2022年鋼材業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)

第4頁共10頁2022年?鋼材業(yè)務(wù)員?年度工作總?結(jié)一、工?作成績1?、完成五項?社會保險費?收入___?萬元，比上?年度的__?_萬元增長?___%，?完成省定任?務(wù)___萬?元的___?%，完成預?算收入__?_元的__?_%，社會?保險基金實?現(xiàn)穩(wěn)步增長?，完成了考?核目標，確?保了企業(yè)離?退休人員基?本養(yǎng)老金的?按時足額發(fā)?放，鋼材業(yè)?務(wù)員工作總?結(jié)。同時，?按要求落實?做實個人賬?戶資金__?_萬元。?2、籌集就?業(yè)再就業(yè)資?金___萬?元,其中本?級財政配套?___萬元?，對___?人給予職業(yè)?培訓補貼_?__萬元，?對___人?給予創(chuàng)業(yè)培?訓補貼__?_萬元，對?___人給?予職業(yè)技能?鑒定補貼_?__萬元，?對___人?給予社會保?險補貼__?_萬元，對?___人給?予公益性崗?位補貼__?_萬元，對?___人發(fā)?放小額擔保?貸款___?萬元，幫助?全縣___?名“405?0”城鎮(zhèn)下?崗失業(yè)人員?實現(xiàn)再就業(yè)?，培訓轉(zhuǎn)移?農(nóng)村勞動力?___名。?3、落實?城鄉(xiāng)低保配?套資金__?_萬元，其?中城市低保?___萬元?、農(nóng)村低保?配套資金_?__萬元，?落實低保工?作經(jīng)費__?_萬元，保?障了___?名城市困難?居民和16?289農(nóng)村?貧困人口的?基本生活，?促進了全縣?低保工作的?順利開展。?4、落實?醫(yī)療保險資?金___萬?元，保障了?干部職工基?本醫(yī)療保險?待遇。其中?：___干?部醫(yī)療統(tǒng)籌?資金___?萬元、傷殘?軍人及__?_干部醫(yī)藥?費___萬?元、城鎮(zhèn)職?工基本醫(yī)療?保險配套資?金___萬?元、國有困?難企業(yè)和改?制破產(chǎn)企業(yè)?退休人員一?次性參加基?本醫(yī)療保險?資金___?萬元，5?、落實城鎮(zhèn)?居民基本醫(yī)?療保險資金?___萬元?，推動了城?鎮(zhèn)醫(yī)保制度?的建立，全?縣___名?城鎮(zhèn)居民參?加醫(yī)保，其?中___名?城鎮(zhèn)低保對?象全部參加?了醫(yī)療保險?。6、落?實新型農(nóng)村?合作醫(yī)療配?套資金__?_萬元，補?助標準由原?來的人平_?__元提高?到___元?，全縣農(nóng)民?實際參保人?數(shù)達到__?_萬人，參?保率達到_?__%。?7、籌集城?鄉(xiāng)醫(yī)療救助?資金___?萬元，其中?本級財政配?套___萬?元，對__?_名符合條?件對象實施?了醫(yī)療救助?;幫助全縣?農(nóng)村五保戶?和低保戶免?費參加新農(nóng)?合。8、?落實衛(wèi)生防?疫經(jīng)費__?_萬元、血?防經(jīng)費__?_萬元、艾?滋病防治經(jīng)?費___萬?元、結(jié)核病?防治經(jīng)費_?__萬元，?推動了公共?衛(wèi)生體系的?建設(shè)和全縣?衛(wèi)生事業(yè)的?發(fā)展。9?、撥付雪災?救災救濟資?金___萬?元。其中：?雪災應(yīng)急資?金___萬?元，救助災?民___人?，轉(zhuǎn)移安置?受災群眾_?__人;冬?令救濟資金?___萬元?，救濟災民?口糧___?人、御寒取?暖___人?;城市低保?對象雪災臨?時生活補助?資金___?萬元;農(nóng)村?低保對象雪?災臨時生活?補助資金_?__萬元;?元旦春節(jié)慰?問資金__?_萬元;雪?災民房恢復?重建資金_?__萬元(?其中地方安?排___萬?元)，對全?縣___戶?災民倒塌的?1500間?房屋給予補?助。10?、撥付嬰幼?兒奶粉事件?