2022年調(diào)度員年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2022年?調(diào)度員年終?總結(jié)一、?200__?_年主要工?作總結(jié)2?00___?年燒結(jié)廠在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)?信保鐵”大?局，堅(jiān)持以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?致力攻關(guān)挖?潛，取得了?較好的成績(jī)?。燒結(jié)廠?今年面臨的?形勢(shì)與困難?比以往任何?一年都要大?：一是煉鐵?高爐“一大?帶五小”格?局形成，產(chǎn)?能急劇擴(kuò)張?，燒結(jié)礦出?現(xiàn)供不應(yīng)求?的局面，燒?結(jié)生產(chǎn)__?_面臨巨大?的困難與壓?力，設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修時(shí)間?無(wú)法保證，?設(shè)備隱患得?不到及時(shí)整?改。二是經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?壓力非常大?。今年受到?市場(chǎng)的沖擊?比以往任何?一年都要大?，進(jìn)廠原材?料質(zhì)和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學(xué)成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)礦?質(zhì)量的保證?帶來(lái)了很大?困難，直接?導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)下滑?。三是為保?公司大局，?不得不犧牲?我廠的局部?利益，導(dǎo)致?能耗指標(biāo)下?滑，節(jié)能降?耗工作難度?增加。四是?燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??？焖贁U(kuò)大?，職工隊(duì)伍?急劇膨脹，?加上公司改?革措施的強(qiáng)?力推行，增?加了一些思?想上的不穩(wěn)?定因素。五?是技改任務(wù)?艱巨，下半?年隨著__?_m2燒結(jié)?機(jī)建設(shè)的不?斷推進(jìn)，人?力資源的缺?口給生產(chǎn)_?__帶來(lái)極?大的影響。?面對(duì)重重困?難，一年來(lái)?，我廠堅(jiān)持?全心全意依?靠群眾，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)?信保鐵”工?作大局，積?極穩(wěn)妥地推?進(jìn)改革，以?安全生產(chǎn)為?前提，“誠(chéng)?信保鐵”為?重點(diǎn)，挖潛?增效為中心?，本著向科?技進(jìn)步要效?益，向管理?創(chuàng)新要效益?，向攻關(guān)挖?潛要效益的?經(jīng)營(yíng)方針，?妥善處理各?方面的矛盾?，取得了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全?面豐收，產(chǎn)?量、質(zhì)量、?效益指標(biāo)均?在去年的基?礎(chǔ)上有了很?大的提高;?職工收入穩(wěn)?中有升;改?革發(fā)展、企?業(yè)管理工作?有了長(zhǎng)足進(jìn)?步。1.?產(chǎn)量邁上新?臺(tái)階：1-?___月份?燒結(jié)礦總量?累計(jì)達(dá)__?_萬(wàn)噸，比?去年同期凈?增___萬(wàn)?噸。其中燒?結(jié)礦___?萬(wàn)噸，比去?年同期凈增?___萬(wàn)噸?;球團(tuán)礦_?__萬(wàn)噸，?比去年同期?凈增___?萬(wàn)噸。全年?燒結(jié)礦總量?可望達(dá)到_?__萬(wàn)噸。?2.質(zhì)量?水平穩(wěn)步提?高：到__?_月止，燒?結(jié)礦合格率?達(dá)___%?，比去年同?期上升__?_%;燒結(jié)?礦堿度穩(wěn)定?率達(dá)___?%，比去年?同期上升_?__%;燒?結(jié)礦品位穩(wěn)?定率達(dá)__?_%，也好?于去年同期?水平;球團(tuán)?礦合格率達(dá)?___%;?公司質(zhì)量考?核得分每月?均高于__?_分。3?.消耗指標(biāo)?控制良好：?___m2?、___m?2燒結(jié)機(jī)工?序能耗在克?服了今年含?鐵原料品種?繁雜的困難?后，仍保持?了較好的水?平。4.?攻關(guān)挖潛創(chuàng)?歷史新高：?1—___?月實(shí)現(xiàn)成本?降低額突破?___萬(wàn)元?，全年可望?突破___?萬(wàn)元，完成?公司下達(dá)的?二檔目標(biāo)。?5.技改?工程穩(wěn)步推?進(jìn)：___?m2燒結(jié)機(jī)?投產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正有?條不紊地開(kāi)?展，關(guān)鍵崗?