會各代表會簽。施工過程中，總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀要由監(jiān)人員負責整理，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會主要內(nèi)容：）檢上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；）檢分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標及其落實措施；）檢分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；）檢查工程量核及工程款支付情況；）解需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；）其有關(guān)事項。總理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問?？偙O(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十二、監(jiān)理工作日志制度、理項目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。）當材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；）當施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復檢情況，索賠（工、費用）情況，和安全文明施工情況；）當發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；）有爭議的問題各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；）天、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；）承單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。、場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作記本，監(jiān)理人員當天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時錄。十三、監(jiān)理月報制度、理項目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)月報末提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)頁腳內(nèi)容

目錄容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之條定；、理月報告或年度報告應(yīng)由監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后分別報建設(shè)單位和公司本部。十四、對外行文審批制度、委監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單；、專監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；、總理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時事先向公司經(jīng)理匯報公司經(jīng)理同意后方可填寫“工暫停令”表；、“監(jiān)工程師備忘錄”的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；、監(jiān)規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制成后必須經(jīng)公司技術(shù)負責人審核批準并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。第三章監(jiān)理人員工作守則、項監(jiān)理部是太原理工大學建設(shè)監(jiān)理公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機構(gòu)人員必須執(zhí)行公司和工程部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導，服從工作分配與調(diào)動積極承擔必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的務(wù)。、監(jiān)人員要認真學習和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定守法、公正、誠信、科學地工作，維護國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服，充分注意和尊重業(yè)主對工程的意見。、監(jiān)人員在進行監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，秉公辦事，對工作嚴肅認真，一絲不茍。堅持科學態(tài)，尊重客觀事實，準確反映客觀情況，對工程一律以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善的處理題。遇超過本身職責范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。、監(jiān)理人員必須有良好的職業(yè)道德，認真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)謹慎而認真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風，不得與有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。頁腳內(nèi)容

目錄、監(jiān)人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同確身的職監(jiān)人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責任制的職責標準。嚴守崗位盡心盡責做好本崗位工作事多與有關(guān)人員協(xié)商請匯報以取得各方支持與助。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。、監(jiān)人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見結(jié)經(jīng)驗教訓不斷改進和提高監(jiān)理工的質(zhì)量和水平。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。、監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，事先取得監(jiān)理部負責人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)離開現(xiàn)場還將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。、上前應(yīng)認真學習有關(guān)的設(shè)計、施工等規(guī)范，認真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖有誤時，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單提出。、監(jiān)人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進度計劃及日作業(yè)計劃；了解作業(yè)班組的備配備及人員組織情況。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計劃。、站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準備好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。）上時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標號）是否符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。）檢各作業(yè)班組的人員配備備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定備表運轉(zhuǎn)否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負責人糾正。）施時應(yīng)按照施工工藝流程中的各個工序重要性取應(yīng)的措施保證施工的質(zhì)量和進度到有效的控制。）在施工中如遇一般常見的技術(shù)問題理人員可協(xié)助作業(yè)班組長處理解決并應(yīng)如實作好記錄遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。）監(jiān)人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當班中遇到的主要問題，提示下一班注意的問題。）交后應(yīng)作好監(jiān)理日志記等記錄事項下班前將填寫好當天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。第四章監(jiān)理人員崗位責任制頁腳內(nèi)容

目錄一、總則、了認真履行監(jiān)理合同，有的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作的特點，特制定本崗位責任制。、照工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。、現(xiàn)場遇到的問題，原則上現(xiàn)場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報公司，由公司會同有關(guān)單位或上級主管部門研究確定后實。、專業(yè)監(jiān)理工師按照各個監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職能。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、監(jiān)理人員的崗位責任制（一）、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：確項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工崗位職責；主編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審分包單位的資質(zhì)，并提出查意見；檢和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目理機構(gòu)的文件和指令；審承包單位提交的開工報告