施工進(jìn)度計劃及保證措施DOC

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1?總體進(jìn)度操縱計劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的工期為：各標(biāo)樓內(nèi)安裝工期不超過天，外網(wǎng)安裝工期不得超過天，施工圖的深化設(shè)計為天內(nèi)完成，具體開工時間按業(yè)主指令單通知為準(zhǔn)。

根據(jù)工程要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附后。

2.派生計劃

2.1物資設(shè)備購買供貨計劃

（1）重要性

物資設(shè)備的到貨，是影響施工進(jìn)度的一個重要的因素。根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗及本工程的特點，同時要考慮設(shè)備購買自身需要的周期。因此，充分考慮購買周期及供貨周期等各方面因素，預(yù)留出充沛的時間。

（2）本工程物資設(shè)備購買供貨計劃

為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，本工程的物資設(shè)備購買供貨計劃依照工程總進(jìn)度計劃編制設(shè)備、材料到場計劃。

2.2圖紙深化設(shè)計計劃

（1）重要性

由于本工程分系統(tǒng)多、管線量較大、各分系統(tǒng)之間聯(lián)動關(guān)系多，因此深化設(shè)計的工作量較大，且協(xié)調(diào)難度較大。而深化設(shè)計出圖的時間，直接影響到后續(xù)工作-管線敷設(shè)和設(shè)備購買的進(jìn)行，從而對工程質(zhì)量及進(jìn)度都有深遠(yuǎn)的意義。因此，充分考慮到深化設(shè)計的難度和所需要的時間，編制出合理的深化設(shè)計出圖計劃。

（2）本工程深化設(shè)計計劃

為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，本工程深化設(shè)計計劃如下：

施工圖深化時間：個日歷日

第一次圖紙送審、審批時間：在施工圖深化完成后送審

2.3調(diào)試計劃

重要性：系統(tǒng)功能性的實現(xiàn)，是智能化工程成功與否的一個必要條件，而智能化系統(tǒng)的功能性實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，除設(shè)備及系統(tǒng)安裝質(zhì)量外，關(guān)鍵還在于設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試。特別是各子系統(tǒng)之間存在聯(lián)動關(guān)聯(lián)，在各設(shè)備單機(jī)調(diào)試后，還要進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中涉及到各個子系統(tǒng)甚至涉及到業(yè)主、總包方，因此，提前做好調(diào)試計劃是保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行的一個前提條件。

2.4保證工期的措施

（1）技術(shù)準(zhǔn)備

1）我公司工程設(shè)計人員與業(yè)主及有關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；

2）施工材料報業(yè)主、監(jiān)理公司審批；3）組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙;

4）檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝狀況;

5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝協(xié)同狀況；

（2）安裝前準(zhǔn)備工作

1）組織工程管理人員做好施工方案的編制工作。

2）做好施工所用的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3）做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作。

4）明確雙方材料、設(shè)備供給的范圍，完成設(shè)備成套，制訂材料、設(shè)備供給計劃。

5）組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場。

6）根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，確定設(shè)立臨時生活設(shè)施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等。

7）做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)視申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)視工作。

（3）系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交錯立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。

（4）施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點后，可以采取相應(yīng)的方法，在土建施工階段充分利用有利時機(jī)，做好電氣安裝的協(xié)同施工。同時不應(yīng)出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的狀況，在與其它系統(tǒng)發(fā)生交錯作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決

（5）所有的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由工程經(jīng)理與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（6）工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時加入，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及總包公司，聯(lián)

系單存檔保存。

（7）現(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供給及人員調(diào)配。

（8）必要時，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備；替換相關(guān)人員，更換施工隊伍。

2.5工程進(jìn)度操縱管理及保證體系

工程工程的進(jìn)度操縱管理與質(zhì)量操縱和投資操縱一樣是工程施工管理的重要控

制內(nèi)容之一。施工工程進(jìn)度操縱的目的是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或

者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

（1）進(jìn)度操縱管理要求

我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，必需協(xié)同土建、安裝與裝修的工期，

必需根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行操縱和調(diào)整。我司的進(jìn)度操縱內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

做好施工進(jìn)度計劃，實行動態(tài)操縱。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計劃和分部工期計

劃，做好施工計劃、操縱和調(diào)整。對工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時對比，出現(xiàn)偏差時

應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)同。

認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，把握進(jìn)度操縱的主動權(quán)。

做好工程進(jìn)度計劃的實施工作。貫徹工程施工進(jìn)度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施狀況，形成嚴(yán)密的計劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計劃全面交底和落實。除總體計劃外，還必需編制月（旬）計劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。

認(rèn)真做好進(jìn)度計劃的檢查工作，對施工實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù),進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃的比較，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

認(rèn)真編制計劃檢查和操縱報告。

進(jìn)度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和購買工作的計劃與管理。我公司會派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工管理人員，保證工程按工程總進(jìn)度的要求順利完成。

（2）勞動力投入狀況分析

除了具有高素質(zhì)的工程管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和工程管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了工程管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；工程收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及工程的總結(jié)和交接；最后為工程竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，