2022年注冊會計師考試題庫通關300題a4版(貴州省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計委員會一般有責任確保企業(yè)履行對外報告的義務

B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務

C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核

D.審計委員會應根據實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核【答案】DCQ9V1U2R1K3S1P7HS4K10Q9I2I1J2O8ZO4E7G4J9H5R2N32、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCJ3G4W8L9R3D2D7HJ5B2M7G9I5E1U8ZE9H4B10U4W6J3F73、鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于（）。

A.集權分工

B.混合分工

C.橫向分工

D.縱向分工【答案】DCH4W4P7U10Y4S8E7HV5I8A6A5N5H10G5ZQ8B5W2U7X5G7S74、在列昂惕夫模型中，一方追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，一方追求利潤最大化，雙方討價還價的博弈結果將在一條直線上實現(xiàn)均衡，而最終均衡點更偏向于哪一方的利益，要取決于雙方討價還價的實力大小。上述模型描述的是（）。

A.投資者與經理人員的矛盾與均衡

B.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

C.投資者與其他利益相關者的矛盾與均衡

D.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡【答案】BCT4F2P4K9U3D4Z5HK3R3Z3N8K8P1B4ZV10P7T5W10S9A4V95、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產品質量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應盡早退出【答案】BCZ8J6Y10C5V10V8N1HJ2G7N1Y6X1X1O1ZO4Q8Y5F9S6S4T46、A公司是一家手機生產企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCN2Y6D8B7R9K2S8HE4F6G8T10P1Q3R5ZC9N7X6B3Z4B4P57、甲公司是一家生產化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產計劃。如果后續(xù)市場變動，再進行調整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場中的化肥供應量已經大大超出了市場需求量，于是根據公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經理，銷售經理卻沒有及時地將這一情況向公司生產經理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產計劃進行生產，最終導致化肥產品積壓，銷售困難。根據《企業(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》的要求，甲公司在內部信息傳遞時需關注的主要風險是（）。

A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整，影響生產經營有序運行

B.傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤

C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重復建設【答案】BCF1V4P1N4B3M9Q8HO6S8G9P1K7S3C7ZG10X1A2U6K5O4Z88、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協(xié)調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACV9Q7V10T2Q4Y8F6HN5Z6M1T8M8L3O8ZH8U4E7Q7D7U9B19、哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產項目

C.某家電生產企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業(yè)在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】BCE6I1I4W5A7B8U6HN8D1C9O7Y9K3Q3ZN10L7F3I5I4I1Q1010、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發(fā)展【答案】BCF7H5Q7Q4B8G6S5HQ9D8E3L1H7L3Z10ZI5L8N6D4S4O6E511、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司最可能采取的結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】BCN10A4B1W9N4E6B8HZ8V4R5Y9D9B8L1ZM3D6T4F6D6Q8W712、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作過程標準化【答案】DCY6H3Z5K9I2K7S2HY2C3K5Z6O2R7Z9ZF1V7W4V6F3N4C113、重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由（）決定。

A.董事會

B.風險管理委員會

C.股東大會

D.審計委員會【答案】ACX6A1I10Q3L6Q7I7HJ6O8N9C3T4I9X1ZZ4A4J7I3G3Q1G114、（2013年真題）汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國汽車零部件產業(yè)發(fā)展狀況

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況【答案】BCY2O4I5J6Y5E8Z10HG4H4G3E10S8X1G1ZK8J7D7I9Z5M6Z415、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產成品運輸等價值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCH4Y1A7T6N3H3G2HV10B8A5U4N5I6U5ZX10U3D5L4O5V7D516、SN電器是中國商業(yè)企業(yè)的領先者，經過20多年的發(fā)展，其成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網技術的日新月異，在給零售業(yè)帶來巨大發(fā)展契機的同時，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.技術因素

D.社會和文化因素【答案】CCI4K2W9Q8B7D1R10HP8S9L1H1E9B5Z4ZZ1N9O5C7Y8L8U117、WV公司是國內最大的豆奶生產企業(yè)，近年來，國內豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點?；趪鴥确康禺a熱，WV公司以新建方式投資房地產行業(yè)。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產業(yè)務方面經驗不足，導致房地產業(yè)務虧損巨大，公司最終決定將房地產業(yè)務對外出售，以減輕負擔。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業(yè)務采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCK1B10F6Q10F10Z5H4HY4V9I5P3D5P3L7ZW4R3V1Q2O4M2I318、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業(yè)進行宏觀調控后，房地產業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACW7E2Z8Y8I4Q6Q8HY3U9R8L9K6S10L7ZH4L3F4K8S8R2P419、明盛公司是一家生產企業(yè)，根據戰(zhàn)略分析與選擇后，該公司開始實施新的戰(zhàn)略。下列關于戰(zhàn)略實施的說法中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施也同樣重要