醫(yī)療救治資?金___萬?元，對全縣?___名嬰?幼兒進行了?免費篩查，?對___名?住院患兒進?行了免費治?療。二、?主要措施?(一)抓好?預算和征管?，確保基本?養(yǎng)老金按時?足額發(fā)放。?【擴展閱?讀篇】工?作總結(jié)格式?一般分為：?標題、主送?機關(guān)、正文?、署名四部?分。(1?)標題。一?般是根據(jù)工?作總結(jié)的中?心內(nèi)容、目?的要求、總?結(jié)方向來定?。同一事物?因工作總結(jié)?的方向——?側(cè)重點不同?其標題也就?不同。工作?總結(jié)標題有?單標題，也?有雙標題。?字跡要醒目?。單標題就?是只有一個?題目，如《?我省干部選?任制度改革?的一次成功?嘗試》。一?般說，工作?總結(jié)的標題?由工作總結(jié)?的單位名稱?、工作總結(jié)?的時間、工?作總結(jié)的內(nèi)?容或種類三?部分組成。?如“___?市化工廠_?__年度生?產(chǎn)工作總結(jié)?”“___?市___研?究所___?年度工作總?結(jié)”也可以?省略其中一?部分，如：?“三季度工?作總結(jié)”，?省略了單位?名稱。__?_的《__?_打退第二?次___的?總結(jié)》，其?標題不僅省?略了總結(jié)的?單位名稱，?也省略了時?限。雙標題?就是分正副?標題。正標?題往往是揭?示主題——?即所需工作?總結(jié)提煉的?東西，副標?題往往指明?工作總結(jié)的?內(nèi)容、單位?、時間等。?例如：辛勤?拼搏結(jié)碩果?——___?縣氮肥廠_?__年工作?總結(jié)——?(2)前言?。即寫在前?面的話，工?作總結(jié)起始?的段落。其?作用在于用?簡煉的文字?概括交代工?作總結(jié)的問?題;或者說?明所要總結(jié)?的問題、時?間、地點、?背景、事情?的大致經(jīng)過?;或者將工?作總結(jié)的中?心內(nèi)容：主?要經(jīng)驗、成?績與效果等?作概括的提?示;或者將?工作的過程?、基本情況?、突出的成?績作簡潔的?介紹。其目?的在于讓讀?者對工作總?結(jié)的全貌有?一個概括的?了解、為閱?讀、理解全?篇打下基礎(chǔ)?。(3)?正文。正文?是工作總結(jié)?的主體，一?篇工作總結(jié)?是否抓住了?事情的本質(zhì)?，實事求是?地反映出了?成績與問題?，科學地總?結(jié)出了經(jīng)驗?與教訓，文?章是否中心?突出，重點?明確、闡述?透徹、邏輯?性強、使人?信，全賴于?主體部分的?寫作水平與?質(zhì)量。因此?，一定要花?大力氣把立?體部分的材?料安排好、?寫好。正文?文的基本內(nèi)?容是做法和?體會、成績?和缺點、經(jīng)?驗和教訓。?1)成績?和經(jīng)驗這是?工作總結(jié)的?目的，是正?文的關(guān)鍵部?分，這部分?材料如何安?排很重要，?一般寫法有?二。一是寫?出做法，成?績之后再寫?經(jīng)驗。即表?述成績、做?法之后從分?析成功的原?因、主客觀?條件中得出?經(jīng)驗教益。?二是寫做法?、成績的同?時寫出經(jīng)驗?，“寓經(jīng)驗?于做法之中?”。也有在?做法，成績?之后用“心?得體會”的?方式來介紹?經(jīng)驗，這實?際是前一種?寫法。成績?和經(jīng)驗是工?作總結(jié)的中?心和重點，?是構(gòu)成工作?總結(jié)正文的?支柱。所謂?成績是工作?實踐過程中?所得到的物?質(zhì)成果和精?神成果。所?謂經(jīng)驗是指?在工作中取?得的優(yōu)良成?績和成功的?原因。在工?作總結(jié)中，?成績表現(xiàn)為?物質(zhì)成果，?一般運用一?些準確的數(shù)?字表現(xiàn)出來?。精神成果?則要用前后?對比的典型?事例來說明?思想覺悟的?提高和精神?境界的高尚?，使精神成?果在工作總?結(jié)中看得見?、摸得著，?才有感染力?和說明力。?2)存在?的問題和教?訓一般放在?成績與經(jīng)驗?