一定要知道的工程項目成本控制措施

Word文檔一定要知道的工程項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，至少是不會有抱負的降低成本效果。掌握項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

(一)組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能實行先進技術，以降低工程成本。經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注意加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支狀況，合理調(diào)度資金。項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應細心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

(二)技術措施

1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。

(三)經(jīng)濟措施

1.人工費掌握管理。主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張。實行合理的獎懲制度。加強技術訓練和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴格掌握非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費掌握管理。主要是改進材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用。合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂并貫徹節(jié)省材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費掌握管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費掌握。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費等等。

項目成本掌握的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本掌握中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本掌握目標，各部門和各班組通力合作，