2022年工廠電氣檢修總結

第3頁共6頁2022年?工廠電氣檢?修總結經?過___余?日的努力，?電氣組職工?在時間緊、?任務重且沒?有檢修經驗?的前提下，?堅持安全第?一質量優(yōu)先?的原則，在?全廠站領導?的正確領導?和電氣組職?工辛勤努力?和下，圓滿?完成___?年度大修各?項計劃項目?，現將有關?情況總結如?下：一、?健全___?機構，落實?崗位職責?在檢修動員?會上，班組?領導就大檢?修中檢修物?資、檢修進?度、檢修安?全措施、檢?修技術措施?、以及檢修?工作的重點?及難點，有?針對性的提?出了切實可?行的解決方?案，為了保?證檢修工作?按質、按量?、按時完成?，班組人員?認真學習《?電氣消缺方?案》，做到?了責任到人?、任務落實?、層層把關?、各盡其責?。充分調動?每個檢修人?員的積極性?和創(chuàng)造性為?檢修工作安?全順利完成?奠定了堅實?基礎。二?、突出安全?管理，保證?不傷一個人?不傷一個設?備在大修?開始前，電?氣組___?全體職工學?習《電業(yè)安?全規(guī)程》，?增強職工在?檢修期間的?安全意識，?在考核合格?后方可參加?檢修。在檢?修期間認真?落實電氣各?種安全制度?，在執(zhí)行停?送電申請時?，在各個專?業(yè)確認安全?的前提下才?進行操作。?在接拆臨時?用電的過程?中，嚴格按?照《臨時用?電安全作業(yè)?證》執(zhí)行。?在變電站停?送電過程中?，各項操作?嚴格按照《?倒閘操作票?》的順序執(zhí)?行。在外協?單位檢修時?辦理相關工?作票，隨時?監(jiān)督糾正檢?修人員的不?安全行為。?在___年?度大修期間?，電氣組做?到了傷一個?人不傷一個?設備。三?、忙而不亂?質量第一?在檢修計劃?全部被打亂?的情況下，?全組職工冒?著酷暑、迎?難而上，在?條件十分不?利的情況下?，完成所有?計劃任務。?高壓方面?，對戶外高?壓設備__?_套、主變?壓器___?臺、高壓開?關柜___?套、軟啟動?設備___?套進行了清?掃緊固，對?二次設備_?__套進行?檢修。增加?1#冷劑壓?縮機電流變?送器，后臺?系統全面改?造，排除進?線母線響聲?異常故障。?更換貧液泵?、循環(huán)水泵?電流表__?_塊。1#?貧液泵電機?更換軸承。?對各絕緣部?件進行了檢?查，對以往?運行的隱患?進行了排除?。低壓方?面，檢修綜?合樓、循環(huán)?水、污水廠?及生活區(qū)等?___處配?電室，對綜?合樓、裝車?區(qū)等___?處UPS進?行全面清掃?緊固和試驗?。廠區(qū)__?_臺___?KV變壓器?進行緊固檢?查，進行聯?鎖試驗。增?加循環(huán)水和?污水泵房兩?處臨時電源?，將空氮站?加熱器臨時?電纜埋入電?纜溝。對兩?套冷劑壓縮?機潤滑油泵?進行改造。?閉式冷卻塔?電纜橋架進?行了更換。?全站低壓電?機閉式冷卻?塔風機電機?___臺、?閉式冷卻塔?水泵電機_?__臺、空?冷電機__?_臺、導熱?油風機電機?___臺進?行檢修并對?惡劣環(huán)境下?的電機進行?防水、防腐?保護。全站?照明系統全?面檢查，對?損壞的燈具?進行全面改?更換。檢修?期間接拆臨?時電源無數?。四、抓?住機遇認真?學習裝置?大修是難得?的學習機會?，這次大檢?修，使得班?組每位員工?的專業(yè)技術?、動手能力?等方面都得?到了很明顯?的提高，對?于每個人來?說，開車階?段和大檢修?的時候是最?能學到知識?的時候，自?己以前見過?的不敢動的?現在都有機?會一展身手?，不怕修不?好，就怕不?敢修。每個?人都上手進?