辦事處主任2022年個人工作總結(jié)范文

第3頁共4頁辦事處主任?2022年?個人工作總?結(jié)范文一?年來，在區(qū)?委、區(qū)__?_的正確領?導下，__?_辦事處堅?持以科學發(fā)?展觀為指導?，深入貫徹?落實省__?次黨代會和?市、區(qū)__?次黨代會精?神，緊緊圍?繞“保增長?、保民生、?保穩(wěn)定”工?作大局，結(jié)?合辦事處實?際，求真務?實、勇于創(chuàng)?新、扎實推?進黨務公開?工作，取得?階段性的成?效，特別是?“了解、溝?通、建議、?監(jiān)督”四個?平臺的構(gòu)建?，暢通了黨?務公開工作?的渠道，確?保了黨務公?開工作的順?利高效，促?進了辦事處?各項工作的?開展。一?、基本情況?___辦?事處位于川?匯區(qū)西南部?，東起中州?路、邦杰路?，西到環(huán)城?路，南起漢?陽路，北至?沙潁河。轄?區(qū)面積__?_平方公里?，居民住戶?___戶，?常住人口_?__人。辦?事處下轄永?光、荷花、?文化、中州?、紡城、前?王莊、前王?營、閆莊、?西楊莊__?_個社區(qū)居?委會。自開?展黨務公開?工作以來，?___辦事?處黨委堅持?以黨務公開?工作帶動辦?事處整體工?作全面提高?，不斷大膽?實踐和探索?黨務公開的?新途徑，豐?富公開內(nèi)容?，創(chuàng)新公開?形式，增強?了基層黨務?工作的透明?度，改進和?提升了基層?黨務工作領?導水平和議?事決策水平?，進一步密?切了黨群、?干群關系，?有力地促進?了社會和諧?穩(wěn)定和經(jīng)濟?發(fā)展。二?、具體做法?辦事處黨?委召開層層?會議進行廣?泛的動員、?深入的引導?，強化了各?社區(qū)黨員干?部對黨務公?開工作的認?識，增強了?各社區(qū)黨員?干部實行黨?務公開工作?的自覺性。?在深入動員?的基礎上，?選擇了永光?社區(qū)作為黨?務公開工作?的試點，在?抓好試點工?作的基礎上?，辦事處黨?委按照黨務?公開工作的?八有標準開?展創(chuàng)建活動?，具體做法?成立機構(gòu)?，保證黨務?公開工作有?序進行。成?立了由辦事?處黨委書記?尹同寅任組?長，辦事處?主任徐汝剛?任常務副組?長，辦事處?黨委副書記?、紀檢書記?、常委委員?任副組長，?___、紀?檢、宣傳、?綜治等有關?部門分管副?職為成員的?辦事處黨務?政務公開工?作領導小組?，認真學習?領會有關文?件精神。明?確了黨委書?記是黨務公?開的第一責?任人，分管?黨務公開工?作的副職是?直接責任人?。辦事處黨?務公開領導?小組負責辦?事處黨務公?開工作。?2.建章立?制，確保黨?務公開工作?規(guī)范化。建?立健全了黨?務公開各項?規(guī)章制度，?根據(jù)辦事處?的實際情況?制定了《農(nóng)?村基層黨_?__黨務公?開制度》《?黨支部黨務?公開制度》?《社區(qū)黨務?公開制度》?《黨務公開?監(jiān)督員制度?》《黨務公?開民主評議?制度》《黨?務公開責任?追究制度》?《領導干部?接待日制度?》《___?反饋制度》?，加強了黨?務公開制度?建設，有效?防止黨務公?開流于形式?，確保黨務?公開工作規(guī)?范化。3?、強化責任?，保證黨務?公開工作落?到實處。辦?事處設立了?黨務政務公?開辦公室。?配備了專門?的電腦和資?料檔案柜等?辦公用品，?安排有專人?負責，真抓?實干，努力?增強黨務公?開工作的時?效性、實效?性。黨務公?開工作不但?