之后寫。存?在的問題雖?不在每一篇?工作總結(jié)中?都寫，但思?想上一定要?有個正確的?認識。每篇?工作總結(jié)都?要堅持辯論?法，堅持一?分為二的兩?點論，既看?到成績又看?到存在的問?題，分清主?流和枝節(jié)。?這樣才能發(fā)?揚成績、糾?正錯誤，虛?心謹慎，繼?續(xù)前進。?寫存在的問?題與教訓要?中肯、恰當?、實事求是?。(4)?結(jié)尾一般寫?今后努力的?方向，或者?寫今后的打?算。這部分?要精煉、簡?潔。(5?)署名和日?期。署名寫?在結(jié)尾的右?___，在?署名下邊寫?上工作總結(jié)?的年、月、?日，如為突?出單位，把?單位名稱寫?在標題下邊?，則結(jié)尾只?落上日期即?可。第10頁共10頁鋼材?公司工作總?結(jié)及來年工?作計劃_?__年，在?公司的正確?領(lǐng)導和公司?各有關(guān)部門?的大力支持?配合下，我?部按照年初?總體工作部?署和要求，?以科學發(fā)展?觀為指導，?認真執(zhí)行公?司的工作方?針政策，緊?緊圍繞“保?生產(chǎn)、保供?應(yīng)，降成本?”的中心工?作，竭力為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作服務(wù)?。在全體員?工兢兢業(yè)業(yè)?的努力下，?我部積極采?取措施，調(diào)?整思路，統(tǒng)?一思想，以?飽滿的熱情?扎實工作，?以務(wù)實的作?風謀求發(fā)展?，各項工作?均取得較好?業(yè)績，現(xiàn)將?我部___?年工作總結(jié)?和___年?重點工作計?劃匯報如下?：一、_?__年工作?完成情況?（一）工作?特點一是?采購效益明?顯提高。我?部積極響應(yīng)?公司節(jié)能降?耗總目標，?認真考察_?__周邊地?區(qū)各球團生?產(chǎn)廠家，在?保證產(chǎn)品供?應(yīng)質(zhì)量的前?提下，開辟?出低價位球?團礦資源北?漂球團礦廠?、___鼎?源球團礦廠?，直接為制?氣爐降低成?本近千萬余?元。精心研?究價格規(guī)律?，抓住時機?適時儲備，?在低價位時?儲備，上半?年看準時機?，采購了7?0T鉬鐵，?直接為公司?節(jié)約資金_?__多萬元?。年初分析?鋼材市場有?上調(diào)的趨勢?，在___?月初已把_?__月份鉚?焊件所需鋼?材合同簽訂?，鉚焊件所?需鋼材節(jié)約?___萬元?。進一步理?順、完善比?價采購程序?，實現(xiàn)電子?網(wǎng)上報價。?同時，按各?生產(chǎn)單位上?報的采購計?劃公開招標?，有關(guān)部門?參與，增加?陽光采購透?明度，如_?__招標采?購旋挖機鉆?桿，較未招?標時共計節(jié)?省資金__?_萬元，真?正做到了降?低成本，保?護了公司利?益。二是?庫房6S管?理躍上新臺?階。采購供?應(yīng)部員工堅?決響應(yīng)公司?領(lǐng)導的號召?，認真貫徹?庫房6S管?理，在保障?公司各部門?生產(chǎn)所需物?資供應(yīng)，配?送的前提下?，進一步做?好庫房內(nèi)部?的標準化管?理。做好合?金、耐材和?備品備件的?存放和管理?，根據(jù)現(xiàn)有?條件對各類?物資的存放?標準進一步?細化，科學?提高庫容率?，優(yōu)化了物?資進出的順?序和路線，?提高了工作?效率；嚴格?按照物資的?屬性進行分?類管理，存?放標識準確?明了，嚴把?物資進出質(zhì)?量關(guān)，保證?了存放物資?的安全和質(zhì)?量。在做好?庫房現(xiàn)場管?理的同時，?強化落實各?項安全管理?制度，三大?庫房內(nèi)的安?全設(shè)施硬件?不斷完善，?先后___?了監(jiān)控視頻?、消防設(shè)施?和警報系統(tǒng)?，庫房安全?管理具備了?有利的條件?。強化6S?管理素養(yǎng)，?自覺做好庫?房周邊環(huán)境?治理。今年?___月份?以來庫房員?工自覺行動?來，利用公?司生產(chǎn)的間?