車間獎(jiǎng)懲管理制度（5篇）

車間獎(jiǎng)懲管理制度（5篇）

第一篇：車間獎(jiǎng)懲管理制度車間獎(jiǎng)懲管理制度目的：為了規(guī)范車間的生產(chǎn)秩序及對(duì)員工在日常工作行為進(jìn)行考評(píng)，制定本條例。范圍：生產(chǎn)車間責(zé)任：生產(chǎn)部長、車間主任、班長、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進(jìn)入車間的人員。內(nèi)容：1、總則1.1實(shí)行罰款記分制。每人每年“工作行為質(zhì)量”的基準(zhǔn)分為100分。員工在工作中違反某項(xiàng)條例時(shí)，則根據(jù)本條例規(guī)定罰款并扣除一定的分?jǐn)?shù)。1．3本考核辦法執(zhí)行人：生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)員、質(zhì)量部長、QA主任、QA檢查員。2、通則2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。2.1.1更鞋時(shí)未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。2.1.2生產(chǎn)區(qū)的大門開門后不隨手關(guān)門者。2.1.3未按規(guī)定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口罩、手套）。2.1.4進(jìn)入潔凈區(qū)手不消毒者。2.1.5進(jìn)出一般生產(chǎn)區(qū)不穿工作服、鞋或穿戴不規(guī)范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進(jìn)入車間由生產(chǎn)部及質(zhì)量部負(fù)責(zé)；如出現(xiàn)上述情況，扣罰相關(guān)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人。2.1.6去衛(wèi)生間不更鞋、不脫工作服者。2.1.7潔凈區(qū)內(nèi)操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。2.1.8生產(chǎn)結(jié)束批生產(chǎn)記錄就要上交給車間技術(shù)員。2.1.9車間出現(xiàn)異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。2.2.1容器桶內(nèi)未附或外貼物料標(biāo)簽或填寫錯(cuò)誤者（品名、批號(hào)、規(guī)格）。2.2.2清場或清潔檢查，QA檢查員認(rèn)定為不合格，未及時(shí)進(jìn)行再清潔，并擅自離場者。（責(zé)任為參與清場人員，班長）。具體參照產(chǎn)量工資表規(guī)定。2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調(diào)派者；如擅自在原崗位繼續(xù)操作者，則在原崗位所產(chǎn)生的計(jì)件工資作廢并通報(bào)批評(píng)一次，同時(shí)作事假處理；情節(jié)嚴(yán)重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。2.2.4在制劑車間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時(shí)間睡覺者。2.2.5各工序清場時(shí)必須提前做好防護(hù)措施，用水直接對(duì)電源開關(guān)、插頭插座進(jìn)行沖淋者；情況嚴(yán)重者，交公司按廠紀(jì)廠規(guī)來處理。2.7.8藥材重量或品種投料錯(cuò)誤者；情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)公司管理制度處理。3工序考核條例3.1班長考核條例3.1.1班長應(yīng)時(shí)刻對(duì)本轄區(qū)進(jìn)行巡檢，抽查本工序生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)情況，并及時(shí)更換或監(jiān)督操作工，更換各操作間的狀態(tài)標(biāo)志牌（真實(shí)），否則每次扣5元并扣2分。3.1.2潔凈區(qū)中間站管理員應(yīng)管理好中間站、物料暫存室，外包班長應(yīng)管理好包材存放室、打印標(biāo)簽，做好定置管理。如室內(nèi)物料放置散亂無標(biāo)識(shí)，每次罰款5.00元并扣2分；3.1.3外包班長對(duì)接收的物料（藥品、說明書、標(biāo)簽、包裝盒、大箱）要進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期及數(shù)量的校對(duì)，如未核對(duì)準(zhǔn)確每次罰20元，并扣2分。造成嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，按實(shí)際損失金額的10%-50%進(jìn)行相應(yīng)處罰。更換批次要及時(shí)清場，如發(fā)現(xiàn)混批處罰50元，并扣5分.3.1.4內(nèi)包班長在接收物料時(shí)應(yīng)對(duì)物料的準(zhǔn)確性復(fù)核(原輔料外包標(biāo)識(shí)、數(shù)量、合格標(biāo)識(shí))，及時(shí)對(duì)脫包后原輔料做好標(biāo)識(shí),原料涉及不同批次的應(yīng)注上批次，否則一次罰款5.00元，并扣2分；如出現(xiàn)質(zhì)量事故，則按3.1.8條款處罰。3.1.5打印室員工對(duì)打印的物料應(yīng)進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期與下發(fā)指令校對(duì)，否則每次罰款20元，并扣3分；如出現(xiàn)包材打印錯(cuò)誤，按包材損失金額10%--50%進(jìn)行處罰。3.1.6班長有責(zé)任及時(shí)糾正本轄區(qū)內(nèi)各種違規(guī)行為，出現(xiàn)質(zhì)量或其他異常問題知情不報(bào)者，每次罰款30.00元并扣3分。3.1.7班長每天下班時(shí)檢查本轄區(qū)水、電、氣（汽）、門窗等情況，；違者每天（次）罰款10元，并扣2分。3.1.8轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大錯(cuò)誤時(shí)，車間將追究其班長的失職責(zé)任，并研究后再進(jìn)行處理。3.2外包工序考核條例3.2.1下列情況中每次罰款5.00元并扣2分。3.2.1.1使用破損、臟污的包裝材料。3.2.1.2;外包操作工將茶杯放在操作臺(tái)上。3.2.1.3外包操作工大箱序列碼左右貼錯(cuò)。3.2.1.4操作工將隨身包物帶入操作間。3.2.1.5每天包裝結(jié)束后未進(jìn)行清場（拖地、抹桌子、凳子擺放等）。3.2.1.6下班時(shí)對(duì)自己領(lǐng)用的包裝材料沒有進(jìn)行整理（注：下班后桌面不允許留任何東西）。注:橡皮筋和廢紙不準(zhǔn)放進(jìn)塑料筐里，否則按清場外包清場不合格進(jìn)行處理3.2.1.7未對(duì)所領(lǐng)用的包材、物料進(jìn)行批號(hào)及有效期的校對(duì)。3.2.1.8在本批包裝結(jié)束后未及時(shí)將可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班長，特別是白大褂口袋中的不合格品。3.2.1.9將不合格的鋁塑板或顆包袋（如破損、臟、缺粒、空袋），或?qū)⒉缓细衿浚掌?、破損瓶、臟污瓶等）、復(fù)膜袋（封口不合格，破損、臟污復(fù)膜袋等）進(jìn)行包裝；確認(rèn)需要成品返工者，由包裝工自行返工；3.2.2有下列情況者罰款10.00元并扣3分。3.2.2.1應(yīng)裝入而沒有裝入說明書者。3.2.2.2瓶子上沒貼標(biāo)簽者。3.2.2.3所用包裝材料上沒有批號(hào)者。3.2.2.4外包操作工合格證用錯(cuò)或錯(cuò)放、漏放者。3.2.2.5，大箱或小盒的監(jiān)管碼貼錯(cuò)者。3.2.2.6外包生產(chǎn)結(jié)束后（包括換批）未進(jìn)行清場整理者；未經(jīng)QA（班長、主任）批準(zhǔn)就擅自進(jìn)行下一批次包裝者。3.2.2.7發(fā)現(xiàn)包裝出現(xiàn)問題并要整件返工者（由操作工自己完成）。3.2.3有下列情況者罰款20.00元并扣3分。3.2.3.1換批或換品種后，操作臺(tái)上混有非本批產(chǎn)品的物料（嚴(yán)重行為應(yīng)另行處理）者。3.2.3.2包裝袋數(shù)缺少或增加者。3.2.3.3所用包裝材料不正確者（不合格品自己返工）。3.2.3.4外包裝物料混批者（不合格品自己返工）。3.2.4外包員工將不合格品包裝后流入市場,造成用戶投訴者，車間另行處理。3.2.5燈檢后口服液中間品被外包人員（或QA檢查員）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格(明顯異物、裝量嚴(yán)重不合格、瓶蓋漏藥液等)，每瓶罰10元，扣4分；若發(fā)現(xiàn)為玻璃碎片、碎瓶者，每瓶罰20元，扣5分，外包人員進(jìn)行全額獎(jiǎng)勵(lì)，并加分。3.2.6將不合格的口服液中間品包裝出去，若造成質(zhì)量事故（被投訴），通報(bào)批評(píng)再作處理。3.3內(nèi)包裝工序考核條例（包括顆粒包裝、鋁塑、灌裝）3.3.1包裝前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)所領(lǐng)用的半成品無誤及包裝物（品名、規(guī)格、顏色等），否則發(fā)生差錯(cuò)每人罰款20.00元并扣3分。3.3.2鋁塑、顆粒包裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)批號(hào)。如發(fā)現(xiàn)批號(hào)打印錯(cuò)誤或者漏碼、缺碼，則每人罰款50.00元，并扣3分（若純屬個(gè)人原因造成的，則相應(yīng)負(fù)責(zé)賠償所損失的物料款）；批號(hào)不明顯則每人罰款10.00元，并扣2分；出現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即上報(bào)，由工程部維修；并且不合格的鋁塑板、藥袋由自己返工。3.3.3鋁塑板如有缺粒流出外包，每板罰款10.00元，如有刺口、黑片、破損片、半套嚴(yán)重的，每板扣罰0.5元。鋁塑板如有空膠囊流出外包，每板罰款10元，鋁塑過程中發(fā)現(xiàn)空膠囊每粒獎(jiǎng)5元。3.3.4顆粒包裝抽檢時(shí)被發(fā)現(xiàn)重量差異不合格，自行返工，處罰負(fù)責(zé)機(jī)器操作工20元；3.3.5灌裝時(shí)，裝量不合格，QA抽檢每發(fā)現(xiàn)一次扣10元；3.3.6操作不當(dāng)造成鋁塑、灌裝工序不合格或鋁箔、硬片、口服液瓶實(shí)際損耗大于定額目標(biāo)，每批罰50元，扣10分(確認(rèn)為主觀原因造成)。3.4制粒工序考核條例3.4.1配料、粉碎、過篩（如未按規(guī)定篩網(wǎng)目數(shù)過篩或者不過篩）、制粒、總混工序未按規(guī)定操作，每次罰30元，扣2分。3.4.2顆粒包裝操作工發(fā)現(xiàn)顆粒中有頭發(fā)、鋼絲、線等異物，則制粒工序每次罰款20.00元并扣2分，對(duì)發(fā)現(xiàn)者給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，并加2分。3.4.3所使用的原輔料未按要求脫外包、清潔，罰5元，扣2分。3.4.4下班后原輔料袋口未扎者，每個(gè)操作者罰款5元，扣2分。3.5填充工序考核條例3.5.1填充后的膠囊應(yīng)及時(shí)挑選，如有空膠囊流入下道工序，則每人罰款10.00元/粒，并扣2分。并自行返工。3.5.2操作不當(dāng)造成填充收率不合格或空心膠囊實(shí)際損耗大于額定目標(biāo)，每批罰50元，扣5分(確認(rèn)為主觀原因造成)。3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的膠囊袋口沒有用手將袋口繞好，操作者扣1分/次。3.6制劑車間洗衣工考核條例有違反下列情況者罰款5.00元并扣2分。3.6.1應(yīng)在每周六整理出白鞋給操作工更換并將換下來的白鞋及時(shí)清洗3.6.2每天應(yīng)按各班長的要求準(zhǔn)備好潔凈服，保證機(jī)修工作服1套，QA1套，其他人員工作服男女更衣室各1套；3.6.3每周清洗一次，如發(fā)現(xiàn)衣服拉鏈壞掉、松緊帶寬松應(yīng)立即修補(bǔ)，如清洗后發(fā)現(xiàn)臟污工作服,則每次罰款5元。3.7制劑車間清潔工考核條例違反下列情況者罰款5.00元并扣5分。3.7.1每天必須對(duì)整個(gè)走廊、過道進(jìn)行打掃；3.7.2每月對(duì)生產(chǎn)區(qū)的窗戶進(jìn)行擦拭干凈；3.7.3及時(shí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)的垃圾和污水進(jìn)行清理；3.7.4每天打掃男女廁所。3.7.5每天對(duì)潔凈區(qū)脫外包進(jìn)行清理。3.7.6負(fù)責(zé)車間大門人員進(jìn)出。4.有以下情況者，按立功程度大小給予獎(jiǎng)勵(lì)10—200元或加分（2-10分）。4.1在生產(chǎn)投料時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格原輔料。4.1對(duì)生產(chǎn)工藝提出很好的改進(jìn)方案，（經(jīng)車間或公司采納的），提高生產(chǎn)效率但不允許擅自生產(chǎn)時(shí)改動(dòng)工藝參數(shù)。4.1解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量問題；或者提合理化建議并被采納者。4.1積極參加公司組織文體、競賽活動(dòng)（黨、團(tuán)員活動(dòng)）。4.1見義勇為，樹立公司良好形象。4.1對(duì)違反本條例的人員(含非車間人員)的行為進(jìn)行制止、舉報(bào)。4.1.7其它被大家所公認(rèn)的良好行為。注明：被罰人應(yīng)在罰款單交到本人手中三日內(nèi)將罰款上交至車間，每延期一日，加罰2.00元并扣5分；如拒交，罰款和延期罰款將在當(dāng)月工資中扣除。另外，非車間人員罰款由該部門經(jīng)理上交至財(cái)務(wù)部。

