團(tuán)隊(duì)管理方案

PAGE110團(tuán)隊(duì)管理方案Teammanagementplan匯報(bào)人：JinTai匯報(bào)人：JinTaiCollegePAGEPAGE1010團(tuán)隊(duì)管理方案前言：本文檔根據(jù)題材書(shū)寫(xiě)內(nèi)容要求展開(kāi)，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個(gè)人。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。一、人員管理制度：實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各職能負(fù)責(zé)人對(duì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（網(wǎng)攝組）團(tuán)隊(duì)成員均為自愿加入項(xiàng)目小組，熱愛(ài)公益事業(yè)；團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；明原因，并且記錄備案；義務(wù)；位的名義進(jìn)行任何違法活動(dòng)和商業(yè)行為；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民-主決策，三分之二以上（含三分之二）達(dá)到要求票數(shù)，請(qǐng)指導(dǎo)老師裁決；服從組織安排。二、資金管理制度：厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，提高公益資金的利用效率。行支出公布，并接受全體隊(duì)員的咨詢和監(jiān)督。告，包括所有原始憑證。三、團(tuán)隊(duì)管理及安全制度：隊(duì)員之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，合理分工，共同解決問(wèn)題。假，服從管理團(tuán)隊(duì)安排。離開(kāi)當(dāng)前居住地進(jìn)行活動(dòng)的項(xiàng)目成員，應(yīng)保持與其的人身安全。每日晚間召開(kāi)例會(huì)（工作），團(tuán)隊(duì)成員無(wú)特殊原因不得缺席統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團(tuán)結(jié)協(xié)作；四、推廣組長(zhǎng)匯報(bào)制度：推廣組長(zhǎng)以日記形式記錄每一天的項(xiàng)目進(jìn)度，以郵委會(huì)及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展。聯(lián)系項(xiàng)目輔導(dǎo)員等的工作人員。銷售團(tuán)隊(duì)管理制度銷售團(tuán)隊(duì)的管理，歸根到底是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)成員的管理。JPKZJPKZJ－激勵(lì)，P－培訓(xùn)，KZ－制度JPKZ1、激勵(lì)－J激勵(lì)的目的：為了激勵(lì)而激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理最重要的一點(diǎn)，就是是不斷的激勵(lì)。試還需要管嗎？激勵(lì)不外乎物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。這里主要強(qiáng)調(diào)的是后做，也是最難做的，因?yàn)檫@取決于管理的'情緒和耐心。有時(shí)志。管理者首先要能調(diào)控自身的情緒，在團(tuán)隊(duì)成員面前應(yīng)該團(tuán)隊(duì)管理者如果想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，首先必須激勵(lì)自己，通過(guò)管理者自身的素質(zhì)去被動(dòng)的激勵(lì)屬下。其次，管理者需要時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)下面的成員進(jìn)行主動(dòng)的讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。最后，在團(tuán)隊(duì)成員失敗、失落、失意的時(shí)候，作為管理因?yàn)檫m當(dāng)?shù)年P(guān)懷也是激勵(lì)的一部分。2、培訓(xùn)－P培訓(xùn)的目的：為了實(shí)戰(zhàn)而培訓(xùn)，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的不斷練習(xí)，從而變成自發(fā)的知識(shí)和技能。銷售員培訓(xùn)應(yīng)該是內(nèi)訓(xùn)為主，條件允許的情況下，可以程。對(duì)于新成員，首先需要對(duì)必要公司制度和理念進(jìn)行簡(jiǎn)單但是銷售的目標(biāo)就是為了創(chuàng)造業(yè)績(jī)，新成員把握了這個(gè)目標(biāo)有關(guān)的制度，可以盡快的開(kāi)展工作，也就是所謂的把時(shí)間花在刀出差制度、價(jià)格策略等。這個(gè)培訓(xùn)只需要很短時(shí)間的時(shí)間，如22面考核或口頭考核等。制定的培訓(xùn)。產(chǎn)品培訓(xùn)的關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品的特性、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品的競(jìng)只培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而實(shí)際上所有產(chǎn)品在市場(chǎng)上都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，員也一樣能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者客戶那里得到反饋。培訓(xùn)的時(shí)候要注意的是不能走形式，在培訓(xùn)過(guò)程中要隨核。就不多說(shuō)了。記住，培訓(xùn)的目的是為了實(shí)戰(zhàn)。如果只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，還不如發(fā)些資料大家看看，根本沒(méi)必要進(jìn)行專門的培訓(xùn)。3、K－考核考核的目的：為了業(yè)績(jī)而考核，過(guò)程是關(guān)鍵。作為企業(yè)而言，業(yè)績(jī)的要求是毫無(wú)疑問(wèn)的，但對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理，過(guò)程才是關(guān)鍵的，過(guò)程保證銷售業(yè)績(jī)能否達(dá)成。銷售的業(yè)績(jī)是量到質(zhì)的變化。每天的潛在新客戶數(shù)量，是毫無(wú)疑問(wèn)的。銷售的考核，應(yīng)該有一定的彈性。業(yè)績(jī)不佳，除了銷售產(chǎn)品因素等。不能簡(jiǎn)單的將業(yè)績(jī)不好歸罪于銷售員。這個(gè)時(shí)候的績(jī)效考核就必須有一定的彈性，或者說(shuō)是人性。要能判斷業(yè)績(jī)不好的真正的問(wèn)題所在。當(dāng)然，這需要公司高層的配合。JPKZ是Z－制度J（激勵(lì)）P（培訓(xùn)）K（考核）有效執(zhí)行的關(guān)鍵。通過(guò)設(shè)立適合的制度，讓激勵(lì)、培訓(xùn)、考核成為銷售團(tuán)容。根據(jù)JPKZ這些內(nèi)容也不是什么新的內(nèi)容，但是如果你能完全按照