位的外培與?內(nèi)培已圓滿?結(jié)束，廠專?門下文__?_了___?質(zhì)量監(jiān)督小?組對(duì)工程的?___進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)督，?預(yù)計(jì)可以按?公司要求如?期投產(chǎn)。?一年來(lái)，我?廠主要抓住?了以下幾個(gè)?方面的工作?;(一)?堅(jiān)持以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理，確保提?質(zhì)增量總體?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?1、按照?橫向到邊、?縱向到底的?原則，將指?標(biāo)層層分解?到位，責(zé)任?落實(shí)到單位?和個(gè)人。注?重指標(biāo)分解?的科學(xué)性和?合理性，充?分考慮各單?位不可控因?素，并根據(jù)?客觀情況的?變化，及時(shí)?調(diào)整指標(biāo)，?調(diào)動(dòng)各單位?降成本的積?極性，收到?了明顯的效?果。2、?兩眼向內(nèi)，?廣開(kāi)節(jié)支渠?道，落實(shí)全?員降成本措?施，立足內(nèi)?部攻關(guān)挖潛?。為了降?低消耗，節(jié)?約可控費(fèi)用?，達(dá)到降低?生產(chǎn)成本的?目的，今年?我廠加大了?綜合利用的?力度，把優(yōu)?化資源配置?作為工作重?點(diǎn)，著重抓?好了轉(zhuǎn)爐污?泥的利用和?熔劑攻關(guān)工?作，努力降?低燒結(jié)礦的?含鐵原料成?本。實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)爐污泥利?用率達(dá)到_?__%。在?礦粉資源緊?缺的情況下?，我廠工藝?技術(shù)人員通?過(guò)試驗(yàn)研究?，采取有力?措施，最大?限度地利用?瓦斯灰、粗?污泥、軋鋼?皮、農(nóng)場(chǎng)粉?等資源，有?效地緩解了?公司礦粉資?源壓力。1?-___月?份，利廢總?量達(dá)___?萬(wàn)噸，共降?低原料成本?___萬(wàn)元?，熔劑攻關(guān)?降成本__?_萬(wàn)元。同?時(shí)，我廠繼?續(xù)做好設(shè)備?點(diǎn)檢、定修?，減少設(shè)備?故障停機(jī)時(shí)?間，提高設(shè)?備作業(yè)率，?對(duì)成品燒結(jié)?礦的下料斗?和冷篩系統(tǒng)?進(jìn)行了改造?，減少了燒?結(jié)礦破損和?高爐入爐粉?末，降低了?返礦運(yùn)輸成?本。加強(qiáng)非?生產(chǎn)性費(fèi)用?開(kāi)支與管理?，嚴(yán)把審批?關(guān)，嚴(yán)格控?制可控費(fèi)用?。并根據(jù)下?半年公司面?臨的嚴(yán)峻形?勢(shì)，專門發(fā)?文對(duì)指標(biāo)進(jìn)?行了重新分?解，嚴(yán)格考?核。在這一?系列強(qiáng)有力?的措施下，?攻關(guān)挖潛活?動(dòng)取得了可?喜成果。?3.依靠技?術(shù)進(jìn)步和管?理創(chuàng)新，促?進(jìn)全員降成?本、增效益?。針對(duì)高?爐產(chǎn)能的急?劇擴(kuò)大，在?準(zhǔn)確分析全?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)的基礎(chǔ)?上，確立了?實(shí)行設(shè)備管?理創(chuàng)新，確?保生產(chǎn)均衡?穩(wěn)順的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)思路。?今年，我廠?為使計(jì)劃?rùn)z?修更加科學(xué)?合理地適應(yīng)?高爐生產(chǎn)，?改變?cè)械?計(jì)劃?rùn)z修模?式，摸索出?一套結(jié)合高?爐生產(chǎn)計(jì)劃?重新合理安?排好計(jì)劃?rùn)z?修的模式，?抓住有利時(shí)?機(jī)合理安排?計(jì)劃外檢修?，努力縮短?事故搶修時(shí)?間。并嚴(yán)格?按照“tp?m全員設(shè)備?管理”的要?求，對(duì)影響?生產(chǎn)的關(guān)鍵?設(shè)備從嚴(yán)管?理，制訂了?周密的事故?應(yīng)急預(yù)案和?管理考核辦?法，明確了?設(shè)備維修系?統(tǒng)區(qū)域及職?責(zé)范圍的劃?分，落實(shí)點(diǎn)?檢巡檢職責(zé)?，進(jìn)一步強(qiáng)?化了設(shè)備管?理責(zé)任。建?立健全的激?勵(lì)機(jī)制，充?分調(diào)動(dòng)了維?修人員的積?極性。在設(shè)?備系統(tǒng)全力?推行承包制?，專門設(shè)立?了設(shè)備作業(yè)?率攻關(guān)獎(jiǎng)。?設(shè)備作業(yè)率?由___年?的不到__?_%提高到?了___%?以上，故障?停機(jī)率降低?到了___?%以下，確?保了燒結(jié)產(chǎn)?能的充分釋?放，降低了?固定成本。?同時(shí)，我廠?