第二篇：車間獎(jiǎng)懲制度康力博能源科技生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲規(guī)定為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。一、紀(jì)律處罰條列1.遲到早退者，扣10元/次2.上班未穿工作服，進(jìn)車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次3.上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次4.無正當(dāng)理由故意拖延未及時(shí)完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次5.故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴(yán)重者開除6.上班期間嬉戲耍鬧，玩手機(jī)，長時(shí)間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次7.上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次8.擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理9.故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失10.威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除11.一切違法犯紀(jì)行為，予以開除12.隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動(dòng)成果隨意破壞（如廁所衛(wèi)生），扣20元/次13.生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進(jìn)來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次14.隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次15.隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次16.在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次17.做任何有損公司形象的事情，扣20元/次二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列1.不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次2.不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次3.產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次4.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次5.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的（如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等），扣放蓋者10元/次6.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致油品稱重不準(zhǔn)的，扣設(shè)備操作員10元/次7.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯(cuò)誤的，扣噴碼操作員10元/次8.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次9.油品灌裝時(shí)，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次10.成品裝箱碼垛時(shí)，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次11.車間人員故意浪費(fèi)原材料的，扣責(zé)任人50元/次12.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯(cuò)的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次13.質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對(duì)本批產(chǎn)品做檢驗(yàn)或檢查出問題隱瞞不報(bào)扣30元/次14.產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣質(zhì)檢員20元/次15.油品調(diào)和時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯(cuò)，扣操作人50元/次，車間主任30元/次16.油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次17.油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次18.油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定加溫（超溫）攪拌（時(shí)間）的，扣責(zé)任人20元/次19.油品調(diào)和時(shí)，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次20.油品調(diào)和時(shí)，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次21.油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗(yàn)過程出錯(cuò)，扣化驗(yàn)員30元/次22.油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定出檢驗(yàn)報(bào)告，油品實(shí)際指標(biāo)不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次23.油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次24.油品裝卸過程未仔細(xì)確認(rèn)管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯(cuò)罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次25.油品卸車過程未仔細(xì)確認(rèn)油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次26.油品卸車前化驗(yàn)室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗(yàn)員30元/次27.化驗(yàn)室未出具檢驗(yàn)報(bào)告給車間，車間擅自將油品卸入儲(chǔ)罐的，扣責(zé)任人30元/次28.基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時(shí)車間相關(guān)人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次29.倉庫管理員在成品出廠時(shí)未仔細(xì)確認(rèn)出廠油品批次及核對(duì)數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯(cuò)的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次30.成品灌裝結(jié)束入庫時(shí)車間未檢驗(yàn)，未報(bào)倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項(xiàng)扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項(xiàng)扣倉庫管理員50元/次31.車間每日交接班不按時(shí)填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次32.車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次33.散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%），若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列1.衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評(píng)分低于85分，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次2.車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次3.車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次4.車間設(shè)備檢查維護(hù)不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次5.發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次6.車間油品隨意擺放，無標(biāo)簽他人無法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次7.車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次8.車間隨意使用明火，扣20元/次9.車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次10.倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次11.車間、化驗(yàn)人員下班離開后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計(jì)扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任12.車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次13.油桶（含油）隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次四、車間獎(jiǎng)勵(lì)條列1.在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p失的，視情況，獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次2.衛(wèi)生包干區(qū)檢查評(píng)比得第一名，獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評(píng)比兩次3.工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，每月評(píng)比一次，加50元/次，本月工作中因個(gè)人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當(dāng)月評(píng)比資格4.提出合理化建議被公司采用，視程度獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，50元/次5.在公司團(tuán)體活動(dòng)，技能比賽等得前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次6.學(xué)習(xí)主動(dòng)，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三（90分以上）的，分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次7.發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次8.發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作及時(shí)指出的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次9.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，多次作出類似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎(jiǎng)10.公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次11.其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)?？盗Σ┠茉瓷a(chǎn)部2015年9月20日

