IT培訓(xùn)管理制度

《培訓(xùn)管理制度》第一條 目的、為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造多種形式的學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)和支持公司員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)技能。、規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第二條 適用范圍適合于公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果的考核，培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等。第三條 權(quán)責(zé)劃分1、公司員工：接受培訓(xùn)，遵守公司相關(guān)規(guī)定，履行《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 。2、各管理部門：1）按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求實(shí)施培訓(xùn)；2）擬定部門培訓(xùn)計(jì)劃；3）制定部門業(yè)務(wù)課程的培訓(xùn)大綱；4）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；5）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；6）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；3、人力資源部：1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2）擬定、呈報(bào)全公司月度培訓(xùn)計(jì)劃；3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施；5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9）追蹤考查培訓(xùn)效果；）研擬其他員工培訓(xùn)開發(fā)方案。4、分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)費(fèi)用的審核。5、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果、培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)費(fèi)用的復(fù)核。第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容及形式1、培訓(xùn)的內(nèi)容可分為 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn) 三個(gè)方面；1）業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn) 主要以周期性的項(xiàng)目交流、分享、研討會(huì)的形式進(jìn)行；2）管理知識(shí)的培訓(xùn) 一方面依靠公司內(nèi)部講師力量利用業(yè)余時(shí)間授課， 從而發(fā)掘員工的表達(dá)演講潛能，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)部門間的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。另一方面可外聘優(yōu)秀的專業(yè)講師對(duì)管理類的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行授課；3）新員工的培訓(xùn)由HRBP及各小組區(qū)域經(jīng)理針對(duì)企業(yè)文化、公司制度、崗位職責(zé)及工作流程的宣貫。第五條培訓(xùn)的需求與計(jì)劃1、人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查各部門的培訓(xùn)需求，各部門填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，經(jīng)部門審核后，交人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。2、每年年底各部門提出下年度的培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，根據(jù)公司要求及各部門下年度《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，人力資源部于每年年底制定下年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。3、根據(jù)各部門的需要，結(jié)合《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，拆分為《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，以利于培訓(xùn)的實(shí)施、檢查和調(diào)整。月度培訓(xùn)計(jì)劃可以根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)整。各部門前一個(gè)月的20日之前，擬定并確定下月培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施建議，提交人力資源部匯總形成月度培訓(xùn)計(jì)劃。4、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)新疆分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。5、各部門計(jì)劃外的臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。6、第六條 培訓(xùn)的實(shí)施1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)的培訓(xùn)，各責(zé)任部門按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)組織本部門的部門培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。2、培訓(xùn)組織者應(yīng)確定培訓(xùn)費(fèi)用的審核，培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、簽到表等培訓(xùn)資料應(yīng)該清楚、科學(xué)、合理，填寫規(guī)范和完整。3、培訓(xùn)實(shí)施后，接受培訓(xùn)者填寫培訓(xùn)反饋表，培訓(xùn)組織者填寫培訓(xùn)講師評(píng)估表，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)、分析和改進(jìn)，人力資源部進(jìn)行審核確定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。4、對(duì)培訓(xùn)評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。5、對(duì)員工的評(píng)估，主要通過考核的方式，評(píng)價(jià)接受程度和效果。6、各部門將培訓(xùn)資料交人力資源部檢查；人力資源部將培訓(xùn)資料定期進(jìn)行整理和歸檔保存。第七條培訓(xùn)的管理1、按照培訓(xùn)的級(jí)別可分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)為公司級(jí)別的培訓(xùn)，可涉及多部門，由分公司組織培訓(xùn)；二級(jí)培訓(xùn)為內(nèi)部培訓(xùn)，為部門實(shí)施的培訓(xùn)。2、原則上各部門項(xiàng)目交流會(huì)每月的次數(shù)不得低于1次；部門內(nèi)訓(xùn)每月不得低于1次。3、在崗人員培訓(xùn)每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。4、轉(zhuǎn)崗人員到新的崗位后，為符合新的崗位要求，該崗位直接上級(jí)必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，合格后才可以上崗工作。5、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。6、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，考勤狀況將作為績(jī)效考核的一個(gè)參考因素。7、業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。8、公司指派或各部門選定的內(nèi)訓(xùn)講師， 按照擬定內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃自行組織執(zhí)行， 并做好培訓(xùn)資料、記錄備案工作；9、培訓(xùn)的管理工作納入部門經(jīng)理考核。