進(jìn)一步加強(qiáng)?廢舊物資的?管理，加大?修舊利廢的?力度，使生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得?了新的突破?。(二)?繼續(xù)貫徹“?誠(chéng)信保鐵”?的理念，確?保高爐穩(wěn)順?運(yùn)行。實(shí)?踐證明，“?誠(chéng)信保鐵”?不但事__?_司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)大局，也?是燒結(jié)廠實(shí)?現(xiàn)全年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)的?關(guān)鍵。特別?是在今年高?爐產(chǎn)能迅速?擴(kuò)大，燒結(jié)?本身產(chǎn)能不?足，含鐵原?料供應(yīng)緊張?的不利局面?下，如何保?證高爐吃飽?吃好，做到?真正意義上?的“誠(chéng)信保?鐵”，對(duì)我?廠是一個(gè)嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?為了實(shí)現(xiàn)對(duì)?高爐的零影?響，今年，?我廠把“誠(chéng)?信保鐵”理?念和質(zhì)量理?念滲透到各?項(xiàng)具體的規(guī)?章制度、工?作程序中，?要求每人、?每項(xiàng)工作、?每個(gè)行動(dòng)都?體現(xiàn)“無(wú)條?件滿足下道?工序的需要?”。各科室?、工段不折?不扣地落實(shí)?了誠(chéng)信保鐵?考核辦法，?并結(jié)合自己?的實(shí)際制訂?了誠(chéng)信保鐵?工作標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)持把好每?一道工序的?質(zhì)量關(guān)，杜?絕不合格產(chǎn)?品流入下道?工序。并經(jīng)?常性地去煉?鐵進(jìn)行用戶?走訪，針對(duì)?煉鐵提出的?意見(jiàn)和要求?努力整改。?努力探索如?何提高燒結(jié)?礦的產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量，對(duì)?燒結(jié)礦的下?料斗和冷篩?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，減少?了燒結(jié)礦破?損和高爐入?爐粉末;特?別在下半年?原材料質(zhì)量?達(dá)不到要求?的不利條件?下，為保公?司大局，不?惜犧牲我廠?的局部利益?，通過(guò)增加?關(guān)鍵崗位員?工的責(zé)任?心、適當(dāng)加?大能耗的投?入來(lái)提高燒?結(jié)礦的實(shí)物?質(zhì)量，取得?了燒結(jié)礦8?-___月?份連續(xù)四個(gè)?月質(zhì)量無(wú)異?議的好成績(jī)?，得到了公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?。實(shí)現(xiàn)了保?證高爐在公?司最困難的?時(shí)候穩(wěn)順生?產(chǎn)的目標(biāo)。?(三)從?嚴(yán)治企，切?實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行?力，全面提?升企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)?格按制度管?理，增強(qiáng)企?業(yè)執(zhí)行力，?是我廠今年?取得生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全面豐收?的有力保障?。今年以來(lái)?，我廠進(jìn)一?步規(guī)范了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，切實(shí)加強(qiáng)?主管部門落?實(shí)制度的執(zhí)?行力，完善?考核體系，?加強(qiáng)群眾監(jiān)?督，以全員?績(jī)效考核來(lái)?突出績(jī)效管?理的激勵(lì)和?約束作用，?堅(jiān)持“40?+4”學(xué)習(xí)?制度，從廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?各級(jí)管理人?員和專業(yè)?技術(shù)人員做?起，切實(shí)加?強(qiáng)理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，把?創(chuàng)新創(chuàng)效作?為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子成員業(yè)?績(jī)考核的重?要依據(jù)。并?借公司創(chuàng)全?國(guó)質(zhì)量管理?獎(jiǎng)的東風(fēng)，?從嚴(yán)夯實(shí)各?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?工作，貫徹?卓越績(jī)效準(zhǔn)?