第三篇：車間獎(jiǎng)懲制度車間獎(jiǎng)懲制度一.目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力二.范圍：生產(chǎn)車間全體員工三.方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則四.考核規(guī)范：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。1.對(duì)所有員工的考核1-1制程管理1-1-1不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）1-1-2除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間（3分）1-1-3不在茶水間逗留（2分）1-1-4個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi)（2分）1-1-5因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）1-1-6玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）1-1-7違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）1-1-8遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）1-1-9故意撕毀公司文件或公共文件（5分）1-1-10工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請(qǐng)準(zhǔn)后方可（4分）1-1-11隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面（5分）1-1-12擅自拆卸機(jī)器零部件（5分）1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）1-2現(xiàn)場5S管理1-2-1著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）1-2-2手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒（2分）1-2-3私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食（3分）1-2-4勞保鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋（3分）1-2-5安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）1-2-6自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（2分）1-2-7不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）1-3考勤管理1-3-1員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)1-3-2臨時(shí)工請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程1-3-4綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人1-3-5每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。3-1-7各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改3-1-8法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)2.對(duì)帶班/班長的考核2-1制程管理2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù)（4分）2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）2-1-3班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)（3分）2-1-4班、組長對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn)（5分）2-1-5對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)（5分）2-1-6無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）2-2現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分2-2-1文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物2-2-2不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理2-2-3輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物2-2-4半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊2-2-5備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物2-2-6電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面2-2-7人員安排表：及時(shí)更新2-2-8物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場2-2現(xiàn)場5S管理2-2-1管控好本班的人員請(qǐng)假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄2-2-2每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)正式工考勤2-2-3每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況3.對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核3-1制程管理3-1-1故意損壞設(shè)備（5分）3-1-2違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）3-1-3報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確（2分）3-1-4設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）3-1-5私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接（5分）3-1-6無故未完成主管交付的工作（5分）3-1-7作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理（5分）3-2現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分3-2-1工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉3-2-2設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落3-2-3設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常3-2-4設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修3-2-5機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無黏貼膠帶3-2-6抹布：抹布擺放在指定位子3-3考勤管理3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整3-3-2倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明3-3-3出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單4.對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核4-1制程管理4-1-1按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢（2分）4-1-2發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋（2分）4-1-3機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫或未填寫完整（2分）4-1-4標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的（5分）4-1-5紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的（3分）4-1-6因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī)（3分）4-1-7拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋（5分）4-1-8多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂（3分）4-1-9成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡通圖案未按要求放置、張貼及遺失者（3分）4-1-10生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等（3分）4-2現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分4-2-1地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角4-2-2物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定4-2-3自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵4-2-4機(jī)臺(tái)工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品4-2-5內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象4-2-6地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位4-2-7清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位4-2-8垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水4-2-9棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊4-2-10打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵4-2-11機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃4-3考勤管理4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整4-3-2倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明4-3-3出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單5.常白班/正常班獎(jiǎng)金考核5-1制程管理5-1-1機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄（3分）5-1-2故意損壞設(shè)備（5分）5-1-3違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）5-2現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆綁好5-2-2工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉5-3考勤管理5-3-1常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明（2分）5-3-2常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄（2分）5-3-3正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工5-3-4正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用6．品質(zhì)異?？己?-1客訴獎(jiǎng)金考核以下條例不以分值計(jì)算6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。6-1-2及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。6-2制程異常獎(jiǎng)金考核6-2-1當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分6-2-2由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分6-2-3工人班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)6-2-4技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限備注：1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以嘉獎(jiǎng)。2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：