B.制定一個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部

C.實施戰(zhàn)略時要確定和建立一個有效的組織結構

D.實施戰(zhàn)略時要正確處理和協(xié)調公司內部關系【答案】BCI3Y10F10D3C9K2K5HR2W3T1G6R7L1Y9ZI8O6M3U6Q1J1F620、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。

A.資產租用和交易活動

B.商品服務交易活動

C.掠奪性財務活動

D.費用分攤活動【答案】DCN8R5M5O10L5R6R6HW8N3A9C8V7I7K7ZQ6F10R5L7J9L1Z821、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCX4T1Y7J3I7C10V6HC4P1B6Z3R6M3D10ZL9B2F7Z3V5H5Y1022、甲公司是一家生產通訊設備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產品在全球范圍內銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經營戰(zhàn)略是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCI8Z3V8B4R6L4R6HJ1P8R7X2T7S5Q2ZI5C3F2K5G2K6P523、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略【答案】BCJ8S7F1D7V6E10D9HM3U4R7F5I2C3N8ZI9J8U2Z1Q5Q1N324、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCZ5S2Y2Z8N5B6G4HJ6H4Z8V5B5I2A6ZM9C1O4E5K9P5U1025、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCV5M10F1H4J6P10U9HX3Z5O8Q7Z5W9S2ZD2M10G6P7B4R6M426、在我國，企業(yè)股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。

A.減少競爭，增強對市場的控制力

B.獲得協(xié)同效應

C.克服企業(yè)負外部性

D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險【答案】DCV7I5Z5I9Y10E10V5HG8D2Z1Z8F9R8B5ZO4O9P3J5D10P3Q127、WV公司是國內最大的豆奶生產企業(yè)，近年來，國內豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點?；趪鴥确康禺a熱，WV公司以新建方式投資房地產行業(yè)。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產業(yè)務方面經驗不足，導致房地產業(yè)務虧損巨大，公司最終決定將房地產業(yè)務對外出售，以減輕負擔。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業(yè)務采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCO1I1G4R2I10E4K5HQ5E6I7V9L2H5F3ZT2L9A4X1T6Y7I228、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。修齊公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標【答案】BCV5T4Y7P3R8F1O8HV1R4I2V7Y4Y4N6ZM2B9B2L2K1C8D1029、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產線項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】ACL7W9Z8L7G2L4T6HJ9E5P7Z4H1U6X1ZV1F6E7G2R1D1U630、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產企業(yè)，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，環(huán)宇公司對采購經理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】CCS6K8P2T8N10I4K8HY5E1J7N4X9B1X2ZT10O10W1C1W6N2S631、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略【答案】BCS10X4U10V9Z8T10D10HP7E3Z7Y7Y4O6M7ZG10P5L4G8G9W10W932、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發(fā)生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目的內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.情景分析法

B.風險評估分析法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】CCK3G1Q10K8A3T3R4HC3J2E9F2L3H7P5ZQ8Z9B5X4W3U4I233、國內汽車制造商萬成公司發(fā)現(xiàn)其國外供應商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產。為此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.折中

B.對抗

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCU1P3B1C10O2K10Y8HS1U10R7S6K6R3U4ZZ1T10I5X10I9E5V834、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數字化戰(zhàn)略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】DCE1Y8X8W2F5I5V8HL1R10B2E10K9Q10N7ZK6O2H7X7Q7Y10Q335、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】ACS1R10K5G8Y9Q10N9HP5K10J2F2A9I7Q1ZT1V1Z8E6H10U6O136、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機研發(fā)設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】CCL5N4K9Q1W9H2J4HH10K10J2P9S3B4D4ZV4H4M8P7T5T9B837、雷士公司歷經名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACQ4D4G6Z3L3H5H2HO6T1F3D6N7W8L5ZO1C2B9R6X9R7V738、（2012年真題）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結構

B.產品/品牌事業(yè)部結構

C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構

D.M型企業(yè)組織結構（多部門結構）【答案】DCZ2W7Z1M1I7O6R5HV9G2U2T3I2W10K5ZO9G10F3R3F10K5N639、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產品不容易，因此產品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產業(yè)處于產品生命周期的（）階段。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACA8R9G3R4T3X7R5HD2F4U6H3E2V8M9ZD4W10O5E8X8Z5I940、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是（）。