則，提高管?理水平，執(zhí)?行力得到了?很好的加強(qiáng)?。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)?，5s管理?工作進(jìn)一步?提高，燒結(jié)?廠環(huán)境得到?了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審?專家的肯定?，廠容廠貌?得到了極大?的改觀。?(四)以人?為本，始終?代表職工群?眾的利益，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力隨?著燒結(jié)規(guī)模?的迅速擴(kuò)大?，燒結(jié)廠的?職工隊(duì)伍積?聚膨脹。到?目前為止，?在冊(cè)職工加?上外協(xié)勞務(wù)?工超過(guò)__?_人，管理?的難度可想?而知。唯有?忠實(shí)地代表?全廠職工群?眾最根本的?利益，才能?上下團(tuán)結(jié)一?心，群策群?力把企業(yè)搞?的蒸蒸日、?，生氣勃勃?。一年來(lái)，?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?把不斷增加?職工的收入?作為本職工?作的第一要?務(wù)。切實(shí)增?強(qiáng)企業(yè)的民?主建設(shè)，充?分尊重職工?的民主權(quán)利?，加大廠務(wù)?公開(kāi)的力度?，黨政工團(tuán)?齊抓共管，?推進(jìn)了民主?議事和民主?管理的進(jìn)程?。嚴(yán)格廉政?建設(shè)責(zé)任制?。進(jìn)一步加?大了社會(huì)綜?合治理、護(hù)?廠防盜的力?度，認(rèn)真查?處各類違規(guī)?違紀(jì)行為，?有效地減少?了國(guó)有資產(chǎn)?的流失。黨?群系統(tǒng)不斷?豐富職工的?業(yè)余文化生?活，適時(shí)_?__開(kāi)展有?益身心健康?的文娛活動(dòng)?。成立了扶?貧幫困小組?，行政撥款?___萬(wàn)元?加上黨員獻(xiàn)?愛(ài)心成立了?“黨員愛(ài)心?儲(chǔ)蓄互助基?金會(huì)”，及?時(shí)了解和掌?握職工在工?作和家庭中?存在的困難?，實(shí)實(shí)在在?地為職工解?決實(shí)際困難?，企業(yè)的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?得到進(jìn)一步?增強(qiáng)。在?看到成績(jī)的?同時(shí)，我們?更清醒地認(rèn)?識(shí)到自身的?不足和與全?國(guó)同類型企?業(yè)之間存在?的差距是明?顯的。一是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?員工的觀念?有待于進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變，危?機(jī)感、緊迫?感有待于進(jìn)?一步加強(qiáng)。?在公司面臨?生死關(guān)頭考?驗(yàn)的形勢(shì)下?思想意識(shí)模?糊，我廠連?續(xù)幾年效益?好，導(dǎo)致兩?個(gè)后果：一?是管理上放?松;二是觀?念轉(zhuǎn)變跟不?上形勢(shì);二?是節(jié)能降耗?的意識(shí)還沒(méi)?有在全體職?工思想中根?深蒂固，使?降低加工成?本、控制可?控費(fèi)用工作?效果不明顯?，一些關(guān)鍵?指標(biāo)甚至還?有下滑的苗?頭，對(duì)標(biāo)挖?潛工作任重?道遠(yuǎn);三是?職工整體素?質(zhì)有待進(jìn)一?步提高，對(duì)?5s管理理?解不夠，因?此造成我們?的5s管理?與兄弟單位?的差距拉大?;四是執(zhí)行?力亟待增強(qiáng)?。五是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的安全?生產(chǎn)管理意?識(shí)和職工群?眾的安全自?我防范意識(shí)?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?二、__?_年工作思?路___?年將是公司?處境十分艱?難的一年，?是求生存的?一年。公司?將面臨巨大?的虧損，初?步預(yù)算虧損?將達(dá)___?億元。公司?要求各項(xiàng)費(fèi)?用按今年的?指標(biāo)進(jìn)行_?__%壓減?。困難很大?。我廠明年?將出現(xiàn)以下?幾個(gè)難以克?服的困難：?一是產(chǎn)量?：預(yù)測(cè)與公?司核定的缺?口差___?萬(wàn)噸，按配?礦方案結(jié)果?___萬(wàn)噸?，按生產(chǎn)部?核定差__?_萬(wàn)噸。產(chǎn)?量壓力相當(dāng)?大。二是?：___m?2燒結(jié)機(jī)能?否提前投產(chǎn)?達(dá)產(chǎn)將面臨?嚴(yán)峻考驗(yàn)。?離___月?20的投產(chǎn)?日期只有_?__多天了?，主抽風(fēng)機(jī)?剛剛開(kāi)始_?__，環(huán)冷?機(jī)、主機(jī)_?__工程量?均很大，外?圍配套項(xiàng)目?