人力資源存在的問題和建議

人力資源設(shè)相對(duì)滯后一是人員制和總量不。全衛(wèi)生系統(tǒng)共核定事業(yè)編制2277名，實(shí)有人員2813，在編人員人，臨聘人員982人，其中：縣屬單位制1177名在編人，臨聘人員人（其中：縣醫(yī)院編人在編504人、臨；醫(yī)院編制人、在編人、臨聘人；保健院編制人、在編42、臨聘；疾控中心編制、在編、臨聘2人生監(jiān)督所編制編單位編制1100人在編人、臨聘；全縣總臨人員占到總?cè)藛T的三分之一以上，因編制緊，無解決人員身份問題。隨著醫(yī)改的推進(jìn)，縣醫(yī)院按照三甲醫(yī)院1000張床標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配人員編制1600人醫(yī)院按照二級(jí)綜合醫(yī)院300床位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配人員編制人控中心按《重慶市衛(wèi)生源配置標(biāo)準(zhǔn)》每千人配置人限指標(biāo)應(yīng)配人員編制人；保健院《重慶衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》每千人配置0.12限指標(biāo)應(yīng)配人員編制人生監(jiān)督衛(wèi)生部關(guān)于切實(shí)落實(shí)監(jiān)職責(zé)進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督工作的意見》規(guī)定每萬常住人口配備1-1.5人標(biāo)應(yīng)配人員編制75人；基層單位按照《重慶市衛(wèi)資源配置標(biāo)準(zhǔn)》每千人配置人指標(biāo)應(yīng)配人員編人全縣總的編和人員數(shù)量嚴(yán)重不足。建議：為適應(yīng)醫(yī)改工作的求和工作任務(wù)的有效落實(shí)按照衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)和求，增加核定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的編制數(shù)量。特別要向基層醫(yī)療衛(wèi)機(jī)構(gòu)傾斜時(shí)以靈活的方式解決臨聘人

員入編問題。二是人員構(gòu)不合理在人員配置上縣單位人員數(shù)量超過了50%上；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上本科以上學(xué)歷只占23.7%?？茖W(xué)歷占39.8%，中專及以下學(xué)還占；在職稱結(jié)構(gòu)上高級(jí)職稱占7.4%，中級(jí)職稱占，級(jí)職稱及以下占；年齡結(jié)構(gòu)上－歲占，歲及以上占28.1%，人員置不平衡、學(xué)歷偏低、稱偏低，年齡結(jié)構(gòu)老化，人員素質(zhì)不高致全縣服務(wù)能力不足，務(wù)水平不高。建議：靈活進(jìn)人渠道各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年及時(shí)招錄各類專業(yè)技術(shù)人員適調(diào)整招錄方式考試招聘不分具體招聘單位報(bào)名考生根據(jù)考總成績從高到低的順序選擇招錄單位完善人才培養(yǎng)方式建專項(xiàng)培訓(xùn)基金支持對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員到縣級(jí)醫(yī)院費(fèi)培訓(xùn)。三是人才進(jìn)難。近幾年來雖引進(jìn)了一衛(wèi)生人才但層次人才、學(xué)科帶頭人專業(yè)人才總量偏少，與相鄰區(qū)縣同級(jí)醫(yī)院相比仍有很大差距府雖出臺(tái)《梁平縣高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行政還有一定難度主要是承接高層次人才載體不多、留住人才環(huán)不夠優(yōu)、機(jī)制體制不夠靈。到校招收的大學(xué)本科畢業(yè)及研究生單位工作不到半年或一年自動(dòng)辭職的在外地進(jìn)修學(xué)習(xí)回來剛剛發(fā)揮作用因薪酬較低被上級(jí)醫(yī)院挖去致使招聘培養(yǎng)本高效率低加上崗位設(shè)置不夠合理使專業(yè)技術(shù)人員職稱不去。又加上，全市各區(qū)縣競相挖人才，已引進(jìn)的部分也面臨流之憂。

建議：在人才引進(jìn)方，進(jìn)一步細(xì)化高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)措施，便于靈活和可操作性立于引進(jìn)到基層衛(wèi)生院普通高校全日制本科生中級(jí)以上稱臨床醫(yī)學(xué)及急需專業(yè)人員給予一定的引進(jìn)費(fèi)對(duì)到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的在轉(zhuǎn)正定級(jí)確定工資時(shí)參照老少偏窮地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)高薪級(jí)