第四篇：注塑車間獎(jiǎng)懲制度注塑車間獎(jiǎng)懲制度一、目的：為穩(wěn)定本車間的生產(chǎn)秩序能夠正常運(yùn)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。以此制度為依據(jù)，促使增加員工的工作責(zé)任心，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端。為激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性特制定本制度。二、適用范圍：注塑車間。三、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲原則。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：有下列任一條表現(xiàn)的員工給予50-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)：1、維護(hù)車間利益，為車間爭得榮譽(yù)；2、防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；3、有其他功績，足以成為其他員工的楷模；4向車間提出合理化建議，建議被采納者。五、處罰條例：車間紀(jì)律類，員工有下列任一條違規(guī)的給以20-200元經(jīng)濟(jì)處罰：1、無故遲到、早退、礦工，車間員工在上班期間，未到下班時(shí)間擅自離崗30分鐘者，按早退處理，罰款20元/次，1小時(shí)以上不足2小時(shí)者按曠工處理（此規(guī)定不包含有假條）。2、消極怠工，沒完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。3、不服從工作安排、無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的。4、對(duì)各級(jí)同事實(shí)施暴行或有重大侮辱行為的。5、工作不負(fù)責(zé)任、無故損壞設(shè)備、工具、工裝夾具、浪費(fèi)原材料、。（情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的照價(jià)賠償）。6、上廁所超過10分鐘或下班不關(guān)掉自己工作崗位的電燈、電風(fēng)扇和機(jī)器馬達(dá)。7、工作中竄崗、說笑、打鬧、聽音樂、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。8、上夜班打瞌睡或夜班不請(qǐng)示班長就擅自離崗超過一小時(shí)的?，F(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)類，員工有下列任一條違規(guī)的給以10-100元經(jīng)濟(jì)處罰：1、上班穿拖鞋、不穿工作服。2、車間主干通道不暢通，存放成品、半成品、以及亂停亂放工具車等。3、自己的工作崗位雜亂，加完原材料后包裝袋亂丟。4、下班后自己的工位、機(jī)臺(tái)以及機(jī)臺(tái)周邊的衛(wèi)生沒有清掃干凈。5、機(jī)臺(tái)配電箱、插頭插板及電線有裸線外露還繼續(xù)使用。6、沒有按照規(guī)定時(shí)間對(duì)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、模具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。7、不小心把原材料到撒在地上不及時(shí)清掃。8、把不同性質(zhì)材料的水口料頭、廢品混在一起，加錯(cuò)原材料。產(chǎn)品質(zhì)量類：如有違反以下任意一條的給以30-200元經(jīng)濟(jì)處罰：1、漏放、錯(cuò)放嵌件造成模具損壞。2、產(chǎn)品毛刺、飛邊沒有削干凈或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。3、產(chǎn)品有缺料、縮水、燒焦、外觀不良等、不及時(shí)匯報(bào)還繼續(xù)生產(chǎn)。4、不及時(shí)清理模具型腔導(dǎo)致產(chǎn)品表面不光潔。5、多放嵌件導(dǎo)致模具損壞。6、私自亂調(diào)成型參數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格及報(bào)廢（視情節(jié)嚴(yán)重的給以重罰）。附則：（1）本制度依照公司《人事管理實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，將適時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整；（2）本制度最終解釋權(quán)規(guī)注塑車間所有；如有遺漏和不足，注塑車間可隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更改后再通知。（3）本規(guī)定未盡事宜按廠《員工手冊》及《人事管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行；（4）本制度經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理審議通過批準(zhǔn)頒發(fā)；（5）本制度自2012年9月15日開始執(zhí)行注塑部：2012-9-15

第五篇：機(jī)修車間獎(jiǎng)懲制度機(jī)電車間獎(jiǎng)懲制度為了對(duì)車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益，特制訂以下獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行：一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出者，不定期推選出一部分優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元2、各部門人員在日常工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)匯報(bào)處理，避免事故發(fā)生、使事故得到控制的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50-2003、在安全生產(chǎn)，設(shè)備改進(jìn)等方面提出合理化建議的一經(jīng)采用，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元二、處罰制度：1、在廠區(qū)內(nèi)不正確穿戴、不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的，罰款50元2、不按規(guī)定召開安全會(huì)議的，罰班長50元3、當(dāng)班衛(wèi)生沒有打掃干凈、應(yīng)付了事，被查處的，罰當(dāng)班班長50元4、無故遲到早退：大班長每次罰款300元，小班長每次罰款200元，員工每次罰款100元5、無故曠工：大班長每次曠工扣除當(dāng)日工資并罰款500元，小班長每次曠工扣除當(dāng)日工資并罰款300元，員工每次曠工扣除當(dāng)日工資并罰款200元，連續(xù)曠工五日視為自動(dòng)離職6、當(dāng)班睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，知情包庇者同視7、在高空作業(yè)時(shí)，未有效佩戴安全帶等防護(hù)用具，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并處罰當(dāng)班大、小班長各50元8、調(diào)換班：員工調(diào)換班必須經(jīng)大班長同意方可進(jìn)行，在當(dāng)班大班長未知的情況下隨意調(diào)換班一次處以當(dāng)班人員100元罰款（其中頂班人員承擔(dān)50%），小班長調(diào)換班必須經(jīng)車間副主任同意方可進(jìn)行，在副主任未知的情況下隨意調(diào)換班一次處以當(dāng)班人員200元罰款（其中頂班人員承擔(dān)50%）9、當(dāng)班玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元10、酒后上崗一次予以開除處罰并處以當(dāng)班班長300元罰款11、在崗位吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元12、對(duì)于車間資料、班組建設(shè)資料、各類文件資料，故意亂涂亂花，不按標(biāo)準(zhǔn)填寫的，處以50-100元罰款13、不按要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，從而造成事故的，視情節(jié)輕重罰款200-1000元14、無故遲到或不參加會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每次罰款50元15、班組長不按規(guī)定填寫各種記錄的，罰款50元16、未按規(guī)定辦理作業(yè)票證就進(jìn)行作業(yè)的，罰相關(guān)責(zé)任人200元17、在宿舍酗酒鬧事，打架斗毆，聚眾賭博，視情節(jié)嚴(yán)重罰款100-1000元18、對(duì)講機(jī)、CO檢測儀器，工具等故意損壞或丟失，按照原價(jià)賠償19、大班長對(duì)于車間的工作落實(shí)情況故意不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行，處以200-500元罰款20、小班長對(duì)于大班長的工作落實(shí)情況故意不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行，處以100-200元罰款21、員工對(duì)于大、小班長的工作落實(shí)情況故意不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行，處以50-100元罰款22、對(duì)于設(shè)備巡查不認(rèn)真，不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞，處罰大班長200元，小班長100元，員工50元本規(guī)定車間將嚴(yán)格執(zhí)行，由班長監(jiān)督落實(shí)，車間主任執(zhí)行機(jī)電車間時(shí)間：2014年9月9日

第一篇：車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為使廣大職工都能樹立“質(zhì)量至上，用戶至上”的經(jīng)營思想，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的冷軋帶鋼；特制定本質(zhì)量管理制度一．管理機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，組織學(xué)習(xí)各工序的生產(chǎn)工藝，檢查督促車間質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)，檢查督促產(chǎn)品入庫的驗(yàn)收和把關(guān)二．質(zhì)量管理保證措施1.各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，達(dá)不到工藝要求的禁止流入下一道工序2.生產(chǎn)過程中各班組應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正3.班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對(duì)上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤拒絕接收4.各班組對(duì)質(zhì)檢人員指出的問題應(yīng)無條件服從，不得強(qiáng)詞奪理5.各班組認(rèn)真執(zhí)行報(bào)檢制度，質(zhì)檢員每天巡檢，填寫巡檢記錄6.質(zhì)檢在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，整改完成后及時(shí)復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可流入下道工序7.質(zhì)檢部每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析當(dāng)月的質(zhì)量活動(dòng)情況，包括管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績，產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，解決措施，對(duì)于一月內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施和整改報(bào)告三．質(zhì)量管理責(zé)任1.質(zhì)檢員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題責(zé)任歸本工序的班組；2.質(zhì)檢員巡檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序的責(zé)任歸質(zhì)檢員（10%）,接收班組（45%），生產(chǎn)班組或個(gè)人（45%）四．質(zhì)量教育和培訓(xùn)新工人上崗前必須進(jìn)行安全教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制的，操作規(guī)程的基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，上崗后試用期一個(gè)月，經(jīng)過班組長的嚴(yán)格考察后方可獨(dú)立作業(yè)五．獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)連續(xù)兩個(gè)月（無作業(yè)時(shí)間除外）未發(fā)生質(zhì)量異常的工序或個(gè)人，視工序難易程度，進(jìn)行50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.班組及時(shí)在質(zhì)檢前發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題，給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)3.對(duì)報(bào)驗(yàn)不合格，整改復(fù)檢仍不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改到位，并按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行50-200元的處罰；4．對(duì)于巡檢不合格，下發(fā)整改通知書后未及時(shí)完成整改的給予50-100元的處罰5.不執(zhí)行生產(chǎn)工藝，且拒絕整改的給予100元的處罰；6.對(duì)人為造成的大范圍返工（返工工時(shí)超半天的）的現(xiàn)象，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行200-500元的處罰；六．本制度自公布之日起生效