行操作維修?，將自己的?專業(yè)維修技?能進一步得?到提高。在?潤滑油泵改?造、后臺改?造過程中有?廠家專業(yè)技?術人員的指?導，配電柜?、UPS、?變頻器的檢?修中員工的?認真學習都?為以后自己?的操作和裝?置的運行都?打下良好基?礎。__?_年裝置大?修結束了，?我們圓滿完?成了各項計?劃任務。但?是，我們也?認識到了自?己的不足，?但這只會成?為我們的動?力。楊家?灣液化站電?氣組__?_年___?月___日?第6頁共6頁工廠目標?管理半年工?作總結_?__年上半?年，我廠在?集團公司和?股份公司的?正確領導下?，全廠干部?職工克服全?球金融危機?給企業(yè)生產?經營造成的?困難，緊緊?圍繞安全生?產、連續(xù)生?產、清潔生?產這一工作?目標，大力?開展點線管?理、強化現?場管理、深?挖企業(yè)內部?潛力，堅持?安全生產常?抓不懈，截?止___月?底，我廠共?生產甲烷氯?化物___?噸，未發(fā)生?安全事故，?較好的完成?了股份公司?下達給我廠?的生產經營?任務，現將?上半年的工?作總結如下?：一、統?一干部職工?思想，增強?戰(zhàn)勝困難信?心受全球?金融危機影?響，從去年?下半年開始?，我國經濟?發(fā)展形勢急?轉直下，對?剛剛投產的?我廠來說更?是雪上加霜?。面對前所?未有的困難?，我廠干部?職工也曾一?度出現過信?心不足、悲?觀失望的情?緒。針對這?一情況，廠?黨總支認識?到，要想渡?過難關，必?須統一全廠?上下思想，?樹立戰(zhàn)勝困?難的信心，?為此在全廠?干部職工廣?泛開展了提?合理化建議?活動，大家?紛紛建言獻?策，找到了?從內部挖潛?來戰(zhàn)勝困難?的突破口，?形成了全廠?上下勒緊褲?腰帶過緊日?子的共識，?建立了戰(zhàn)勝?困難的信心?，為完成上?半年的生產?任務奠定了?堅實的思學?想習基網礎?。二、實?行點線管理?，深挖內部?潛力在廣?泛統一思想?的基礎上，?我廠從年初?就大力推行?點線管理，?層層落實責?任。經過反?復研究，全?廠共制定了?___條管?理線，__?_個費用控?制點，做大?了橫到邊、?豎到沿、責?任到個人，?使各項費用?得到了很好?的控制。今?年上半年，?甲烷氯化物?單位制造成?本比計劃降?低了___?元/噸，單?位原料消耗?也比去年和?計劃有較大?幅度降低。?同時培訓、?組建了內部?維修力量，?大力開展修?舊利廢，半?年修理費比?計劃減少支?出___萬?元。清退?外聘人員，?原由外聘人?員承擔包裝?、維修、綠?化等工作全?部由本廠職?工承擔，上?半年比去年?同期節(jié)省零?工費開支萬?元。嚴格?加強對管理?費用的控制?，管理費用?比計劃少出?___萬元?，其中車輛?費節(jié)支__?_元、應酬?費節(jié)支__?_元、辦公?費節(jié)支__?_元、綠化?費節(jié)支__?_元、銷售?費用比計劃?節(jié)支___?萬元。三?、狠抓現場?管理，促進?管理工作上?水平現場?管理是一項?常抓不懈的?工作，為促?使管理上水?平、___?階，在原有?現場管理基?礎上，制定?和完善了現?場管理方案?、考核方式?、檢查方式?等內容，并?對辦公、生?活、生產現?場等進一步?明確了責任?分工，每周?定期___?人員進行檢?查，并將檢?查結果在板?報公告，檢?查結果與部?門薪酬掛鉤?，極大的提?高了職工搞?好現場管理?的積極性。?目前全廠基?本消滅了跑?冒滴漏，工?作現場和生?活現場干凈?整潔。四?、安全工作?常抓不懈，?基礎管理工?作___階?安全工作?是企業(yè)生產?