項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

項目經(jīng)理個人年關(guān)工作總結(jié)----WORD文檔，下載后可復制編寫改正----【說明】總結(jié)的寫作過程，既是對自己社會實踐活動的回首過程，又是人們思想認識提高的過程?！俄椖拷?jīng)理個人年關(guān)工作總結(jié)》是作者為大家準備的，希望對大家有幫助。篇一：光陰飛逝，似水流年，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有XX年了，業(yè)績也已經(jīng)到了安穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上司領(lǐng)導部門的英明決定和同事的努力奮斗?；厥捉衲甑墓ぷ鳎w形式較為可觀，在上半年中，有個別單項達成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)察管理既是對工人的合理安排調(diào)動，明確分工，責任到人，監(jiān)察是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)察實時才能保證不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，致使在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)疏漏，有負公司領(lǐng)導的希望及各位同仁的熱忱幫助，實為愧疚。失敗乃成功之母，往后，一定嚴格管理，責任明確到人，讓工人理解其職責所在，這是保證質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)察要做到胸中有數(shù)，了于指掌，實時跟進!二、技術(shù)工種的指導及培訓裝飾行業(yè)日趨精工化，市場緊促，競爭強烈，技術(shù)要求是生計的要點，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司公司更需要的是人材，優(yōu)異的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺少的人材之一。對職工加以指導培訓，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不停提高技術(shù)含量。所以，計劃在明年將持續(xù)擴建團隊，優(yōu)越劣汰，做到技術(shù)不合格，果斷不上技術(shù)崗位!三、針關(guān)于客戶要求顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和名譽的前1提下，對客戶應做到有求必應，穩(wěn)固老客戶，增強名譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?篇二：我于20XX年9月14日進入xx公司置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理，到現(xiàn)在已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在公司置業(yè)公司的鼎力支持、指導下，戰(zhàn)勝了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已達成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱巨，但仍是有信心有能力達成各階段工期目標。下邊我將20XX年以來的工作狀況及下一年的工作計劃做以下報告：一、先期施工準備階段百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只需有益于工程施工進度，基本上都能獲得政府的支持與幫助，但動工從前還一定達成以下工作，才能順利動工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門供給的水平點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。8、輔助達成工地暫時用電量不足擴容工作。9、動工前往質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場所內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因為當時沒有施工圖紙，大多數(shù)地方均未開挖到位?？紤]到周圍靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對峙情緒，甚至發(fā)展到來工地生事，工地工作一度沒法展開。經(jīng)過我方耐心仔細、不勝其煩地努力去交流，同時認識到當?shù)仄溆喙さ氐耐练介_挖單價，最后經(jīng)過獎賞的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。2基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本沒法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟降落，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕鏊ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生花費及工期的索賠。我方臨機能斷，踴躍組織當?shù)厥┕挝贿M行場所內(nèi)塘渣回填，保證了打樁施工對場所的需要。萬事開頭難，進場三個禮拜，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供給樁基施工宏圖后，總包仍是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁一定入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機會上砂卵石層粒徑較大卵石(工地采集到卵石粒徑靠近四十厘米)，極易堵管。以后，經(jīng)設(shè)計單位贊同后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。第一在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提高時，重錘、流砂土、護筒一同被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑達成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只好擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的成效。北側(cè)地質(zhì)要素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采納深井降水，而后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務已所有達成，塔樓達成五十七根，純地下室樁達成一百一十五根，總合達成三百四十九根，達成46%.三、20XX年工作計劃安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是環(huán)繞土方開挖來安排工作，以保證汛期到臨前地下室底板澆筑達成。主要工作安排以下：1、20XX年1月15日進場開始挖土。2、打樁(包含圍護樁)施工2010年1月尾前所有達成，但下階段打樁施工、3基坑圍護施工不可以影響土方開挖。土方開挖于20XX年3月20日前所有達成，地下室底板于20XX年3月初開始施工，4月15日達成。3、20XX年5月尾前達成±0.000以下砼構(gòu)造。4、20XX年8月尾從前達成裙樓砼構(gòu)造。5、20XX年年末前塔樓結(jié)頂。6、機電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝飾施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進行。四、目前需要協(xié)調(diào)的其余工作1、全套施工宏圖供給及施工圖審察審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯平分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌資料確立。五、將來工作計劃1、持續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20XX年的工作為主體構(gòu)造、機電安裝、幕墻工程、精裝飾等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好工程進度控制，保證工程依據(jù)預期要求所有達成，保證整個工程的如期交托使用。2、增強業(yè)務知識學習，持續(xù)提高管理水平：跟著時代的行進、新技術(shù)的運用，一定進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提高自己的管理協(xié)調(diào)能力。不停提高部下職工的專業(yè)技術(shù)，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程只管有必定的成績，可是仍舊存在好多不足，需要持續(xù)總結(jié)和完美。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步要點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項目管理人員不可以松弛，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有條不紊。二是施工進度的管理。不時追蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位交流，保證周進度、月進