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略【答案】BCY1C4W5S9X6H9B5HM1W1M2H6A7H10T2ZK10C2N5J4T7Q10B441、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據產品生命周期模型，C公司所在產業(yè)處于成長期

D.根據通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】BCG9U10V7D4G5T9S2HN3C1E5Q6D8L9M1ZX9A7A5I4H5S2W242、（2021年真題）太奇公司是一家生產飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略【答案】DCB1N3A5X1D4N1K5HS3B9Q2C4C10J10E4ZY8F5Q6T3Q4X1Z943、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業(yè)的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網絡系統(tǒng)。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCJ2N1H5K7S9T6X4HR5O1M4F3O8O5H2ZH6Z1L5Z5Q7O8G144、下列關于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或實際目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產運作之前利用現(xiàn)有的科學技術知識來生產新產品或系統(tǒng)【答案】ACR1X10F8R7J7F1E1HL8G3R3P6X10D1R8ZM10W3O4N1U5Z5M245、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】ACC3E6N1X2G3W6R1HV4J7J7S2C7H8E1ZT5Q7O5V3F9Y7J146、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACD8A4X10N9K5T10M6HF6D7W1Q1O1O4S3ZX9R6U7C6X5U4N1047、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（）。

A.經濟環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】ACO9E5G6K4F4W3C8HM1Z1U6C1Q4O1Q8ZV7O8T6N8M8D7B1048、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCA7E10F6K1W9A9Q10HF5D10T9H3H10H3V4ZX5Y10W6V3C1R9C149、力旺公司是一家控股集團，其下屬有多個子公司，每個子公司都具有獨立的法人資格。力旺公司只對各個子公司做出購買或出售的決策，很少參與它們的產品或市場戰(zhàn)略。力旺公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型結構

B.職能制組織結構

C.M型組織結構

D.事業(yè)部制組織結構【答案】ACL8N3B1U6Z4O7I4HC7S6V8T4K4H5Q3ZL9U4U8T1P5O8N750、安泰保險公司主要業(yè)務為財產保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數額的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時期內發(fā)生煤礦事故災害，且煤礦企業(yè)和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約定規(guī)模后，保險公司將立即向投資者發(fā)行資本票據，籌集現(xiàn)金或其他流動資產，用于處理煤礦事故災害風險的賠款。根據以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】CCD9K2L3O9H4Q1O8HY3S1O7A10N1K5F9ZT10N8Z1F3E10Q8D651、甲公司是一家通訊設備供應企業(yè)，公司業(yè)務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發(fā)等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務單元

D.橫向并購【答案】DCD10Q9O4Z1B2W5U1HW7O4T1K1O2J2X9ZX3U8H6W2Z7A10T552、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.庫存生產式生產

B.資源訂單式生產

C.準時生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】ACS10F7W1P10U3Z10J3HQ6Y6C6C8E9Z1W9ZI1T3G3W7P2D1T453、明盛公司是一家生產企業(yè)，根據戰(zhàn)略分析與選擇后，該公司開始實施新的戰(zhàn)略。下列關于戰(zhàn)略實施的說法中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施也同樣重要

B.制定一個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部

C.實施戰(zhàn)略時要確定和建立一個有效的組織結構

D.實施戰(zhàn)略時要正確處理和協(xié)調公司內部關系【答案】BCL5J1Y5A9Z10S8K1HN10H10T4L9J7Y6Z5ZO4R5F8B7P9R6T554、（2017年真題）面對未來國內外經濟形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響做出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACN9O8B9N2U8J3A2HM9R10C2C8C8P5G3ZK8P1I2C3E1S6H255、下列關于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經濟以獲取競爭優(yōu)勢

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性【答案】DCY4Y1B7N3X6C5D2HW10D10N3G3K6A6R5ZV6I5Z5J6H5K9X156、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進本公司在技術方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中，錯誤的是（）。

A.從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系

C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應急反應

D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】CCA3R8R4I1L10K7K7HM7J3E4K8X3T10D8ZT1K7B8X8I8Z5G1057、下列關于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。