第二篇：選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步提高我車間的質(zhì)量管理水平，鞏固2013年質(zhì)量管理取得的成績，適應(yīng)當(dāng)前礦石變化情況，特制定選礦車間質(zhì)量管理辦法，請(qǐng)各組、段認(rèn)真執(zhí)行。各組、段要建立質(zhì)量考核辦法，把質(zhì)量指標(biāo)層層分解，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。一、選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：1、鐵精礦品位及其波動(dòng)范圍：β=%2、最終尾礦品位：θ≤4.5%4、鐵精礦水分：i≤11.50%二、選礦車間工藝檢查制度為了保證選礦車間生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，根據(jù)選礦車間生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)，特制定以下制度實(shí)施監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化選礦工藝流程：1、技術(shù)組對(duì)分級(jí)機(jī)溢流取樣，對(duì)分級(jí)機(jī)進(jìn)行粒度、濃度檢測，每月不少于10次，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，進(jìn)行加密檢測。如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，進(jìn)行分析，查找出原因，制定措施并實(shí)施跟蹤，確保分級(jí)溢流產(chǎn)品粒度在控制范圍。磨礦工根據(jù)工藝要求每2小時(shí)對(duì)分級(jí)機(jī)進(jìn)行濃度檢測，及時(shí)調(diào)整給礦和給水量，保證溢流粒度的合格率，并作好記錄。磁選工要時(shí)刻關(guān)注磁選機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)清理磁選機(jī)分礦扇形槽和排礦口的雜物，保證給礦、排礦均勻，技術(shù)組要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有雜物堵塞，查明原因，處罰責(zé)任人10元。2、技術(shù)組對(duì)原礦做磁選管實(shí)驗(yàn)，及時(shí)掌握原礦性質(zhì)的變化情況，實(shí)驗(yàn)每月不少于10次。記錄磁選管的結(jié)果，了解原礦選比及性質(zhì)的變化，及時(shí)把信息通報(bào)，并留有原始記錄。3、磨選段對(duì)排巖小石子每2小時(shí)進(jìn)行定期檢查，防止由于人為因素或者設(shè)備因素造成的跑礦現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)班對(duì)排巖皮帶運(yùn)行情況要在交接班時(shí)記錄，技術(shù)組每天對(duì)磨選段抽查的小石子進(jìn)行復(fù)查，杜絕跑礦現(xiàn)象發(fā)生。4、技術(shù)組對(duì)精礦進(jìn)行粒度取樣檢測，每月不少于10次。如出現(xiàn)出不合格項(xiàng)，進(jìn)行分析，查找出原因，及時(shí)把信息通報(bào)。5、供水段對(duì)掃選機(jī)要認(rèn)真點(diǎn)檢、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，做到掃選機(jī)和球磨機(jī)同步運(yùn)行，避免跑礦和堵塞管道現(xiàn)象。6、技術(shù)組每月對(duì)生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制出《選礦車間生產(chǎn)記錄》、《選礦生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》；結(jié)合成本組的材料表編制出《選礦主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》。7、根據(jù)礦的指示及礦石性質(zhì)變化情況，技術(shù)組對(duì)選礦車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝流程考查，找出現(xiàn)有工藝需要改進(jìn)的地方。8、技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。檢查球磨機(jī)電流、精礦品位、磨礦粒度及球磨機(jī)充填率，制定每個(gè)系列球磨機(jī)詳細(xì)加球量，磨選段負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)組負(fù)責(zé)全程檢查和記錄。三、選礦技術(shù)指標(biāo)考核辦法1、精礦品位：精礦品位控制在%，單班正常連續(xù)生產(chǎn)精礦品位＜65.5%，磨選段不計(jì)當(dāng)班產(chǎn)量，處罰磨選段300元，技術(shù)組處罰金額20元。全月精礦品位控制在%，以單班統(tǒng)計(jì)，月末考核計(jì)算。2、臺(tái)時(shí)處理量：磨選段生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)處理量≥120t/h，每周進(jìn)行考核，并在周一調(diào)度會(huì)上通報(bào)臺(tái)時(shí)處理量情況，當(dāng)上周臺(tái)時(shí)處理量低于上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，處罰磨選段100元。3、尾礦品位，單班尾礦品位＞4.5%，處罰責(zé)任班100元，技術(shù)組10元；尾礦特樣≥8.5%，每個(gè)特樣處罰責(zé)任班200元，技術(shù)組20元。4、精礦水分，單班精礦水分大于11%，查明原因，處罰責(zé)任段150元，責(zé)任人50元。5、磨選段、供水段、過濾段、檢修段由于點(diǎn)檢、巡檢維護(hù)不到位，造成設(shè)備帶病作業(yè)、設(shè)備事故、跑礦或?qū)|(zhì)量造成影響。查明原因，如果責(zé)任是磨選段，每次處罰段300元，責(zé)任人100元；其他各段、責(zé)任人每次與磨選段的處罰比例為1:2；或根據(jù)事故的大小、性質(zhì)進(jìn)行處罰。6、供水段要保證回水質(zhì)量符合要求，向選別流程提供清水，合理添加絮凝劑，控制好大井水位，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保精礦泵、砂泵正常運(yùn)行。由于操作原因，渾水影響精礦水分、品位處罰段150元，責(zé)任人50元。7、調(diào)度組負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的采集、匯總、匯報(bào)，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，記錄要詳細(xì)，字跡要清晰。如匯報(bào)不及時(shí)或瞞報(bào)，處罰當(dāng)班調(diào)度50元，調(diào)度長10元。8、調(diào)度組平時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場，每班不少于2次，了解生產(chǎn)系統(tǒng)情況，使各工序間不脫節(jié)，控制好大井水位，保證回水質(zhì)量，檢查尾礦檢測箱。如出現(xiàn)問題，查明原因，處罰責(zé)任段150元，責(zé)任人50元。9、月底由技術(shù)組對(duì)全月質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，當(dāng)全月質(zhì)量指標(biāo)控制在%，尾礦品位≤4.0%時(shí)，臺(tái)時(shí)處理量≥120t/h，車間獎(jiǎng)勵(lì)5000元，臺(tái)時(shí)處理量115t/h-120t/h，獎(jiǎng)勵(lì)2500元；當(dāng)全月質(zhì)量指標(biāo)≥66.00%或臺(tái)時(shí)處理量低于115t/h，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)全月質(zhì)量指標(biāo)低于65.5%時(shí)，車間處罰5000元。受獎(jiǎng)勵(lì)和處罰對(duì)象為磨選段、供水段、過濾段、檢修段、調(diào)度組、技術(shù)組，獎(jiǎng)勵(lì)處罰分配比例為磨選段:（供水段、過濾段、檢修段、調(diào)度組、技術(shù)組）=2︰1。10、供礦系統(tǒng)由于人為原因帶巖上礦，按《系統(tǒng)考核辦法》處罰。11、當(dāng)原礦性質(zhì)出現(xiàn)變化時(shí)，條例1、2、9另行考核。本考核辦法自2014年8月1日?qǐng)?zhí)行。選礦車間2014年7月31日

第三篇：車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為使車間廣大員工都能樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品；特制定車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一．管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，組織學(xué)習(xí)各工序的生產(chǎn)工藝，檢查督促車間質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)，檢查督促產(chǎn)品入庫的驗(yàn)收和把關(guān)二．質(zhì)量管理保證措施1.各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，達(dá)不到工藝要求的禁止流入下一道工序2.生產(chǎn)過程中各班組應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正3.班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對(duì)上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤拒絕接收4.各班組對(duì)質(zhì)檢人員指出的問題應(yīng)無條件服從，不得強(qiáng)詞奪理5.各班組認(rèn)真執(zhí)行報(bào)檢制度，質(zhì)量安全科每天巡檢，填寫巡檢記錄6.質(zhì)檢在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，整改完成后及時(shí)復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可流入下道工序7.質(zhì)安科每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析當(dāng)月的質(zhì)量活動(dòng)情況，包括管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績，產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，解決措施，對(duì)于一月內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施和整改報(bào)告三．質(zhì)量管理責(zé)任1.質(zhì)安科巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題責(zé)任歸本工序的班組；2.質(zhì)安科巡檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序的責(zé)任歸質(zhì)安科（40%）,接收班組（30%），生產(chǎn)班組或個(gè)人（30%）3.技術(shù)指導(dǎo)（細(xì)化圖）錯(cuò)誤的，責(zé)任歸詳圖分解人員四．質(zhì)量教育和培訓(xùn)新工人上崗前必須進(jìn)行安全教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制的，操作規(guī)程的基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，上崗后在班組長的帶領(lǐng)下，試用期一個(gè)月，經(jīng)過班組長的嚴(yán)格考察后可獨(dú)立作業(yè)五．獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)連續(xù)兩個(gè)月（無作業(yè)時(shí)間除外）未發(fā)生質(zhì)量異常的工序或個(gè)人，視工序難易程度，進(jìn)行50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.班組及時(shí)在質(zhì)檢前發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題，給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)3.對(duì)報(bào)驗(yàn)不合格，整改復(fù)檢仍不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改到位，并按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行50-200元的處罰；4．對(duì)于巡檢不合格，下發(fā)整改通知書后未及時(shí)完成整改的給予50-100元的處罰5.不執(zhí)行生產(chǎn)工藝，且拒絕整改的給予100元的處罰；6.對(duì)人為造成的大范圍返工（返工工時(shí)超半天的）的現(xiàn)象，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行200-500元的處罰；六．本制度自公布之日起生效

