售后服務(wù)保證措施

創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日售后服務(wù)保證辦法之歐侯瑞魂創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日為顯示我公司的整體實力和水平,體現(xiàn)我公司對該項目投標(biāo)的誠意和重視,我們鄭重作出如下許諾：一、質(zhì)量本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格.我方保證提供的產(chǎn)物均為中標(biāo)所注明的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)物,如發(fā)現(xiàn)我方提供的產(chǎn)物的生產(chǎn)單元與中標(biāo)通知中所注明的生產(chǎn)廠家有二、工期：60三、工程保修：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).并許諾對工程無條件保修兩年（非人為造成）.四、平安嚴(yán)格依照國家現(xiàn)行的平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）按施工組織設(shè)計中《平安保證辦法》組織實施.五、驗收方式工程竣工后,乙方應(yīng)在工程竣工驗收前五天,向甲方提交竣工驗收陳說和以下資料一套.1、增、減設(shè)計變更的文件和工程協(xié)商記錄；2、外購資料及配套用品的合格證；3、甲、乙雙方自檢工程質(zhì)量表.甲方在收到乙方竣工驗收陳說及相關(guān)資料兩天內(nèi),應(yīng)與乙方聯(lián)合邀請質(zhì)量監(jiān)督部份進(jìn)行驗收.如甲方無正當(dāng)理由不組織驗收,且又提不出修改意見,乙方可視為竣工驗收陳說已被甲方批準(zhǔn),可按期請質(zhì)監(jiān)部份驗收.竣工工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)定的合格條件.竣工工程質(zhì)量和消防若驗收分歧格,乙方應(yīng)按室內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督部份和消防管理部份提出的要求進(jìn)行返工、修改,直到達(dá)到全國室內(nèi)裝飾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和消防標(biāo)準(zhǔn).并承當(dāng)返工、修改所發(fā)生的費用.我公司一旦中標(biāo),將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中所列合同的主要條款,認(rèn)真執(zhí)行《合同法》和《工程建設(shè)合同》,信守合同.依照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn),精心組織施工,在投標(biāo)許諾的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)許諾的質(zhì)量品級,根絕平安事故的發(fā)生.嚴(yán)格按國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量保修.否則,愿承當(dāng)違約責(zé)任.五、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格.工程中標(biāo)后,在合同工期內(nèi)竣工后,經(jīng)有關(guān)單元組織驗收,若因我公司原因招致本工程達(dá)不到合格的,無條件重新整改.六、工程質(zhì)量保證辦法：施工過程中采納科學(xué)管理,年夜力推廣應(yīng)用科學(xué)功效,嚴(yán)格按施工規(guī)范和把持規(guī)范進(jìn)行施工,組織合理的施工法式,確保本工程優(yōu)質(zhì)高速的完成.1、強(qiáng)化施工組織,優(yōu)選施工步隊為保證合同要求,保質(zhì)保期的完成施工任務(wù),本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥,項目經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)獎罰合同,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及平安文明施工,介入甲方監(jiān)理單元組織的例會以及市各級質(zhì)監(jiān)部份的質(zhì)量、平安等檢查.建立公司和項目經(jīng)理的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu),配備專職檢查人員.2、建立和健全全面質(zhì)量管理體系推行全面質(zhì)量管理體系,由主要班組組玉成面質(zhì)量管理小組,確定施工階段的分項工程質(zhì)量目標(biāo),以克服質(zhì)量通病為主攻的主要方向,積極開展QC小組活動.建立四個條理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),由技術(shù)總負(fù)責(zé)人牽頭,實行生產(chǎn)班組自檢,質(zhì)檢員復(fù)檢,質(zhì)檢科和平安科按期抽檢的質(zhì)量檢查體系和檢查法式,做就任何一道工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得進(jìn)行下道工序.3、施工前的質(zhì)量保證辦法計圖紙會審.、按施工組織設(shè)計編制詳細(xì)分部份項施工技術(shù)方案,認(rèn)真、對關(guān)鍵的分項工程,確定采納的施工工藝技術(shù)和施工方法.4、資料質(zhì)量的控制辦法、掌握資料信息、優(yōu)選供貨廠家掌握資料質(zhì)量、價格、供貨能力信息,選擇幾家質(zhì)優(yōu)價格合理的廠家,與相關(guān)人員考察確定.、合理組織資料供應(yīng)合理科學(xué)的組織資料推銷、加工、運輸、儲藏、建立嚴(yán)密的計劃調(diào)度體系,加快資料周轉(zhuǎn),減少資料的占用量,按質(zhì)、按量如期滿足施工需要.a、對工程主要資料,進(jìn)場時必需具備正式的出廠合格證,進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場取樣自檢.b、各種制品、半制品,必需具有廠家批號和出廠合格證.c、凡標(biāo)識表記標(biāo)幟不清,或認(rèn)為質(zhì)量有問題的資料,均應(yīng)進(jìn)行抽檢.d、新資料的應(yīng)用,必需通過試驗和鑒定,代用資料必需通過計算和論證,應(yīng)經(jīng)設(shè)計單元同意.5、施工過程中的質(zhì)量保證辦法.、落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分,建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度,對原資料進(jìn)行合理管理,以確保其可追溯性.、貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理確定貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn),制訂工藝紀(jì)律檢查與評定方法.6、施工階段的質(zhì)量控制辦法加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段的控制的重點,把各施工項目分為事前控制、事中控制和事后控制.、事前質(zhì)量的控制辦法a、審查施工方案的合理性、可行性、技術(shù)先進(jìn)性.b、檢查物質(zhì)準(zhǔn)備情況,包括建筑資料、施工機(jī)具生產(chǎn)工藝設(shè)備等.c、落實組織準(zhǔn)備,包括項目的組織機(jī)構(gòu),施工步隊確定,施工進(jìn)場人員的教育情況.d、檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點有關(guān)試驗和試制情況是否滿足施工要求.、事中的質(zhì)量控制辦法事中質(zhì)量控制的戰(zhàn)略是全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量.具體的辦法是：工序交接有檢查、分部份項完成后,經(jīng)檢檢驗收后,方可進(jìn)行下一工程施工,質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項目有方案,技術(shù)辦法有交底,圖紙會審有紀(jì)錄、配制資料有試驗,隱蔽工程有驗收,計量器具校正有復(fù)核,設(shè)計變更有手續(xù),鋼筋代換要符合規(guī)范規(guī)定,質(zhì)量處置有復(fù)查,制品呵護(hù)有辦法,行使質(zhì)控有否決權(quán),質(zhì)量文件有檔案.、事后質(zhì)量控制辦法a、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和法子,對完成的分部份項工程進(jìn)行質(zhì)量評定、制訂改進(jìn)、提高辦法.b、檢查施工紀(jì)錄、資料是否齊全、符合要求.c、施工的殘余物應(yīng)清理干凈,運離現(xiàn)場.1、強(qiáng)化施工組織,優(yōu)選施工步隊為保證合同要求,保質(zhì)保期的完成施工任務(wù),本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥,項目經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)獎罰合同,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及平安文明施工,介入甲方監(jiān)理單元組織的例會以及市各級質(zhì)監(jiān)部份的質(zhì)量、平安等檢查.建立公司和項目經(jīng)理的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu),配備專職檢查人員.2、建立和健全全面質(zhì)量管理體系推行全面質(zhì)量管理體系,由主要班組組玉成面質(zhì)量管理小組,確定施工階段的分項工程質(zhì)量目標(biāo),以克服質(zhì)量通病為主攻的主要方向,積極開展QC小組活動.建立四個條理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),由技術(shù)總負(fù)責(zé)人牽頭,實行生產(chǎn)班組自檢,質(zhì)檢員復(fù)檢,質(zhì)檢科和平安科按期抽檢的質(zhì)量檢查體系和檢查法式,做就任何一道工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得進(jìn)行下道工序.3、施工前的質(zhì)量保證辦法計圖紙會審.、按施工組織設(shè)計編制詳細(xì)分部份項施工技術(shù)方案,認(rèn)真、對關(guān)鍵的分項工程,確定采納的施工工藝技術(shù)和施工方法.4、資料質(zhì)量的控制辦法、掌握資料信息、優(yōu)選供貨廠家掌握資料質(zhì)量、價格、供貨能力信息,選擇幾家質(zhì)優(yōu)價格合理的廠家,與項目經(jīng)理考察確定.、合理組織資料供應(yīng)合理科學(xué)的組織資料推銷、加工、運輸、儲藏、建立嚴(yán)密的計劃調(diào)度體系,加快資料周轉(zhuǎn),減少資料的占用量,按質(zhì)、按量如期滿足施工需要.a、對工程主要資料,進(jìn)場時必需具備正式的出廠合格證,進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場取樣自檢.b、各種制品、半制品,必需具有廠家批號和出廠合格證.c、凡標(biāo)識表記標(biāo)幟不清,或認(rèn)為質(zhì)量有問題的資料,均應(yīng)進(jìn)行抽檢.d、新資料的應(yīng)用,必需通過試驗和鑒定,代用資料必需通過計算和論證,應(yīng)經(jīng)設(shè)計單元同意.5、施工過程中的質(zhì)量保證辦法.、落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分,建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度,對原資料進(jìn)行合理管理,以確保其可追溯性.、貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理確定貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn),制訂工藝紀(jì)律檢查與評定方法.6、施工階段的質(zhì)量控制辦法加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段的控制的重點,把各施工項目分為事前控制、事中控制和事后控制.、事前質(zhì)量的控制辦法a、審查施工方案的合理性、可行性、技術(shù)先進(jìn)性.b、檢查物質(zhì)準(zhǔn)備情況,包括建筑資料、施工機(jī)具生產(chǎn)工藝設(shè)備等.c、落實組織準(zhǔn)備,包括項目的組織機(jī)構(gòu),施工步隊確定,施工進(jìn)場人員的教育情況.d、檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點有關(guān)試驗和試制情況是否滿足施工要求.、事中的質(zhì)量控制辦法事中質(zhì)量控制的戰(zhàn)略是全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量.具體的辦法是：工序交接有檢查、分部份項完成后,經(jīng)檢檢驗收后,方可進(jìn)行下一工程施工,質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項目有方案,技術(shù)辦法有交底,圖紙會審有紀(jì)錄、配制資料有試驗,隱蔽工程有驗收,計量器具校正有復(fù)核,設(shè)計