要寫在紙上?、貼在墻上?，更重要的?是要落實在?具體工作中?，既要講求?時效性，更?要注重實效?性。我辦事?處自開展黨?務公開工作?以來，沒有?滿足于公示?欄原有的制?度和工作成?績，而是緊?密結(jié)合新一?年的形勢任?務和要求，?緊緊圍繞區(qū)?委的工作部?署以及我辦?事處的重點?工作，采取?多種途徑和?形式開展黨?務公開工作?。4、制?定細則，推?進黨務公開?工作高效開?展。制定出?了黨務公開?工作流程圖?和黨務公開?指導目錄。?根據(jù)辦事處?黨務公開的?工作特點，?把黨務公開?的內(nèi)容分類?型分級別編?制目錄，細?化公開內(nèi)容?，依照目錄?有計劃的公?開。辦事處?在黨務政務?公開工作要?求公開的內(nèi)?容公開的同?時，根據(jù)工?作實際，積?極探索，創(chuàng)?新豐富公開?內(nèi)容。目前?已整理公開?的黨務有_?__年度辦?事處對各部?門、各社區(qū)?綜合考評排?序和獎勵情?況，優(yōu)秀黨?員評選結(jié)果?，黨員發(fā)展?情況，第_?__屆村務?監(jiān)督委員會?選舉工作等?等。公開的?政務有__?_年的廉租?房補貼、最?低生活保障?發(fā)放情況、?金拐杖工程?工作開展情?況、計劃生?育工作等等?。讓全體黨?員參與，讓?機關和社區(qū)?的干部職工?了解，讓大?家評議和監(jiān)?督，增強了?透明度，增?強了辦事處?上下的凝聚?力和創(chuàng)新力?。第4頁共4頁辦事處?人員培訓工?作總結(jié)辦?事處人員培?訓工作總結(jié)?本周工作?跟第一周相?比，雖然有?那么一小點?點的起色，?但依然不盡?人意，因為?業(yè)績也就十?臺而已，人?力資源這塊?目前沒有結(jié)?果，培訓一?個新人，因?為新人自身?的原因，培?訓一半暫停?培訓工作，?以后待定。?尤其人力資?源這塊，很?值得我個人?好好的去反?思與總結(jié)，?連續(xù)兩周出?現(xiàn)相同的問?題，這在個?人培訓歷史?上也是較少?見的。作為?辦事處的負?責人，不管?是市場還是?人力引進，?都有不可推?卸的責任，?就像公司的?領導說的“?團隊的一切?問題都是領?導的問題”?。在此，不?找任何借口?，唯能做的?就是反思與?總結(jié)，找出?問題的結(jié)癥?所在，并做?好較科學的?改進措施。?同時，本?周工作總結(jié)?重點落實了?以下幾點：?1，

讓?儲干主持會?議并做適當?指導，提前?訓練，為下?團隊打好干?部基礎；?2，

會議?以復習基礎?專業(yè)知識為?主，儲干帶?領團隊又一?次重溫了最?基本的專業(yè)?知識并做適?當?shù)难a充學?習，比如，?常見的手診?和面診。以?團隊交流及?相互提問的?形式開展，?在一定程度?上提高了員?工在單位的?診斷能力與?信心，尤其?是去年后半?年進公司的?幾位老同事?受益還是比?較多的；?3，

重新?整理一下比?較簡陋的辦?公室。使辦?公室顯得更?加職業(yè)化一?些，也算是?為后續(xù)人力?引進多做了?一分的準備?工作；4?，

初步聯(lián)?系了高校，?隨時準備著?校園（專場?）招聘。盡?管目前還沒?有完全定下?來，只要以?后有這樣的?機會，還是?可以把握的?；5，

?跟團隊交流?了“關于新?人培訓期間?老人進辦公?室該有的行?為舉止”問?題，進一步?加強了員工?對新人培訓?工作的敬畏?之心及團隊?責任意識，?因為辦事處?以后做大做?強，絕對不?是靠某一個?人，