A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況

C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東

D.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】CCU6J9H9E5J8P10I1HD4O2D9N9N7A7C2ZV7K2Q1D6O5N3D558、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】ACV3Z5Z10F9D4B1H9HE8W3T3F1X5G1B2ZT2C9L8Z1W10V9R259、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCW7S7P8D8A9O7W9HV9A7J4V1H10D6X2ZX9A8V7R4I5R2A760、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.經濟增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數字化技術采用率【答案】BCG3O8S2D10W7Q3A8HG5I7W9F10A8E3I2ZY7M9V3Y3L8M9T1061、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機研發(fā)設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】CCN10B2U8G4J9H10L10HI3Z3G10O7T7P2Q10ZV10T4Q9L10R1I2Y762、有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天成公司的主打產品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，天成公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業(yè)風險【答案】BCY1A9F3D2O1W10O3HW7S4Y1M5G9K5E10ZP2P4M7X7B7N7R763、海鑫公司是國內一家從事家電生產的企業(yè)。2015年，海鑫公司開始了國際化經營。2018年，公司在發(fā)展中國家Y國，以生產外包的方式在該國生產加工家電產品。海鑫公司國際化經營的主要方式是（）。

A.出口貿易

B.全資子公司

C.合資經營

D.非股權形式【答案】DCZ10H3V5D5P7Q6V5HR3X6K4W5C5I5C10ZI7W7C1L8L5W4N764、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務的強制性

B.信息披露義務的自愿性

C.信息披露內容的多樣性

D.信息披露時間的及時性【答案】DCL10N6U2L4M7Z4P10HU1E6A5Q10L2M2Q2ZG9L3L2N2R6F4O965、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術環(huán)境因素【答案】CCJ8D6Z6A2G8A10D4HV8P2J7L10L6N9M3ZH4H4B1C1S4B4X566、寶成公司是一家牛肉生產、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。為確保牛肉加工食品的質量，寶成公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據上述表述可知寶成公司采取的國際化經營戰(zhàn)略是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】BCF4H8S9F2G3F10K3HW8H6R9V10S5K10G3ZE3P1Y1B7W10V1D167、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】BCY4B5R2F2Z10B1Z10HI2C1R10F10K4S6M10ZP1T6L7N8A2X4L168、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內嬰幼兒產品市場帶來非常大的機遇，這屬于PEST影響因素中的（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】ACX10Q5R8M7V3D3P9HZ10Y4O7T3P10X8U10ZU6K5R1E7I2G10Y1069、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。

A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域

C.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系

D.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系【答案】BCN7N2N2Z10H3L3E4HP2U6X10Y7P2J2X5ZK1E3D7Q10C8J7Y970、朝陽品牌照相機在C國國內已經具有一定知名度，但由于國外照相機品牌已經占領大部分國際市場，朝陽品牌照相機全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內發(fā)揮作用。因此，朝陽公司決定圍繞本土有價值的資源，對企業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨立性。朝陽公司的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“擴張者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“抗衡者”戰(zhàn)略【答案】CCU3C1N6J5P6A7K7HK8Y1N10F9S8K5C1ZI10A6U6I10Y3X8D571、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續(xù)經營的代價與風險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調整業(yè)務組合

D.外部原因導致企業(yè)走下坡路【答案】BCK8N4R7G7S8U5A10HR4X8P3Y5Q8P9U9ZQ6Q8H6Q1Y4J2S772、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產為股【答案】ACN6Q7Y10B8F8R8Q4HM4V2R3C9X8A5J6ZH3E2E8W7M1C5U573、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCT9N3M4Y2P7B4J2HS8C2D8H9Z7S1C9ZX5X1Y1F1H1T8B274、興達公司是一家經營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCC1A1T8G5Z10R1S3HE1V5B6H1D8S3K3ZI2I4M9G5B8A5W175、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCU6F5K3Q1V7M3P5HV3B7P9P10Q7P4I7ZU5H10U1Q9F7W8K1076、國際金融危機令諸多國內重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇。“產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業(yè)升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】ACP1N5F9H3O8U1E6HX2A8P3N8S10F1J4ZU5D9K5K9D3H6W177、（2013年真題）甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產原材料為棉花，甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負【答案】ACK4T3L2S2V10B8G3HX7J9W8F10Q2B5W8ZH1C3M6D5A5F2Q678、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網平臺的建設上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.全局性

C.風險性

D.競爭性【答案】ACM4M6E1D3V2A5R4HS7E6M8U1H3R8N10ZC10H8K9E4P9P3V579、（2013年真題）甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅【答案】CCP6C7P5K2Y7K3U7HS8A1I8X5U9F6N6ZZ2P7X4J8B4N3Q480、(2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCG10Y5J8E1R9H1G10HC2P8K8S7R1M9H2ZI8O7F4A9V7V9Q681、依蘇公司是國內一家專注于消費及工業(yè)領域用電源及電源組件產品的研發(fā)、生產和銷售。2019年，依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產品的生產和銷售。下列各項中，屬于依蘇公司成立N公司缺點的是（）。

