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Word———現(xiàn)場施工員年終工作總結現(xiàn)場施工員年終工作總結(通用5篇)
不知不覺間一年就快結束了,在這一年中,我們的工作力量、閱歷都有所成長,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢?以下是我為大家整理的現(xiàn)場施工員年終工作總結(通用5篇),僅供參考,盼望能夠關心到大家。
現(xiàn)場施工員年終工作總結1
時間飛逝,不知不覺中又工作一年。本人始終在工程部擔當施工員能將項目部布置的任務自立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著,總結這一年來工作中的閱歷、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員,我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參加建設的工程中,在完成路基施工填筑同時,還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作??σ另椖吭诠こ淌┕み^程中,我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提示自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經受過的記得堅固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里,我始終在多看,多學,遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、上級領導等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡潔,而實際上卻學問大著,始終覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實踐操作多了,方法把握了,閱歷有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。
另外,拿技術交底工作來說,并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人,要急躁的賜予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避開返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中,平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),依據幾年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識,首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感,只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性,才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓,同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后,就是詳細實施,項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作,爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必需進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格根據施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,要做到無任何平安隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深,工作力量,包括組織協(xié)調力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高,更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的進展,與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的進展貢獻自己的力氣。
現(xiàn)場施工員年終工作總結2
從一個剛出校門的懵懂同學到如今新一批的興泰人,一路走來我們經受了許多,付出了許多,同時學到了許多,也成熟了許多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底,從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。熟悉了許多的伴侶,遇到了好多的“老師”,最重要的是學會了好多的學問,從理論到實踐,從做人到做事,收獲頗多,感受頗深。
記得三月份剛來時,自己還是個實習生,那時人許多,剛實習生就將近20人,記得當時自己告知自己“什么也不要多想,堅持,堅持!學習,學習!”,或許自己知道的太少太少,感覺每天的收獲好多好多,自己也感到很充實,很踏實。在此期間,自己跟過質檢,搞過施工,也干過試驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過許多,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初,由于種種緣由,許多同一批進來的人都陸間續(xù)續(xù)離開了這里,自己也從實習轉變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式安排成了一名施工員,從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉,自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和熟悉,接觸的工人多了,自己也總結出了一些與一線工人相處的閱歷,那就是:人人公平,不要以小領導自居,不要不敬重工人,在管理上也要學會“善變”,分類管理、分人管理。
等到了t5塔樓開工后,自己也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔子重了,考慮的事情也多了,由于自己的閱歷還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的許多關心,有什么不懂得就記在本子上問問會的人,然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題:
一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂,致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,才有所改善,我想這種狀況在來年將杜絕,來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議,對現(xiàn)階段存在的問題及有可能消失的狀況都交交底,并對塔司的遲到、早退以及對工作不仔細等狀況的處理方法進行公布。
二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,致使前期的工期沒有達到估計的要求,一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤會,沒有領悟到其中的便捷,二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠,對工人的領導力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應當和勞務提前進行這方面的溝通,并且要有書面的文件形式,后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上,這樣的話對他們的約束力就更強了。
第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個失誤,對于t5來說,平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,我想明年假如可以的話,我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿意施工要求),其余要租一臺車載泵在
t1、t2、t5樓之間來回使用,這樣即節(jié)約開支又合理利用,一舉倆得。高經理有句話我很贊同:干什么事都要有肯定的“哈(ha)數”,所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證平安的同時加快施工進度,縮短工期,保質保量的完成任務。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括:
一、在項目經理的直接領導下開展工作,貫徹平安第一、預防為主的方針,按規(guī)定搞好平安防范措施,把平安工作落到實處,做到講效益必需講平安,抓生產首先必需抓平安。
二、仔細熟識施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工平安、質量、技術方案,編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案。
三、編制、組織職工按期開會學習,合理支配、科學引導、順當完成本工程的各項施工任務。
四、協(xié)同項目經理、仔細履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順當進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案,依據本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,支配、實施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨準時核算,并將核算結果準時通知承包部的管理人員,以便準時改進施工方案及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。協(xié)作項目經理工作
