工程類中級(jí)職稱論文 機(jī)電類中級(jí)職稱論文

工程類中級(jí)職稱論文機(jī)電類中級(jí)職稱論文》摘要：機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程電器工程、電子工程、動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用環(huán)保工程等等，機(jī)電安裝竣工驗(yàn)收般依據(jù)可行性研究報(bào);設(shè)告計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知;設(shè)備說(shuō)明、國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī);主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整件;工程總承包合;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)工程竣工規(guī);定涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外工程應(yīng)按照合約定和世界銀行規(guī)定按編制項(xiàng)目完成報(bào)告，型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是十分復(fù)雜程不但要配合土建主體施工還要配合裝飾裝修施工還要確保身機(jī)電安裝施工進(jìn)隨著社會(huì)濟(jì)不斷發(fā)展機(jī)電技術(shù)方面我國(guó)取得了較突出成就下面是編整理機(jī)電類級(jí)職稱論希望你能從得到感悟!機(jī)電類級(jí)職稱論機(jī)電安裝項(xiàng)目管理【摘要】機(jī)電安裝是概念其涉及面很廣學(xué)科跨也很雖有它固有特征但其通用性也很強(qiáng)機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程電器工程、電子工程、動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各階段直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)止【關(guān)鍵】機(jī)電安裝項(xiàng)目管理、機(jī)電安裝工程合管理工程管理七分準(zhǔn)備三分施工合簽訂工程管理人員責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)并與甲方協(xié)商施工所用動(dòng)力（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須休息和進(jìn)餐處所并根據(jù)甲乙雙方要簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地確定設(shè)備及材運(yùn)輸車輛道路是否通暢按照業(yè)主要及實(shí)際情況確定開工及竣工根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員制訂施工絡(luò)計(jì)劃劃定施工區(qū)域做安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底另方面要組織合造價(jià)人員根據(jù)用戶要并結(jié)合己主客觀條件對(duì)合容進(jìn)行評(píng)審核實(shí)工程實(shí)物量對(duì)施工程可能發(fā)生工程變更及相關(guān)成費(fèi)用支出、施工方法、質(zhì)量要、機(jī)械設(shè)備使用、材供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估正確合理地編制施工圖預(yù)算編制施工圖預(yù)算要深入研究招標(biāo)件和合容充分考慮可能發(fā)生費(fèi)用包括合規(guī)定屬包干性質(zhì)各項(xiàng)定額補(bǔ)貼并將其列入施工圖預(yù)算;但是不能將項(xiàng)目管理不善造成損失列入施工圖預(yù)算更不能高估預(yù)算二、機(jī)電安裝工程安全管理安全生產(chǎn)真正責(zé)任主體是企業(yè)身要想真正控制和減少事故發(fā)生必須從根上改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件規(guī)企業(yè)安全生產(chǎn)行明確和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任企業(yè)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)制定相關(guān)教育制、安全技術(shù)交底制、檢制、獎(jiǎng)懲制等各項(xiàng)安全制明確各層安全管理考核指標(biāo)嚴(yán)格要員工不能只憑主觀感覺(jué)估計(jì)是否有危險(xiǎn)切行都必須照辦事養(yǎng)成遵守紀(jì)良習(xí)慣加對(duì)安全技術(shù)研究投入提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防能力建立重事故應(yīng)急救援處理預(yù)案限地降低事故帶濟(jì)損失和減少人員傷亡三、機(jī)電安裝工程成管理首先將公司制定成計(jì)劃按工程部位、成項(xiàng)目進(jìn)行分尋降低成各種途徑和措施編制詳細(xì)目標(biāo)成計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成控制措施表并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人對(duì)制定成控制措施、方法定期進(jìn)行檢和及改進(jìn);其次按工程部位、成項(xiàng)目建立各項(xiàng)成費(fèi)用收支明細(xì)表對(duì)施工程發(fā)生成費(fèi)用逐項(xiàng)記錄每月結(jié)算次并與計(jì)劃目標(biāo)成進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià);再次根據(jù)目標(biāo)成控制計(jì)劃要各級(jí)責(zé)任人對(duì)用人員、材、設(shè)備、機(jī)械等提前730天提出計(jì)劃和安排項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)調(diào)、精心策劃力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等四、機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收管理機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合圍和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)件規(guī)定全部容已建成達(dá)到設(shè)計(jì)要及工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)功能正常使用檢驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)機(jī)電安裝竣工驗(yàn)收般依據(jù)可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知;設(shè)備說(shuō)明、國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī);主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整件;工程總承包合;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外工程應(yīng)按照合約定和世界銀行規(guī)定按編制項(xiàng)目完成報(bào)告機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須合合規(guī)定和國(guó)際件要合國(guó)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)工程全部完成無(wú)漏項(xiàng)主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施動(dòng)荷調(diào)試合格形成生產(chǎn)使用能力或功能;交工齊全達(dá)到歸檔要;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)要環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖按實(shí)際規(guī)定容全部建成但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)合格使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收般由施工單位檢、項(xiàng)目責(zé)人復(fù)檢和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等組成五、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)電安裝工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理分部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩方面部協(xié)調(diào)主要是機(jī)電安裝施工企業(yè)方面施工企業(yè)活動(dòng)管理和技術(shù)構(gòu)成具有管理對(duì)象多、專業(yè)分工細(xì)等特因而其員工構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對(duì)象相稱施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備儀器能力、精及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)要確保對(duì)不種類施工活動(dòng)都能順利進(jìn)行機(jī)電安裝工程涉及到多專業(yè)因工程各專業(yè)協(xié)調(diào)與配合如進(jìn)安排、作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線綜合布局應(yīng)合機(jī)電安裝工藝工程設(shè)計(jì)要相創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用各方面機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)工程部進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合無(wú)論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程協(xié)調(diào)配合外還要與項(xiàng)目部以外相關(guān)方協(xié)調(diào)關(guān)系如材供應(yīng)、市政公用設(shè)施引入、以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)部門等等六、機(jī)電安裝工程進(jìn)管理科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)控制總目標(biāo)進(jìn)行分有利項(xiàng)目施工管理和進(jìn)目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)控制預(yù)期目標(biāo)型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是十分復(fù)雜程不但要配合土建主體施工還要配合裝飾裝修施工還要確保身機(jī)電安裝施工進(jìn)項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目理責(zé)任主體包括生產(chǎn)副理、合預(yù)算部責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加項(xiàng)目進(jìn)控制體系七、機(jī)電安裝工程人員管理產(chǎn)品質(zhì)量壞與從業(yè)人員水平素質(zhì)不可分因要提高專業(yè)