第四篇：車間質(zhì)量管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(討論稿)總則為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,使質(zhì)量管理受控和有章可循,特制定此規(guī)定.第一章首件三檢制管理程序及扣懲辦法第一條:為強(qiáng)化首件三檢制的貫徹執(zhí)行,使生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少損失、降低成本為目的.第二條:產(chǎn)品質(zhì)量三檢制一、首件三檢范圍:1、每天首件零件必須首檢;2、生產(chǎn)中更換操作者的必須首檢;3、生產(chǎn)中更換、調(diào)整工藝、設(shè)備及裝備的必須首檢;4、工藝技術(shù)文件作了更改的必須首檢.二、首檢三檢的檢查內(nèi)容:1、檢查該工序零件是否符合技術(shù)資料要求;2、檢查該工序是否符合工藝資料規(guī)定;3、所用的工裝、量具等是否符合要求.三、首檢三檢的程序:1、操作者加工完首件產(chǎn)品的工序后,按照工藝資料的要求進(jìn)行自檢;2、自檢合格后的零件經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn);3、經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后的零件,由檢驗(yàn)人員簽字認(rèn)可合格后,方能進(jìn)行批量加工;4、對(duì)首件三檢不合格的,檢驗(yàn)員和操作員應(yīng)及時(shí)查明原因,立即糾正.5、若有中途換人的情況,對(duì)未加工完的零件,被替換人員必須交代清楚,替換人員必須仔細(xì)檢查,方可加工.第三條:首件三檢制的考核1、對(duì)未進(jìn)行首件三檢的產(chǎn)品,每發(fā)現(xiàn)一次,直接責(zé)任人(操作者或檢驗(yàn)員)扣質(zhì)量獎(jiǎng)10%;2、對(duì)經(jīng)管理人員指出仍不執(zhí)行首檢的人員,直接責(zé)任人(操作者或檢驗(yàn)員)扣質(zhì)量獎(jiǎng)50%;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,勒令其停工處理,并給予書面警告.第二章質(zhì)量事故分級(jí)原則及扣罰規(guī)定第四條:在生產(chǎn)過程中，對(duì)同一零部件相同部位重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題在3件以上或報(bào)廢一件且損失價(jià)值在100元以上的,視為質(zhì)量事故.第五條:質(zhì)量事故分級(jí)原則一，一般質(zhì)量事故:由于零部件的報(bào)廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在100～1000元以內(nèi)者;二，中等質(zhì)量事故:由于零件的報(bào)廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在1000～5000元以內(nèi)者;三，重大質(zhì)量事故:由于零件的報(bào)廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000～8000元以內(nèi)者;四，特大質(zhì)量事故:由于零件的報(bào)廢或返修,一次性直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在8000元以上者.第六條:工作程序在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后,質(zhì)檢員要立即填寫《質(zhì)量信息報(bào)告單》,上報(bào)品管部和工程部并反映給生產(chǎn)部相關(guān)管理人員;對(duì)質(zhì)檢員不立即上報(bào),或隱瞞者,按質(zhì)量事故同等質(zhì)量獎(jiǎng)金扣罰.第七條:質(zhì)量事故懲罰原則一，直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):1，原材料或坯件金額:A.2，報(bào)廢或返修的零件發(fā)生的全部加工工時(shí)所反映的人工成本:B.3，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額;C=A+B;二，直接經(jīng)濟(jì)損失的扣款如下:A.對(duì)直接責(zé)任人(操作者或檢驗(yàn)員):1，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在≤100元內(nèi),按質(zhì)量獎(jiǎng)金的5%扣款;2，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在100~1000元內(nèi),按質(zhì)量獎(jiǎng)金的10%扣款;3，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在1000~2000元內(nèi),按質(zhì)量獎(jiǎng)金的20%款;4，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在2000~4000元內(nèi),按生產(chǎn)獎(jiǎng)金10%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的40%扣款;5，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在4000~6000元內(nèi),按生產(chǎn)獎(jiǎng)金的20%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的60%扣款;6，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在6000~8000元內(nèi),按生產(chǎn)獎(jiǎng)金的40%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的80%扣款.7，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在8000~10000元內(nèi),按生產(chǎn)獎(jiǎng)金的60%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的80%扣款.8，直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在10000元以上,扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金,對(duì)知錯(cuò)而無改正,情節(jié)嚴(yán)重者,辭退,并解除勞動(dòng)合同;B.間接負(fù)責(zé)人(各組班長負(fù)有監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)1,當(dāng)班組月度因在制品的報(bào)廢或返修，造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在1000~2000元內(nèi),班長按質(zhì)量獎(jiǎng)金10％扣款.2.當(dāng)班組月度因在制品的報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在2000~4000元內(nèi),班長按質(zhì)量獎(jiǎng)金20％扣款.3.當(dāng)班組月度因在制品的報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在4000~6000元內(nèi),班長按生產(chǎn)獎(jiǎng)金10%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的40%扣款；;4.當(dāng)班組月度因在制品的報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在6000~8000元內(nèi),班長按生產(chǎn)獎(jiǎng)金20%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的60%扣款,5.當(dāng)班組月度因在制品的報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在8000~10000元以上的,班長按生產(chǎn)獎(jiǎng)金40%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的60%扣款;6.當(dāng)班組月度因在制品的報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在10000元以上的,班長按生產(chǎn)獎(jiǎng)金60%和質(zhì)量獎(jiǎng)金的100%扣款;C.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人(車間主管和品質(zhì)主管負(fù)有監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)1.當(dāng)車間月度在制品因報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在4000~6000元內(nèi),主管按質(zhì)量獎(jiǎng)金的20%扣款.2.當(dāng)車間月度在制品因報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在6000~8000元以上,主管按質(zhì)量獎(jiǎng)金的30%扣款.3.當(dāng)車間月度在制品因報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在8000~10000元以上,主管按質(zhì)量獎(jiǎng)金的50%扣款.4.當(dāng)車間月度在制品因報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在10000~15000元內(nèi),主管按質(zhì)量獎(jiǎng)金的70%扣款.5.當(dāng)車間月度在制品因報(bào)廢或返修,造成直接經(jīng)濟(jì)損失總金額在15000元以上,主管按質(zhì)量獎(jiǎng)金的100%扣款.第三章制止了不合格品產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)辦法第八條:對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故并制止質(zhì)量事故發(fā)生的員工,給予額外質(zhì)量獎(jiǎng),具體辦法如下:1.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序質(zhì)量隱患,避免了不合格品產(chǎn)生并舉報(bào)者,獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/次.2.發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤,避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果并舉報(bào)者,獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/次.3.在做互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,避免了不合格品的產(chǎn)生或流入下道工序并舉報(bào)者,獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/次.4.對(duì)發(fā)現(xiàn)任何工序存在質(zhì)量問題或隱患,能積極提出改善建議被采者,獎(jiǎng)勵(lì)10-350元/次.第四章造成質(zhì)量事故的責(zé)任追溯原則為了使出現(xiàn)了質(zhì)量事故后,責(zé)任能夠有所追溯,根據(jù)相對(duì)公平原則,具體辦法如下:1.在本工序的加工過程當(dāng)中出現(xiàn)了不合格品,責(zé)任人為本崗位的操作者和本區(qū)域的檢驗(yàn)人員.2.在本工序加工前發(fā)現(xiàn)了不合格品,責(zé)任人為上道工序的操作者和負(fù)責(zé)上道工序的檢驗(yàn)員.3.在本工序加工時(shí)發(fā)現(xiàn)且經(jīng)本工序加工過的不合格品,責(zé)任人為本工序操作者和本區(qū)域的檢驗(yàn)員.4.產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流通過程當(dāng)中,由于人為如推、拉、碰、撞等因素造成的不合格品,責(zé)任人為當(dāng)事人.5.在加工過程當(dāng)中,故意使不合格品產(chǎn)生,按>的第七條第3點(diǎn)處理.6.在本工序出現(xiàn)了不合格品,但在不影響正常工作效率且無材料報(bào)廢的情況下,能快速返工為合格品的,可免去責(zé)任人責(zé)任.7.由于缺料原因而停留在生產(chǎn)線上時(shí)間過長的產(chǎn)品,出現(xiàn)了不合格品并且追蹤不到責(zé)任人的,責(zé)任人為該組班長,具體按第七條第二點(diǎn)的B和C執(zhí)行.第五章附則第八條:造成報(bào)廢或返修零件的工時(shí)不計(jì).因返修原因,造成新增工時(shí)或超出原工序工時(shí)的,由直接責(zé)任人承擔(dān)(此條以后執(zhí)行,待另行通知).第九條:各班組開的獎(jiǎng)罰款單同超產(chǎn)工時(shí)一并上交人事部,在當(dāng)月的工資中增加或扣除,車間統(tǒng)計(jì)員保留原始數(shù)據(jù)并存檔.第十條:執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的基本流程如下:發(fā)現(xiàn)問題(檢驗(yàn)員/操作工/管理人員)---------檢驗(yàn)員登記---------主管簽名確認(rèn)----------統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)(每天)----------交人事部結(jié)算----------月底通報(bào)張貼第十條:本規(guī)定修改、解釋權(quán)屬公司.第十一條:本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行.第十二條:本規(guī)定未盡事宜,按公司的其它文件執(zhí)行.生產(chǎn)部2012年6月1日