第八條培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限管理1、費(fèi)用管理1）公司人力資源部負(fù)責(zé)公司年度和月度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源經(jīng)理初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核（財(cái)務(wù)會(huì)審），分總最終審批。2）內(nèi)訓(xùn)講師費(fèi)：按照培訓(xùn)的內(nèi)容、質(zhì)量，依據(jù)講師培訓(xùn)評(píng)分表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果每季度進(jìn)行2位優(yōu)秀講師評(píng)定，評(píng)定為優(yōu)秀的講師，將會(huì)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。3）其他費(fèi)用：如內(nèi)訓(xùn)資料費(fèi)，場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)等，按培訓(xùn)形式與課程擬定預(yù)算后報(bào)批；2、培訓(xùn)服務(wù)年限1）公司安排員工參加以下兩類培訓(xùn)，費(fèi)用與公司服務(wù)年限掛鉤。2）由公司委派參加專項(xiàng)培訓(xùn)，或公司安排參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，公司支付其培訓(xùn)費(fèi)用的。3）參加人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 ，一般需保證為公司服務(wù)滿 1-5年。4）培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。5）由公司支付費(fèi)用的參加人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 ，按費(fèi)用的多少，一般需保證為公司服務(wù)滿 1-5年。6）培訓(xùn)時(shí)間與服務(wù)年限對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)7）員工若因個(gè)人原因提前離開公司， 必須在離司前一次性補(bǔ)償剩余服務(wù)年限按比例承擔(dān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用。8）員工需按期完成培訓(xùn)， 掌握培訓(xùn)理論和操作技能， 并取得相應(yīng)資格證書； 若員工沒有通過培訓(xùn)考核取得相應(yīng)資格證書，培訓(xùn)費(fèi)用由員工本人承擔(dān) 20%。由公司支付費(fèi)用（元）X服務(wù)年限X≤20001年2000<X≤50002年5000<X≤100003年10000<X≤150004年15000<X≤200005年X>20000協(xié)商相關(guān)表單附表一：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定 年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于 年 月 日前填妥并交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！個(gè)人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限：所屬部門： 現(xiàn)任職務(wù)：培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：□非常重視 □比較重視 □一般 □不夠重視 □很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：□ 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) □ 有較大幫助，樂意參加□ 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽 □ 有幫助，但是沒有時(shí)間參加□ 基本沒有什么幫助，不會(huì)參加3、目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：□ 綽綽有余 □ 足夠 □ 還可以 □ 不夠 □ 非常不夠4、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□ 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)， 有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 □ 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)， 但沒有計(jì)劃性， 不能堅(jiān)持□ 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 □ 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)□ 很少有學(xué)習(xí)的念頭5、最近兩年參加過的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 授課方式 培訓(xùn)效果培訓(xùn)的組織和安排1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么 ?請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種：□ 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 □安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練□ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 □部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論□ 拓展訓(xùn)練□ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) □建立公司圖書庫，供借閱□ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)□ 其他：2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么 ?請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種：□ 課堂講授 □案例分析 □ 模擬及角色扮演 □音像多媒體 □ 游戲競(jìng)賽□ 研討會(huì) □其他：3、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：□ 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □ 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) □ 培訓(xùn)方式與手段□ 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) □ 培訓(xùn)組織與服務(wù) □ 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性□ 培訓(xùn)講師的授課水平 □ 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)□ 其他：4、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師：□ 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家， 有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) □學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚□ 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) □咨詢公司高級(jí)顧問， 豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)□ 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 □ 其他：5、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意：□ 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂而不為□ 樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)□ 樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情 □需要考慮一下 □ 不會(huì)擔(dān)任6、您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受：□2-3小時(shí) □7小時(shí)（1天） □14小時(shí)（2天）□14小時(shí)以上 □ 無所謂，看課程需要來定 □其他：7、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：□上班期間，如周五下午 2-3小時(shí) □ 工作日下班后 2-3小時(shí) □ 周末 1天□雙休日 2天 □ 無所謂，看課程需要來定 □ 其他：8、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 兩月一次 □每季度一次□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他：9、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是：□公司培訓(xùn)教室 /會(huì)議室 □ 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 □ 酒店多功能廳 /會(huì)議室□無所謂 □其他：培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為個(gè)人年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□ 崗位專業(yè)技能 □ 個(gè)人自我管理技能養(yǎng) □ 職業(yè)生涯規(guī)劃□ 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息

□ 企業(yè)文化 □ 職業(yè)道德與素□ 人際關(guān)系及溝通技能

□通用基本技能

□ 其他：2、您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)） ：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）3、為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在2013年接受的培訓(xùn)。您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（可多選）：□《Excel使用技巧》□《PPT演示文檔制□《公司財(cái)務(wù)流程》□《公司內(nèi)控管理》作》□《項(xiàng)目管理流程》□《公司項(xiàng)目及市□《商務(wù)禮儀》□《壓力與情緒管場(chǎng)》理》□《溝通技巧》□《時(shí)間管理》□《積極心態(tài)》□《商務(wù)英語口語與寫作》如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（請(qǐng)選出最緊迫的四個(gè)需求）：□《電話營(yíng)銷技巧》□《人際關(guān)系行銷》□《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》□《產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》□《銷售談判技巧》□《銷售心理學(xué)》□《主動(dòng)行銷》□《銷售策略分析》□《市場(chǎng)調(diào)研分析》□《如何撰寫銷售報(bào)□《成本控制》□《銷售技巧提升》告》□《銷售財(cái)務(wù)管理》□《客戶管理》□《銷售預(yù)測(cè)》□《增值型銷售技巧》如果您的工作對(duì)以下管理技能課程有需求，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□《項(xiàng)目管理》□《目標(biāo)管理》□《危機(jī)管理》□《問題分析與解決》□《創(chuàng)新思維》□《普通心理學(xué)》□《組織行為學(xué)》□《提升執(zhí)行力》□《提升領(lǐng)導(dǎo)力》□《高層戰(zhàn)略管理》□《跨部門溝通與合□《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建作》設(shè)》□《決策管理》□《員工輔導(dǎo)與激□《高效會(huì)議管理技□《勞動(dòng)法及相關(guān)知?jiǎng)?lì)》巧》識(shí)》□《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制□《從優(yōu)秀專才走向□《授權(quán)管理》□《商務(wù)演講技巧》訂》管理者》□《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與□《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)□《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》執(zhí)行》務(wù)管理》以下財(cái)務(wù)管理、兼并收購(gòu)、流程審計(jì)課程，如與您工作相關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□《財(cái)務(wù)報(bào)表的編□《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》□《成本分析與成本□《全面預(yù)算管理與制》管理》控制》□《稅法與稅務(wù)籌□《財(cái)務(wù)診斷及預(yù)警□《國(guó)際規(guī)范預(yù)算管□《逾期賬款管理實(shí)劃》機(jī)制》理》務(wù)》□《項(xiàng)目投資分析與□《收購(gòu)兼并實(shí)務(wù)》□《內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)□《專項(xiàng)審計(jì)開展要決策》控制》點(diǎn)》5、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！附表二：年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間 部門 人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 級(jí)別 合計(jì)編制： 審核：附表三：月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃日期 課程安排 授課人 參加人附表四：培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)受訓(xùn)人員 申請(qǐng)部門培訓(xùn)地點(diǎn)聯(lián)系人培訓(xùn)時(shí)間外派培訓(xùn)原因培訓(xùn)內(nèi)容方式(詳細(xì)說明)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 申請(qǐng)部門批準(zhǔn)員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口是 口否培訓(xùn)管理（培訓(xùn)培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫？ 口是 口否經(jīng)理填寫）培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)：口優(yōu) 口良 口中 口差附表五：簽到表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課程講師/主持人時(shí)間地點(diǎn)考核記錄:□口試□筆試□實(shí)際操作□其它方式序號(hào)部門姓名簽到時(shí)間考核備注結(jié)果12345678910核準(zhǔn):審核:制表:附表六：培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù)未參加培訓(xùn)人員原因培訓(xùn)概況存在問題及解決辦法備注附表七：培訓(xùn)講師評(píng)分表附件八：培訓(xùn)協(xié)議甲方（單位）：乙方（員工）： ____________________________________甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方送乙方參加______________ 培訓(xùn)事宜，簽訂如下協(xié)議：第一條 培訓(xùn)目的： 甲方根據(jù)人才培養(yǎng)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 支持乙方參加培訓(xùn) 。為確保乙方圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回甲方工作，甲方與乙方定立此協(xié)議。第二條 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： ______________________________________ 。培訓(xùn)地點(diǎn)： _________________ 。培訓(xùn)期限：從 年 月_____日到 年 月______日，共計(jì) ___天。第三條 培訓(xùn)期間的待遇：甲