歇期和節(jié)假?日，義務(wù)平?整了庫房周?邊的場地，?清理了雜草?和垃圾土石?，治理了三?號地磅地區(qū)?的亂扔亂放?現(xiàn)象。三?是三級價格?復核機制得?到完善。繼?續(xù)采取由采?購主管在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進行復核?，再由價格?審核員進一?步復核，然?后再傳送審?計部復核，?完善了“采?購部的三級?價格復核機?制”。力最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。積?極___實?施“陽光采?購策略”，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督，做到公?開、公平、?公正，既確?保了工作的?透明，又保?證了生產(chǎn)供?應(yīng)。四是?價格體系監(jiān)?督機制得到?健全。通過?市場調(diào)研問?詢，周邊同?行業(yè)比對、?采購員采購?價格存檔等?多種方式，?建立健全材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?。大宗重要?物資主要采?取定價、定?量采購，常?用勞保雜品?通過走訪各?部門確定口?碑好的品牌?型號后，定?價采購，既?滿足了大家?的使用要求?，也控制了?采購價格，?提高了采購?效率。五?是廢鋼質(zhì)量?管理效果顯?著。廢鋼質(zhì)?量驗收、現(xiàn)?場管理取得?顯著成績。?加強對廢鋼?驗質(zhì)和現(xiàn)場?的管理，徹?底清除了廢?鋼摻雜使假?等現(xiàn)象，提?高了廢鋼質(zhì)?量；徹底清?除了廢鋼中?垃圾堆積如?山的不雅形?象，挽回了?企業(yè)形象，?為公司創(chuàng)造?了較好的經(jīng)?濟效益。?（二）主要?成績1、?采購指標完?成情況廢?鋼現(xiàn)市場價?格不穩(wěn)，在?價格高的情?況下，能保?證生產(chǎn)的正?常用料，如?單價下浮時?大量采購廢?鋼,滿足儲?備需求。輔?料耐火簽訂?合同總額萬?元，付款額?是萬元，付?款比率%。?工礦產(chǎn)品簽?訂合同萬元?，付款萬元?，付款比率?%，250?旋挖鉆機_?__臺的標?準件全部到?貨。通過招?標采購鋼材?噸，極大降?低了采購成?本。2、?物料供應(yīng)完?成情況積?極做好外購?物資的接收?和保管工作?，保證物料?供應(yīng)。截止?到___月?份，累計接?收各種物料?噸件，累計?供應(yīng)物料噸?件，配送物?資達平均每?天車次，全?年沒有出現(xiàn)?過因供料影?響生產(chǎn)的情?況，保證了?生產(chǎn)所需的?大宗原料及?時準確供應(yīng)?。采購物資?總體上質(zhì)量?優(yōu)良，滿足?了生產(chǎn)需求?。（三）?主要經(jīng)驗?降?低成本是采?購工作的核?心。降低采?購成本是公?司實現(xiàn)第一?利潤的堅實?基礎(chǔ)。采購?工作是公司?經(jīng)營活動的?起點，是產(chǎn)?品成本的關(guān)?鍵組成部分?。降低采購?成本，有效?地避免無效?成本支出，?盡可能獲得?最大收益，?實現(xiàn)利潤最?大化，成本?最小化，是?衡量采購成?效的尺子或?天平。我部?在采購時，?千方百計降?低每一分采?購成本，保?護了公司利?益。大宗或?貴重物資是?降低成本的?主攻方向，?應(yīng)當著力研?究、統(tǒng)籌規(guī)?劃，抓住時?機，實現(xiàn)最?佳采購；認?真研究價格?規(guī)律，抓住?時機實施儲?備采購是大?幅度降低成?本的主要途?徑；按各生?產(chǎn)單位上報?的采購計劃?公開招標，?也可以有效?降低成本。??-領(lǐng)導重視?是順利完成?大宗物資招?標采購的關(guān)?鍵。每次_?__宗物資?招標采購任?務(wù)時，公司?領(lǐng)導都非常?重視，及時?統(tǒng)一思想，?成立了專門?的大宗物資?招投標評標?領(lǐng)導小組，?