第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理制度首營企業(yè)和首營品種審核制度一、質(zhì)量審核的資料內(nèi)容首營企業(yè)的審核要求必須提供加蓋首營企業(yè)原印章的合法證照復(fù)印件；藥品銷售人員須提供加蓋企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的委托授權(quán)書，并標(biāo)明委托授權(quán)范圍及有效期；藥品銷售人員身份證復(fù)印件，還應(yīng)提供首營企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證情況的有關(guān)證明；購進(jìn)首營品種時(shí)，應(yīng)提供加蓋生產(chǎn)單位原印章的合法證照復(fù)印件；藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件；首營品種的藥品出廠檢驗(yàn)報(bào)告書；藥品包裝、標(biāo)簽、說明書實(shí)樣等。二、質(zhì)量審核的程序①首營企業(yè)審核程序：根據(jù)GSP要求，企業(yè)對(duì)首營企業(yè)應(yīng)進(jìn)行包括合法資格和質(zhì)量保證能力的審核：A.業(yè)務(wù)部門按規(guī)定將審核資料收集齊全后，填寫“首營企業(yè)審批表”，報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審核；B.首營企業(yè)的審核以資料的審核為主，如依據(jù)所報(bào)送的資料無法作出準(zhǔn)確的判斷時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門對(duì)首營企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，并由質(zhì)量管理部根據(jù)考察情況形成書面考察報(bào)告，再上報(bào)審批；C.質(zhì)量管理部將“首營企業(yè)審批表”報(bào)分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部門方可從首營企業(yè)進(jìn)貨。②首營品種審核制度A.業(yè)務(wù)購進(jìn)部門按規(guī)定將審核資料收集齊全后，填寫“首營品種審批表”，報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審核；B.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將“首營品種審批表”報(bào)分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部門方可購進(jìn)首營品種；C.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立首營品種質(zhì)量檔案。醫(yī)療器械采購管理制度1、目的把好驗(yàn)收醫(yī)療器械質(zhì)量關(guān)，保證進(jìn)貨，防止不合格醫(yī)療器械進(jìn)入本單位。2、3、4、適用范圍適用于本單位購進(jìn)醫(yī)療器械的驗(yàn)收。職責(zé)驗(yàn)收員對(duì)本制度實(shí)話負(fù)責(zé)內(nèi)容4.1醫(yī)療器械驗(yàn)收工作應(yīng)在與其儲(chǔ)存條件相符的待驗(yàn)區(qū)或合適的區(qū)域進(jìn)行，并安規(guī)定比例抽取樣品進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.2驗(yàn)收員應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)療器械的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、購進(jìn)合同或質(zhì)量保證協(xié)議書中的質(zhì)量條款以及入庫憑證等，對(duì)購進(jìn)的每一個(gè)醫(yī)療器械品種進(jìn)行逐批、逐次的驗(yàn)收。4.3驗(yàn)收員根據(jù)原始憑證，對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)廠商、供貨單位、品名、劑型、規(guī)格、包裝規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等是否與單據(jù)相符。4.4醫(yī)療器械質(zhì)量驗(yàn)收還包括醫(yī)療器械外觀性狀的檢查和醫(yī)療器械包裝、標(biāo)簽、說明書及標(biāo)識(shí)的檢查4.4.1醫(yī)療器械外觀的性狀檢查包括色澤、發(fā)霉異物、包裝有無破損等。4.4.2醫(yī)療器械的包裝應(yīng)符合國家局10號(hào)令《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》及其它相關(guān)法規(guī)，產(chǎn)品的外包裝上必須標(biāo)明產(chǎn)品注冊證書編號(hào)。4.4.3每批醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)有加蓋企業(yè)印章的檢驗(yàn)合格證和產(chǎn)品注冊證書及其制造認(rèn)可表的復(fù)印件。4.5驗(yàn)收員在驗(yàn)收醫(yī)療器械時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，并簽字保存?zhèn)洳?。?yàn)收記錄應(yīng)記載供貨單位、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、到貨日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品注冊證號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員簽名等項(xiàng)內(nèi)容。驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)保存至超過醫(yī)療器械有效期兩年。4.6驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問或資料不全、手續(xù)不清的醫(yī)療器械，應(yīng)予以拒收，并按規(guī)定進(jìn)行處理。4.7驗(yàn)收合格可入庫的醫(yī)療器械，驗(yàn)收人員應(yīng)與倉庫保管員辦理交接手續(xù)；由保管員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收員的簽章將醫(yī)療器械放置于相應(yīng)的庫區(qū)，并做好記錄。質(zhì)量驗(yàn)收、保管及出庫復(fù)核制度一、質(zhì)量驗(yàn)收制度1、質(zhì)量管理、驗(yàn)收人員須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后上崗。2、醫(yī)療器械的驗(yàn)收，必須有適宜的驗(yàn)收?qǐng)鏊?，便于進(jìn)行驗(yàn)收、登記。3、入庫驗(yàn)收時(shí)，必須查驗(yàn)加蓋供貨單位紅色印章的《醫(yī)療器械生產(chǎn)（經(jīng)營）企業(yè)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》及合格證明復(fù)印件。4、入庫驗(yàn)收時(shí)要詳細(xì)檢查醫(yī)療器械的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、秤單位、外包裝、生產(chǎn)日期、注冊商標(biāo)、有效期等，逐批驗(yàn)收，并詳細(xì)趕寫醫(yī)療器械入庫驗(yàn)收記錄。5、驗(yàn)收員要依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供貨合同，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫入庫憑證并簽名，交財(cái)務(wù)、保管各一份，對(duì)退回的醫(yī)療器械，要單獨(dú)存放，核對(duì)與原銷貨記錄是否一致，認(rèn)真填寫退貨記錄，做好各項(xiàng)登記工作。6、保管員應(yīng)憑驗(yàn)收員簽章的入庫辦理入庫手續(xù)，對(duì)質(zhì)量異常、標(biāo)志模糊的醫(yī)療器械應(yīng)拒收。7、質(zhì)量檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)證件不全、外觀或產(chǎn)品包裝標(biāo)志不符合規(guī)定、不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒收并提出處理意見。二、倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)制度1、保管養(yǎng)護(hù)人員要熟悉醫(yī)療器械質(zhì)量性能及儲(chǔ)存條件，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，選擇合適的溫濕度、通風(fēng)、避光等措施進(jìn)行保存養(yǎng)護(hù)；一般產(chǎn)品溫度控制在0-30oC，相對(duì)濕度在45%-80%。2、退回醫(yī)療器械應(yīng)單獨(dú)存放，度有記錄，經(jīng)檢測合格后放入合格品區(qū)。有效期產(chǎn)品掛有效期標(biāo)志。3、醫(yī)療器械的儲(chǔ)存應(yīng)實(shí)行色標(biāo)管理，分待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)、并按產(chǎn)品類別性質(zhì)，分區(qū)、分類存放。產(chǎn)品的搬運(yùn)、堆垛等作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照商品外包裝標(biāo)志的要求搬運(yùn)、存放，不得倒置，要輕拿、輕放，嚴(yán)禁摔撞，按照產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)的順序分層堆垛。堆垛不宜過高，以防下層受壓變形。4、對(duì)庫存產(chǎn)品賬目，要日清月結(jié)，認(rèn)真核對(duì)，做到帳、卡、物相一致，按季度進(jìn)行清查、盤點(diǎn)；5、定期對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑影響使用等問題，應(yīng)配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行確認(rèn)，掛黃牌示意思，暫停銷售，經(jīng)質(zhì)檢合格后方可正常銷售；對(duì)效期較近的產(chǎn)品，應(yīng)作催銷表，上報(bào)經(jīng)理，進(jìn)行促銷。6、倉庫應(yīng)設(shè)養(yǎng)護(hù)區(qū)，對(duì)庫存產(chǎn)品應(yīng)按季做好養(yǎng)護(hù)，并有詳細(xì)記錄，建立醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)檔案，內(nèi)容包括醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)檔案表、養(yǎng)護(hù)記錄、臺(tái)帳、檢驗(yàn)報(bào)告、查詢函件、質(zhì)量報(bào)表等。三、出庫復(fù)核1、商品出庫，要遵循先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出、易變先了同、近期先出、按批號(hào)發(fā)貨的原則。2、醫(yī)療器械出庫時(shí)，發(fā)貨人應(yīng)依據(jù)出庫憑證所列的購貨單位、品名、規(guī)格或型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等與實(shí)物逐項(xiàng)核對(duì)，整件商品要檢查包裝是否完好，零頭商品要仔細(xì)裝箱包裝并做好醫(yī)療器械銷售記錄，特別應(yīng)記清生產(chǎn)批號(hào)及每批的數(shù)量，以便質(zhì)量跟蹤。發(fā)貨人、復(fù)核人應(yīng)在出庫憑證上簽名。質(zhì)量跟蹤及不良事件報(bào)告制度及處理程序質(zhì)量跟蹤及不良事件報(bào)告制度1、目的：為了使醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制，做到具有可追溯性，特制定本制度。2、依據(jù)：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》。3、適用范圍：適用于所有醫(yī)療器械的質(zhì)量跟蹤和不良事件報(bào)告的管理。4、職責(zé)：全體員工對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。一、質(zhì)量跟蹤制度1、公司內(nèi)從事采購、倉儲(chǔ)、銷售、質(zhì)量管理的工作人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真做好采購、驗(yàn)收、出庫復(fù)核和銷售記錄，收集產(chǎn)品相關(guān)資料，建立供貨商和客戶檔案，使醫(yī)療器械經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有可追溯性。3、銷售人員要采用電話聯(lián)系、上門走訪、問卷調(diào)查、咨詢、客戶座談會(huì)等形式，了解用戶對(duì)所購器械產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)、意見、建議及要求，對(duì)出售的設(shè)備類產(chǎn)品，應(yīng)附質(zhì)量跟蹤卡，要求用戶在一定時(shí)期內(nèi)反饋本公司。4、質(zhì)管科每半年組織各部門負(fù)責(zé)人召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的要求，在經(jīng)營活動(dòng)中予以調(diào)整。二、不良事件報(bào)告制度1、不良事件是指在正常使用的情況下，出現(xiàn)的與預(yù)期治療目的無關(guān)的有害反應(yīng)。2、公司從事銷售、質(zhì)量管理工作人員負(fù)責(zé)收集和報(bào)告不良事件信息。3、有關(guān)人員要學(xué)習(xí)、了解所經(jīng)營醫(yī)療器械產(chǎn)品可能發(fā)生不良事件的表現(xiàn)及處理程序，以便對(duì)不良事件作出正確解釋。4、發(fā)生不良事件后，要立即停止銷售，由質(zhì)管科負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門。對(duì)庫存剩余該批產(chǎn)品及相鄰批號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證為不合格的，及時(shí)通知該批器械的經(jīng)營單位或使用單位停止使用。對(duì)已銷售出的產(chǎn)品，由公司向社會(huì)公告，主動(dòng)收回不合格產(chǎn)品。