都要達(dá)到要?求才能投產(chǎn)?，難度也很?大，下一步?上崗前的培?訓(xùn)與老二燒?的生產(chǎn)和_?__質(zhì)量監(jiān)?督交織在一?起，給工作?帶來(lái)很大困?難。但__?_m2是整?個(gè)公司兩個(gè)?效益增長(zhǎng)點(diǎn)?之一，冷軋?的投產(chǎn)沒(méi)有?增長(zhǎng)效益，?停停打打，?因此___?m2燒結(jié)機(jī)?能否提前投?產(chǎn)達(dá)產(chǎn)__?_的焦點(diǎn)，?壓力很大。?三是：前?所未有的成?本壓力。公?司配礦結(jié)構(gòu)?調(diào)整后全部?收回配礦成?本。明年一?分錢都沒(méi)有?。綜合利廢?在配礦方案?中做了__?_%，沒(méi)有?很大空間。?熔劑已經(jīng)調(diào)?整到35k?g，沒(méi)辦法?調(diào)整了。可?控費(fèi)用壓縮?了___%?。勞務(wù)費(fèi)、?運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)?備科三大費(fèi)?用幾乎無(wú)法?分解下去。?但公司的要?求是不講任?何條件，同?時(shí)將及時(shí)調(diào)?整指標(biāo)。?四是：明年?員工的工資?收入將面臨?大幅度下降?。核定標(biāo)準(zhǔn)?與今年一樣?，基數(shù)相同?，但明年的?成本降低額?幅度和空間?少了很多，?將直接影響?職工的收入?，給保持隊(duì)?伍的穩(wěn)定帶?來(lái)一定的壓?力。對(duì)_?__年工作?的幾點(diǎn)想法?：一是各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員?工要做好渡?難關(guān)的準(zhǔn)備?。不要寄希?望于外部環(huán)?境的改變。?要把重點(diǎn)放?在降成本上?，調(diào)動(dòng)每個(gè)?員工的積極?性，著力改?善經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，挖潛?降本增效。?首先要優(yōu)化?生產(chǎn)___?，強(qiáng)化調(diào)度?指揮，抓好?穩(wěn)順生產(chǎn)的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?確保生產(chǎn)穩(wěn)?順。其次是?要優(yōu)化工藝?，穩(wěn)定燒結(jié)?過(guò)程。重點(diǎn)?抓好燒結(jié)礦?、球團(tuán)礦的?產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)?量，提高利?用系數(shù)和成?品率，降低?返礦率，從?而確保高爐?對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)?和量的需求?。最后，要?繼續(xù)貫徹“?誠(chéng)信保鐵”?的方針，切?實(shí)把服務(wù)煉?鐵作為我廠?各項(xiàng)工作的?根本點(diǎn)和出?發(fā)點(diǎn)，以追?求無(wú)缺陷的?境界來(lái)滿足?煉鐵的需求?。二是舉?全廠之力確?保___m?2燒結(jié)機(jī)提?前投產(chǎn)，提?前達(dá)產(chǎn)達(dá)效?。項(xiàng)目部要?變壓力為動(dòng)?力，做好各?項(xiàng)工作，確?保工程進(jìn)度?。三是_?__年主要?思路及降本?措施：_?__年燒結(jié)?廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?可以分為兩?個(gè)階段。兩?個(gè)階段的側(cè)?重點(diǎn)不同。?第一階段?：1-__?_月份，_?__m2燒?結(jié)機(jī)未投產(chǎn)?和投產(chǎn)的第?一個(gè)月，這?一階段燒結(jié)?產(chǎn)能不足;?第二階段：?4-___?月份，__?_m2燒結(jié)?機(jī)關(guān)閉，_?__m2燒?結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，?燒結(jié)產(chǎn)能略?有富余。?1.第一階?段的工作重?點(diǎn)：在保證?質(zhì)量的前提?下釋放最大?產(chǎn)能，改善?高爐爐料結(jié)?構(gòu)，降低公?司鐵前配礦?成本。主?要措施：?(1)繼續(xù)?推行設(shè)備“?tpm”管?理模式，加?強(qiáng)設(shè)備管理?，強(qiáng)化點(diǎn)檢?定修，降低?設(shè)備故障率?，開(kāi)展設(shè)備?零故障攻關(guān)?，提高設(shè)備?作業(yè)率。?(2)加強(qiáng)?優(yōu)化配礦，?確保燒結(jié)性?能，提高燒?結(jié)機(jī)的利用?系數(shù)。(?3)狠抓_?__m2燒?結(jié)機(jī)投產(chǎn)前?期的準(zhǔn)備工?作，重點(diǎn)抓?好員工培訓(xùn)?、設(shè)備__?_質(zhì)量監(jiān)督?、(單機(jī)、?聯(lián)動(dòng)