九、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順當進行。
十、參與工程竣工交驗,負責工程完好愛護。
十一、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十二、組織隱藏工程驗收,參與分部分項工程的質量評定。
十三、參與圖紙會審和工程進度方案的編制。
其中有一條我覺的最為重要的就是仔細熟識圖紙,學習規(guī)范,由于實物的完成得靠圖紙的引導,并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊,我們有我們的優(yōu)勢,并且也客觀的存在著一些不足,但是我們有一個優(yōu)秀的領導,高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是特別優(yōu)秀,有著豐富閱歷的好領導,而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們許多的方法和好的觀念,同時也給了我們許多好的看法和建議,為我們在今后的路上打定了堅實的根基。
就拿我們項目部始終開展的成本分析會來說吧,這使得我們每個人去親身的參加它,不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的.每個環(huán)節(jié)都清楚明白,對整體的資金成本掌握也是一項特別好的措施。
對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議:
第一,定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,包括平安、進度、質量和成本,通過客觀合理的測評、打分,進行肯定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在肯定的緊迫感,提高他們的責任心,激發(fā)他們對工作的激情和熱忱。
其次,主抓重點和關鍵線路,找準目標合理的去支配工人工種,并且要對標準層的施工進度和質量進行對比,比較后準時的分析緣由,并且制定可行方法。
第三,就是再連續(xù)進行成本分析會,而且應當分析的更詳細,不能只是讓生產經理進行匯報,應當是他們匯報總的方面,下面的人再進行細節(jié)匯報,看看究竟是什么地方掙了虧了,如何避開此種狀況的下次發(fā)生。說了許多許多,總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,也不是什么展望將來,人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個力量。
現(xiàn)場施工員年終工作總結3
光陰荏苒、時間飛逝,轉瞬間XX年在緊急勞碌中過去了?;厥着f年,這一年是緊急的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結閱歷、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……
我所負責標段工程概況,建筑面積1.5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設中,一是抓工程質量,二是抓工程進度,三是抓平安文明施工。
加強與各職能部門的協(xié)調協(xié)作,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,必需搞好協(xié)調協(xié)作。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和狀況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順當實施。
我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下,在xxx的建設中先后經受了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤,對于自己取得的成果將連續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將仔細的總結,深刻的反省,盡可能削減工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,樂觀主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強國家性修養(yǎng),按時參與保持共產國家員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸實、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,努力工作。
建設施工過程是一項非常簡單的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、修理和保養(yǎng)工作,以及支配施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進行工程建設具有非常重要的意義。
建設工程也具有時效性的特殊,各種規(guī)范不斷的更新和進展,我不僅需要自己不斷學習,更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短,不斷增加自身業(yè)務學問和技術
今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng),樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。
現(xiàn)場施工員年終工作總結4
我叫xxx,現(xiàn)任xxx公司擔當施工員一職。來到公司九年多了,始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,我喜愛施工管理工作,工作上樂觀上進,努力鉆研建筑工程施工技術,先后擔當了:山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號
作為一名工作多年的施工員,始終以來,我不斷豐富自己的專業(yè)學問,靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我總結了一系列自身的成長以及不足,盼望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員,我重視掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上賜予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求,為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工協(xié)作存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其閱歷,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、平安管理工作
在工作過程中,自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調
作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭討論落實,力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
5、技術管理
對施工技術要求更為嚴格,必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求,特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中消失了消失管理失控,也就形成支配工作難,現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成肯定以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面,由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得簡單,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲,必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
三、今后的工作準備
通過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,把握好專業(yè)學問,提高自己的工作力量,加強工作責任感,準時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的進展,與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
現(xiàn)場施工員年終工作總結5
從20xx年x月x日開頭在xx建工集團九公司上班至現(xiàn)在在xx集團工地上班,這期間我始終是在xx城隍廟工地當施工員,始終按理論加實踐的思想方針緊急而有絮地進行新舊,一邊在學校學習,增加自身對建筑業(yè)的理論學問;一邊在工地上工作從而提高自己的工作力量。在此期間結識了一批好的同學、同事和領導,從他們那里我學到了許多東西,受益不淺。
現(xiàn)對我過去一年的學習和工作做如下總結:
一、學習方面
我重視加強理論學問學習,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。
在學習方面我仔細學習工作理論基礎學問,在學習方法上做到在重點中找重點,并結合自己在工作實踐中存在的一些不足之處,有針對性地進行學習不斷提高自己的工作力量。
去年在xx市建筑業(yè)培訓中心,我學到了許多建筑工程理論基礎方面的學問,不但學到了許多在工作中不懂的和一些沒接觸過的東西,還結交了一批好的同學和老師
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