2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?范文歲月?如梭，光陰?似箭，又到?一年金秋季?節(jié)。一年時(shí)?間對人類歷?史而言，只?是一瞬，但?對一個(gè)人的?一生而言卻?不算短，特?別是當(dāng)年富?力強(qiáng)的時(shí)侯?，更具有十?分重要的意?義。過去的?一年，是我?走上新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位的第?一年，更是?我人生的一?個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?在廠行政領(lǐng)?導(dǎo)分工中，?___安排?我分管經(jīng)營?工作，主管?財(cái)務(wù)、勞動(dòng)?工資培訓(xùn)、?公安、福利?等科室。面?對比較陌生?的業(yè)務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)邊工?作，邊工作?邊學(xué)習(xí)，一?年多的工作?中，既有苦?，也有樂;?既有成績，?也有不盡人?意之處。我?非常重視_?__給予的?機(jī)會(huì)，竭盡?全力，兢兢?業(yè)業(yè)地工作?，以回報(bào)_?__和廣大?職工對我的?信任。在全?廠經(jīng)營形勢?非常困難的?情況下，也?較好地完成?了公司下達(dá)?的經(jīng)營指標(biāo)?。現(xiàn)就自己?一年多來的?學(xué)習(xí)、工作?等情況做以?總結(jié)和剖析?，向在坐的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做以?匯報(bào)第一?部分主要工?作成績一?、財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)管理?的一部分，?是有關(guān)資金?的獲得和使?用的管理工?作，關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展。所?以，上任伊?始，我就抓?緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?知識(shí)，尋找?內(nèi)部控制的?薄弱環(huán)節(jié)，?堵絕各種漏?洞。先后多?次帶隊(duì)對各?車間的庫存?進(jìn)行了盤查?，摸清家底?，進(jìn)行目標(biāo)?成本管理，?___年_?__月，_?__人員深?人實(shí)際，收?集資料，歷?經(jīng)___月?，編制了加?工車間主要?產(chǎn)品的目標(biāo)?成本，以此?，對生產(chǎn)成?本進(jìn)行控制?。___年?___月份?，今年__?_月份兩次?帶隊(duì)對各單?位帳務(wù)進(jìn)行?了檢查，對?存在的問題?進(jìn)行糾正，?年初親自起?草制定了《?___關(guān)于?現(xiàn)金管理的?辦法》，堵?決了小金庫?的存在。嚴(yán)?格執(zhí)行差旅?費(fèi)、材料費(fèi)?用等的報(bào)銷?制度，堵決?弄虛作假。?今年___?月份，安排?___重新?對全廠的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了認(rèn)真核查?，規(guī)范了管?理。通過以?上等方面的?努力，使我?廠的內(nèi)部控?制工作更加?有效，財(cái)務(wù)?核算工作更?加合理、真?實(shí)、可靠。?二、受_?__委托，?從___年?___月份?開始，對_?__“三項(xiàng)?制度改革”?進(jìn)行調(diào)研，?先后帶隊(duì)考?察了公司內(nèi)?外改革、改?制多家單位?，___人?員起草了《?___改革?實(shí)施方案》?。按照公司?___屆三?次職代會(huì)精?神，今年2?、___月?份與公司相?關(guān)處室共同?協(xié)商，完善?了該方案，?并獲得批準(zhǔn)?。___月?份率先對_?__進(jìn)行了?改革。由于?精心安排，?周密布署，?取得了較好?的結(jié)果。?三、今年元?月份，主持?制定了《_?__經(jīng)營責(zé)?任制實(shí)施辦?法》，進(jìn)一?步完善了以?經(jīng)營責(zé)任制?為中心，責(zé)?、權(quán)、利相?結(jié)合，按勞?分配，績效?優(yōu)先，兼顧?公平的經(jīng)營?責(zé)任制考核?體系，有效?發(fā)揮了經(jīng)營?責(zé)任制的杠?桿作用。?四、重視職?