公司目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施方案

目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施辦法為全面落實(shí)員工崗位責(zé)任，建立職責(zé)明確、行為規(guī)范、辦事高效、獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步強(qiáng)化層級(jí)管理，提升執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序地開展，確保公司目標(biāo)任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施辦法。一、 適用范圍本辦法適用于公司在職在崗員工，包括外派人員、試用人員、實(shí)習(xí)人員。二、 管理原則(一)責(zé)任與權(quán)限相一致的原則職、責(zé)、權(quán)、利四項(xiàng)是每個(gè)工作崗位不可或缺的因素，要建立責(zé)任分明、目標(biāo)明確、任務(wù)清楚的責(zé)任管理機(jī)制，責(zé)任到人、權(quán)力到人，并使之與員工的勞動(dòng)報(bào)酬密切聯(lián)系。（二） 任務(wù)與崗位相統(tǒng)一的原則以任務(wù)定崗位、以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均、干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣等現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（三） 才能與崗位相統(tǒng)一的原則因?yàn)槊總€(gè)員工的個(gè)體綜合素質(zhì)條件差異有時(shí)很大，這就要求充分考慮各種因素，在實(shí)際工作需要中，量才授職、揚(yáng)長避短、人盡其才，使每個(gè)崗位上的工作高效、有序。（四） 報(bào)酬的合理、公平、公正、公開原則建立激勵(lì)型的分配機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任工資制，在分配形式上以按勞分配為主，同時(shí)加大目標(biāo)責(zé)任考核力度，加大浮動(dòng)工資比例。（五） 定量與定性考核相結(jié)合的原則釆取定量與定性相結(jié)合的考核方式，以定量為主，多層次、多角度對(duì)員工進(jìn)行考核。（六） 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則崗位責(zé)任制是公司員工考核的基本依據(jù)，而考核必須作為獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率。（七） 激勵(lì)的持續(xù)性、有效性原則目標(biāo)責(zé)任管理要規(guī)范化、制度化，要保證其經(jīng)常性、持久性的特點(diǎn)，并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、有效激勵(lì)入手，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的常態(tài)化。三、 目標(biāo)分解目標(biāo)任務(wù)要細(xì)化量化，層層分解，責(zé)任到人。要做到人人有任務(wù)、人人有壓力、人人出智慧、人人想辦法，齊心協(xié)力，共同完成年度目標(biāo)任務(wù)。確保人人肩上有責(zé)任、件件工作有落實(shí)，形成人人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。將責(zé)任層層分解到部門、到崗位、到個(gè)人，使每一項(xiàng)工作都有專管之人、明確之責(zé)、限定之期，真正做到人人堅(jiān)守責(zé)任、盡好責(zé)任。(一)任務(wù)分解任務(wù)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。任務(wù)分解就是將整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，從而形成公司目標(biāo)責(zé)任管理體系。根據(jù)公司總經(jīng)理室年度戰(zhàn)略目標(biāo)，由總經(jīng)理室將目標(biāo)任務(wù)分解到部門,再由部門將目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，見附件一《年度目標(biāo)任務(wù)分解表》。（二） 責(zé)任落實(shí)按照崗位任務(wù)分解指標(biāo)，由部門與員工簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，真正做到職責(zé)不遺漏，工作有重點(diǎn)，計(jì)劃再落實(shí)。（三） 目標(biāo)反饋1.員工以月工作日志形式向部門負(fù)責(zé)人反饋每月目標(biāo)任務(wù)的完成情況。見附件二《員工月工作日志》。外派人員以述職形式直接向總經(jīng)理進(jìn)行述職，人事處備案。見附件三《員工月述職表》。四、 目標(biāo)考核按照“崗位責(zé)任具體化、責(zé)任主體明確化”的要求，堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合，突出定量考核?？己酥笜?biāo)要盡可能地量化，最大限度地避免人為因素。（一）考核內(nèi)容1.公司員工從工作任務(wù)完成情況、工作責(zé)任、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行考核。工作任務(wù)完成情況以工作日志、工作任務(wù)分解表等作為考核依據(jù)。工作責(zé)任指標(biāo)包括：工作態(tài)度指標(biāo)包括：考勤業(yè)務(wù)技能指標(biāo)包括：2.外派人員實(shí)行述職考核。述職內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、次月工作計(jì)劃、對(duì)影院經(jīng)營、管理方面的合理化建議等。（1） 影院經(jīng)理（副經(jīng)理）每月一次以書面形式向公司總經(jīng)理室進(jìn)行工作述職，人事處備案。（2） 影院副經(jīng)理以下外派人員每月一次以書面形式向所屬影院經(jīng)理（副經(jīng)理）進(jìn)行工作述職，由影院經(jīng)理（副經(jīng)理）評(píng)價(jià)后報(bào)公司總經(jīng)理室審閱,人事處備案。述職內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、次月工作計(jì)劃、對(duì)影院經(jīng)營、管理方面的合理化建議等。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等。（3） 外派人員若遇崗位變動(dòng)，應(yīng)在就任新職前對(duì)上一職務(wù)制定的工作目標(biāo)進(jìn)行述職，并明確下一崗位的工作目標(biāo)。（4） 外派人員的定期述職工作于次月的10日以前完成，并以電子郵件方式發(fā)送至公司。（二）考核辦法L考核分兩個(gè)層面進(jìn)行。一是部門負(fù)責(zé)人對(duì)其部門人員進(jìn)行的考核，二是人事部門協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)公司外派人員的考核?？己朔譃樵驴己恕⒛甓瓤己?。公司員工實(shí)行月考核、年度考核。外派人員實(shí)行年度考核。根據(jù)個(gè)人目標(biāo)責(zé)任分解表，員工在月末填寫《月工作日志》，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的工作情況進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于評(píng)定結(jié)果由部門反饋給員工本人，并針對(duì)工作中的情況進(jìn)行溝通交流。工作完成情況中，月工作日志填寫和提交情況。見附件四《員工目標(biāo)責(zé)任考核表》。年終考核月考核是年度考核的基礎(chǔ)，公司員工年終考核直接以月考核為依據(jù)進(jìn)行。五、 考核結(jié)果的使用健全“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人機(jī)制，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與公司干部隊(duì)伍的選拔任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與目標(biāo)責(zé)任工資掛鉤、與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。旗幟鮮明地支持鼓勵(lì)那些干事熱情高、工作敢突破、發(fā)展有貢獻(xiàn)的員工，大膽重用那些能謀事、能干事、干成事、不出事的員工，讓愿干事、真干事的多起來，讓會(huì)干事、干成事的紅起來。六、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰未完成工作日志的怎么扣外派人