2022年車間管理工作總結范文

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)62022年車間管理工作總結范文畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年.在這一年里，我完成了從一個學生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學應用于實踐的過程.剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多.在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季.這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難.20__年__月__日我結束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重.記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒.我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來.d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟.用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20__年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績.我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3.4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上.進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務班組，當時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做.服務班要為生產(chǎn)線服務，如上、退料，五合加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關系.這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉.20__年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多不懂得，在20__年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的.下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：1.完善服務班各項制度及操作流程;2.提高自身管理水平，完成工作任務;3.擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);4.要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光;5.培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力;關于服務班的工作計劃如下：1.五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工;2.規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序;3.垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫;4.促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;5.完善服務班考核制度并執(zhí)行.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

2022年車間管理工作總結范文｛2｝企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，___融洽的管理氣氛.8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想.為配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性.為此，熱忱希望廣大員工多學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層.零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走.再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已.要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適.8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉.目的：把“空間”騰出來活用.2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示.目的：不用浪費時間找東西.3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生.目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮.4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果.目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在.5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣.目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣.6S——安全A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C.加強作業(yè)人員安全意識教育D.簽訂安全責任書目的：預知危險，防患末然.7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素.目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育.8S——學習深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的.目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織.8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

2022年車間管理工作總結范文｛3｝車間終工作總結范文一年.在過去的一年中__車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對__車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好.工作回顧1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎.2.產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下.產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高.我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高.3.設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定.4.安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患.確保了生產(chǎn)車間的有序運行.全年度未發(fā)生設備損壞事故.但是也出現(xiàn)了兩次安全事故.存在的不足和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足.1.質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度.這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系.2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面.而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象.2.人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃.實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要..從公司整體方面，我有幾點建議1.建立健全的工作質(zhì)量職責制度.對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系.2.因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓.3.經(jīng)理、廠長、主任、班