5、銷售部應(yīng)將所收集到的不良事件信息進(jìn)行記錄，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)管科。6、質(zhì)管科每半年組織公司各部門召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量和不良事件發(fā)生的原因，并做質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。質(zhì)量否決制度1、目的：體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性、否決性，增加全員質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度。2、依據(jù)：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》。3、范圍：適用于對(duì)公司醫(yī)療器械質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量出現(xiàn)問題的處理。4、職責(zé)：質(zhì)量管理員行使質(zhì)量否決權(quán)。5、制度內(nèi)容：5.1、質(zhì)量管理員在本公司對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)量問題的確認(rèn)處理具有否決權(quán)。5.2、對(duì)供貨單位的選擇。在考察其資格合法和質(zhì)量信譽(yù)的基礎(chǔ)上提現(xiàn)移廠或停止采購的裁決，并發(fā)出移廠、停購意見書。5.3、對(duì)銷售單位的選擇。在審核確認(rèn)其資格合法性，商業(yè)信譽(yù)及貨款支付能力等基礎(chǔ)上停止供貨或收回醫(yī)療器械的裁決，并發(fā)現(xiàn)停銷意見書。5.4、對(duì)來貨檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療器械進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)、上報(bào)或作出退貨換貨的裁決。5.5、對(duì)庫存醫(yī)療器械經(jīng)養(yǎng)護(hù)發(fā)現(xiàn)的不合格品作出停銷、封存或銷毀等質(zhì)量裁決，并簽發(fā)停銷、封存、銷毀通知書。5.6、對(duì)售出醫(yī)療器械以查詢核實(shí)問題后作出收回或退換決定。5.7、對(duì)不適應(yīng)質(zhì)量管理需要的設(shè)備、設(shè)施、儀器、用具決定停止使用并提出增置、改造、完善等建議。5.8、對(duì)服務(wù)質(zhì)量在檢查、考核中發(fā)現(xiàn)問題和顧客投訴，經(jīng)核實(shí)后予以處理。5.9、對(duì)工作質(zhì)量在群眾監(jiān)督和常規(guī)檢查、考核中發(fā)現(xiàn)問題予以處理。5.10、由于服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量所造成的差錯(cuò)，應(yīng)迅速及時(shí)地聯(lián)系查詢，并上門糾錯(cuò)落，妥善處理。5.11、重大質(zhì)量事故的整體否決。發(fā)生重大事故，如經(jīng)銷的醫(yī)療器械因經(jīng)營管理不善造成人身傷亡，責(zé)任人應(yīng)予整體否決，酌情予以扣發(fā)其部分或全部獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資，直至追究刑事責(zé)任。5.12、對(duì)于在質(zhì)量管理及其制度執(zhí)行方面作出貢獻(xiàn)，或避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，從而挽回或避免重大經(jīng)濟(jì)損失，以及挽回了商業(yè)信譽(yù)者，應(yīng)按規(guī)定予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以弘揚(yáng)正氣。效期產(chǎn)品管理制度及不合格產(chǎn)品處理程序一、產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收制度1、驗(yàn)收員應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉商品的性能、特點(diǎn)，并具有一定獨(dú)立工作能力者擔(dān)任。2、商品入庫應(yīng)按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》及其它有關(guān)規(guī)定對(duì)商品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等進(jìn)行感觀驗(yàn)收，確保入庫商品質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。3、商品入庫必須憑隨貨同行單驗(yàn)收。商品入庫一日內(nèi)驗(yàn)收完畢，有關(guān)商品質(zhì)量、破損、數(shù)量、包裝等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。本4、認(rèn)真檢查品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、效期、注冊商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、裝箱憑證等。二、不合格藥品處理程序2.1不合格藥品是指藥品內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量和包裝標(biāo)識(shí)不符合《藥品管理法》、《中華人民共和國藥典》和國家藥品標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的藥品。各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門發(fā)文禁止銷售、停止使用或收回的藥品、抽驗(yàn)不合格的藥品以及所有符合假劣藥品條件的藥品均為不合格藥品。不合格藥品不得購進(jìn)，不得銷售。2.2企業(yè)在經(jīng)營過程中所有涉及到不合格藥品的問題均需由質(zhì)量管理部門予以確認(rèn)。如在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)過期、裂片、霉?fàn)€變質(zhì)、被污染、包裝破損的藥品；質(zhì)量驗(yàn)收人員在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量及包裝標(biāo)識(shí)不符合規(guī)定、缺少相應(yīng)的批準(zhǔn)證明文件的藥品；在庫檢查養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑的藥品；客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有疑問而以口頭、電話、書面函件等形式向售貨員或銷售部門反映的藥品；供貨單位發(fā)現(xiàn)留樣有質(zhì)量問題而通知購貨單位收回的藥品；企業(yè)檢驗(yàn)認(rèn)為內(nèi)在質(zhì)量不符合規(guī)定的藥品等。2.3驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員、出庫復(fù)核人員、銷售員在工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品的問題后應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門報(bào)告；當(dāng)發(fā)現(xiàn)有制售假、劣藥品行為時(shí)，企業(yè)還應(yīng)立即向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門報(bào)告。2.4在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格藥品，質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)不同情況提出處理意見。需要退貨的應(yīng)通知保管員將該藥品暫存入退貨藥品庫（區(qū)），確認(rèn)為不合格的藥品的，存入不合格藥品庫（區(qū)），同時(shí)由采購部門同供貨單位聯(lián)系，協(xié)商處理。2.5在入庫驗(yàn)收時(shí)檢驗(yàn)不合格，因企業(yè)的檢驗(yàn)報(bào)告不具有法律效力，如需進(jìn)一步確認(rèn)應(yīng)送法定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，此時(shí)該藥品應(yīng)存入待驗(yàn)區(qū)，或者直接暫存入退貨藥品庫（區(qū)），等待和供貨單位聯(lián)系退貨或索賠，具體事宜由采購部門負(fù)責(zé)辦理。在藥品入庫后，企業(yè)抽樣檢驗(yàn)不合格的藥品，應(yīng)立即通過保管員移入不合格藥品庫（區(qū)）。2.6在庫養(yǎng)護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)立即掛暫停發(fā)貨牌，再報(bào)告質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，確認(rèn)質(zhì)量不合格的，即通知保管人員將其移入不合格藥品庫（區(qū)）。對(duì)在庫藥品的有效期不足10天（企業(yè)自定期限），質(zhì)量管理部門應(yīng)通知作停售處理，并通知保管員將該藥品移入不合格藥品庫（區(qū)），等待報(bào)損、銷毀或與供貨單位聯(lián)系解決。三、銷后退回的不合格藥品如何處理銷售部門接到客戶對(duì)藥品質(zhì)量問題的反映后，應(yīng)立即填寫相關(guān)表格，暫停在庫同批號(hào)藥品的銷售，并報(bào)質(zhì)量管理部門；質(zhì)量管理部門應(yīng)立即與客戶聯(lián)系核實(shí)，進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)抽樣送法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)；確認(rèn)為不合格的藥品，應(yīng)立即通知保管員將在庫的該藥品移入不合格藥品庫（區(qū)），等待進(jìn)一步的處理，同時(shí)由質(zhì)量管理部門發(fā)文收回所有已售出的藥品，所收回的藥品存入不合格藥品庫（區(qū)）。銷售部門妥善處理好客戶的退、換貨事宜。銷后退回的特殊管理的藥品應(yīng)存入特殊管理藥品庫專區(qū)。四、對(duì)要求收回的藥品如何處理4.1對(duì)藥品監(jiān)督管理部門發(fā)文要求收回的藥品，由質(zhì)量管理部門發(fā)文全部收回，具體由銷售部門辦理，且要對(duì)客戶作妥善安排如換貨等。收回的不合格藥品集中存放于不合格藥品庫（區(qū)），做好記錄。收回情況應(yīng)書面向地市級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告，并按地市級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門的要求處理。4.2企業(yè)確認(rèn)為不合格藥品的，由質(zhì)量管理部門發(fā)文全部收回。4.3對(duì)客戶要求退回的藥品，倉儲(chǔ)部門憑銷售部門開具的退貨憑證收貨，做好記錄，如已確認(rèn)為不合格藥品，收回后應(yīng)直接存入不合格藥品庫（區(qū)）；如為其他原因退回，先存入待驗(yàn)區(qū)，驗(yàn)收員按制度中規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容逐批驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收無質(zhì)量問題，包裝完好的，按合格品入庫；若有質(zhì)量問題或包裝損壞無法銷售的，須將該藥品存放入不合格藥品庫（區(qū)），再通知采購部門與供貨單位聯(lián)系處理。五、不合格藥品如何報(bào)損5.1如屬保管員、發(fā)貨員等意外損壞的少量不合格藥品，經(jīng)質(zhì)量管理部門確認(rèn)后，可報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人（制度中要明確規(guī)定具體負(fù)責(zé)人）審批報(bào)損。非意外損壞的不合格藥品，根據(jù)金額大小，確定相應(yīng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人審批報(bào)損。5.2不合格藥品應(yīng)定期作報(bào)損處理。經(jīng)審批報(bào)損的藥品，由質(zhì)量管理部門會(huì)同倉儲(chǔ)部門監(jiān)督銷毀，銷毀記錄簽名存查。銷毀特殊管理的藥品，必須由質(zhì)量管理部門報(bào)請(qǐng)地市級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，并有藥品監(jiān)督管理部門的工作人員在場監(jiān)督銷毀，銷毀記錄簽名存查。銷毀可能對(duì)環(huán)境造成污染的藥品應(yīng)制訂切實(shí)可行的措施，以確保不對(duì)環(huán)境造成污染為原則，再行銷毀，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)藥監(jiān)部門批準(zhǔn)。售后服務(wù)管理制度一、本公司為求增進(jìn)經(jīng)營效益，加強(qiáng)售后服務(wù)的工作，特制定本制度。二、售后服務(wù)部為本公司醫(yī)療器械售后的策劃單位，其與銷售部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部應(yīng)保持直接面密切的聯(lián)系，對(duì)服務(wù)工作處理的核定依本公司責(zé)權(quán)劃分辦法處理。三、

第一篇：沖壓件車間現(xiàn)場管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理沖壓車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品的客戶要求。2范圍沖壓車間及沖壓員工涉及的工作地點(diǎn)及范圍。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系