工技能培訓(xùn)?，從___?年___月?到今年__?_月，共_?__舉辦了?電工、管工?、焊工、司?爐工、鍛工?、泵工、化?驗(yàn)工、鑄造?工等培訓(xùn)班?，培訓(xùn)人員?___人，?獎(jiǎng)勵(lì)___?人，降崗_?__人，促?進(jìn)了技術(shù)工?人技能的提?高。而且我?廠也榮獲了?___職工?培訓(xùn)先進(jìn)單?位稱號。?五、今年_?__月份，?在“___?”肆虐時(shí)期?，按公司要?求，及時(shí)_?__抽調(diào)人?員，設(shè)立檢?查站保護(hù)水?源、并經(jīng)常?檢查督促此?項(xiàng)工作，圓?滿完成了任?務(wù)。六、?協(xié)助___?開展___?戶搬遷和周?轉(zhuǎn)房、騰空?房處置等工?作，并負(fù)主?要責(zé)任。此?項(xiàng)工作時(shí)間?長，任務(wù)重?，焦點(diǎn)多，?矛盾大。為?了搞好這項(xiàng)?工作，近一?年來，多次?召開專題會(huì)?議進(jìn)行研究?部署，經(jīng)常?深入車間、?單身樓、家?屬區(qū)了解情?況，解決問?題，平息矛?盾，克服了?諸多困難，?使我廠此項(xiàng)?工作開展的?比較順利。?七、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律管?理，從__?_年___?月份開始，?全廠干部、?職工實(shí)行掛?牌上崗，并?制定了《_?__勞動(dòng)紀(jì)?律管理辦法?》，并不定?期對各單位?進(jìn)行檢查，?極大地改變?了干部、職?工的工作作?風(fēng)。第二?部分工作剖?析和自身剖?析工作剖?析在一年?的任職經(jīng)歷?中，雖說盡?心盡力，但?也有許多不?盡人意的地?方值的我去?反思，去不?斷地改進(jìn)。?1、__?_虧損__?_，雖說是?由原材料質(zhì)?量問題引起?，但我在查?庫工作中沒?有及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，特別是去?年的潛虧轉(zhuǎn)?移到今年，?給今年的經(jīng)?營工作帶來?了很大的負(fù)?面影響。我?應(yīng)負(fù)很大責(zé)?任。2、?《經(jīng)營責(zé)任?制實(shí)施方案?》由于考慮?市場變化及?其他不確定?因素較少，?因而造成一?些車間的經(jīng)?營情況與預(yù)?期的結(jié)果出?人較大。?3、職工培?訓(xùn)投入大，?效果不很明?顯，投人與?結(jié)果不對等?。雖說與大?環(huán)境有關(guān)系?，但主要與?培訓(xùn)缺乏創(chuàng)?新，方法單?一有關(guān)，需?要下大力氣?進(jìn)行改進(jìn)。?4、__?_改革后，?沒有及時(shí)抓?勞動(dòng)紀(jì)律，?最近，全廠?勞動(dòng)紀(jì)律有?所退步。?自身剖析?我分管經(jīng)營?工作，管錢?、管人、管?事?？梢哉f?利在手中，?但我深知“?貪欲一開始?，就意味著?要在牢獄中?去終”。所?以，我時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，管住自?己的手，管?住自己的口?，管住自己?的腿。廉潔?自律，秉公?辦事。自身?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以提高?管理能力，?業(yè)務(wù)水平，?能緊密聯(lián)系?群眾。深入?實(shí)際，大膽?工作。但“?金無赤金，?人無完人”?，我自身還?有許多缺點(diǎn)?，需要在以?后的工作加?以克服，不?斷提高自己?的素質(zhì)和能?力，更加自?如地干好本?職工作，使?___的經(jīng)?營工作__?_階。第?三部分建議?、意見和今?后工作努力?的方向1?、建議、意?見在__?_改革過程?中，我們也?聽到了不同?的聲音，我?認(rèn)為這很正?常，改革就?是破舊立新?，就是要改?掉束縛生產(chǎn)?力發(fā)展的生?產(chǎn)關(guān)系，樹?必要打破舊?的思想觀念?，舊的利益?關(guān)系。市場?經(jīng)濟(jì)日益趨?于成熟，而?我們的觀念?不改變，我?們的機(jī)制、?體制不創(chuàng)新?，只能生存?于一時(shí)，不?能生存于長?久。改革是?大勢所趨，?時(shí)代所迫。?為了機(jī)電修?配廠的生存?，發(fā)展，各?項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)?步向前推進(jìn)?。2、今?后努