的生命線。?今年以來，?我廠全面貫?徹企業(yè)安全?生產主體責?任，建立健?全了安全管?理機構與安?全管理網絡?，層層落實?了安全生產?責任制。認?真開展安全?培訓教育，?全力提高員?工安全意識?和自我防護?能力，增強?了全員的“?基本功”。?以“打非、?治違、抓責?任”為主題?，認真排查?和整改事故?隱患，確保?安全投入，?不斷增強企?業(yè)本質安全?水平，積極?舉辦了“安?全月”活動?，強化事故?應急預案演?練，不斷提?高了員工應?急事故的處?置能力。積?極推動安全?標準化體系?建設，不斷?提升安全生?產管理水平?，受到了上?級安全部門?的肯定和認?可。五、?加強設備基?礎管理，保?障生產平穩(wěn)?運行為加?強我廠設備?管理工作，?今年我廠成?立了設備管?理部，設備?管理工作有?了較大起色?，設備基礎?管理工作明?顯加強。今?年以來，我?廠進一步修?訂和完善了?設備管理制?度，對全廠?各種設備報?表進行了規(guī)?范，修訂并?落實了設備?管理考核制?度，完善了?設備臺帳和?設備檔案，?進一步強化?了月度檢修?計劃管理。?今年以來共?完成了__?_臺到期超?重設備、_?__臺壓力?容器、__?_臺安全閥?的定檢工作?，保障了生?產的安全、?平穩(wěn)運行。?六、精心?___生產?，做好節(jié)能?減排為了?做到安全生?產、連續(xù)生?產、清潔生?產，我廠在?做好設備維?修、加強查?漏堵漏的同?時，進一步?完善生產工?藝，甲烷氯?化物5、_?__月份分?別比計劃超?產___噸?和___噸?。產品蒸汽?單耗和用電?單耗及蒸汽?凝液回收等?指標均超額?完成任務，?其中蒸汽單?耗比計劃減?少0.22?7立方/噸?，用電單耗?比計劃少用?158度/?噸，1-_?__月份全?廠共達標排?放污水17?737.8?2立方，合?理轉移危險?廢物___?噸。七、?堅持比價采?購，減少資?金占用，實?現效益最大?化今年以?來，我廠緊?緊把握市場?行情變化，?加強市場信?息的多渠道?溝通，堅持?比價采購，?將原材料采?購價格保證?在同期市場?相對最低位?，最大限度?的提高采購?效益，實現?采購效益_?__萬元，?同時通過延?期付款及調?整庫存，比?年初減少資?金占用，成?品占用資金?比年初減少?___萬元?。八、立?足本職，保?質保量完成?各項分析任?務嚴格控?制原料及產?品進出廠質?量，充分發(fā)?揮質控工作?在生產過程?中的“眼睛?”作用。我?廠對所有供?應商實行“?先抽樣檢驗?合格再允許?送貨”的辦?法，把不合?格原料從源?頭開始控制?，共檢驗進?廠原料__?_批次，查?出并按程序?退回不合格?原料___?車次，確保?生產用上合?格的原材物?料，同時共?檢驗并出具?產品質量證?明書___?余份，做到?一車一單，?保證了“出?廠產品優(yōu)等?品率___?%”的目標?，隨時對客?戶的反饋意?見疑惑及時?進行溝通，?并根據客戶?要求隨時取?樣分析，維?護企業(yè)信譽?。上半年及?時準確上報?分析數據2?___個，?為車間連續(xù)?、高效運行?作出了貢獻?，真正起到?了生產“眼?睛”的作用?。九、加?強精神文明?建設切實?做好廉政建?設工作，不?斷認真學習?集團公司和?股份公司關?于加強黨風?廉政建設工?作的相關文?件精神，根?據上級黨委?和集團黨委?的統一部署?，結合我廠?的實際情況?，深入開展?學習調研、?分析檢查、?整改落實三?階段的科學?發(fā)展觀活動?，做到了兩?手抓、兩不?誤、兩促進?，確保了在?學習實踐活?動中尚未解?決的突