A.依蘇公司可以對N公司的產出和價格保持完全控制

B.減少其他競爭者獲取競爭優(yōu)勢的機會

C.經理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感

D.N公司難以得到當地的政策和各種經營資源的支持【答案】DCF5G6S9K7H3R8S2HD4J6Z5H9N10B8K4ZS8I3X8G7T1K7A182、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務部。三大業(yè)務部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業(yè)部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優(yōu)點的是（）。

A.有利于培養(yǎng)職能專家

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D.降低了企業(yè)總部的控制跨度【答案】DCW4W4V10Q4R10C7X6HP10Z4C5D2L2S2T8ZV7R5T6Q8B3F8Q1083、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當地的工業(yè)園區(qū)內。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內的廢棄物。由于園區(qū)內企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經營風險的搭配屬于()。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】CCF8I1X6Q1C5P7A2HW5T5Y8Q2N1F10A7ZW6V1B7Q4I2H5V684、新誠公司是一家共享單車企業(yè)。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCB7L7C4L1W10V6W9HU3D9W10L1W10A6S9ZA10S9O9G8I6S5A485、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCH7U5D4Y7G5B8V10HA7K7Q6F4O9I2B1ZU8K6K2L9T6K4U286、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產技術上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產線，不僅降低了生產成本，而且極大地提高了生產效率。目前，波爾公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質測試【答案】CCN7Q7H6E1Q7M5Z10HN9G1X2I4R7H7S6ZB5Y7A4H4O10L4U1087、亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數線，H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCM10E7A1H8C10X2Z1HM1F7B10T10K9A3H2ZF5R2Z6F7T8X7R388、北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產業(yè)

C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產權【答案】BCE7N5K7P5C9D4T2HA6N6Z6R1R5D10H2ZP10U7O7G9U3U10M189、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】BCC8F9H4H5J4Z3B5HK10O7I2E2J9X8T8ZT6X5A9I3R5Z6Z490、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業(yè)全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應

B.兩家家電生產企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當地樓盤項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCD10E9M1Y3N7R1A4HL4Z2X8N4U9Q5T7ZV2O7C7K3V10M10N891、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性【答案】ACC8J10B8J3F1F1Q6HH5C7R7I5S9G3M4ZH2T5B7G6W2C8Y192、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè)，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCD4M10H5J3H5W10B9HE10O6H2W6Y1J5P7ZW10P1V2B1A8W9O1093、北京華璽財富投資管理有限公司（簡稱華璽財富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團，是中國第三方財富行業(yè)的領先者。公司專注于財富管理，是一家為高凈值客戶服務的財富管理機構。華璽財富采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要顧客的收益率作為一項重要的考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度【答案】ACN2W6D8Q4Q4D3H7HY8Z10H8Z10X10N5L2ZQ1U6V2F9S2G2G1094、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協(xié)作【答案】ACB3B9M3O5B10V7T8HK4N2T1H10W1K7K1ZS2U2M8R9A9P2A395、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.對抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】CCY10K9I10M8A3D1V8HR5H4V5M4M3F1B10ZR5T10Z10I3F5D1J396、甲公司是一家數碼相機的生產企業(yè)，經過近幾年的發(fā)展，業(yè)務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】BCN10T3J7N1P6A3L4HZ1F8I7H2F8M9Q2ZS1W9M7A9C6C2O1097、下列選項中，不屬于零散產業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢【答案】BCR8F10Z4V7Q6U9K9HL3T9D1B9B7A10W4ZU9D5M3Y7N8X3P698、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCI8H1S1G9A7B10K8HY3J8F6M5G2W1Y3ZE4S3Q10F5H6I8Z1099、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發(fā)展【答案】BCS5B7A1L3C9X5V2HX9H6N3K4X6W8T7ZB1F9F4B5E9Z1N4100、昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.可行性標準

B.外部性標準

C.可接受性標準

D.適宜性標準【答案】DCO8D5P6T9B2A6N5HN7E10N10F1E1H5B9ZR8Z7M8O4I5O5P3101、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACH2U4V8T1R10Z3B2HP3S5I6Z2X3Z9H5ZF3I10U1H3W10T7S5102、A公司是一家手機生產企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCX10L2O7Y3H7C9J7HU8M7B1I2N7V2Y4ZZ6O7E8P7J10T7V9103、甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國，并進行了宏觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】DCL8N5C4V8Q10N9Z8HW6K1I7Z1D6D4Z1ZQ2V1R3G2I3Q1R3104、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。