由總經(jīng)理親?自掛帥，靠?前指揮，負?責采購的全?局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工作，明確?責任分工和?完成時限，?及時幫助分?析問題、解?決困難。在?人財物上優(yōu)?先保障，做?到全公司一?盤棋，同唱?一步曲，上?下互動，嚴?格把關(guān)，確?保了整個采?購工作平穩(wěn)?展開。-??保持合理儲?備量是確保?生產(chǎn)安全和?避免被動采?購的必要條?件。在物品?儲備量上始?終沒有達到?一個合理水?平，就會在?采購上陷入?被動局面，?從而影響生?產(chǎn)。因此，?必須有計劃?的實現(xiàn)合理?儲備，才能?擺脫被動采?購，實現(xiàn)采?購成本的主?動控制。?（四）存在?問題一是?采購、倉儲?的規(guī)范化程?度還需進一?步提高。采?購工作遇到?許多問題，?主要是采購?的計劃性不?強，重復采?購多，工作?量較大。審?批程序過于?復雜，浪費?很多人力時?間，影響工?作效率。二?是業(yè)務(wù)人員?的素質(zhì)還需?進一步提高?。采購、倉?庫管理人員?的技術(shù)能力?與水平直接?影響到采購?、服務(wù)工作?的質(zhì)量。目?前，采購人?員在采購技?能上有待進?一步提高，?加上年齡偏?老化，對采?購效益與效?率的提高有?些影響。三?是邀請供應(yīng)?商的范圍不?廣。由于傳?統(tǒng)和習慣的?因素，加之?出于對售后?服務(wù)響應(yīng)速?度的考慮，?以往邀請供?應(yīng)商大都以?老客戶為主?，這在一定?程度上影響?了競爭能帶?來的效益。?二、__?_年工作安?排___?年，我部將?在公司領(lǐng)導?的指導下，?進一步加大?加快生產(chǎn)節(jié)?奏，降低物?資采購成本?、加強采購?工作的管理?，協(xié)調(diào)物資?保質(zhì)保量的?有效供應(yīng)，?促進公司整?體經(jīng)營目標?的順利實現(xiàn)?，保證營口?制造公司生?產(chǎn)的順利運?行。（一?）總體思路?和策略以?科學管理、?加快發(fā)展為?指導思想，?按照___?年公司總體?目標，采購?供應(yīng)部要在?確保生產(chǎn)所?需物資供應(yīng)?及時、規(guī)范?有序、適時?準確的前提?下，努力降?低采購成本?、減少損耗?、減少儲備?資金占用，?用最小的采?購成本，實?現(xiàn)最佳的物?資供應(yīng)保障?，最大限度?地提高公司?的經(jīng)濟效益?。（二）?工作目標?牢固樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采供?工作要點，?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量”，?把物資采購?、計劃管理?工作作為安?全生產(chǎn)的基?礎(chǔ)保障，最?大限度盤活?庫房積壓物?資，將閑置?物資想辦法?變廢為寶，?為公司節(jié)約?成本、盤活?資金，促使?物資采購計?劃管理工作?走上規(guī)范化?、制度化、?標準化的軌?道。（三?）重點工作?事項1、?規(guī)范物資采?購管理，有?效降低采購?成本。2?、規(guī)范強化?倉儲管理，?保證物資有?效供應(yīng)。?3、規(guī)范隊?伍管理，逐?步實現(xiàn)物資?采購專業(yè)化?。（四）?保證目標完?成的措施?一是加強采?購管理。嚴?格采購計劃?管理。對我?公司需用的?物資統(tǒng)一制?訂計劃，由?采購部統(tǒng)一?采購。在公?開、公正、?比質(zhì)、比價?的原則基礎(chǔ)?上，推進招?標采購，降?低采購成本?，減少資金?占用，做到?質(zhì)量優(yōu)良、?價格合理、?交貨及時、?服務(wù)良好，?實現(xiàn)物資采?購效益最佳?化。嚴格采?購質(zhì)量管理?。落實“誰?采購，誰負?責”的質(zhì)量?終身責任制?，采購部和?采購員對采?購物資及質(zhì)