A.食品加工產業(yè)的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網絡

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品【答案】ACV3N9G5Q5F6Z7P8HZ3C9V10I10A4J8K8ZL9Y2S2O9M4K8T5105、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經營，引發(fā)了強烈的社會輿論，不僅受到了監(jiān)管機關的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。

A.法律風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.合規(guī)風險【答案】DCC6M8Q5A4U7I1N6HT6N6X6K7N6G2U8ZT2N2U7N1P7E10R10106、太奇公司是一家生產飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略【答案】DCS10W1N9Q7F5T5D4HA7W2V9W5S7X8M3ZT3I2X9D4E10B3K10107、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCU1O3V1M3H4L9K8HO6I10H5L3X4M1Z4ZX3V9W5F8P1L7Z9108、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.H型結構

D.事業(yè)部制組織結構【答案】CCU5G10O8O5H7R4P4HB8C6U4Z2B1L10N2ZB9C1H4I6V4Z4P4109、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現(xiàn)產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.成功關鍵因素

C.PEST分析

D.產業(yè)生命周期分析【答案】CCP7M2S2Q5A5N9S4HS3S10F1F5H8H2F9ZO7R10O9Y2S4Y2F2110、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】DCI10K6Q2L10H10F10G5HI6L8E4Y10V7X3U9ZB2F2B9V9W5E5T2111、主營大型機械設備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，K企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。

A.對產品進行機械加工

B.招聘市場營銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請律師事務所提供法律咨詢【答案】ACJ9E3K1N7C9C9U1HK8I8N9E3P6B5V3ZP1T4X6J4Q5D4N3112、N公司是一家手機制造商。曾經在一段時間內，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——“AD系統(tǒng)”并占據很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對于新系統(tǒng)技術帶來的沖擊反應遲鈍、搖擺不定，最終導致公司經營陷入困境。本案例中，導致N公司經營陷入困境的主要外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.經濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境【答案】BCK4I7X1R1N8D8C4HW5F10R3V9G2S6G8ZJ9A9S7L10Z4Q8C6113、西峰公司是國內一家從事“吃住行游購娛”的旅游全產業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，業(yè)務涵蓋航空、旅游、物流、金融、機場管理、綠色食品等多個產業(yè)領域。其中，物流產業(yè)的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來，國內物流產業(yè)的增長率均在15%以上，市場呈現(xiàn)供不應求狀態(tài)。根據波士頓矩陣原理，西峰公司對其物流產業(yè)應（）。

A.在短期內優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用選擇性投資戰(zhàn)略

C.采用收獲戰(zhàn)略

D.采用撤退戰(zhàn)略【答案】BCQ10P3H3U1Z2G9Z9HF9Y7V5P10O10W3A2ZR1D10E4U10R3H9U1114、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】CCH7X5O9P3K10Y5R2HD6I1Q3F7D5B8T2ZC7E3R10C4N5K1R2115、甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務單元為：美容及健康產品業(yè)務單元和家用護理產品業(yè)務單元。每個業(yè)務單元相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業(yè)為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經營的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCK10P6P9K6T1I1D9HL3F5H3K8N5A7I7ZH10N7L2T6D4U7P5116、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產的方式進行合作，經過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.密集型成長戰(zhàn)略【答案】BCR6Y6B2F7H2E7W9HX10H3T1P7I3K10J3ZZ7F2B1Y10D1Y7D5117、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法【答案】ACV4J1K1S2S9Q3E6HT3B5A5O3L1Y5F9ZJ4U7L8H8S9U2Q10118、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應對跨國公司的競爭，C國Y公司集中力量生產體現(xiàn)本國居民偏好的產品，保住了一定的銷售量，并為提高產品質量和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

A.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】CCC10K5O1J9X3M8Y1HZ4S9L6H1T10Y6O5ZQ3O1G7F6Q1G6R2119、甲公司是一家生產新能源汽車的企業(yè)，根據行業(yè)標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCZ2X9G3E7N7S8Q9HL10B9Z5Z2Z3K10Y6ZS3C9K2G8V8O7V6120、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略【答案】BCT1K1G10R6X10S8N3HT6S5K10Q8Y1K9C5ZZ1Y8B2H3K2F6W10121、（2020年真題）然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（）。

A.加強協(xié)同作用

B.根據文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎【答案】DCH3Z9Q2